Controladoria Empresarial. Conceitos, Ferramentas e Desafios PDF
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controladoria empresarial conceitos, ferramentas e desafios UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Reitor Naomar Monteiro de Almeida Filho Vice-Reitor Francisco José Gomes Mesquita EDITORA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Diretora Flávia Goullart Mota Garcia Rosa Conselho Editorial Titulares Ângelo Szaniecki Perret Serpa Caiuby Alves da Costa Charbel Ninõ El-Hani Dante Eustachio Lucchesi Ramacciotti José Teixeira Cavalcante Filho Alberto Brum Novaes Suplentes Evelina de Carvalho Sá Hoisel Cleise Furtado Mendes Maria Vidal de Negreiros Camargo Adriano Leal Bruni Sônia Maria da Silva Gomes Organizadores controladoria empresarial conceitos, ferramentas e desafios Salvador EDUFBA 2010 ©2010, By Adriano Leal Bruni e Sonia Maria da Silva Gomes. Direitos de edição cedidos à EDUFBA. Feito o depósito legal. Projeto Gráfico, Editoração Eletrônica e Capa Rodrigo Oyarzábal Schlabitz Revisão Fernanda Silva Machado Normalização Sônia Chagas Vieira Biblioteca Anísio Teixeira - Faculdade de Educação da UFBA C764 Controladoria: conceitos, ferramentas e desafios / Adriano Leal Bruni e Sônia Maria da Silva Gomes, organizadores. – Salvador: EDUFBA, 2010. 342 p. : il. ISBN 978-85-232-0709-0 1. Controladoria. 2. Orçamento base-zero. 3. Orçamento-programa. I. Bruni, Adriano Leal. II. Gomes, Sonia Maria da Silva. CDD 658.151 – 22. ed. Editora filiada à EDUFBA Rua Barão de Jeremoabo, s/n, Campus de Ondina, 40170-115, Salvador-BA, Brasil Tel/fax: (71) 3283-6164 www.edufba.ufba.br | [email protected] Sumário prefácio ............................................................................................ 11 1 os desafios da controladoria objetivos do capítulo ...................................................................... 15 origens da controladoria ................................................................. 16 definição de controladoria ............................................................... 16 objeto de estudo da controladoria ................................................... 19 enquadramento científico da controladoria ....................................... 20 subdivisões da controladoria ............................................................ 21 atividades e funções ........................................................................ 22 a controladoria e o processo de gestão ............................................. 23 ferramentas da controladoria ........................................................... 30 2 os desafios das funções da controladoria objetivos do capítulo ...................................................................... 37 o suporte ao processo de gestão ...................................................... 38 conceitos fundamentais sobre controladoria ..................................... 39 missão da controladoria .................................................................. 40 papel da controladoria .................................................................... 42 papel do controller ......................................................................... 43 atribuições da controladoria ............................................................ 44 áreas de atuação da controladoria .................................................... 45 estrutura da controladoria .............................................................. 46 perfil do controller ......................................................................... 47 suporte à gestão estratégica ............................................................. 48 planejamento tático ......................................................................... 50 suporte ao planejamento operacional ............................................... 50 pré-planejamento operacional ........................................................... 51 planejamento operacional de médio, longo e curto prazo .................. 51 suporte à gestão de custos e preços ................................................. 51 custeio por absorção ....................................................................... 52 custeio pleno .................................................................................. 52 custeio variável .............................................................................. 53 custeio ABC .................................................................................. 53 suporte à gestão dos sistemas de informações .................................. 56 suporte à avaliação de desempenho ................................................. 59 3 os desafios dos controles internos objetivos do capítulo ...................................................................... 63 conceito e importância dos controles internos .................................. 64 responsabilidade pela determinação do controle interno ................... 65 características do sistema de controles internos ............................... 66 controles internos e interfaces com outras áreas ............................... 67 custos e benefícios relativos aos controles internos ........................... 70 controle interno e fraude ................................................................. 71 controles internos na área financeira ................................................ 72 benefícios dos controles internos ..................................................... 75 4 os desafios da gestão orçamentária objetivos do capítulo ...................................................................... 77 planejamento empresarial ............................................................... 78 planejamento estratégico ................................................................. 78 planejamento financeiro .................................................................. 82 orçamento ...................................................................................... 84 vantagens e limitações na adoção do sistema de orçamentos .............. 89 tipos de orçamentos ........................................................................ 92 controle orçamentário ..................................................................... 93 5 os desafios do orçamento base zero objetivos do capítulo ...................................................................... 95 orçamentos e necessidades gerenciais ............................................... 96 objetivos do controle orçamentário ................................................ 