Der alltägliche Kampf in Organisationen: Psychologische Hintergründe und Alternativen am Beispiel der japanischen Kampfkunst „Aikido“

352 Pages·2000·12.16 MB·German

by  Peter Schettgen (auth.)

Peter Schettgen
Der alltagliche Kampf
in Organisationen
Peter Schettgen
Der alltagliche Kampf
in Organisationen
Psychologische Hintergrunde und
Alternativen am Beispiel der
japanischen Kampf/eunst "Aikido"
Westdeutscher Verlag
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ISBN 978-3-531-13363-8 ISBN 978-3-322-90805-6 (eBook)
DOl 10.1007/978-3-322-90805-6
Inhalt
Vorwort ....................................................................................................... IX
Dank ............................................................................................................ XI
1. Organisationstheoretische Analyse des Kampfes ................................. 1
1.0 Erkenntnisinteresse, Fragestellung, theoretische Zugange ........................... 1
1.1 Die Politische Okonomie der Organisation ................................................ 13
1.1.1 Organisation als alltagspsychologisches Konzept.. ......................... 14
1.1.1.1 Organisation als Ordnung ................................................. 15
1.1.1.2 Organisation als Gebilde ................................................... 16
1.1.1.3 Organisation als Vergemeinschaftung .............................. 18
1.1.2 Organisation als modemer Herrschaftsmodus ................................ 19
1.1.3 Soziale Reproduktion durch lebendige Ko-Operation .................... 21
1.1.4 Organisation als dreistelliges, realabstraktives
Trennungsmuster ............................................................................ 22
1.1.5 Organisationslogiken ...................................................................... 25
1.1.5.1 Herrschaftslogik ................................................................ 26
1.1.5.2 Verwertungslogik .............................................................. 27
1.1.5.3 Kooperationslogik ............................................................. 27
1.1.6 Strukturationsverhaltnis von Gesellschaft und
Organisation .................................................................................... 28
1.1.6.1 Gesellschaftliche Reproduktion und Regulation ............... 28
1.1.6.2 Funktionale Differenzierung von Teilsystemen ................ 30
1.1.6.3 Primat der kapitalistischen Warenproduktion ................... 31
1.1.6.4 Organisation als intermediare gesellschaftliche
Mesostruktur ..................................................................... 32
1.1.7 Transformationsprobleme ............................................................... 33
1.2 Zur Politischen Okonomie des Kampfes .................................................... 36
1.2.1 Kampf als sprachliche Metapher ..................................................... 36
1.2.2 Kampf als bildliche Metapher (historischer Langsschnitt) ............. 39
1.2.3 Kampf als organisationstheoretische Kategorie
(systematischer Querschnitt) ........................................................... 43
1.2.3.1 Kampf in seiner introversen Dimension ........................... 45
1.2.3.2 Kampf in seiner extroversen Dimension ........................... 46
1.2.4 Kampf auf der Ebene der Teilsysteme ............................................ 47
1.3 Kritik der Politis chen Okonomie ................................................................ 50
1.3.1 Systemtheoretische Zwitterstellung von Organisation .................... 51
1.3.2 Kritik abstrakter Herrschaftsstrukturen ........................................... 52
1.3.3 Verhaltnis von Herrschaft und Kooperation ................................... 54
1.3.4 Suche nach altemativen Ko-Operationsmustem ............................. 56
1.3.5 Systematische Einbindung der Kampfthematik .............................. 57
Exkurs: Zur Verwendung des Kampfbegriffs bei Max WEBER ............... 59
VI Inhalt
2. QualiflZierung fur den Kampf in mikropolitischen Arenen ................. 65
