Den digitale senior PDF
Preview Den digitale senior
Senter for seniorpolitikk Den digitale senior Sluttrapport del 1: Digitaliseringens konsekvenser for arbeidslivspolitikken Oktober 2017 urgency of the long-term urgencyofthelong-term Agenda 1. Introduksjon (s. 2-23) 1.1 Om prosjektet (s. 3-8) 1.2 Seniorpolitikk i et større perspektiv (s. 9-13) 1.3 «Mythbusting»: Misoppfatninger om seniorene (s. 14-23) 2. Digitaliseringens andre bølge (s. 24-35) 3. Trender i digitaliseringens andre bølge (s. 36-73) 4. Kompetanse og kompetanseheving (s. 74-91) 5. Konsekvenser for arbeidslivspolitikken (s. 92-97) 2 Agenda 1. Introduksjon (s. 2-23) 1.1 Om prosjektet (s. 3-8) 1.2 Seniorpolitikk i et større perspektiv (s. 9-13) 1.3 «Mythbusting»: Misoppfatninger om seniorene (s. 14-23) 2. Digitaliseringens andre bølge (s. 24-35) 3. Trender i digitaliseringens andre bølge (s. 36-73) 4. Kompetanse og kompetanseheving (s. 74-91) 5. Konsekvenser for arbeidslivspolitikken (s. 92-97) 3 Introduksjon av prosjektet Om prosjektet ▪ Dette prosjektet er gjennomført av inFuture AS på oppdrag fra Senter for Seniorpolitikk i perioden mars til oktober 2017. ▪ Hensikten med prosjektet er å avdekke trender i digitaliseringens andre bølge og konkretisere nye kompetansebehov, samt gjøre betraktninger på mulige konsekvenser av disse trendene for arbeidslivspolitikken. ▪ Prosjektet har også visualisert fremtidsbilder for varehandel og helse for å belyse hvordan trendene påvirker dagens arbeidsmarked, og hvordan arbeidslivspolitikk og ny kompetanse kan spille inn mot arbeidsgivere- og takere. ▪ I prosjektet har inFuture anvendt egenutviklet metodikk for fremtidsstudier, basert på internasjonal forskning på området i kombinasjon med to tiårs praktisk erfaring med feltet. Erfaringer fra tidligere prosjekter er benyttet som innsatsfaktorer. Camilla AC Tepfers Bjørn Heineman Founding partner Principal m: 90 52 90 90 m: 48 19 40 78 e: [email protected] e: [email protected] a: Stortingsgt. 12 | 0161 Oslo a: Stortingsgt. 12 | 0161 Oslo w: www.infuture.no w: www.infuture.no 4 Introduksjon av prosjektet Prosjektdeltakere fra inFuture Camilla AC Tepfers Bjørn Heineman Kamilla Vedeler ▪ Seniorkonsulent ▪ 3 års erfaring som strategikonsulent, og jobbet tidligere i Accenture ▪ Rolle i prosjektet: Visualiseringer og konseptutvikler ▪ Founding partner ▪ Principal Malin Dahl ▪ 20 års erfaring som rådgiver, fagbok- ▪ 5 års erfaring som strategikonsulent, og forfatter og innovasjonsdirektør i DNB jobbet tidligere i Arkwright ▪ Seniorkonsulent ▪ Spesialisert på elektronisk forretningsdrift, ▪ Siv.ing. fra NTNU (ind.øk) og ETH Zürich ▪ 4 års erfaring som innovasjon og fremtidsstudier, noe som ▪ Spesialisert på trendanalyser, kvantitativ konsulent, og jobbet har preget både hennes karriere og og kvalitativ strategi og forretningsutvikling tidligere i Metier forfatterskap innenfor digitalisering ▪ Rolle i prosjektet: Rolle i prosjektet: Rolle i prosjektet: Visualiseringer og Fagekspert Prosjektleder og trendanalytiker konseptutvikler 5 Introduksjon av prosjektet Prosjektet skal underbygge SSP som rådgiver og fasilitator for en fremtidsrettet arbeidslivspolitikk √ √ √ 1. Research 2. Trendanalyse 3. Politikk 4. Opsjoner Scoping og Kvalitativ og kvantitativ Konsekvenser for Mini-scenarier, bransjer √ informasjonsinnsamling analyse arbeidslivspolitikken ▪ Utarbeide mini-scenarier for ▪ Scoping: Etablering av ▪ Trender innen digitalisering av ▪ NAV-samling: Forberede, 2 utvalgte bransjer. Analyse prosjektprioriteringer arbeidslivet frem mot 2030 gjennomføre og oppsummere knyttet til