Corporate Foresight-Akteure

232 Pages·2018·3.598 MB·German

by  Laura Schneider

Schriften zur Unternehmensentwicklung
Max J. Ringlstetter Hrsg.
Laura Schneider
Corporate
Foresight-Akteure
Eine empirische Analyse
am Beispiel der Automobilindustrie
Schriften zur
Unternehmensentwicklung
Reihe herausgegeben von
Max J. Ringlstetter, Ingolstadt, Deutschland
In dieser Schriftenreihe werden aktuelle Forschungsergebnisse im Bereich der
Unternehmensentwicklung präsentiert. Die einzelnen Beiträge orientieren sich an
Problemen der Führungs- bzw. Managementpraxis. Im Mittelpunkt stehen dabei
die Themenfelder Strategie, Organisation und Humanressourcen-Management.
Reihe herausgegeben von
Prof. Dr. Max J. Ringlstetter
Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt
Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/12214
Laura Schneider
Corporate
Foresight-Akteure
Eine empirische Analyse
am Beispiel der Automobilindustrie
Laura Schneider
Hannover, Deutschland
Dissertation Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt, 2018
Schriften zur Unternehmensentwicklung
ISBN 978-3-658-23083-8 ISBN 978-3-658-23084-5 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23084-5
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Vorwort
An dieser Stelle möchte ich mich bei allen bedanken, die mich während meiner Promo-
tionszeit unterstützt und wesentlich zum Gelingen dieser Arbeit beigetragen haben.
Mein Dank gilt zunächst meinem Doktorvater Prof. Dr. Max Ringlstetter für die Beglei-
tung meines Dissertationsprojektes. Zudem möchte ich mich bei meiner Zweitgutachte-
rin Dr. habil. Sonia Hornberger bedanken, die mir in zentralen inhaltlichen Fragen fort-
während als Diskussionspartnerin zur Seite stand und wichtige Impulse zur Weiterent-
wicklung meiner Arbeit gegeben hat.
Auf der Seite meines Praxispartners möchte ich mich vor allem bei Victoria Broscheit
und Dr. Matthias Ermer bedanken. Beide haben mir eindrücklich gezeigt, was es bedeu-
tet junge Menschen gleichermaßen zu fordern und zu fördern. Hierfür gilt ihnen mein
aufrichtiger Dank.
Bedanken möchte ich mich zudem ganz herzlich bei Dr. Timur Erim, der über die Zeit
der Promotion nicht nur ein wichtiger Diskussionspartner für mich war, sondern auch
ein sehr guter Freund geworden ist. Mein Dank gilt darüber hinaus meinen weiteren
ehemaligen Lehrstuhlkollegen Dr. Anne-Kathrin Müller, Dr. Heike Wimmer, Dr. Björn
Schäfer sowie Prof. Dr. Juliane Fuchs für den vielfältigen Austausch zu Inhalt und Struk-
tur meiner Arbeit.
Abschließend gebührt mein besonderer Dank meinen Eltern, deren Unterstützung und
Zuspruch mir über die gesamte Zeit meiner akademischen Ausbildung immer der wich-
tigste Rückhalt waren. Ihnen ist diese Arbeit gewidmet.

Laura Schneider
Inhaltsverzeichnis
Vorwort ......................................................................................................................... V
Inhaltsverzeichnis ..................................................................................................... VII
Abbildungsverzeichnis ................................................................................................ XI
Abkürzungsverzeichnis ........................................................................................... XIII

1 Einführung ............................................................................................................ 1
1.1 Relevanz der Thematik ....................................................................................................... 2
1.1.1 Corporate Foresight in der Praxis ............................................................................. 2
1.1.2 Corporate Foresight in der Wissenschaft .................................................................. 5
1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen ..................................................................................... 7
1.3 Gang der Untersuchung .....................................................................................................11
2 Grundlagen von Corporate Foresight .............................................................. 15
2.1 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen ........................................................................... 16
2.1.1 Historische und begriffliche Verortung von Corporate Foresight ........................... 16
2.1.1.1 Historische Entwicklung von Foresight .................................................... 16
2.1.1.2 Corporate Foresight: Begriffsverständnis und -abgrenzung ..................... 19
2.1.2 Einordnung von Corporate Foresight in das strategische Management ................. 24
2.1.2.1 Strategie und strategisches Management ................................................... 24
2.1.2.2 Corporate Foresight und das strategische Management ............................ 27
2.1.3 Leitideen von Corporate Foresight ......................................................................... 29
2.1.3.1 Das Konzept der schwachen Signale ......................................................... 29
2.1.3.2 Die Diffusionstheorie ................................................................................. 32
VIII Inhaltsverzeichnis