2.0 Ausgangsposition ........................................................................................ 65
2.1 Die Organisation als mikropolitische Arena ............................................... 68
2.1.1 Kontrolle und Widerstand ............................................................... 68
2.1.2 Fraktionierung der Belegschaft ....................................................... 72
Exkurs: Individualisierung und Konfrontation .......................................... 74
2.1.3 Hegemoniale Kontrolle: Spiel oder Kampf? .................................. 75
2.2 Praparierung fUr den Kampf in Organisationen .......................................... 78
2.2.1 Zur Begrifflichkeit: Arbeitsvermogen, Qualifikation,
Kompetenz ...................................................................................... 78
2.2.2 Vororganisationale Sozialisation zum Kampf ................................ 81
2.2.2.1 Familia1e Sozialisation ...................................................... 84
2.2.2.2 Schulische Sozialisation .................................................... 92
2.3 Konfliktmanagement als Gegenstand der Personalentwicklung ................. 99
2.3.1 Myt hen und Ideologien des Konfiiktmanagements ........................ 99
2.3.2 Prinzipien des Konfliktmanagements ........................................... 101
2.3.3 Konfliktfahigkeit als komplexe Schliisselqualifikation ................ 104
2.3.4 Konfliktmanagement: Anspruch und Wirklichkeit... .................... 111
2.3.4.1 Untersuchungsergebnisse ................................................ 111
2.3.4.2 Fallbeispiel: VW contra Opel/GM 1993 ......................... 114
2.3.4.2.1 Darstellung ........................................................ 114
2.3.4.2.2 Interpretation ..................................................... 115
2.3.5 Ausblick: Kulturelle Muster.. ........................................................ 118
3. Organisationskultur des Kampfes .................•.......•........•..•.•.............. 119
3.0 Einfiihrung und Uberblick ........................................................................ 119
3.1 Kampf als Natur-und Kulturphiinomen ................................................... 120
3.2 Kulturgebundenheit gewaltsamer Konfliktaustragung ............................. 130
3.3 Kampfund Organisationskultur. ............................................................... 132
3.4 F emostliche Kampfkunst als Konfliktmanagement... ............................... 13 5
3.4.1 Zur Aktualitat und Relevanz der Thematik ................................... 135
3.4.2 Grundlagen femostlicher Kampfkunst... ....................................... 137
3.4.2.1 Abgrenzung der Kampfkunst von anderen
Bewegungsdisziplinen .................................................... 137
3.4.2.2 Grundziige der Zen-Philosophie ..................................... 139
3.4.2.2.1 Geschichtlicher AbriB des Zen .......................... 139
3.4.2.2.2 Kemgedanken der Zen-Philosophie .................. 140
3.4.2.2.3 Erleuchtung (Satori) .......................................... 142
3.4.2.3 Zen in den Kampfkiinsten ............................................... 142
3.4.2.4 Inhalte femostlicher Kampfkunst (Bujutsu-
Bushido-Budo) ................................................................ 145
lnhalt VII
3.4.2.4.1 Geist .................................................................. 149
3.4.2.4.2 Korper. ............................................................... 149
3.4.2.4.3 Zentrum ............................................................. 150
3.4.2.4.4 Lebenskraft ........................................................ 151
3.4.2.4.5 Harmonie ........................................................... 152
3.4.2.4.6 Technik .............................................................. 153
3.4.2.4.7 Ubung ................................................................ 154
3.4.2.5 Budo als gesellschaftliches Erziehungssystem ............... 154
3.4.3 Aikido als Bildungsprogramm ...................................................... 156
