Der Strategie-Scout: Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen

223 Pages·2013·4.912 MB·German

by  Matthias Kolbusa (auth.)

Der Strategie-Scout
Matthias Kolbusa
Der Strategie-Scout
Komplexität beherrschen, Szenarien
nutzen, Politik machen
2., überarbeitete Auflage
Prof. Dr. Matthias Kolbusa
Hamburg, Deutschland
ISBN 978-3-658-03030-8 ISBN 978-3-658-03031-5 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-03031-5
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Vorwort von Prof. Dr. Burkhard Schwenker 5
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In(cid:561)Gedenken(cid:561)an(cid:561)meinen(cid:561)Vater(cid:561)
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Vorwort von Prof. Dr. Burkhard Schwenker
Dem(cid:561)strategischen(cid:561)Denken(cid:561)und(cid:561)Handeln(cid:561)kommt(cid:561)heute(cid:561)in(cid:561)allen(cid:561)Unternehmen(cid:561)eine(cid:561)wach(cid:556)
sende(cid:561)Bedeutung(cid:561)zu.(cid:561)Denn(cid:561)die(cid:561)Strategie(cid:561)ist(cid:561)es,(cid:561)die(cid:561)festlegt,(cid:561)in(cid:561)welche(cid:561)Richtung(cid:561)ein(cid:561)Unter(cid:556)
nehmen(cid:561)steuert.(cid:561)Strategiearbeit(cid:561)steht(cid:561)gegenwärtig(cid:561)vor(cid:561)vielen(cid:561)Herausforderungen:(cid:561)Ein(cid:561)
hochdynamisches(cid:561)Umfeld(cid:561)verlangt(cid:561)robuste(cid:561)und(cid:561)tragfähige(cid:561)Strategien,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)zugleich(cid:561)
flexibel(cid:561)der(cid:561)Dynamik(cid:561)der(cid:561)Märkte,(cid:561)den(cid:561)Ansprüchen(cid:561)seiner(cid:561)Kunden(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)den(cid:561)wirt(cid:556)
schaftlichen(cid:561)und(cid:561)politischen(cid:561)Entwicklungen(cid:561)anpassen.(cid:561)Letzten(cid:561)Endes(cid:561)geht(cid:561)es(cid:561)darum,(cid:561)das(cid:561)
Unternehmen(cid:561)dauerhaft(cid:561)auf(cid:561)Kurs(cid:561)zu(cid:561)halten(cid:561)und(cid:561)erfolgreich(cid:561)zu(cid:561)steuern.(cid:561)(cid:561)
Strategie(cid:561)selber(cid:561)ist(cid:561)etwas(cid:561)Hochabstraktes,(cid:561)das(cid:561)liegt(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Natur(cid:561)der(cid:561)Sache.(cid:561)Auf(cid:561)der(cid:561)ande(cid:556)
ren(cid:561)Seite(cid:561)äußert(cid:561)sie(cid:561)sich(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Folge(cid:561)sehr(cid:561)konkret.(cid:561)Denn(cid:561)unternehmerischer(cid:561)Erfolg(cid:561)wird(cid:561)
immer(cid:561)von(cid:561)Menschen(cid:561)gemacht.(cid:561)Seien(cid:561)wir(cid:561)ehrlich:(cid:561)Was(cid:561)wir(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)Erarbeitung(cid:561)und(cid:561)Um(cid:556)
setzung(cid:561)von(cid:561)Strategien(cid:561)im(cid:561)Unternehmen(cid:561)zu(cid:561)überwinden(cid:561)haben,(cid:561)sind(cid:561)vielfach(cid:561)Engpässe(cid:561)im(cid:561)
zwischenmenschlichen(cid:561)Bereich.(cid:561)Da(cid:561)gibt(cid:561)es(cid:561)Meinungen(cid:561)und(cid:561)Vorurteile,(cid:561)Emotionen(cid:561)und(cid:561)
Widerstände,(cid:561)Querelen(cid:561)und(cid:561)Kontroversen(cid:561)–(cid:561)und(cid:561)nicht(cid:561)zuletzt(cid:561)oft(cid:561)auch(cid:561)mangelnde(cid:561)Erfah(cid:556)
rung(cid:561)und(cid:561)Kenntnis,(cid:561)wie(cid:561)man(cid:561)den(cid:561)strategischen(cid:561)Prozess(cid:561)so(cid:561)aufzieht,(cid:561)dass(cid:561)„trotzdem“(cid:561)am(cid:561)
