congreg aa urcam pp 2008

690 Pages·2016·8.31 MB·Portuguese

CCOONNGGRREEGGAA UURRCCAAMMPP 22000088
UUNNIIVVEERRSSIIDDAADDEE CCOOMMUUNNIITTÁÁRRIIAA:: FFOORRMMAANNDDOO RREEDDEESS DDEE RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADDEE
SSÓÓCCIIOO--AAMMBBIIEENNTTAALL
66ªª.. JJOORRNNAADDAA DDEE PPÓÓSS--GGRRAADDUUAAÇÇÃÃOO EE PPEESSQQUUIISSAA
ESTUDO QUANTITATIVO DO PERFIL EMPREENDEDOR EM
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR: APLICAÇÃO DO TESTE
DA DURKAM UNIVERSITY BUSINESS SCHOOL
Carlos Alberto Pouey Gedres, Dr.
Universidade da Regiâo de Campanha – URCAMP, ca r l o sg e dr e s @ ca r l o sg e dr e s . c o m .b r
James Luiz Venturi, Dr
Pesquisador da Universidad Nacional de Pilar - Ñeembucu, f aleco m@j a me sve nt ur i. co m.b r
RESUMO: O artigo aborda o estudo do empreendedorismo no terceiro setor, neste sentido o
principal objetivo de pesquisa é identificar o perfil empreendedor dos gestores que
administram as Ong´s da cidade de Quarai/RS. Parte-se de um levantamento bibliográfico a
cerca de alguns aspectos que envolvem o tema empreendedorismo e o terceiro setor,
destacando as características do empreendedor como sendo as necessidades, conhecimentos,
habilidades e valores; e alguns dos principais determinantes do perfil empreendedor como a
necessidade de sucesso, autonomia e independência, tendência criativa, riscos calculados e o
impulso e determinação, baseado no modelo de perfil empreendedor do teste de Tendência
Empreendedora Geral - teste TEG da Durham University Business Scholl. Assim, tem-se uma
pesquisa descritiva com abordagem quantitativa, com um universo de entrevistados de vinte e
duas ONG´S, independente do porte ou ramo de atuação, utilizando como fonte as que estão
devidamente cadastradas no registro da prefeitura municipal da cidade. Para o tratamento dos
dados, utilizou-se o software SPSS. Os resultados obtidos foram os seguintes: os
empreendedores devem desenvolver bem mais suas características da tendência criativa tendo
em vista a média muito baixa alcançada no teste, o que já não aconteceu com a tendência da
necessidade de sucesso, cujo resultado ficou perto da media.
PALAVRAS-CHAVE: Empreendedorismo; Perfil empreendedor; Terceiro setor.
ABSTRACT: The article focus is the study of the entrepreneurship in the third sector; in this
direction the main objective of research is to identify the entrepreneur profile of the managers
the third sector organizations of the Quarai/RS. It has been broken of a bibliographical survey
about some aspects that involve the subject entrepreneurship and the third sector, detaching
the characteristics of the entrepreneur as being the necessities, knowledge, abilities and
values; some of main the determinative ones of the entrepreneur profile as the necessity of
success, autonomy and independence, creative trend, calculated risks and the impulse and
determination, based on the model of entrepreneur profile of the test of General Entrepreneur
Trend - test TEG of the Durham University Business School. A descriptive research with
quantitative, with a universe of interviewed of twenty and two organizations, independent of
the transport or branch of performance, using as source the ones that duly are registered in the
city. For the treatment of the data, software SPSS was used. The gotten results had been the
following ones: the entrepreneurs must develop well plus its characteristics of the average
creative trend in view of very the low one reached in the test, what already he did not happen
with the trend of the success necessity, whose resulted was close to measured.
KEY WORDS: Entrepreneurship; Entrepreneur Profile; Third Sector Organizations.
1 Introdução
Até recentemente, a ordem sócio-político compreendia apenas dois setores, o público e
o privado, tradicionalmente bem distintos um do outro, tanto no que se refere às suas
características, como da sua personalidade jurídica. De um lado ficava o Estado, a
administração Pública, com seus fins sociais e recursos públicos e do outro, o mercado, a
iniciativa privada, com seus objetivos particulares e recursos próprios.
O terceiro setor começou a ser configurado no momento em que alguns indivíduos
perceberam que da associação com os demais poderiam organizar e operacionalizar formas
eficazes de promover a assistência social, assim, teve início a organização não governamental,
ou seja, a organização sem fins lucrativos.
