Das V-Modell XT: Grundlagen, Methodik und Anwendungen

629 Pages·2008·14.591 MB·German

by  Reinhard Höhn, Stephan Höppner (auth.)

eXamen.press
eXamen.press ist eine Reihe, die Theorie und
Praxis aus allen Bereichen der Informatik für
die Hochschulausbildung vermittelt.
Reinhard Höhn ∙ Stephan Höppner

Das V-Modell XT
Anwendungen, Werkzeuge, Standards
Mit Gastbeiträgen von Andreas Rausch, Manfred Broy,
Roland Petrasch, Stefan Biffl, Roland Wagner,
Wolfgang Hesse, Klaus Bergner und anderen
Mit 215 Abbildungen
123
Reinhard Höhn
Rudolf-Waisenhorngasse 138
1230 Wien
Österreich
[email protected]

Stephan Höppner
Eckermannstraße 169
12683 Berlin
[email protected]

ISBN 978-3-540-30249-0 e-ISBN 978-3-540-30250-6

DOI 10.1007/978-3-540-30250-6

Springer Lehrbuch ISSN: 1614-5216

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© 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg New York

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Gedruckt auf säurefreiem Papier

9 8 7 6 5 4 3 2 1

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Geleitwort
Die Bedeutung der IT im e-Government
Eine leistungsfähige und kostengünstige öffentliche Verwaltung ist wichtiger
Standortfaktor im globalen Wettbewerb der Industriestaaten. Produktivitätsfort-
schritte sind in den Behörden ebenso wie in Unternehmen vor allem durch konse-
quente, IT-basierte Optimierung der Geschäftsprozesse zu erzielen. Mit den
E-Government-Programmen des Bundes, der Länder und der Kommunen sind
hierbei bereits erhebliche Fortschritte erzielt worden.
In den Maße, in dem IT-Systeme Rückgrat der Arbeit der öffentlichen Verwal-
tung wurden, sind die Anforderungen an professionelles IT-Management gestie-
gen. In der Abschlusserklärung des ersten Nationalen IT-Gipfels im Dezember
2006 in Potsdam wird dieser Aspekt aufgegriffen und ein professionelles Manage-
ment von IT-Großprojekten der Verwaltung eingefordert.
Das Vorgehensmodell XT ist Standard der Bundesverwaltung für die Durch-
führung von IT-Projekten. Er ist wichtige Grundvoraussetzung, um die Erfolgs-
wahrscheinlichkeit, die Produktivität und Kosteneffizienz von Entwicklung, War-
tung und Betrieb von IT-Systemen zu steigern.
Das V-Modell XT wurde im Auftrag der Koordinierungs- und Beratungsstelle
der Bundesregierung für Informationstechnik in der Bundesverwaltung (KBSt) im
Bundesministerium des Innern und dem Bundesministerium der Verteidigung
entwickelt. Die Technischen Universitäten München und Kaiserslautern haben
gemeinsam mit den Firmen Siemens, EADS, IABG und 4Soft einen Standard für
die IT-Systementwicklung fertig gestellt, der den neuesten technischen Entwick-
lungen Rechnung trägt.
Heute gilt es, das Konzept der standardisierten IT-Projektabwicklung weiter
bekannt zu machen und mit ersten Erfahrungen aus der Arbeit mit dem V-Modell
anzureichern.
Das vorliegende Buch ist von den „Machern“ des V-Modells XT geschrieben
und gibt somit aus erster Hand einen umfassenden und vollständigen Einblick in
die Grundlagen des V-Modells und auch auf konkrete Anwendungsfragen.
vi Geleitwort
Dieses Buch ist somit nicht nur als Lehrbuch konzipiert, sondern vor allem auch
als Praktikerbuch und Nachschlagewerk gedacht. Der abgedeckte Themenbereich
reicht von theoretischen Grundlagen und Konzepten über die praktische Anwen-
dung in Projekten, den Einsatz der V-Modell-Werkzeuge bis hin zum Vergleich
mit anderen Vorgehensmodellen. Für IT-Projekte wichtige Fragen der Beschaffung
und Vertragsgestaltung werden ebenfalls aufgegriffen.
Ich wünsche den Leserinnen und Lesern eine angenehme Lektüre, eine hilfrei-
che Einführung in das V-Modell sowie eine umfangreiche Unterstützung bei der
Anwendung des V-Modells XT.
IT-Direktor
im Bundesministerium des Innern Ministerialdirigent Martin Schallbruch
Geleitwort vii
Die Bedeutung des V-Modells XT für die Industrie
Im Zeichen des globalen Wettbewerbs ist die Steigerung von Effizienz (das Rich-
tige tun) und Effektivität (es richtig tun) für die Industrie ein zentrales Thema.
Die Effektivität in der Abwicklung der Projekte legt den Grundstein für unser
zukünftiges Geschäft. Dabei ist Geschwindigkeit einer der Schlüssel zum Erfolg.
„On Time“ zu sein und selbstverständlich „On Quality“, d. h. die Bedürfnisse des
Kunden voll zu erfüllen, wird die Gewinner der Zukunft auszeichnen.
Heute sind wir größtenteils noch weit davon entfernt. Weltweit ist es kein
Geheimnis, dass viele Entwicklungsprojekte ihre Ziele in Zeit und Kosten nicht
