Corporate Citizenship und Korruption : ein systematisches Konzept von Unternehmensverantwortung

283 Pages·2008·2.725 MB·German

by  Stephanie Muche

Stephanie Muche
Corporate Citizenship und Korruption
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Schriftenreihe der
HHL – Leipzig Graduate School of Management
In dieser Schriftenreihe werden aktuelle Forschungsergebnisse aus
dem Bereich Unternehmensführung präsentiert. Die einzelnen Bei-
träge spiegeln die wissenschaftliche Ausrichtung der HHL in For-
schung und Lehre wider. Sie zeichnen sich vor allem durch eine ganz-
heitliche, integrative Perspektive aus und sind durch den Anspruch
geprägt, Theorie und Praxis zu verbinden sowie in besonderem Maße
internationale Aspekte einzubeziehen.
Stephanie Muche
Corporate Citizenship
und Korruption
Ein systematisches Konzept
von Unternehmensverantwortung
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Andreas Suchanek
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
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Dissertation HHL – Leipzig Graduate School of Management, 2007
1. Auflage 2008
Alle Rechte vorbehalten
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th.Gabler | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2008
Lektorat: Frauke Schindler /Nicole Schweitzer
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8350-0959-2
MeinenElterngewidmet
GeleitwortdesDoktorvaters
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(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:83)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:92)(cid:179)(cid:3) (cid:11)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:12)(cid:3) (cid:93)(cid:88)(cid:3) (cid:77)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:54)(cid:70)(cid:75)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:90)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:15)(cid:3) (cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3) (cid:76)(cid:81)(cid:3) (cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:93)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:45)(cid:68)(cid:75)(cid:85)(cid:72)(cid:81) eine enorme
Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit erfahren haben. Deutlich wird dies etwa an den
zahlreichen Aktivitäten von Unternehmen (cid:177) Spenden und Sponsoring, Pro-bono-Projekte,
Einrichtung eigener CSR-Abteilungen, Ausweitung der Berichterstattung, Beteiligung an
entsprechenden Initiativen wie dem UN Global Compact, CSR Europe und vielen anderen
mehr (cid:177), die als Reaktion auf die öffentliche Nachfrage nach gesellschaftlicher
VerantwortlichkeitvonUnternehmeninterpretiertwerdenkönnen.
Insofernistesnichterstaunlich,dasssichauchinderwissenschaftlichenLiteraturzudiesen
Themenfeldern viel getan hat. Dennoch ist zu konstatieren, dass die hohe Komplexität des
Gegenstands sich widerspiegelt in der Diffusität der Diskussion; nicht nur werden die
verwendeten Begrifflichkeiten recht unterschiedlich verwendet, vor allem werden sie auf
unterschiedliche Fragestellungen bezogen, nicht selten unter Ausblendung relevanter
RandbedingungenunternehmerischenHandelns.
Diese diffuse Theoriesituation bildet den Hintergrund der vorliegenden Monographie. Ihre
(cid:61)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:87)(cid:93)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:86)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:3)(cid:81)(cid:68)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:57)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:90)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:89)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:196)(cid:78)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:3)
(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:37)(cid:129)(cid:85)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:179)(cid:3)(cid:93)(cid:88)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:108)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:82)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:80)(cid:3)(cid:43)(cid:76)(cid:81)(cid:69)(cid:79)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:3)(cid:68)(cid:88)(cid:73)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:55)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)
systematisch gezwungen sind, unter Wettbewerbsbedingungen zu agieren (cid:177) was einen
zentralen Teil ihrer gesellschaftlichen Funktionsdefinition ausmacht. Vor allem deshalb
(cid:78)(cid:124)(cid:81)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:81)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:76)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:76)(cid:75)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:57)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:90)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:196)(cid:74)(cid:88)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:37)(cid:129)(cid:85)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:179)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)
Weisenachzukommen,dieihnenWettbewerbsnachteilebeschert.
Diehier entwickeltenÜberlegungentragendiesemSachverhaltRechnung:StephanieMuche