Estudar a administração no Terceiro Setor é, por tanto, pensar antes de qualquer
aspiração de lucro, político-partidária ou crenças, em questionar a importância de uma
identidade híbrida, através de uma forma de organização e gestão como possibilidade de
interações políticas entre espaços públicos locais e outros trans-regionais e transnacionais, e
que o gerenciamento das organizações seja eficaz através de seus empreendedores.
No entanto a relevância de estudar o sistema de gestão no Terceiro Setor esta centrado
no momento em que ele não representa um meio de aproximação dos excluídos da sociedade
e do mercado de trabalho.
A fonte clássica da gestão social esta baseada na posição de alguns especialistas como
Merege (apud CARRION, 2000) e Fernandes (1997), os quais acreditam ser o terceiro setor a
novidade mais significativa desde a descoberta da impotência do Estado na resolução das
demandas sociais.
A literatura que destaca e relaciona o comportamento empreendedor com a gestão
social, evidencia como pioneiro e mais importante, o comportamentalista David Mc Clelland,
ele analisou os fatores que explicam o apogeu e o declínio das civilizações, baseado nas
atitudes de empreendedores americanos, face aos soviéticos nos anos 50 (FILION, 2001).
Dornelas (2001) destaca ainda a necessidade de se desenvolver nos profissionais do
terceiro setor, um conjunto de habilidades, que lhes permitam alcançar as competências
necessárias à formação de um perfil determinado, pois a crença de que o empreendedor é um
ser inato acabou. Atualmente acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e
entendido por qualquer pessoa e que o sucesso é decorrente de uma gama de fatores internos e
externos ao negócio, do perfil dos gestores e de como ele administra as adversidades.
2 Objetivos
Tendo em vista a necessidade de profissionalização de pessoas para atuar na gestão de
organizações do terceiro setor e, considerando que este campo de atuação necessita
estabelecer um direcionamento específico e próprio nos seus processos gerenciais, este estudo
estabelece o seguinte problema de pesquisa:
Qual o perfil empreendedor dos gestores das ONG´S da cidade de Quaraí?
Drucker (1997) afirma que as organizações sem fins lucrativos existem para provocar
mudanças nos indivíduos e na sociedade. Sendo assim, o objetivo geral deste artigo é:
Identificar o perfil empreendedor dos gestores que administram as ONG´S da cidade
de Quaraí.
Como objetivos específicos têm-se: 1) Identificar as ONG´S da cidade de Quarai, 2)
Identificar as ações gerenciais dos gestores, 3) Identificar as percepções dos gestores de
ONG’s, 4) Identificar aspectos da gestão das ONG´S.
3 Marco Teórico
Qualquer organização é a expressão dos propósitos de seus empreendedores, que
determinam também a forma como são aglutinadas as contribuições individuais de cada um
dos participantes do sistema (KRAUSZ, 1981: 74-85). Portanto, a compreensão do com-
portamento organizacional é uma das condições essenciais para o entendimento do
processamento humano das decisões no contexto do empreendedorismo. Ademais, a
sobrevivência de uma organização é determinada pela capacidade de interação do sistema
organizacional com o meio ambiente em que está inserida.
Segundo Gauthier e Lapolli (2000: 91-115) McClelland mostrou que o ser humano é
um produto social e tende a reproduzir seus próprios modelos. Assim, quanto mais
empreendedores uma sociedade tiver, e quanto maior for o valor dado a eles, maior será a
quantidade de jovens que tenderão a imitá-los, incutindo na cultura da sociedade o espírito e
as características peculiares do empreendedor.
Outro pesquisador que estudou a questão das necessidades humanas foi Murray
(1973), ele descreveu as necessidades como questões que se situam dentro do contexto do
comportamento, relacionando-se com estados internos do organismo e a presença de
estímulos externos que induzem à ação. Todo o comportamento é influenciado pelas
necessidades uma vez que possibilita a satisfação das mesmas (MURRAY, 1973: 26-74).
É a necessidade que o empreendedor tem de atingir o sucesso pessoal, que nada mais é
do que a conseqüência do sucesso do seu empreendimento, que gerará lucro financeiro ou
lucro social, e ainda o "status". (URIARTE, 1999:22-36)
Tenório (1998:74-76) diferencia o terceiro setor do primeiro e segundo na medida em
que aquele desenvolve atividades públicas por meio de associações profissionais, associações
voluntárias, entidades de classe, fundações privadas, instituições filantrópicas, movimentos
sociais organizados, organizações não-governamentais e demais organizações assistenciais ou
caritativas da sociedade civil.
