Competitive manufacturing intelligence : systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie

2006·10.3 MB·German

by  Freibichler, Wolfgang. aut

Wolfgang Freibichler
Competitive Manufacturing Intelligence
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Wolfgang Freibichler
Competitive Manufacturing
Intelligence
Systematische Wettbewerbsanalyse
zur Entscheidungsunterstiitzung im
strategischen Produktionsmanagement
der Automobilindustrie
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Walter Habenicht
Deutscher Universitats-Verlag
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Dissertation Universitat Hohenheim, 2006
D100
1. AuflageDezember2006
Alle Rechte vorbehalten
© Deutscher Universitats-Verlag I GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006
Lektorat: Brigitte Siegel / Nicole Schweitzer
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Druck und Buchbinder: Rosch-Buch, ScheBlitz
Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8350-0522-5
Geleitwort
Die Automobilindustrie, zumal die deutsche, hat in den zuruckliegenden Jahren einen
grundlegenden Stmkturwandel durchgemacht, der zur Wiedergewinnung ihrer Wett-
bewerbsfahigkeit dringend geboten war. Dabei spielten ReorganisationsmaBnahmen
im Bereich der Produktion eine entscheidende Rolle. Dieser Prozess ist naturgemaB
nicht abgeschlossen. Seine Gestaltung bleibt eine dauerhafte Herausforderung fur je-
des Untemehmen, das seine Wettbewerbsfahigkeit erhalten will.
Die Erfahrung der jiingsten Vergangenheit hat gezeigt, dass der Erfassung des Wett-
bewerbsumfelds hierbei eine zentrale Bedeutung zukommt. Dies gilt insbesondere aus
zwei Grunden. Zum einen muss das Untemehmen auf Veranderungen des Wettbe-
werbsumfeldes angemessen reagieren konnen. Zum andem kann es aus dem Verhalten
von Wettbewerbem lemen. Dies gilt sicher nicht nur fur die Automobilindustrie, aber
hier war in den zuruckliegenden Jahren eine besondere Dynamik zu beobachten. Es ist
daher nahe liegend, dass Wolfgang Freibichler die Problematik am Beispiel dieser
Branche analysiert, zumal er eigene berufliche Erfahrungen in diese Analyse einbrin-
gen kann.
In der vorgelegten Arbeit verfolgt er das Ziel, ausgehend von einer Beschreibung der
Rahmenbedingungen des strategischen Produktionsmanagements in der Automobilin
dustrie und einer Erfassung der bestehenden Ansatze zur Wettbewerbsanalyse in dieser
Branche ein integriertes Konzept zur Wettbewerbsanalyse zu entwickeln. Er uberprlift
das Konzept in einer reprasentativen Umfrage, die alle weltweit tatigen Automobil-
produzenten umfasst und leitet konkrete Handlungsempfehlungen flir den praktischen
Einsatz ab.
Durch Integration der existierenden Ansatze „Strategische Fruhaufklarung", „Konkur-
rentenanalyse nach Porter", „Competitive Intelligence" und „Technologische Konkur-
renzanalyse", die jeweils spezifische Ziele verfolgen, gelingt es Freibichler ein gene-
rell einsetzbares Analyseinstrument zu entwickeln, das er Competitive Manufacturing
Intelligence nennt.
VI
Unter den drei erkenntnisleitenden Zielsetzungen
• Die relative Leistungsfahigkeit der eigenen Produktion bestimmen.
• Aus den Produktionsstrategien der Wettbewerber lemen.
• Umweltveranderungen fruhzeitig erkennen.
entwickelt Freibichler sein Konzept in inhaltlicher, prozessualer und organisatorischer
Sicht.
Die inhaltlichen Gestaltungsparameter betreffen die Festlegung relevanter Wettbewer
ber, die Berucksichtigung von Hintergrundinformationen, die Analyse der Produkti-
onsstrategie und die Bestimmung des Leistungsniveaus. Der Arbeit liegt eine Umfrage