Ende(cid:561)eine(cid:561)gute(cid:561)Strategie(cid:561)herauskommt.(cid:561)Eine(cid:561)„gute“(cid:561)Strategie(cid:561)ist(cid:561)nach(cid:561)der(cid:561)Definition(cid:561)von(cid:561)
Matthias(cid:561)Kolbusa(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)nach(cid:561)meiner(cid:561)stets(cid:561)eine,(cid:561)die(cid:561)umsetzbar(cid:561)ist(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)im(cid:561)Unter(cid:556)
nehmen(cid:561)auch(cid:561)tatsächlich(cid:561)umgesetzt(cid:561)wird.(cid:561)Dafür(cid:561)gilt(cid:561)es,(cid:561)von(cid:561)Anfang(cid:561)an(cid:561)die(cid:561)Weichen(cid:561)richtig(cid:561)
zu(cid:561)stellen.(cid:561)Denn(cid:561)die(cid:561)meisten(cid:561)Fehler(cid:561)werden(cid:561)zu(cid:561)Beginn(cid:561)des(cid:561)Strategieprozesses(cid:561)begangen.(cid:561)(cid:561)
Die(cid:561)bisherige(cid:561)Strategie(cid:556)Literatur(cid:561)beschäftigt(cid:561)sich(cid:561)ausgiebig(cid:561)mit(cid:561)Methoden(cid:561)und(cid:561)Konzepten,(cid:561)
berücksichtigt(cid:561)dabei(cid:561)aber(cid:561)zu(cid:561)wenig,(cid:561)dass(cid:561)Strategien(cid:561)von(cid:561)Organisationen(cid:561)und(cid:561)damit(cid:561)von(cid:561)
Menschen(cid:561)zu(cid:561)leisten(cid:561)sind,(cid:561)die(cid:561)ihre(cid:561)eigenen(cid:561)Interessen,(cid:561)Fähigkeiten(cid:561)und(cid:561)Möglichkeiten(cid:561)
haben.(cid:561)Hier(cid:561)bringt(cid:561)Matthias(cid:561)Kolbusa(cid:561)mit(cid:561)seinem(cid:561)„Strategie(cid:556)Scout“(cid:561)frischen(cid:561)Wind(cid:561)in(cid:561)die(cid:561)
doch(cid:561)sehr(cid:561)„trockene“(cid:561)Materie.(cid:561)Ähnlich(cid:561)seiner(cid:561)Persönlichkeit,(cid:561)die(cid:561)ich(cid:561)als(cid:561)direkt,(cid:561)erfrischend,(cid:561)
pointiert(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)inspirierend(cid:561)schätzen(cid:561)gelernt(cid:561)habe,(cid:561)nimmt(cid:561)er(cid:561)den(cid:561)Leser(cid:561)mit(cid:561)auf(cid:561)eine(cid:561)
anschauliche(cid:561)und(cid:561)verständliche(cid:561)Abenteuerreise(cid:561)durch(cid:561)den(cid:561)„Strategie(cid:556)Dschungel“.(cid:561)Wäh(cid:556)
rend(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)übrigen(cid:561)Strategie(cid:556)Literatur(cid:561)häufig(cid:561)die(cid:561)Methoden(cid:561)meist(cid:561)nur(cid:561)isoliert,(cid:561)abstrakt(cid:561)
und(cid:561)losgelöst(cid:561)vom(cid:561)Geschehen(cid:561)im(cid:561)Unternehmen(cid:561)beschrieben(cid:561)werden,(cid:561)zeigt(cid:561)der(cid:561)Autor,(cid:561)wie(cid:561)
sie(cid:561)sich(cid:561)konkret(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Praxis(cid:561)anwenden(cid:561)und(cid:561)geschickt(cid:561)miteinander(cid:561)kombinieren(cid:561)lassen(cid:561)–(cid:561)
und(cid:561)zwar(cid:561)so,(cid:561)dass(cid:561)sie(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Notwendigkeiten(cid:561)des(cid:561)Unternehmens,(cid:561)seiner(cid:561)Situation(cid:561)und(cid:561)
die(cid:561)Fähigkeiten(cid:561)der(cid:561)Beteiligten(cid:561)am(cid:561)Strategieprozess(cid:561)abgestimmt(cid:561)sind.(cid:561)Sein(cid:561)Credo:(cid:561)Die(cid:561)
Menschen(cid:561)im(cid:561)Unternehmen,(cid:561)die(cid:561)„Strategie(cid:556)Entwickler(cid:561)und(cid:561)(cid:556)Umsetzer“,(cid:561)haben(cid:561)unbewusst(cid:561)