3.4.4 Aikido: Transferchancen und -probleme ...................................... 166
3.4.4.1 Theoretisch-konzeptionelle Ubedegungen ..................... 166
3.4.4.1.1 Aiki-Prinzipien der Konflikthandhabung
(CRUM 1988) ................................................... 167
3.4.4.1.2 Attacktik (DOBSON & MILLER 1993) ........... 173
3.4.4.1.3 Aiki als Metapher fUr Beratung und
Intervention (LEE et al. 1994; SAPOS-
NEK 1980, 1986, 1988; ZWIEBEL 1995) ........... 182
3.4.4.1.4 Intuitiver Umgang mit Fiihrungs-
dilemmata (SCHETTGEN 1994) ...................... 195
3.4.4.2 Aikido: Empirisch belegte Transfermuster ..................... 199
3.4.4.2.1 Aikido als Hochschulexperiment ...................... 199
3.4.4.2.2 Auswirkung von Aikido auf Prozesse der
Se1bstentwicklung (GOMOLLA 1994) .............. 201
3.4.4.2.3 Aikido als Gegenstand der Fiihrungs-
krtifie-Entwicklung (SCHETTGEN
1998b) ................................................................ 207
3.5 Fazit aus organisationstheoretischer Perspektive ...................................... 215
3.5.1 Natiirliche vs. organisationale Konflikte ....................................... 216
3.5.2 Organisationaler Kampfund Konfliktmanagement.. .................... 218
3.5.3 Aikido als Konfliktmanagement-Training .................................... 219
4. Der organisierte Korper - Lebendige Arbeit im
Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Widerstand ........................ 229
4.0 EinfUhrung ................................................................................................ 229
4.1 "Lebendige Arbeit" als leibliche Kategorie .............................................. 239
4.1.1 Bestimmungsmerkmale lebendigen Arbeitsvermogens ................ 240
4.1.2 Lebendiges Arbeitsvermogen irn organisierten
ArbeitsprozeB ................................................................................ 244
4.1.3 Resiimee ........................................................................................ 248
4.2 Errichtung einer Arbeitsdisziplin durch Eingriff in den Korper ............... 251
4.2.1 Sozialwissenschaftliche Diskurse der "Disziplinierung" .............. 251
4.2.2 Entstehung einer organisationalen Arbeitsdisziplin ...................... 255
VIII Inhalt
4.2.2.1 Das Modell der okonomischen Elite ............................... 256
4.2.2.2 Das panoptische Paradigma ............................................ 257
4.2.2.3 Korperliche Disziplinierungsformen der
Arbeitsorganisation ......................................................... 259
4.2.2.3.1 Disziplinierung durch Raumgestaltung ............. 260
4.2.2.3.2 Disziplinierung durch Zeitmanagement ............ 261
4.2.2.3.3 Disziplinierung durch Korpercodierung ............ 264
4.2.3 Sport als Disziplinierung fUr und durch Organisationen ............... 265
4.2.3.1 Die Philanthropen ........................................................... 268
4.2.3.2 Die Tumbewegung ......................................................... 270
4.2.3.3 Schul-und Vereinstumen ............................................... 271
4.2.3.4 Betriebsgyrnnastik .......................................................... 272
4.2.3.5 Resiimee .......................................................................... 274
4.3 Aikido als emanzipatorische Korperarbeit.. .............................................. 279
4.3.1 Abgrenzung von Aikido und Sport ............................................... 280
4.3.1.1 Die Bedeutung lebenslanger, bewuBter
Korperarbeit .................................................................... 284
4.3.1.2 Die Bedeutung der Leistung ........................................... 285
4.3.1.3 Die Bedeutung des Wettkampfs ...................................... 285
4.3.1.4 Die Beziehung zwischen Lehrperson und
SchiilerInnen ................................................................... 286
4.3.1.5 Resiimee .......................................................................... 288
Exkurs: Korperliche Urspriinge der Aggression ...................................... 289