entwickelteinKonzeptvonCorporateCitizenship,indessen ZentrumdieÜberlegungsteht,
dieBedingungenfürkünftigeWettbewerbsvorteilezuerhaltenundzuverbessern;undzuden
wichtigsten Bedingungen gehört die Bereitschaft der verschiedenen Stakeholder, mit dem
Unternehmen zu kooperieren. Ein wesentlicher Aspekt dieser Überlegungen besteht in der
systematischen Berücksichtigung der komplementären Überlegung, dass unternehmerische
Aktivitäten nicht zu Lasten Dritter gehen dürfen, dass also Konflikte zwischen Moral und
VII
Gewinnerzielungmöglichstschon imVorfeldzuvermeidensind.Diesist,wiehier deutlich
wird, eine anspruchsvolle Managementaufgabe, was sich auch an demAnwendungsbeispiel
zeigt,dasMuchegewählthat:dasProblemderKorruptionundihrerPrävention.
WieauchsonstinderUnternehmensethiklassensichkeinePatentrezeptefinden.Dochbietet
dieses Buch eine Perspektive, mit deren Hilfe man möglicherweise leichter konkrete
Lösungen entwickeln kann. Es wäre der Gesellschaft zu wünschen, dass das Buch Leser
findet,fürdiediesgilt.
Prof.Dr.AndreasSuchanek
VIII
Vorwort
Humanumgenuspotissimeliberumoptimesehabet.
DanteAlighieri,(De)Monarchia,I,XII,1
DievorliegendeArbeitwurdeimJuli2007vonderLeipzigGraduateSchoolofManagement
(HHL)alsDissertationangenommen. RigorosumundDisputation erfolgtenam24. Oktober
2007.
DieArbeitentstandwährendmeinerZeitalsDoktorandinamDowChairofSustainabilityand
Global Ethics meines Doktorvaters, Herrn Professor Dr. Andreas Suchanek, an der Leipzig
Graduate School of Management (HHL) und als wissenschaftliche Assistentin von Frau
Professor Susan Rose-Ackerman an der Yale Law School. Bei ihnen möchte ich mich an
dieserStellefürihreumfangreicheBetreuungsehrherzlichbedanken.
MeinDoktorvatergabmiru.a.dienotwendigeFreiheit,michmeinenStudienindenUSAzu
widmen. Fernerhin wäre diese Arbeit ohne seine umfassende Unterstützung, seine guten
RatschlägeundHilfestellungensonichtmöglichgewesen.
MeinbesondererDankgiltauchderYaleLawSchool,insbesondereSusanRose-Ackerman,
derenUnterstützung,GroßzügigkeitundInspirationdieseArbeitebenfallsprägten.
BedankenmöchteichmichgenausobeiFritzHeimann,dessenErfahrungenundKontaktemir
z.B.beieinemEinblickindieArbeitvonTransparencyInternationalzugutekamen.
EinDankgehtgleichermaßenanFrauProfessorDr.BrittaBannenberg,derenExpertisemir
bei einemÜberblicküber diedeutschenRechtsgrundlagenzur Korruptionsbekämpfungsehr
nützlichwar.
Weiterhin möchte ich mich bei Markus Dietz für seine Hilfe und seine aufschlussreichen
Anregungenbedanken,diemeineArbeitebenfallseingutesStückvoranbrachten.
IX
AuchHilleFunhoff,diemichschonmeinhalbesLebenlangkenntund(dennoch(cid:383))immer
wieder behilflich war, möchte ich hier danken. Sie hat nicht nur meine Rechtschreibung
verbessert,sondernauchmeinkritischesDenkenundHinterfragen.
Ich möchte ebenso noch auf die Unterstützung des Centers for Corporate Citizenship der
KatholischenUniversitätEichstätt-Ingolstadthinweisen.
Gleichzeitig danke ich Herrn Professor Dr. Arnis Vilks und Herrn Professor Dr. Martin
Leschke für die Erstellungdes Zweit- und Drittgutachtens. Auch dieAnregungen von Frau
ProfessorDr.DorisFuchssollenhierdankenderwähntwerden.
AllenFreunden,diemichbiszumSchlußunterstützthabenunddiemitmirzusammendurchs
Zielgegangensind,möchteichhiermitebenfallsmeinenDankaussprechen.
VorallemmöchteichmichauchvonganzemHerzenbeimeinenEltern-beimeinerFamilie-
bedanken,diemiralldies(cid:177)undnochvielesmehr(cid:177)ermöglichthaben.
StephanieMuche
X
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis......................................................................................XI
Abbildungsverzeichnis..........................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis..........................................................................XIX
1 EinleitungundAufbauderArbeitsowiewirtschaftsethische
Grundlagen...........................................................................................1
1.1 Einleitung.............................................................................................................1
1.2 AufbauderArbeit...............................................................................................4
1.3 WirtschaftsethischeGrundlagen.......................................................................7
1.3.1 RegulativeIdee:ZusammenarbeitzumgegenseitigenVorteil................8
1.3.1.1 NormativeGrundlagen..............................................................................9
1.3.1.2 SpezifischeFormenderZusammenarbeitzumgegenseitigenVorteil....10
1.3.1.2.1 Verfügungsrechte..............................................................................11
1.3.1.2.2 KooperationundRessourcenzusammenlegung................................11
1.3.1.2.3 Tausch...............................................................................................12
1.3.1.2.4 Arbeitsteilung....................................................................................13
1.3.2 EmpirischeBedingungen:Dilemmastrukturen......................................13
1.3.2.1 Anreizprobleme.......................................................................................16
1.3.2.2 Informationsprobleme.............................................................................16
XI