2.1.4 Abgrenzung zu weiteren Konzepten zukunftsorientierter Umfeldanalyse ............. 34
2.1.4.1 Issues Management .................................................................................... 35
2.1.4.2 Strategische Frühaufklärung ...................................................................... 39
2.1.4.3 Resilienzmanagement ................................................................................ 42
2.1.4.4 Zukunftsforschung ..................................................................................... 45
2.1.5 Betrachtung des Erkenntnisbeitrags der Chaostheorie für
Corporate Foresight ................................................................................................ 46
2.1.5.1 Ursprung und Charakteristika der Chaostheorie ........................................ 47
2.1.5.2 Chaostheorie in den Wirtschaftswissenschaften ........................................ 49
2.1.5.3 Relevanz chaostheoretischer Erkenntnisse für Corporate Foresight ......... 51
2.2 Bisherige Forschungserkenntnisse zur Implementierung von Corporate Foresight ......... 53
2.2.1 Zielsetzung und Gestaltungsdimensionen von Corporate Foresight ...................... 53
2.2.1.1 Ziele ........................................................................................................... 54
2.2.1.2 Organisationale Verankerung ..................................................................... 59
2.2.1.3 Prozess ....................................................................................................... 66
2.2.1.4 Methoden ................................................................................................... 70
2.2.1.5 Betrachtungsgegenstand ............................................................................ 73
2.2.2 Implementierungsbarrieren von Corporate Foresight ............................................. 76
3 Corporate Foresight Akteure ............................................................................ 79
3.1 Die Bedeutung der Akteure für Corporate Foresight ........................................................ 80
3.1.1 Zukunft als gegenwartsbezogene Konstruktion von Akteuren und
Organisationen ........................................................................................................ 82
3.1.2 Akteure als kritische Erfolgsfaktoren der Aufnahme und Verarbeitung
schwacher Signale .................................................................................................. 85
3.1.2.1 Das Streben nach kognitiver Konsonanz .................................................. 87
3.1.2.2 Die Existenz mentaler Modelle ................................................................ 89
3.1.2.3 Das Informationsfiltermodell nach Ansoff/McDonnell ............................ 93
I nhaltsverzeichnis IX
3.2 Stand der Forschung zu Corporate Foresight Akteuren .................................................... 95
3.2.1 Corporate Foresight Akteure und ihr Aufgabenspektrum ....................................... 96
3.2.1.1 Aufgabenträger ......................................................................................... 96
3.2.1.2 Informationsnutzer .................................................................................. 100
3.2.2 Erforderliche Kompetenzen von Corporate Foresight Akteuren .......................... 102
3.2.2.1 Das Konzept der beruflichen (Handlungs-) Kompetenz ......................... 103
3.2.2.2 Spezifische Corporate Foresight Kompetenzen ...................................... 107
3.2.2.3 Das Auftreten individueller Wissens-, Willens- und
Fähigkeitsbarrieren ............................................................................................... 109
4 Empirische Untersuchung ............................................................................... 113
4.1 Forschungsdesign.............................................................................................................113
4.1.1 Wahl eines qualitativen Forschungsansatzes .........................................................113
4.1.2 Methodisches Vorgehen .........................................................................................115
4.1.2.1 Datenerhebung .........................................................................................116
4.1.2.2 Datenauswertung .................................................................................... 125
4.1.3 Gütekriterien qualitativer Forschung .................................................................... 127
4.2 Ergebnisse der empirischen Erhebung ............................................................................ 130
4.2.1 Erforderliche Kompetenzen von Aufgabenträgern ............................................... 130
4.2.2 Erforderliche organisationale Rahmenbedingungen ............................................. 141
4.2.3 Interaktion der Aufgabenträger und Informationsnutzer ...................................... 150
4.3 Diskussion der Ergebnisse und Ableitung von Implikationen für die Praxis .................. 153
4.3.1 Einflussnahme auf das Leistungsverhalten der Aufgabenträger ........................... 153
4.3.1.1 Die Verhaltensdeterminante „Persönliches Können“ .............................. 156
4.3.1.2 Die Verhaltensdeterminante „Individuelles Wollen“ .............................. 161
4.3.1.3 Die Verhaltensdeterminante „Situative Ermöglichung“ ......................... 164
4.3.1.4 Die Verhaltensdeterminante „Soziales Dürfen“ ...................................... 167
4.3.1.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse ....................................................... 169
X Inhaltsverzeichnis

4.3.2 Gestaltung der Interaktion von Aufgabenträgern und Informationsnutzern ......... 171
4.3.2.1 Rollenverständnis der Aufgabenträger.................................................... 172
4.3.2.2 Bedeutung der Informationsnutzer ......................................................... 176
4.3.2.3 Zusammenfassung der Erkenntnisse ....................................................... 181
5 Schlussbetrachtung .......................................................................................... 183
5.1 Rekapitulation zentraler Untersuchungsergebnisse ........................................................ 183
5.2 Grenzen der Arbeit .......................................................................................................... 188
5.3 Ausblick .......................................................................................................................... 189

Anhang ....................................................................................................................... 191
Literaturverzeichnis ................................................................................................. 201