100 modalidades orçamentárias ............................................................ 102 comparativo OBH versus OBZ ...................................................... 104 as mudanças ambientais e as novas necessidades da gestão .............. 106 o orçamento base zero ................................................................... 107 classificando os gastos ................................................................... 110 estabelecendo premissas ................................................................ 111 benefícios do uso do OBZ ............................................................. 112 6 os desafios da gestão operacional de custos e preços objetivos do capítulo .................................................................... 115 entendendo a contabilidade de custos .............................................. 116 classificação gerencial dos custos ..................................................... 116 métodos de custeio ....................................................................... 117 custeio variável e tomada de decisão .............................................. 120 custeio variável e formação de preço .............................................. 121 7 os desafios dos controles baseados em centros de resultados objetivos do capítulo ..................................................................... 123 definindo o que é departamentalização ........................................... 124 centros de custos .......................................................................... 124 a necessidade de melhorar as informações de custos ....................... 125 centros de responsabilidade ........................................................... 128 centro de custos ou despesas ......................................................... 130 centros de receitas ........................................................................ 132 centros de lucro ............................................................................ 133 centros de investimento ................................................................. 133 8 os desafios do custeio direto objetivos do capítulo ..................................................................... 135 a importância da visão gerencial dos custos .................................... 136 a margem de contribuição e o processo de tomada de decisão ......... 139 9 os desafios da gestão estratégica de custos objetivos do capítulo ...................................................................... 145 competitividade e gestão de custos .................................................. 146 gestão estratégica dos custos ........................................................... 146 buscando reduzir os custos ............................................................. 148 análise da cadeia de valor ................................................................ 151 integração estratégica da logística ................................................... 152 a criação de valor ........................................................................... 153 a formação do preço ....................................................................... 155 objetivos na fixação do preço .......................................................... 156 a composição do preço .................................................................... 157 valor do preço de venda .................................................................. 159 gestão dos custos com preços inflexíveis .......................................... 161 gestão dos custos através do custo-meta .......................................... 162 gestão de custos versus criação de valor .......................................... 163 10 os desafios da formação dos preços objetivos do capítulo ..................................................................... 165 o processo de formação dos preços ................................................ 166 métodos de formação de preços ..................................................... 168 precificação estratégica ................................................................. 173 11 os desafios da formação estratégica dos preços objetivos do capítulo ..................................................................... 179 conceitos de preço ........................................................................ 180 a importância do preço do produto para as empresas ..................... 181 erros na definição de preço ............................................................ 182 o preço e o composto de marketing ................................................ 182 preço e valor ................................................................................. 185 processo de custeio-alvo ................................................................ 192 12 os desafios da controladoria por atividades objetivos do capítulo ...................................................................... 195 a contabilidade e as novas demandas informacionais ....................... 196 a trajetória da nova contabilidade gerencial .................................... 200 grupo de pesquisa de Harvard ....................................................... 202 grupo de pesquisa do CAM–I ........................................................ 203 grupo de pesquisa ampliado ........................................................... 203 base conceitual do custeio baseado em atividades ........................... 204 o ABC de Cooper e Kaplan ........................................................... 205 o ABC de Johnson ........................................................................ 208 CPA de Brimson ........................................................................... 208 a leitura da CPA por Boisvert ....................................................... 209 a leitura ABC por Nakagawa ........................................................... 213 a leitura do ABC por Martins ........................................................... 213 síntese da base conceitual do ABC .................................................. 214 13 Os desafios do sistema de controladoria por atividades objetivos do capítulo ...................................................................... 219 o sistema de controladoria por atividades ...................................... 220 conceito renovado de gestão .......................................................... 220
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