Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements PDF
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Hammann/Freiling (Hrsg.) Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements GABLER EDITION WISSENSCHAFT ....... Strategisches _ S , K / M Kompetenz-Management ~ Herausgegeben von Univ. -Prof. Dr. Hans Georg Gemünden, Universität Karlsruhe · Univ. -Prof. Dr. Peter Hammann, Ruhr-Universität Bochum (geschäftsführend) Univ.-Prof. Dipl.-lng. Dr. Hans H. Hinterhuber, Universität lnnsbruck Univ. -Prof. Dr. Günter Specht, Technische Universität Darmstadt Univ. -Prof. Dr. Erich Zahn, Universität Stuttgart Schriftleitung: Dr. Jörg Freiling, Ruhr-Universität Bochum Der Resource-based View und- in enger Verbindung dazu das Management von (Kern-)Kompetenzen haben in den ver gangenen Jahren die Unternehmungsführung nachhaltig beein flusst. Wissenschaft und Praxis beteiligen sich gleichermaßen an Fragen der ressourcenorientierten Unternehmungsführung und des Knowledge Managements. Die Schriftenreihe greift diese Entwicklung auf und schafft ein Forum für wissenschaftliche Bei träge und Diskussionen. Peter Hammann/Jörg Freiling (Hrsg.) Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Die Deutsche Bibliothek- CIP-Einheitsaufnahme Die Ressourcen-und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements / Hrsg.: Peter Hammann ; Jörg Freiling. -Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl.; Wiesbaden: Gabler, 2000 (Gabler Edition Wissenschaft : Strategisches Kompetenz-Management) ISBN 978-3-8244-7183-6 ISBN 978-3-663-08183-8 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-08183-8 Alle Rechte vorbehalten ©Springer Fachmedien Wiesbaden, 2000 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 2000. Lektorat: Brigitte Siegel / Monika Mülhausen Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlag~~ unzulässig und strafbar. Das gilt insbeson dere Für Vervielfältigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. http:/ /www.gabler.de http:/ /www.duv.de Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf säure freiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbren nung Schadstoffe Freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Na men im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Vorwort V Vorwort Mit dem vorliegenden Band eröffnet das Herausgebergremium die Reihe der Schriften zum "Strategischen Kompetenz-Management". Die Schrift dokumentiert die Tagungsbeiträge einer Ende September/Anfang Oktober 1999 an der Ruhr-Universität Bochum abgehaltenen Arbeitstagung. Wir betreten mit dieser Veröffentlichung einen in Deutschland noch nicht sehr intensiv bestellten wissenschaftlichen Boden, dessen weitere Erforschung angesichts hoher Relevanz fur die Entwicklung der ökonomischen Theorie dringend geboten erscheint. Die Schriftenreihe, fur deren Initialisierung wir dem Gabler-Verlag herzlich zu danken haben, eröffnet die Möglichkeit, neue wissenschaftliche Arbeiten von Rang zum Kompetenz Management einem breiteren Leserkreis zugänglich zu machen. Darüber hinaus sollen in der Reihe auch die Dokumente künftiger Veranstaltungen einbezogen werden, um die notwendigen Impulse fur weitere wissenschaftliche Befassung und praktische Umsetzung zu vermitteln. Die unmittelbare Zielsetzung der neuen Schriftenreihe ist in der Erweiterung des Netzwerks der an der Ressourcen-. und Kompetenzforschung interessierten Wissenschaftler und Praktiker zu sehen. Wir erwarten uns auf diesem Wege auch Erkenntnisse, die im internationalen Rahmen vermittelt werden können. Um die Zusammenstellung des Tagungsbandes (wie zuvor auch bei der Organisation der Arbeitstagung in Bochum) hat sich in besonderer Weise Herr Diplom-Ökonom Dr. Jörg Freiling verdient gemacht. Er hat die redaktionellen Arbeiten fur Autoren und Verlag betreut und vor allem den ersteren mit wertvollen Hinweisen Hilfe geleistet. Ihm gilt in besonderer Weise Dank fur das Zustandekommen des Bandes. Bei der organisatorischen Abwicklung der Arbeitstagung und der redaktionellen Betreuung hat Herr Freiling durch die Herren cand. rer. oec. Frank Weigand und Martin Jende nachhaltige Unterstützung erfahren. Auch ihnen gebührt Dank fur ihren ungewöhnlichen Einsatz. Nicht zuletzt geht der Dank aber an die Autoren, deren Beiträge in diesem Sammelband zusammengestellt sind. Wir hoffen, dass es uns gelungen ist, die vielen wichtigen Ansätze und Gedanken der Tagung zum Zwecke weiterer fruchtbarer Auseinandersetzungen zusammengefasst zu haben. Prof. Dr. Peter Harnmann Inhaltsverzeichnis VII Inhaltsverzeichnis Vorwort ........................................................................................................................ V Inhaltsverzeichnis ...................................................................................................... VII I. Die Ressourcenperspektive- Grundfragen und Entwicklungslinien ..................................................... 