Ao estudar os processos de gestão das organizações do terceiro setor Serva (1997:23-
35) faz uma importante observação e relevante ao se observar que as teorias administrativas,
até hoje desenvolvidas, focaram prioritariamente as entidades com fins lucrativos ou de gestão
estatal. Ao tentar transladar para o terceiro setor os conceitos desenvolvidos por essas teorias
administrativas deve-se tomar o cuidado para também não trazer uma lógica de mercado
baseada na “razão instrumental”, que difere da lógica das ações sociais.
Alguns autores (CABRERA, 2000; COSTA, 1992 e TENÓRIO, 2001) propõem que a
gestão deve ser considerada tema estratégico e fundamental tanto para o terceiro setor como
para os demais setores. Embora haja diferenças e particularidades em cada setor,
profissionalismo, clareza e honestidade são características que devem estar presentes em
qualquer organização, seja qual for sua inserção na sociedade.
Para Jordan (1999:45-48) "à medida que as organizações do terceiro setor vão
crescendo, surge a necessidade de uma pessoa para organizar as suas atividades a fim de que
não se perca o controle e que o crescimento não cesse", sendo que cada vez com mais
freqüência o trabalho gerencial do voluntário tem sido substituído pelo de profissionais.
Tavares (1996:74-76) acrescenta que só é possível realizar o trabalho da melhor forma
por meio da gerência profissional, mais especificamente pela gerencia empreendedora, a qual
possibilita a transformação da organização filantrópica em "empresa social", visando sua
auto-sustentação e a aplicação eficiente dos recursos.
4 Método
A descrição e limitação espacial ocorrem quanto à região geográfica de atuação das
organizações do terceiro setor, sendo ela a totalidade da cidade de Quaraí estado do Rio
Grande do Sul, e as 22 ONG´S estão localizadas nos seus diversos bairros, inclusive a zona
central da cidade, considerando que todas participaram da pesquisa.
Utilizou-se uma metodologia quantitativa, que requer o uso de recursos e de técnicas
estatísticas como: porcentagem, média, moda, mediana, desvio padrão, coeficiente de
correlação, etc. Este trabalho também se caracteriza como sendo de caráter descritivo.
Como instrumento de coleta de dados, optou-se pelo questionário, composto de 54
questões, que visam avaliar as características empreendedoras, onde o respondente assinala V
(verdadeiro) e F (falso).
A escolha deste instrumento de coleta de dados teve como base o teste de Tendência
Empreendedora Geral - teste TEG de Durham University Business School, com uma pequena
alteração que pudesse facilitar seu preenchimento, por se tratar de um instrumento já
devidamente validado (LUNA et al, 1998:74-88), cujas tendências empreendedoras:
necessidade de sucesso, necessidade de autonomia, tendência criativa, assumir riscos, impulso
e determinação se configuram como variáveis intrínsecas.
Os procedimentos estatísticos utilizados foram às medidas descritivas, as tabelas de
freqüência e a análise de distribuição. O conteúdo investigado e os dados abstraídos, são
analisados e processados os dados pelo programa SPSS. A análise de correspondência foi
empregada para investigar a existência de associação entre as variáveis categóricas,
necessidade de sucesso, autonomia/independência, tendência criativa, riscos calculados/
moderados e impulso e determinação, com o tempo de vida das organizações e o numero de
pessoas que administram a organização.
Para a avaliação das respostas, foram agrupadas numa grade as perguntas orientadas
para as cinco características avaliadas, de modo que em quatro delas: necessidade de sucesso,
criatividade, capacidade de assumir riscos e impulso e determinação, a soma máxima de
pontos obtidos é 12; e o valor máximo da característica autonomia e independência é seis.
Para um maior entendimento descreve-se como é realizado o cálculo de pontuações
para a transposição dos dados em formas numéricas.
Começando pela margem superior direita da folha de resultados e trabalhando ao
longo da folha em direção à esquerda, anotou-se o ponto por cada F que foi circulado nos
quadros sombreados nesta linha. De igual modo, anotou-se um ponto para cada V assinalado
nos quadros não sombreados nessa linha. Em seguida, foi somada a pontuação total para a
linha superior e escrita na margem. O mesmo foi feito para as oito filas restantes.