wesentlich(cid:561)mehr(cid:561)Wissen(cid:561)zur(cid:561)Verfügung(cid:561)als(cid:561)angenommen.(cid:561)Es(cid:561)kommt(cid:561)darauf(cid:561)an,(cid:561)es(cid:561)durch(cid:561)
geschickte(cid:561)Methodik(cid:561)zu(cid:561)aktivieren,(cid:561)ans(cid:561)Tageslicht(cid:561)zu(cid:561)befördern(cid:561)und(cid:561)zum(cid:561)Nutzen(cid:561)der(cid:561)Stra(cid:556)
tegie(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)ihrer(cid:561)Umsetzung(cid:561)im(cid:561)Unternehmen(cid:561)einzusetzen.(cid:561)Dabei(cid:561)geht(cid:561)es(cid:561)dem(cid:561)Autor(cid:561)
wesentlich(cid:561)auch(cid:561)um(cid:561)die(cid:561)Durchsetzung(cid:561)von(cid:561)Strategien(cid:561)im(cid:561)Unternehmen(cid:561)–(cid:561)um(cid:561)die(cid:561)„Politik“,(cid:561)
wie(cid:561)er(cid:561)es(cid:561)ausdrückt.(cid:561)
Der(cid:561)„Strategie(cid:556)Scout“(cid:561)ist(cid:561)eine(cid:561)Strategiephilosophie,(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Matthias(cid:561)Kolbusa(cid:561)dem(cid:561)Leser(cid:561)
die(cid:561)Sicherheit(cid:561)vermittelt,(cid:561)sich(cid:561)sowohl(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)gegebenen(cid:561)Unternehmenssituation,(cid:561)dem(cid:561)
strategischen(cid:561)Kontext,(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Entwicklung(cid:561)der(cid:561)Strategie(cid:561)in(cid:561)jedem(cid:561)Moment(cid:561)
wohlzufühlen.(cid:561)Erstmalig(cid:561)wird(cid:561)hier(cid:561)ein(cid:561)durchgängiges(cid:561)Konzept(cid:561)entwickelt,(cid:561)wie(cid:561)man(cid:561)eine(cid:561)
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Strategie(cid:561)nicht(cid:561)nur(cid:561)entwickelt,(cid:561)sondern(cid:561)auch(cid:561)bis(cid:561)zu(cid:561)Ende(cid:561)durchdenkt(cid:561)und(cid:561)plant,(cid:561)damit(cid:561)das(cid:561)
Wichtigste(cid:561)–(cid:561)die(cid:561)Umsetzung(cid:561)–(cid:561)schließlich(cid:561)gelingt.(cid:561)(cid:561)
Die(cid:561)„Dschungel(cid:556)Reise“(cid:561)lebt(cid:561)von(cid:561)vielen(cid:561)inspirierenden(cid:561)Fallbeispielen(cid:561)der(cid:561)Strategiearbeit(cid:561)in(cid:561)
mittelständischen(cid:561)Unternehmen(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)in(cid:561)Konzernen(cid:561)unterschiedlicher(cid:561)Branchen,(cid:561)basie(cid:556)
rend(cid:561)auf(cid:561)Erfahrungen,(cid:561)die(cid:561)der(cid:561)Autor(cid:561)als(cid:561)Berater(cid:561)aus(cid:561)seiner(cid:561)Praxis(cid:561)beisteuert.(cid:561)Davon(cid:561)profi(cid:556)
tieren(cid:561)Business(cid:556)Unit(cid:556)Leiter(cid:561)ebenso(cid:561)wie(cid:561)Lenker(cid:561)von(cid:561)Konzernen,(cid:561)Geschäftsführer,(cid:561)Inhaber,(cid:561)
Aufsichtsräte(cid:561)und(cid:561)alle,(cid:561)die(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Strategiearbeit(cid:561)im(cid:561)Unternehmen(cid:561)betraut(cid:561)werden(cid:561)oder(cid:561)
sich(cid:561)dazu(cid:561)berufen(cid:561)fühlen.(cid:561)(cid:561)
Freuen(cid:561)Sie(cid:561)sich(cid:561)auf(cid:561)ein(cid:561)ebenso(cid:561)erfrischendes(cid:561)wie(cid:561)inspirierendes(cid:561)Buch!(cid:561)(cid:561)
Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Burkhard(cid:561)Schwenker,(cid:561)(cid:561)
Roland(cid:561)Berger,(cid:561)Chairman(cid:561)of(cid:561)the(cid:561)Supervisory(cid:561)Board(cid:561)