bransjene. samling. Sparring med IA- Beskrivelse av ▪ Intervjuer: Interne og eksterne ▪ Vekt på hva som er nytt i rådgivere om å fremme fremtidsscenarier for interessenter, 6 stk Digitaliseringens andre bølge, omstilling mot det nye bransjene med visualisering sammenlignet med den første ▪ Litteraturstudie: Definerte arbeidslivet bølgen nøkkeldokumenter og Horizon ▪ WS, SSP: 2 workshops med scan for trendanalyse. ▪ Konsekvenser for SSP, og potensielt øvrige, for kompetansebehovene i WS-pakke √ å jobbe frem råd til fremtidens arbeidsliv arbeidslivspolitikken ▪ Utarbeide workshop-pakke som SSP kan benytte overfor bl.a. tilsluttede organisasjoner mtp. å utvikle arbeidslivs- politikk og tiltak. Gjennomføre en slik workshop inFuture 6 Introduksjon av prosjektet Intervjuer foretatt innledningsvis i prosjektet ga innspill til trender i arbeidslivet sett opp mot arbeidslivspolitikk På Behrens Anne-Cathrine Hjertaas Liz Helgesen Advokat arbeidsliv Avdelingsdirektør Seniorrådgiver Arild Bryde Even Bolstad Kari Østerud Fagsjef Daglig leder Daglig leder 7 Introduksjon av prosjektet Spesifikke innspill til trender, kompetanseområder og arbeidslivspolitikk gjennom totalt 3 samlinger 15. juni 2017: NAV-konferansen 21. juni 2017: Workshop 1 24. August 2017: Workshop 2 Deltakere Deltakere Deltakere ▪ IA-rådgivere i NAV ▪ SSP-administrasjonen ▪ SSP styret som representerer et utvalg av interessenter i arbeidslivet Tema Tema Tema ▪ Digitaliseringens andre bølge ▪ Trender i digitaliseringens andre bølge ▪ Digitaliseringens andre bølge, samt ▪ Seniorenes digitale kompetanse vs. yngre ▪ Konsekvenser for arbeidslivspolitikken trender i digitaliseringens andre bølge generasjoner som følge av trendene (innspill fra administrasjonen) ▪ Fremtidens kompetansebehov ▪ Fremtidens kompetansebehov inkl. gruppearbeid og innspill fra ~100 ▪ Konsekvenser for arbeidslivspolitikken deltakere som følge av trendene og kompetansebehov Samlingene ga innspill til trendenes konsekvenser for arbeidslivspolitikken, samt nye kompetansekrav 8 Agenda 1. Introduksjon (s. 2-23) 1.1 Om prosjektet (s. 3-8) 1.2 Seniorpolitikk i et større perspektiv (s. 9-13) 1.3 «Mythbusting»: Misoppfatninger om seniorene (s. 14-23) 2. Digitaliseringens andre bølge (s. 24-35) 3. Trender i digitaliseringens andre bølge (s. 36-73) 4. Kompetanse og kompetanseheving (s. 74-91) 5. Konsekvenser for arbeidslivspolitikken (s. 92-97) 9 Seniorpolitikk i et større perspektiv Det økonomiske grunnlaget for velferdsordningene, som i all hovedsak finansieres av befolkningen i yrkesaktiv alder, vil svekkes av eldrebølgen Velferdssamfunnet finansieres i stor Denne aldersgruppen vil bli en stadig Resultatet kan bli et velferdsbudsjett grad av arbeidsstokken 24-64 år mindre andel av befolkningen som ikke er bærekraftig Netto offentlige overføringer etter Aldersgrupper som andel av total Offentlige netto inntekter per år aldersgruppe (2010)1) befolkning (mrd. NOK)2) 2010 2030 2060 2 Aldersgruppen 24-64 år -10% betaler mer i skatter og avgifter enn de mottar 55% 52% 49% -15% -61 +66% 31% 28%26% 25% 20% 15% -197 <24 år 24-64 år >64 år 2010 2030 2060 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Høy sysselsetting er en forutsetning dersom dagens velferdsnivå skal kunne opprettholdes også i fremtiden 1) Omfatter offentlige utgifter til utdanning, helse, omsorg og overføringer til privatpersoner, herunder alderspensjon, sykepengerog uføretrygd 2) Merk: Antakelse om tilsvarende netto overføringer per aldersgruppe som i 2010 også for 2030 og 2060. 10 inFuture analyse | SSB
Description:The list of books you might like