Foram somados os totais das filas 1 e 6. Isto deu a pontuação para a seção 1
necessidade de Sucesso. A fila 3 deu a pontuação para a seção 2 necessidade de autonomia /
independência. As filas 5 e 8 deram a pontuação para a seção 3 tendência Criativa. As filas 2
e 9 deram a pontuação para a seção 4 assume riscos calculados / moderados, e finalmente as
filas 4 e 7 deram as pontuações para a seção 5 Impulso e determinação.
5 Resultados
Com o objetivo de obter uma visão global dos dados obtidos através das respostas às
afirmativas apresentadas, foram realizadas as descrições de freqüência, obtidas médias, desvio
padrão, valores máximos e mínimos e distribuição de freqüência.
Os resultados alcançados pelo total das médias de cada tendência empreendedoras
obtiveram valores de escore médios, sendo que a necessidade de sucesso chegou ao valor de
6,64, já a Autonomia/Independência 5,95, a Tendência criativa 3,10, os riscos
calculados/moderados 5,95 e o Impulso e determinação 6,14.
O teste atribui as seguintes pontuações médias para cada categoria: Necessidade de
sucesso 6 pontos; Autonomia / independência 6 pontos; Tendência criativa 6 pontos; Riscos
calculados / moderados 6 pontos e Impulso e determinação 6 pontos. A pontuação máxima
atribuída pelo teste a todas as categorias é de 12 pontos.
Com relação a categoria necessidade de sucesso, que obteve o índice acima da média
do teste, que é de 6 pontos, isto quer dizer que dentre as qualidades pertencentes a esta
categoria, que são: olha para frente, auto-suficiência, mais otimista que pessimista, orientação
para tarefas, orientação para os resultados, incansável e energético, confiança em si mesmo,
persistência e determinação e determinação para terminar uma tarefa; os empreendedores
apresentam, um número acima da metade em 0,64, ou seja, os empreendedores das ONG´S
em estudo possuem um forte desenvolvimento da necessidade de sucesso em seus trabalhos, o
que Uriarte (1999:22-35), já estava afirmando quando descreve que a necessidade de sucesso
está intimamente relacionada com a realização pessoal.
No que diz respeito a categoria autonomia / independência o índice obtido foi de 5,95
ficando bem próximo da média que é de 6,0, isto significa que dentre as qualidades desta
categoria, que são: fazer coisas pouco convencionais, preferir trabalhar sozinho, necessitar
fazer suas coisas, necessitar expressar o que pensa, não gostar de receber ordens, tomar suas
próprias decisões, não se render a pressão do grupo e ser tenaz e determinado; os
empreendedores podem estar bem próximos de apresentar muitas destas características, o que
para Cielo (2000:45-76) é de suma importância que o empreendedor imponha o seu ponto de
vista no trabalho e obtenha flexibilidade, tanto em âmbito profissional quanto familiar, tendo
condições de controlar seu próprio tempo, pois os empreendedores necessitam também ser
livres para confrontar-se com problemas e oportunidades de analisar e fazer crescer um novo
empreendimento, crendo que o momento é o da sua vida. No entanto, quando da
concretização do empreendimento grande parte dos desejos de liberdade são cerceados, em
decorrência da excessiva carga de trabalho.
O índice encontrado na categoria de tendência criativa foi de 3,1 pontos, estando
muito abaixo da média que é de 6 pontos, ficando quase que na metade da média ideal. Isso
quer dizer que os empreendedores apresentam poucas das qualidades inerentes a esta
categoria, que são: é imaginativo e inovador, tem tendência a sonhar acordado, são versáteis e
curiosos, tem muitas idéias, são intuitivos e adivinham bem, gostam de novos desafios e
gostam de mudanças e coisas novas, o que deverá ser urgentemente revisto pelas organizações
que obtiveram a média baixa, pois segundo Dolabela (1999:23), a criatividade é também a
geradora de idéias, a responsável pela criação de soluções para eventuais problemas, abertura
de mercados e outros. É também a responsável pela percepção de situações e problemas
inerentes ao negócio do empreendedor. Ainda permite a aprendizagem através do erro/acerto,
o que possibilita ao empreendedor aprender com seus erros e corrigi-los com alternativas
criativas, sem que haja dificuldade na tomada de decisão.