(www.rolandberger.com/company/Burkhard_Schwenker.html)(cid:561)(cid:561)
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Vorwort zur 2. Auflage „Der Strategie-Scout“ 9
Vorwort zur 2. Auflage „Der Strategie-Scout“
Es(cid:561)freut(cid:561)mich(cid:561)sehr,(cid:561)dass(cid:561)der(cid:561)„Der(cid:561)Strategie(cid:556)Scout“(cid:561)von(cid:561)der(cid:561)Presse(cid:561)und(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)von(cid:561)Un(cid:556)
ternehmern(cid:561)als(cid:561)eines(cid:561)der(cid:561)besten(cid:561)Strategiebüchern(cid:561)des(cid:561)Jahres(cid:561)2012(cid:561)gepriesen(cid:561)wurde,(cid:561)so(cid:561)dass(cid:561)
er(cid:561)Ihnen(cid:561)bereits(cid:561)jetzt(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)2.(cid:561)Auflage(cid:561)vorliegt.(cid:561)
Am(cid:561)Inhalt(cid:561)musste(cid:561)ich,(cid:561)außer(cid:561)der(cid:561)ein(cid:561)oder(cid:561)anderen(cid:561)Korrektur,(cid:561)nicht(cid:561)wirklich(cid:561)etwas(cid:561)ändern.(cid:561)
Denn(cid:561)der(cid:561)Trend,(cid:561)dass(cid:561)Halbwertzeiten(cid:561)von(cid:561)Strategien(cid:561)immer(cid:561)kürzer(cid:561)werden(cid:561)und(cid:561)dass(cid:561)die(cid:561)
Übung(cid:561)im(cid:561)strategischen(cid:561)Denken(cid:561)und(cid:561)Arbeiten(cid:561)an(cid:561)sich(cid:561)mehr(cid:561)und(cid:561)mehr(cid:561)zum(cid:561)Wettbewerbs(cid:556)
vorteil(cid:561)wird,(cid:561)setzt(cid:561)sich(cid:561)weiter(cid:561)fort.(cid:561)Strategie(cid:561)hat(cid:561)immer(cid:561)mehr(cid:561)damit(cid:561)zu(cid:561)tun(cid:561)vorbereitet(cid:561)zu(cid:561)
sein,(cid:561)strategische(cid:561)Planung(cid:561)wird(cid:561)zu(cid:561)einem(cid:561)Widerspruch(cid:561)in(cid:561)sich.(cid:561)Daher(cid:561)sind(cid:561)die(cid:561)Prinzipien(cid:561)
und(cid:561)Philosophien,(cid:561)wie(cid:561)ich(cid:561)sie(cid:561)im(cid:561)„Strategie(cid:556)Scout“(cid:561)vorstelle,(cid:561)aktueller(cid:561)denn(cid:561)je:(cid:561)viel(cid:561)ent(cid:556)
scheidender(cid:561)als(cid:561)das,(cid:561)was(cid:561)bei(cid:561)einem(cid:561)Strategieprozess(cid:561)herauskommt,(cid:561)ist(cid:561)der(cid:561)Prozess(cid:561)an(cid:561)sich.(cid:561)
Dabei(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)Frage,(cid:561)wen(cid:561)binde(cid:561)ich(cid:561)wann(cid:561)auf(cid:561)welche(cid:561)Art(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)Strategieprozess(cid:561)ein,(cid:561)er(cid:556)
folgsentscheidend.(cid:561)Methoden(cid:561)dürfen(cid:561)dabei(cid:561)nur(cid:561)Mittel(cid:561)zum(cid:561)Zweck(cid:561)sein,(cid:561)um(cid:561)Entschei(cid:556)
dungsunsicherheiten(cid:561)zu(cid:561)beseitigen,(cid:561)um(cid:561)zu(cid:561)einer(cid:561)belastbaren(cid:561)und(cid:561)einzigartigen(cid:561)Erfolgsstra(cid:556)
tegie(cid:561)zu(cid:561)kommen.(cid:561)Wettbewerbsorientierte(cid:561)Strategien(cid:561)treten(cid:561)dabei(cid:561)zunehmend(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)
Hintergrund,(cid:561)da(cid:561)sie(cid:561)nur(cid:561)zu(cid:561)Mittelmaß(cid:561)führen.(cid:561)Nicht(cid:561)der(cid:561)Stärkere,(cid:561)und(cid:561)auch(cid:561)nicht(cid:561)unbe(cid:556)
dingt(cid:561)der(cid:561)Schnellere,(cid:561)wird(cid:561)im(cid:561)Wettbewerb(cid:561)gewinnen,(cid:561)sondern(cid:561)der,(cid:561)der(cid:561)anders(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Din(cid:556)