bei alien weltweit tatigen Automobiluntemehmen zu Grunde.
Mit seinem Konzept des „Competitive Manufacturing Intelligence" liefert Freibichler
einen integrativen Ansatz zur Wettbewerbsanalyse in der Automobilindustrie, der als
theoretisch fundiertes, leistungsfahiges Analyseinstrument der Praxis wichtige Impulse
geben kann.
Prof. Dr. Walter Habenicht
VII
Vorwort
Die vorliegende Dissertationsschrift entstand im Rahmen meines berufsbegleitenden
Promotionsstudiums in den Jahren 2004 bis 2006 am Lehrstuhl fUr Industriebetriebs-
lehre der Universitat Hohenheim.
Deshalb mochte ich mich an erster Stelle bei Herm Prof. Dr. Walter Habenicht bedan-
ken, zum einen flir die Bereitschafl, diese exteme Promotion zu betreuen, und zum
anderen fiir die jederzeitige kurzfristige Moglichkeit zur Diskussion und die konstruk-
tiven Anregungen. Bei Herm Prof. Dr. Helmuth Kuhnle vom Lehrstuhl Didaktik der
Betriebswirtschaftslehre an der Universitat Hohenheim bedanke ich mich fur die
Ubemahme des Zweitgutachtens.
Daneben mochte ich mich ausdriicklich bei meinen Vorgesetzten bei der Daimler-
Chrysler AG bedanken. Bei Herm Hans Janka, dem Leiter der Abteilung „Strategische
Planung Produktion", fur die Moglichkeit, die theoretischen Erkenntnisse in der Un-
temehmenspraxis umzusetzen, und bei Herm Sven Junghanel, dem Leiter der Abtei
lung „Benchmarking und Zielsystem", fur die vorbildliche Unterstiitzung bei der Kon-
taktaufnahme mit den weltweit bedeutendsten Automobilherstellem im Rahmen der
empirischen Untersuchung.
Neben den bereits erwahnten Personen ware die vorliegende Arbeit in dieser Form
nicht ohne die Unterstiitzung von weiteren Personen moglich gewesen. Nicht nur fur
die intensive Unterstutzung in der Endphase, sondem ebenso fiir das groBe Verstand-
nis flir die mit einem bemfsbegleitenden Promotionsvorhaben verbundenen Freizeitde-
fizite mochte ich mich herzlich bei meiner Freundin Sabine bedanken. Besonderer
Dank gilt auBerdem meinem Vater Dr. Hans Freibichler fur die zahlreichen anregen-
den Gesprache im Rahmen meines Promotionsstudiums.
Wolfgang Freibichler
IX
Inhaltsiibersicht
1 Einleitung 1
2 Grundlagen zum strategischen Produktionsmanagement 11
3 Grundlagen zur strategischen Wettbewerbsanalyse 51
4 Konzeption von Competitive Manufacturing Intelligence 81
5 Empirische Untersuchung 141
6 Handlungsempfehlungen fiir die Unternehmenspraxis 167
7 Zusammenfassung 195
Anhang 201
Literaturverzeichnis 223
XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Wissenschaftlicher Ansatz und Aufbau 4
1.4 Grundlagen der Competitive Manufacturing Intelligence 8
2 Grundlagen zum strategischen Produktionsmanagement 11
2.1 Strategisches Management 12
2.1.1 Grundlagen 12
2.1.2 Prozessmodell 13
2.1.3 Bedeutung der Wettbewerbsanalyse 19
2.2 Strategisches Produktionsmanagement 20
2.2.1 Aufgaben im Produktionsmanagement 20
2.2.2 Stand der Forschung 23
2.2.3 Einordnung der Produktionsstrategie in die Untemehmensstrategie 25
2.2.4 Inhalte von Produktionsstrategien 27
2.2.5 Prozessforschung 31
2.3 Produktion in der Automobilindustrie 34
2.3.1 Lage und Herausforderungen der Automobilindustrie 34
2.3.2 Elemente des Produktionssystems von Automobilherstellem 36
2.3.3 Produktionsprozesse in Fahrzeugwerken 36
2.3.4 Automobilproduktion der Zukunft 40
2.4 Strategisches Produktionsmanagement in der Automobilindustrie 42
2.4.1 Stand der Forschung 42
2.4.2 Inhalte von Produktionsstrategien 43
2.4.3 Prozessforschung 48
2.5 Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 49
3 Grundlagen zur strategischen Wettbewerbsanalyse 51
3.1 Operative Wettbewerbsanalyse durch Benchmarking 51