Na categoria de riscos calculados e moderados os empreendedores também
apresentam quase que o valor ideal referente às qualidades inerentes a esta categoria, que são:
atuam com informação incompleta, avaliam os benefícios prováveis frente ao fracasso
provável, valorizam com precisão suas próprias capacidades, não são muito nem pouco
ambicioso, julgam quando são suficientes poucos dados e fixam objetivos que são desafios
que podem ser cumpridos, isso porque a média obtida foi de 5,95 pontos, ficando logo abaixo
da média, que é de 6 pontos, e espelham desta forma a teoria já descrita, na qual assumir
riscos calculados é a disposição de enfrentar desafios, de abandonar a vida relativamente
segura de assalariado para experimentar os limites de sua capacidade em um negócio próprio,
ou ainda abandonar a dedicação exclusiva com o seus problemas empresariais e passar a
empreender nos segmentos com objetivos sociais. O indivíduo busca situações onde obtenha
desafios ou corra riscos calculados, estando suas recompensas associadas a esses riscos.
As qualidades inerentes a categoria impulso de determinação são: aproveitam as
oportunidades, não acreditam no destino, fazem sua própria sorte, tem confiança em si
mesmo, acreditam que controlam em si mesmo, acreditam que controlam seu próprio destino,
igualam resultados com esforço e mostram uma determinação considerável.
Os empreendedores apresentaram uma pontuação, de 6,14 pontos, estando acima da
média que é de 6. Portanto, apresentam muitas das qualidades acima descritas, no entanto
pode-se observar as colocações de Tenório (2001:35), o qual destaca a importância desta
qualidade empreendedora, também no momento do processo decisório, onde são tomadas as
decisões estratégicas, táticas e operacionais, tudo isto para converter essas decisões em ação.
Análise descritiva das afirmativas
Itens Dimensão Amostra Média Mediana Menor Maior Quartil Quartil Desvio
Escore Escore Inferior Superior Padrão
Obtido Obtido
12 S 22 6,64 7 3 9 5 8 1,8
12 AI 22 5,95 6 1 10 5 7 1,89
12 TC 22 3,1 3 1 6 2 4 1,2
12 RC 22 5,95 6 3 10 5 7 1,89
12 ID 22 6,14 6 4 8 5 7 1,14
Tabela 1: Análise descritiva das afirmativas utilizadas para Mensurar as cinco Tendências Empreendedoras
Analisando a tabela 1 observa-se o comportamento dos empreendedores frente às
cinco tendências empreendedoras. Desta forma, a fim de enriquecer a análise dos dados, é
demonstrado individualmente cada uma das 5 tendências empreendedoras em uma escala que
permita avaliar a real condição em que se encontram as tendências frente aos 22 questionados,
no que se refere à presença de um maior ou menor número de qualidades, objetivando um
melhor entendimento dos objetos em estudo.
Necessidade de sucesso.
Análise das afirmativas utilizadas para Mensurar a Tendências Empreendedora
necessidade de sucesso, dados descritivos e provas de normalidade, demontra que a tendência
empreendedora necessidade de sucesso está acima da média do teste. Da média para baixo, os
empreendedores possuem poucas das qualidades que medem a tendência, e da média para
cima os empreendedores possuem muitas das qualidades que medem a tendência. Observa-se
ainda a maior (9 pontos) e a menor ( 3 pontos) nota, dentre as notas obtidas, bem como o
desvio padrão (1,834 pontos) que representa a variabilidade dos escores em torno da média,
isto com uma confiabilidade de 95% dos resultados. Portanto quanto menor for a
variabilidade das notas em torno da média, melhor está mensurado o princípio. No caso da
tendência necessidade de sucesso conforme demonstrado existe uma homogeneidade de
qualidades em torno da média devido ao baixo valor do desvio padrão, o qual estão
confirmados pelos dados de Kolmogorov-Smirnov(a), e ainda, no demonstrativo geral das
medias das 5 tendências, observa-se que esta tendência é a que possui o maior escore
alcançado de todas as outras 4 tendências, portanto pode-se afirmar que a tendência
necessidade de sucesso é predominante nas ONG´S de Quaraí.
Necessidade de autonomia / independência
Análise das afirmativas utilizadas para Mensurar a Tendências Empreendedora
necessidade de autonomia / independência, dados descritivos e provas de normalidade,
afirmam que esta tendência está bem próximo da média do teste. Sendo que da média para
baixo, os empreendedores possuem poucas das qualidades que medem a tendência, e da média
para cima os empreendedores possuem muitas das qualidades que medem a tendência.
Observa-se ainda a maior (10 pontos) e a menor nota (1 ponto), dentre as notas obtidas, bem
como o desvio padrão (1,939 pontos) que representa a variabilidade dos escores em torno da
média. Portanto quanto menor for a variabilidade das notas em torno da média, melhor está
mensurado o princípio. No caso da tendência necessidade de autonomia/independência, existe
uma homogeneidade menor de qualidades em torno da média, isto ocorre devido ao valor
pouco alto do desvio padrão.