ge(cid:561)schaut(cid:561)und(cid:561)mit(cid:561)seiner(cid:561)Art(cid:561)des(cid:561)strategischen(cid:561)Denkens(cid:561)die(cid:561)Einzigartigkeit(cid:561)seiner(cid:561)Organi(cid:556)
sation(cid:561)zur(cid:561)Entfaltung(cid:561)bringt.(cid:561)Nicht(cid:561)nach(cid:561)Schema(cid:561)„X“(cid:561)oder(cid:561)Schablone(cid:561)„Y“.(cid:561)In(cid:561)diesem(cid:561)Sinne(cid:561)
wünsche(cid:561)ich(cid:561)Ihnen(cid:561)viel(cid:561)Erfolg(cid:561)und(cid:561)auch(cid:561)reichlich(cid:561)Mut(cid:561)für(cid:561)Wege(cid:561)abseits(cid:561)des(cid:561)Üblichen,(cid:561)auf(cid:561)
denen(cid:561)Ihnen(cid:561)der(cid:561)„Strategie(cid:556)Scout“(cid:561)hoffentlich(cid:561)ein(cid:561)wertvoller(cid:561)Weggefährte(cid:561)ist.(cid:561)
Hamburg,(cid:561)im(cid:561)Juni(cid:561)2013(cid:561) Matthias(cid:561)Kolbusa(cid:561)
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Vorwort des Autors: Vom Strategie-Frust zur Strategie-Lust 11
Vorwort des Autors:
Vom Strategie-Frust zur Strategie-Lust
Sich(cid:561)strategisch(cid:561)immer(cid:561)wieder(cid:561)neu(cid:561)auszurichten,(cid:561)zu(cid:561)wachsen,(cid:561)andere(cid:561)Märkte(cid:561)zu(cid:561)erobern,(cid:561)
sich(cid:561)neu(cid:561)zu(cid:561)positionieren(cid:561)und(cid:561)seine(cid:561)Wertschöpfungsgestaltung(cid:561)zu(cid:561)überdenken(cid:561)wird(cid:561)auf(cid:556)
grund(cid:561)vieler(cid:561)globaler(cid:561)Trends(cid:561)und(cid:561)Entwicklungen(cid:561)mehr(cid:561)und(cid:561)mehr(cid:561)zur(cid:561)Routine(cid:561)werden,(cid:561)
und(cid:561)zwar(cid:561)für(cid:561)uns(cid:561)alle,(cid:561)die(cid:561)wir(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)Gestaltung(cid:561)und(cid:561)Steuerung(cid:561)von(cid:561)Unternehmen(cid:561)eine(cid:561)
Rolle(cid:561)spielen.(cid:561)Meine(cid:561)Erfahrung(cid:561)als(cid:561)Managementberater(cid:561)bei(cid:561)einer(cid:561)Vielzahl(cid:561)von(cid:561)Strategie(cid:556)(cid:561)
und(cid:561)Reorganisationsprojekten(cid:561)in(cid:561)unterschiedlichsten(cid:561)Unternehmen(cid:561)–(cid:561)vom(cid:561)Weltkonzern,(cid:561)
über(cid:561)den(cid:561)Mittelständler(cid:561)bis(cid:561)zu(cid:561)Nonprofit(cid:556)Organisationen(cid:561)–(cid:561)hat(cid:561)mir(cid:561)gezeigt,(cid:561)dass(cid:561)es(cid:561)insbe(cid:556)
sondere(cid:561)zwei(cid:561)Faktoren(cid:561)sind,(cid:561)die(cid:561)die(cid:561)Kunst(cid:561)der(cid:561)Strategie(cid:561)und(cid:561)insbesondere(cid:561)ihrer(cid:561)Umset(cid:556)
zung(cid:561)ausmachen:(cid:561)
1. Strategie(cid:561)muss(cid:561)als(cid:561)Werkzeug(cid:561)–(cid:561)als(cid:561)Mittel(cid:561)zum(cid:561)Zweck(cid:561)des(cid:561)Erreichens(cid:561)von(cid:561)Unterneh(cid:556)
menszielen(cid:561)–(cid:561)verstanden(cid:561)werden,(cid:561)anstatt(cid:561)zum(cid:561)Selbstzweck(cid:561)zu(cid:561)werden.(cid:561)
2. Bereits(cid:561)zu(cid:561)Anfang(cid:561)der(cid:561)strategischen(cid:561)Arbeit(cid:561)sollte(cid:561)man(cid:561)das(cid:561)Ende(cid:561)im(cid:561)Blick(cid:561)haben,(cid:561)näm(cid:556)
lich(cid:561)die(cid:561)Umsetzung.(cid:561)Denn(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)strategischen(cid:561)Arbeit(cid:561)zählt(cid:561)letztlich(cid:561)nur,(cid:561)was(cid:561)nachher(cid:561)
im(cid:561)und(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)Unternehmen(cid:561)herauskommt.(cid:561)(cid:561)