1 Peter Hammann/Jörg Freiling Einfi.ihrender Überblick zum Strategischen Kompetenz-Management.. ...................... 3 Jörg Freiling Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements.13 Erich Zahn/Stefan Foschiani/Meike Tilebein Wissen und Strategiekompetenz als Basis fiir die Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen .............................................................................................................. 47 Christoph Rasche Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbs .............................. 69 Peter M. Rose Szenariogestütze Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen ........................................................................................ 127 Heike Proff Ableitung ressourcenbedingter Wettbewerbsvorteile und -Strategien aus einem "Modell der Ressourcenveredelung" ............................................................ 137 Christian Homp Aufbau von Kemkompetenzen: Ablaufund Vorgehen ............................................ 167 VIII Inhaltsverzeichnis II. Die Grenzen der Unternehmung - Ressourcentheoretische Implikationen ............................................ 191 Eric Pfaffmann/Sven Scheuble Eine wissensbasierte Erklärung der vertikalen Grenzen einheitlicher Entscheidungshoheit ...... .. .. . . .. . . ... .. .. . . .. .. . .. .... .. .. . . .. . .. .. . .. . .. . .. .. . ... .. .. .. . . . .. .. . .. . .. . . . .. .. .. .. .. 193 Stephan A. Friedrich Konzentration der Kräfte: A Resource-Based-View ................................................ 225 Eric Pfaffmann/Michael Stephan Competence-Based Diversification in the World Automotive Supplier Industry: Some Evidence from Inward Investment-Activities in Germany.. ...... .. .. .. .. ..... 249 Ralf Metzenthin Kompetenzorientierte Mergers & Acquisitions ....................................................... 277 111. Netzwerk- und Kooperationsperspektiven aus ressourcen- orientierter Sicht. .................................................................................. 311 Jenny Amelingmeyer/Günter Specht Wissensorientierte Kooperationskompetenz..... .... ... .... .... .. .. .. . . ... .. . . .. . ... .. ... .. .. .. .. .. ... . 313 Thomas Ritter/Hans Georg Gemünden Technologie, Unternehmen, Netzwerk: Die Wirkung von Technologie-und Netzwerk-Kompetenz auf den Innovationserfolg und seine Voraussetzungen ........ 337 Jürgen Spickers/Christoph Lechner Der Beitrag der Methodik des vernetzten Denkens zum strategischen Kompetenz-Management.. ....................................................................................... 359 Udo Mildeoberger Kompetenzentwicklung in Produktionsnetzwerken - Möglichkeiten und Grenzen .............................................................................................................. 383 Inhaltsverzeichnis IX IV. Intraorganisationale und funktionale Aspekte des Resource-based View .......................................................... .409 Heinz K. Stahl Die Bedeutung des mittleren Managements fiir den Aufbau organisationaler Kompetenzen ................................................................................. 411 Marion Steven/Sven Bebrens Kernkompetenzen aus produktionstheoretischer Sicht... ......................................... 439 Hilmar Henselek Konfigurationseigenschaft als strategische Ressource - Konfigurations- management als Metakompetenz ............................................................................. 465 Autorenverzeichnis ................................................................................................ 491 I. DIE RESSOURCENPERSPEKTIVE - GRUNDFRAGEN UND ENTWICKLUNGSLINIEN
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