4.3.2 Aikido als Projekt der Verkorperung ............................................ 291
4.3.2.1 Der Korper als Indikator organisationaler
Zumutungen .................................................................... 291
4.3.2.2 Aiki-Prinzipien der Korperarbeit (HECKLER
1993) ............................................................................... 296
4.3.2.2.1 Arbeit "durch den Korper" ................................ 296
4.3.2.2.2 Anatomie der Veranderung ............................... 298
4.3.2.2.3 Kontakt und Prasenz .......................................... 299
4.3.3 Resiimee aus sozialisationstheoretischer Perspektive ................... 300
4.3.3.1 Formkorrespondenz als interaktiver
VerrnittlungsprozeB ........................................................ 300
4.3.3.2 Aikido als szenische Interaktionspraxis .......................... 303
4.3.3.3 Personentwicklung durch Aiki-Korperarbeit.. ................ 307
4.3.3.4 Strukturentwicklung durch Aiki-Korperarbeit.. .............. 312
S. Zusammenfassung ................................................................................ 315
Resiimierende Gesamtbetrachtung ................................................................... 322
Literatur ..................................................................................................... 325
Vorwort
In der vorliegenden Arbeit geht es urn eine bislang wenig beachtete Themenstellung,
die an der interdiszipliniiren Schnittstelle zwischen Psychologie, Soziologie und Orga
nisationstheorie liegt. 1st in den ersten drei Kapiteln ganz eindeutig der Begriff
'Kampf' Dreh-und Angelpunkt alIer Uberlegungen, wandelt sich im Schlusskapitel
die Szene. Das Subtherna 'Korper' rUckt nun in den Vordergrund und baut zur Achse
Kampf-Organisation ein Gegengewicht in der Achse Korper-Arbeit auf. Die kunst
volle Komposition der Arbeit nutzt aber auch die Oppositionen Kampf-Korper und
Organisation-Arbeit, wobei im Zentrum dieses Kraftfeldes - quasi als Vermittlungsbe
griffe - 'Disziplinierung' und 'Kunst' stehen.
1m ersten Kapitel eignet sich der Autor das komplexe Geriist der Turkschen Be
grifflichkeiten einer konstruktivistisch-rnaterialistischen Organisationsanalyse an und
orientiert es eigenstandig an der Thernatik des 'Kampfes', als des universellen gewalt
fOrmigen Ausdrucks der (kapitalistischen) Organisationen inhiirenten Spannungen,
WidersprUche und Konflikte.
Das zweite Kapitel konzentriert sich auf 'Kampf in Organisationen' und wahlt da
zu als Folie die Metapher der 'mikropolitischen Arena', die anhand zweier Akzentset
zungen (Sozialisation und Konfliktmanagement) konkretisiert wird.
Das dritte Kapite1 bedient sich des Vermittlungskonzepts 'Kunst' und benutzt die
Korper-Kampf-Kunst Aikido als Vehikel, urn die Selbstverstandlichkeiten unserer
westlichen Sichtweisen von Kampf und Korperlichkeit durch eine Art Verfremdungs
taktik aufzubrechen: Durch die Konfrontation mit einer femostlichen Kampfkunst, die
auf einer jahrhundertealten Tradition und Philo sophie tuBt, werden zuniichst Beson
derheiten unseres Zugangs sowie alternative Moglichkeiten offengelegt. 1m zweiten
Teil geht es dann urn Erfahrungen mit und Moglichkeiten der Anwendbarkeit von Ai
kido als Trainingsinstrument fUr Organisationen.
Das abschlieBende vierte Kapitel eroffnet neue Perspektiven: die bisherige Domi
nanz des Leitbegriffs 'Kampf' wird aufgegeben. Stattdessen erfolgt eine radikale Um
orientierung, die das Konzept 'Korper' in den Mittelpunkt rUckt. Diese fUr eine organi
sationstheoretisch inspirierte Arbeit sehr ungewohnliche Akzentsetzung wird begriin
det mit dem Verweis auf die (marxistische) Tradition der Bedeutung 'lebendiger Ar
beit'. Dabei wird uberzeugend verdeutlicht, dass der vorherrschende entsinnlichte, ko
gnitions- und rationalitiitslastige Zugang viele organisationale Phiinomene nicht er
schlieBen kann bzw. ausblendet. Schettgen bleibt aber nicht bei einem allgemeine Plii
doyer fUr nutzliche oder nutzbare Subjektivitiit stehen, sondem forciert sein Argument,
indem er explizit die Korperlichkeit der OrganisationsteilnehmerInnen thernatisiert.