Bereits(cid:561)zu(cid:561)Anfang(cid:561)das(cid:561)Ende(cid:561)mitzubedenken,(cid:561)hat(cid:561)einen(cid:561)gravierenden(cid:561)Einfluss(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Pla(cid:556)
nung(cid:561)des(cid:561)Vorgehens(cid:561)im(cid:561)Strategieprozess(cid:561)wie(cid:561)auch(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Auswahl(cid:561)geeigneter(cid:561)Methoden.(cid:561)
Viel(cid:561)zu(cid:561)häufig(cid:561)geschieht(cid:561)es,(cid:561)dass(cid:561)aus(cid:561)der(cid:561)schier(cid:561)unerschöpflichen(cid:561)Vielfalt(cid:561)der(cid:561)methodischen(cid:561)
Werkzeuge(cid:561)eine(cid:561)eher(cid:561)„zufällige“(cid:561)als(cid:561)zweckgerichtete(cid:561)Auswahl(cid:561)getroffen(cid:561)wird,(cid:561)die(cid:561)weder(cid:561)
auf(cid:561)das(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)seine(cid:561)Situation,(cid:561)noch(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Fähigkeiten(cid:561)der(cid:561)am(cid:561)Strategiepro(cid:556)
zess(cid:561)Beteiligten(cid:561)optimal(cid:561)abgestimmt(cid:561)ist.(cid:561)Unternehmenskulturen(cid:561)können(cid:561)sehr(cid:561)unterschied(cid:556)
lich(cid:561)ausgeprägt(cid:561)sein:(cid:561)In(cid:561)manchen(cid:561)Betrieben(cid:561)sind(cid:561)die(cid:561)Führungskräfte(cid:561)erfahrene(cid:561)Strategen(cid:561)
und(cid:561)routiniert(cid:561)im(cid:561)Entwickeln(cid:561)und(cid:561)Umsetzen(cid:561)von(cid:561)Strategien,(cid:561)sie(cid:561)gehen(cid:561)in(cid:561)kontroversen(cid:561)
Diskussionen(cid:561)anhand(cid:561)akzeptierter(cid:561)Modelle(cid:561)aufrichtig(cid:561)und(cid:561)offen(cid:561)die(cid:561)kritischen(cid:561)Fragestel(cid:556)
lungen(cid:561)an;(cid:561)in(cid:561)anderen(cid:561)wiederum(cid:561)ist(cid:561)das(cid:561)genaue(cid:561)Gegenteil(cid:561)der(cid:561)Fall.(cid:561)Dies(cid:561)muss(cid:561)im(cid:561)Hinblick(cid:561)
auf(cid:561)den(cid:561)Erfolg(cid:561)im(cid:561)Strategieprozess(cid:561)von(cid:561)Anfang(cid:561)an(cid:561)mitberücksichtigt(cid:561)werden.(cid:561)Neben(cid:561)Me(cid:556)
thodischem(cid:561)spielt(cid:561)die(cid:561)Behandlung(cid:561)der(cid:561)sozial(cid:556)emotionalen(cid:561)Komplexität(cid:561)eine(cid:561)wichtige(cid:561)Rolle,(cid:561)
und(cid:561)hier(cid:561)ist(cid:561)gekonnte(cid:561)Politik(cid:561)gefragt.(cid:561)Unter(cid:561)„Politik“(cid:561)verstehe(cid:561)ich,(cid:561)die(cid:561)unternehmerischen(cid:561)
Ziele(cid:561)mit(cid:561)Hilfe(cid:561)einer(cid:561)Strategie(cid:561)zu(cid:561)erreichen,(cid:561)die(cid:561)es(cid:561)unter(cid:561)Beachtung(cid:561)der(cid:561)vorherrschenden(cid:561)
Bedingungen(cid:561)zu(cid:561)entwickeln(cid:561)und(cid:561)gegen(cid:561)den(cid:561)unweigerlich(cid:561)damit(cid:561)verbundenen(cid:561)Widerstand(cid:561)
durchzusetzen(cid:561)gilt.(cid:561)
Dass(cid:561)sich(cid:561)in(cid:561)einigen(cid:561)Unternehmen(cid:561)ein(cid:561)gewisser(cid:561)Strategie(cid:556)Frust(cid:561)entwickelt(cid:561)hat,(cid:561)kann(cid:561)meiner(cid:561)
Ansicht(cid:561)nach(cid:561)auf(cid:561)folgende(cid:561)Gründe(cid:561)zurückgeführt(cid:561)werden:(cid:561)(cid:561)
(cid:4241)(cid:2)Unternehmenslenker(cid:561)und(cid:561)Führungskräfte(cid:561)legen(cid:561)ihren(cid:561)Fokus(cid:561)meist(cid:561)auf(cid:561)das(cid:561)operative(cid:561)