erreichen.
Daneben sind die Anforderungen an die Industrie bei Projektbeginn nicht im-
mer klar. D. h. das richtige zu tun, fällt uns in vielen Fällen schwer. Beispielsweise
lässt die Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern an vielen
Stellen noch Wünsche offen.
Kurz gesagt: Die Produktivität im Engineering wird in der Zukunft einer der
Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit sein. Um auf dem globalen Markt der
Zukunft bestehen zu können, bleibt den heutigen „alten“ Industriestaaten kaum ein
anderer Weg als die Steigerung der Innovationskraft und die Beschleunigung der
Innovationszyklen. Die Steigerung der Produktivität im Engineering ist dafür
Grundvoraussetzung.
Deshalb müssen wir alle Chancen nützen, die Performance im Engineering
zu verbessern. Logische Folge ist, dass wir nicht nur Innovationen bei der Ent-
wicklung neuer Produkte sondern auch bei unseren innerbetrieblichen Abläufen
brauchen.
Hier setzt das V-Modell XT neue Maßstäbe: Es basiert auf einem Meta-Modell
nach dem neuesten Stand der Modellierungstechnik. Das Meta-Modell ermöglicht
die Anbindung von Werkzeugen. Damit wird die Anpassung des Entwicklungs-
prozesses an ein spezifisches Projekt wesentlich erleichtert. Wichtig ist dies vor
allem in der Projektinitialisierungsphase.
Außerdem werden jetzt auch die Auftraggeber aktiv in die Gestaltung einbezo-
gen, so dass deren Anforderungen frühzeitig in die Entwicklung der Konzepte
eingehen. Und wenn denn beide Seiten an einem Strang ziehen, werden die Pro-
jekte auch besser laufen.
Zudem ist das V-Modell XT jetzt nicht nur für IT-Projekte sondern auch für in-
tegrierte Projekte benutzbar, in welchen es neben SW-Entwicklung auch um Sys-
tems-Engineering, HW-Entwicklung und Logistik geht. Denn es wird analog zu
neuen Standards wie dem ISO/IEC 15288 nun der Lebenszyklus unterstützt.
Wir erwarten daher bei Einsatz des V-Modells XT deutlich kürzere Entwick-
lungszyklen und deutlich geringere Kosten. Das V-Modell XT bietet also die
Chance, die Produktivität im Engineering zu erhöhen.
viii Geleitwort
Im Rahmen meiner Mitarbeit im Entwicklungsteam des V-Modells XT lag mir
immer der Praxisbezug am Herzen. Deswegen freue ich mich als einer der Initia-
toren des V-Modells XT nun ganz besonders, dass ich mit meinem Geleitwort zu
diesem praxisorientierten Buch beitragen kann.
Leiter V-Modell XT
und Standards EADS Defence & Security Dipl.-Ing. Wolfgang Kranz
Vorwort
Das V-Modell XT ist ein umfassendes Prozessmodell für die Planung und
Durchführung der Systementwicklung in IT-Projekten. Es ist seit Februar 2005
für alle IT-Projekte der deutschen Bundesbehörden verbindlich und liegt seit
September 2007 in der Version 1.2.1 vor. Seine Vorzüge sind die Vollständigkeit
und Systematik zur Planung und Durchführung von IT-Projekten und die kosten-
freie Nutzbarkeit.
Das Buch „Das V-Modell XT“ mit dem Untertitel „Anwendungen, Werkzeu-
ge, Standards“ baut auf den Konzepten und Begrifflichkeiten des aktuellen
„V-Modell XT Katalog“ der Version 1.2.1 (www.v-modell-xt.de) auf. Es dient
als Ratgeber für die organisationsspezifische Anpassung und Implementierung
des V-Modell XT zu einer integrierten unternehmensweiten Vorgehensmodell-
Lösung.
Von herkömmlichen Vorgehensmodellen hebt sich das V-Modell XT durch
eine Reihe von innovativen Konzepten ab (Rausch 2008):
• Modulare, flexibel kombinierbare Vorgehensbausteine erleichtern die Anpas-
sung an konkrete Projekte, indem sie passgenaue Rollen, Produkte und Aktivi-
täten vorgeben. Die hervorragende Anpassbarkeit („eXtreme Tailoring“) hat
dem V-Modell XT seinen Namen gegeben.
• Anstatt starre Phasen vorzugeben, sieht das V-Modell XT unterschiedliche
Projektdurchführungsstrategien vor, beispielsweise zur inkrementellen, agilen
oder komponentenorientierten Entwicklung.
• Das V-Modell XT schreibt nicht vor, dass einzelne Aktivitäten in einer festge-
legten Reihenfolge abgearbeitet werden müssen, sondern stellt die Projekter-
gebnisse in den Vordergrund. Sie werden zu bestimmten Entscheidungspunkten
vorgelegt und machen das Projekt transparent und steuerbar.
• Mit Migration, Ergonomie, Systemsicherheit, Ausschreibung, Vertragsschluss
und Abnahme wurden im V-Modell XT neue Themenbereiche integriert. Ne-
ben Auftragnehmern von IT-Projekten werden jetzt auch die Auftraggeber um-
fassend unterstützt – bei einzelnen Projekten ebenso wie beim Multi-Projekt-
Management.