Einem historischen Ruckblick auf die Indienstnahme von Sport fUr den Zweck der
x
Vorwort
Disziplinierung folgt eine kontrastierende Analyse der Potentiale einer ritualisierten
Kampf-Kunst (Aikido), bei der die emanzipatorischen Moglichkeiten betont werden.
Die Arbeit behandelt eine Fragestellung au13erhalb des personalwirtschaftlichen
und organisationspsychologischen mainstreams. Die IdentifIkation des Autors mit sei
nem Sujet - Korperarbeit durch Aikido - ist unverkennbar, sie war wohl das zentrale
Motiv, sich urn eine organisations-und kulturpsychologische Einordnung zu bemiihen.
Das Projekt einer solchen Integration ist sicher nicht abgeschlossen; der Autor hat je
doch mit seiner interessanten und facettemeichen Arbeit der Fachdiskussion innovative
Impulse fUr die Behandlung der Korperlichkeit in Organisationen gegeben.
Prof. Dr. Oswald Neuberger
Augsburg, 6.3.2000
Dank
In diesem Buch werden meine zwanzig Jahre umfassenden praktischen Aikido
Erfahrungen mit dem Wissen verschmolzen, das ich in meiner akademischen Lauf
bahn auf dem Gebiet der Psychologie gewonnen habe. In beiden Bereichen - Aikido
und Psychologie - habe ich sehr viel dem nachhaltigen Einflul3 meiner Lehrer zu
verdanken, ohne die aus mir nicht das geworden ware, was ich heute bin - ohne die
ich nicht hiitte das sagen konnen, was in diesem Buch zur Sprache kommt.
Danken mochte ich zuniichst meinem ersten Aikido-Lehrer, Klaus Dieter Peter
mann, und den anderen, durch deren Hand ich danach gegangen bin: Dieter Schock,
Markus Roos, Adriano Trevisan, Nobuyuki Watanabe und Hanns von Rolbeck.
Danken mochte ich auch meinen akademischen Psychologie-Lehrem, angefangen
von Reinhold Bergler an der Universitiit Bonn iiber Helmut Lamm von der Univer
sitiit zu Koln bis hin zu Oswald Neuberger, an dessen Lehrstuhl an der Universitiit
Augsburg ich elf Jahre lang als Assistent tiitig war. Es ist nur natiirlich, daB sich die
Wirkung derjenigen, mit denen ich in den letzten Jahren in intensiverer Beriihrung
stand, in frischerer und deutlicherer Form in mir und meinem Werk niedergeschla
gen hat als die der Vorgiinger. Daher mochte ich Hanns von Rolbeck und Oswald
Neuberger gegeniiber nochmals in besonderer Weise meinen Respekt, meine Aner
kennung und Wertschiitzung ausdriicken.
Ein letzter Dank gebiihrt meinem "eingebauten Lehrmeister": meinem Korper. In
ibm sind all die Ein-Driicke und Ein-Sichten lebendig erhalten, die ich im Laufe
meiner Biographie sammeln durfte. Nicht als Resultat passiver Priigung, sondem
aktiver Priifung im Hinblick auf die Frage, was meiner personlichen Lebens- und
Arbeitsweise in einem ganzheitlichen Sinne entspricht. 1m Medium meines Korpers
geschah die - wenn auch im Ergebnis stets vorliiufige - Synthese bis dahin ge
trennter Erfahrungsfelder, die beide mit "Herzblut" gefiillt sind: hier Aikido - femab
der psychologischen Verarbeitung und Reflexion, dort Psychologie - abgeschieden
von der Kampfkunst als einer Sphiire bedeutsamen, sozialen Handelns par excel
lence. Ais ein Ort des Lemens hat mein Korper die entscheidende Verbindung her
gestellt, so daB sich geistig-intellektuelle Betiitigung und physisch-affektives Be
Greifen wechselseitig inspirieren konnten. Von diesem -freilich nie endgiiltig abzu
schlieBenden Projekt - wird im Folgenden die Rede sein.
Peter Schettgen
Augsburg, den 28.3.2000