Geschäft,(cid:561)aber(cid:561)viel(cid:561)seltener(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Strategie.(cid:561)Dies(cid:561)ist(cid:561)bedingt(cid:561)auch(cid:561)gut(cid:561)so,(cid:561)denn(cid:561)im(cid:561)Ta(cid:556)
gesgeschäft(cid:561)entsteht(cid:561)auf(cid:561)diese(cid:561)Weise(cid:561)ein(cid:561)hohes(cid:561)Maß(cid:561)an(cid:561)Professionalität.(cid:561)Andererseits(cid:561)
mangelt(cid:561)es(cid:561)jedoch(cid:561)an(cid:561)„Übung“(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Entwicklung(cid:561)und(cid:561)Umsetzung(cid:561)von(cid:561)Strategien.(cid:561)Ist(cid:561)
dann(cid:561)strategische(cid:561)Arbeit(cid:561)gefordert,(cid:561)so(cid:561)fehlt(cid:561)es(cid:561)oft(cid:561)an(cid:561)Erfahrung,(cid:561)um(cid:561)auch(cid:561)diese(cid:561)mit(cid:561)dem(cid:561)
gleichen(cid:561)Maß(cid:561)an(cid:561)Professionalität(cid:561)und(cid:561)Routine(cid:561)durchzuführen.(cid:561)
(cid:561)
12 Vorwort des Autors: Vom Strategie-Frust zur Strategie-Lust
(cid:4241)(cid:2)So(cid:561)kommt(cid:561)es,(cid:561)dass(cid:561)sich(cid:561)„negative(cid:561)Erfahrungen“(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Strategiearbeit(cid:561)häufen.(cid:561)Zwar(cid:561)
sind(cid:561)die(cid:561)einzelnen(cid:561)Methoden(cid:561)und(cid:561)Werkzeuge(cid:561)zum(cid:561)Teil(cid:561)bekannt,(cid:561)aber(cid:561)oftmals(cid:561)ist(cid:561)gar(cid:561)
nicht(cid:561)klar,(cid:561)ob(cid:561)ihre(cid:561)Anwendung(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)jeweiligen(cid:561)Problem(cid:556)(cid:561)bzw.(cid:561)Unternehmenssituation(cid:561)
überhaupt(cid:561)sinnvoll(cid:561)ist.(cid:561)Häufig(cid:561)sind(cid:561)Strategen(cid:561)daher(cid:561)überfordert.(cid:561)Zu(cid:561)schnell(cid:561)wird(cid:561)der(cid:561)
Suchradius(cid:561)zu(cid:561)eng(cid:561)gesteckt,(cid:561)sodass(cid:561)nur(cid:561)offensichtliche(cid:561)Alternativen(cid:561)bedacht(cid:561)werden(cid:561)
und(cid:561)gegebenenfalls(cid:561)„versteckte“,(cid:561)aber(cid:561)strategisch(cid:561)attraktive(cid:561)Möglichkeiten(cid:561)übersehen(cid:561)
werden.(cid:561)Oder(cid:561)der(cid:561)Suchradius(cid:561)wird(cid:561)viel(cid:561)zu(cid:561)weit(cid:561)gesteckt:(cid:561)Mit(cid:561)guten(cid:561)Absichten(cid:561)und(cid:561)viel(cid:561)
Elan(cid:561)werden(cid:561)die(cid:561)richtigen(cid:561)methodischen(cid:561)Werkzeuge(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)falschen(cid:561)Zwecke(cid:561)oder(cid:561)in(cid:561)
der(cid:561)falschen(cid:561)Intensität(cid:561)eingesetzt.(cid:561)Nicht(cid:561)selten(cid:561)werden(cid:561)sie(cid:561)zu(cid:561)Beginn(cid:561)eines(cid:561)Strategiepro(cid:556)
jektes(cid:561)sehr(cid:561)intensiv(cid:561)genutzt(cid:561)und(cid:561)mit(cid:561)„akademischer(cid:561)Gründlichkeit“(cid:561)abgearbeitet,(cid:561)um(cid:561)
dann,(cid:561)wenn(cid:561)sich(cid:561)Verzettelung(cid:561)und(cid:561)Desorientierung(cid:561)breitmachen,(cid:561)mehr(cid:561)und(cid:561)mehr(cid:561)in(cid:561)
der(cid:561)Versenkung(cid:561)zu(cid:561)verschwinden.(cid:561)(cid:561)
(cid:4241)(cid:2)Das(cid:561)erarbeitete(cid:561)Strategiekonzept(cid:561)wird(cid:561)oftmals(cid:561)nicht(cid:561)konsequent(cid:561)durchdacht,(cid:561)die(cid:561)Schluss(cid:556)