Tendência criativa
Análise das afirmativas utilizadas para Mensurar a Tendências Empreendedora
tendência criativa, dados descritivos e provas de normalidade, descrevem que esta tendência
esta consideravelmente abaixo da média do teste, ainda observa-se ainda a maior (6 pontos) e
a menor nota (1 ponto), dentre as notas obtidas, bem como o desvio padrão (1,230 pontos) que
representa a variabilidade dos escores em torno da média. Portanto quanto menor for a
variabilidade das notas em torno da média, melhor está mensurado o princípio. No caso da
tendência criativa, existe uma homogeneidade de qualidades em torno da média devido ao
valor do desvio padrão, o qual estão confirmados pelos dados da prova de Kolmogorov-
Smirnov(a), porém o valor alcançado na média geral de 3,0556 coloca esta tendência em
alerta por parte dos gestores das ONG´S, e ao mesmo tempo constata-se que a tendência
criativa possui a menor média de todas as 5 tendências empreendedoras, demonstrando que é
o perfil menos predominante nas ONG´S de Quarai.
CCOONNGGRREEGGAA UURRCCAAMMPP 22000088
UUNNIIVVEERRSSIIDDAADDEE CCOOMMUUNNIITTÁÁRRIIAA:: FFOORRMMAANNDDOO RREEDDEESS DDEE RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADDEE
SSÓÓCCIIOO--AAMMBBIIEENNTTAALL
66ªª.. JJOORRNNAADDAA DDEE PPÓÓSS--GGRRAADDUUAAÇÇÃÃOO EE PPEESSQQUUIISSAA
ESTUDO DA GESTAO AMBIENTAL EM SANT´ANA DO
LIVRAMENTO: APLICAÇÃO DO TESTE DE NORTH E WINTER
Carlos Alberto Pouey Gedres, Dr.
Universidade da Regiâo de Campanha – URCAMP, car l osg e d re s @ c a r l osg e d re s . c o m .br
José Luis da Silva Saffons, Adm.
Universidade da Regiâo de Campanha – URCAMP, carl osgedres @ca rl osgedres.com .br
RESUMO: O ramo de uma atividade a primeira vista pode ser considerado o mais
importante indicador da ameaça que a organização pode causar ao meio ambiente e dos
custos que se fazem necessários para atender às exigências da regulamentação ambiental, no
entanto no ramo de combustíveis ecológicos, essa preocupação se da de forma inversa.
Dados da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e desenvolvimento, colocam entre os
setores industriais mais poluentes: as indústrias químicas, de papel e celulose, de ferro e aço,
de metais não ferrosos (por ex.: alumínio), de geração de eletricidade, de automóveis e de
produtos derivados do petróleo como os postos de gasolina. Conhecer apenas o ramo, porém,
não é suficiente, visto que os níveis de tecnologia e de produção podem variar muito de uma
região para outra e mesmo de uma empresa para outra, evidenciada esta necessidade surgiu
a grande curiosidade de investigar o nível em que se encontra a gestão ambiental na cidade
de Santana do Livramento no segmento de bio-combustíveis, visto que através da
metodologia de NORTH E WINTER foi determinada à posição de empresas frente ao
desenvolvimento correto da gestão ambiental, alcançando assim os resultados mínimos para
o oferecimento dos produtos e serviços ecologicamente corretos, e a validação da auditoria
ambiental empresarial.
Palavras chaves; gestão ambiental, lucro, responsabilidade ambiental
ABSTRACT: The branch of an activity at first sight may be considered the most important
indicator of the threat that the organization can cause to the environment and costs that are
necessary to meet the requirements of environmental regulations, however the branch of
ecological fuels, such concern it's the opposite. Data from the World Commission on
Environment and Development, put between the most polluting industrial sectors: chemicals,
paper and pulp, iron and steel, non-ferrous metals (eg.: Aluminum), to generate electricity,
the cars and products derived from oil. Knowing only the branch, however, is not sufficient
because the levels of technology and production can vary greatly from one region to another
and even from one company to another, highlighted the need arose a great curiosity to
investigate the level where is the environmental management in the city of Santana do
Livramento in the segment of bio-fuels, since through the methodology of NORTH AND
WINTER was given the position of front companies to develop proper environmental