folgerungen(cid:561)werden(cid:561)nicht(cid:561)durchgehend(cid:561)geprüft(cid:561)und(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)operative(cid:561)Geschäft(cid:561)weit(cid:561)
und(cid:561)konkret(cid:561)genug(cid:561)„heruntergebrochen“.(cid:561)(cid:561)Am(cid:561)Ende(cid:561)eines(cid:561)aufwendigen(cid:561)Strategie(cid:556)
prozesses(cid:561)stellt(cid:561)sich(cid:561)dann(cid:561)die(cid:561)Frage:(cid:561)„Und(cid:561)wie(cid:561)sollen(cid:561)wir(cid:561)das(cid:561)jetzt(cid:561)praktisch(cid:561)angehen?“(cid:561)
Wird(cid:561)diese(cid:561)Frage(cid:561)nicht(cid:561)hinlänglich(cid:561)beantwortet,(cid:561)misslingt(cid:561)die(cid:561)strategische(cid:561)Umsetzung.(cid:561)
(cid:4241)(cid:2)Die(cid:561)Umsetzung(cid:561)verläuft(cid:561)ebenfalls(cid:561)im(cid:561)Sande,(cid:561)wenn(cid:561)wichtige(cid:561)und(cid:561)einflussreiche(cid:561)Füh(cid:556)
rungskräfte,(cid:561)die(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Entscheidung(cid:561)und(cid:561)Umsetzung(cid:561)der(cid:561)Strategie(cid:561)unentbehrlich(cid:561)sind,(cid:561)
vom(cid:561)strategischen(cid:561)Ergebnis(cid:561)nicht(cid:561)wirklich(cid:561)überzeugt(cid:561)werden(cid:561)können(cid:561)und(cid:561)daher(cid:561)die(cid:561)
Strategie(cid:561)nicht(cid:561)entschieden(cid:561)genug(cid:561)vorantreiben.(cid:561)(cid:561)
Erkennen(cid:561)Sie(cid:561)einen(cid:561)oder(cid:561)mehrere(cid:561)„Frust(cid:556)Faktoren“(cid:561)aus(cid:561)Ihrer(cid:561)Strategiearbeit(cid:561)im(cid:561)Unterneh(cid:556)
men(cid:561)wieder?(cid:561)Dann(cid:561)ist(cid:561)dieses(cid:561)Buch(cid:561)für(cid:561)Sie(cid:561)geschrieben!(cid:561)Es(cid:561)entstand(cid:561)aus(cid:561)der(cid:561)täglichen(cid:561)Kon(cid:556)
frontation(cid:561)mit(cid:561)den(cid:561)Schwierigkeiten,(cid:561)die(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Anwendung(cid:561)von(cid:561)strategischen(cid:561)Methoden(cid:561)
und(cid:561)Vorgehensweisen(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Praxis(cid:561)einhergehen,(cid:561)insbesondere(cid:561)auch(cid:561)mit(cid:561)den(cid:561)Problemen(cid:561)
der(cid:561)Umsetzung(cid:561)von(cid:561)Strategien(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)Politik(cid:561)im(cid:561)Change(cid:556)Management.(cid:561)(cid:561)
Mir ist es wichtig, mit diesem Buch Strategieverantwortlichen – gleich ob es
sich um Geschäftsführer, Leiter einer Business-Unit, Aufsichtsräte oder Inhaber
handelt – einen „Strategie-Scout“ an die Hand zu geben, der als praktischer
Wegweiser durch den „Strategie-Dschungel“ dient. Das Buch soll es ermögli-
chen, strategisch effektiv wie auch effizient zu arbeiten. Effektiv heißt: ziel-
führend, mit hoher Durchschlagskraft. Effizient heißt: mit hohem Wirkungsgrad
der eingesetzten Energie, sodass Sie auch mit begrenzten Ressourcen (Zeit,
Personal) zu tragfähigen Ergebnissen kommen, ohne sich in einer Vielzahl von
Modellen zu verlieren. Denn am Ende geht es nur um eins: die Umsetzung der
Strategie.
Der Fokus dieses Buches liegt dabei sehr stark auf dem strategischen Prozess:
Es stellt einen praxisorientierten Wegweiser dar, der Strategieverantwortliche
genau da abholt, wo sie stehen, und sie auf dem gesamten Weg begleitet. Da-
bei ist es ganz gleich, wie die Voraussetzungen und die jeweilige Unterneh-
menskultur aussehen: