CIM-Planung und -Einführung: Ein Leitfaden für die Praxis PDF
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CIM.Planung und .Einfiihrung CIM-Fachmann Herausgegeben von. Dr.-Ing. Ingward Bey Projekttrager Fertigungstechnik Kernforschungszentrum Karlsruhe Prof. Dr.-Ing. Herbert Schulz (8andherausgeber) CIM-Planung und -Einfiihrung Ein Leitfaden fur die Praxis Springer-Verlag Berlin . Heidelberg . New York Verlag TOV Rheinland CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek CIM-Fachmann I hrsg. von Ingward Bey. -Berlin; Heidel berg; New York: Springer; Koln : VerI. TOV Rheinland. ISBN 3-88585-891-6 NE: Bey, Ingward [Hrsg.] CIM-Planung und -Einfuhrung. -1990 CIM-Planung und -ElnfOhrung : ein Leitfaden fUr die Praxis I Herbert Schulz (Bd.-Hrsg.). - Berlin; Heidel berg; New York: Springer; Koln : VerI. TOV Rheinland, 1990 (CIM-Fachmann) ISBN-13: 978-3-540-53252-1 e-ISBN-13: 978-3-642-48835-1 001: 10.1007/978-3-642-48835-1 NE: Schulz, Herbert [Hrsg.] ISBN-13: 978-3-540-53252-1 © by Verlag TOV Rheinland GmbH, Koln 1990 Gesamtherstellung: Verlag TOV Rheinland GmbH, Koln Bandherausgeber Prof. Dr.-Ing. Herbert Schulz Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW). Technische Hochschule Darmstadt Autoren Dipl.-Ing. Ulrich Gabriel Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW). Technische Hochschule Darmstadt Dipl.-Wirtsch.- Ing. Michael Schulze Dieckhoff Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW). Technische Hochschule Darmstadt Co-Autoren Dr.-Ing. Dieter Belzing Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW). Technische Hochschule Darmstadt Dr.-Ing. Dieter Buchberger Institut fOr Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk). UniversiUit Karlsruhe Dipl.-Wirtsch.- Ing. Peter Karl Institut fOr Wirtschaftsinformatik (iwi). Universitat des Saarlandes Dipl.-Soz. Dr. Christoph Kehler Institut fOr Sozialwissenschaftliche Forschung e.V .• MOnchen (ISF) Dr.-Ing. Friedrich Liu Institut fOr Produktionstechnik und Span en de Werkzeugmaschinen (PTW). Technische Hochschule Darmstadt Prof. Dr.-Ing. Gerhard Pahl Fachgebiet fOr Maschinenelemente und Konstruktionslehre (MuK). Technische Hochschule Darmstadt Dr. -Ing. Siegfried Schreuder Forschungsinstitut fOr Rationalisierung und Institut fOr Arbeitswissenschaft. (fir + iaw). RWTH Aachen Dipl.-Wirtsch.-Ing. Rainer Upmann Forschungsinstitut fOr Rationalisierung und Institut fOr Arbeitswissenschaft. (fir + iaw). RWTH Aachen Vorwort des Relhenherausgebers Mit Computer Integrated Manufacturing, sprich: rechnerintegrierter Fertigung (CIM), verbindet sich die Vorstellung eines durchgangigen, rechnerunterstOtzten Informa tionsflusses in einem Gesamtbetrieb: Der Akzent liegt meist auf dem "C" von CIM, also auf den technischen Aspekten. Mit CIM werden jedoch -eingebettet in die Obergeordneten Ziele eines Unternehmens - sehr viel umfassendere Aktivitaten angestoBen. Daher ist die Beschaftigung mit CIM eine facettenreiche, langerfristige, inlerdiziplinare und strategische Aufgabe, die weit Ober die Technik hinausgeht. Sie betrifft die Wirtschaftlichkeit von Innovationen und die organisatorische Gestaltung von Arbeitsablaufen und ZusUindigkeiten ebenso wie die zielgerichtete Personalplanung und Qualifizierung der Mitarbeiter. In dieser Situation, wo keiner alles weiB, aber aile etwas (anderes) wissen, ist der Austausch von Informationen und Erfahrungen fOr einen allgemeinen CIM-Lernpro zeB auBerordentlich wichtig. Deshalb hat der Bundesminister fOr Forschung und Technologie im Programm Fertigungstechnik 1988-1992 dem Thema Technologie transfer auf dem Gebiet der rechnerintegrierten Fertigung einen gesonderten Schwerpunkt gewidmet: An 16 Standorten in der Bundesrepublik Deutschland, nunmehr erganzt durch 4 weitere Standorte auf dem Gebiet der (noch) DDR, wurden CIM-Technologietrans ferzentren eingerichtet. Mit Schulungsveranstaltungen, Obungen an konkreten CIM Lesungen und orientierenden Beratungsgesprachen helfen sie mit, anerkannte For schungsergebnisse, Kenntnisse und Erfahrungen beschleunigt und breitenwirksam in die industrielle Anwendung zu OberfOhren. Koordiniert werden diese BemOhungen vom Projekttrager Fertigungstechn~k, Kernforschungszentrum Karlsruhe. In diesem Zusammenhang wurde eine umfangreiche Materialsammlung Ober den Stand derTechnik und des Wissens zu CIM zusammengetragen, aus der Schulungs unterlagen fOr CIM-TT-Seminare je nach Bedarf zusammengestellt werden kennen. Mit dem Ziel, vorhandenes Wissen der Praxis zur VerfOgung zu stellen entsteht auf dieser Grundlage in intensiver Redaktionsarbeit die Buchreihe "CIM-Fachmann". Vertreter von Ober 40 Fachinstituten aus den unterschiedlichsten Disziplinen (Pro duktionstechnik, Werkzeugmaschinen, Steuerungstechnik, Konstruktionslehre, In formationstechnik, Arbeitswissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Logi stik, Handhabungstechnik) arbeiten hie ran mit. Die Vielfalt entspricht den vielen Aspekten, die bei der Planung und EinfOhrung von CIM berOcksichtigt werden mOssen; sie spiegelt sich wider ebenfalls in der themati schen Gliederung des "CIM-Fachmanns" in drei Schwerpunkte mit den jeweilig zugeordneten Themen: • Strategische Grundlagen zu CIM CIM-Bausteine far die Fabrik der Zukunft CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie Analyse und Neuordnung der Fabrik CIM-Planung und -EinfOhrung Personalentwicklung und Qualifikation • Technische Bausteine fur die Verknupfung Kommunikationstechnik fOr den integrierten Fabrikbetrieb Nahtstellen in der Fabrik Datenbanken fOr CIM Simulation in CIM Expertensysteme in CIM Werkstattinformationssysteme • Ansatzpunkte fur die Realisierung von CIM im Unternehmen Von CAD/CAM zu CIM Von PPS zu CIM Integrationspfad Qualitat Fertigungsinseln in CIM-Strukturen Montageplanung in CIM CIM in der Unikatfertigung Jeder Einzelband ist ein in sich geschlossener praktischer Leitfaden, der den aktu ellen Stand des Wissens und der Technik Obersichtlich und einpragsam vermittelt. Die Bande erganzen sich zur CIM-Bibliothek der 90er Jahre fOr all jene, die sich fOr CIM interessieren, CIM planen, einfOhren oder im Unternehmen weiterentwickeln. Bei aller BemOhung um konsistente Aussagen zum Thema und eine einheitliche Darstellung der Begriffe wird bewuBt darauf Wert gelegt, daB individuelle Denkan satze und unterschiedliche Meinungen zu Wort kommen. Mein Dank gilt besonders allen Bandherausgebern und Autoren fOr ihren Einsatz und die gute Zusammenarbeit. Ebenso danke ich den Verlagen TOV-Rheinland und Springer fOr ihr groBes Engagement fOr die Sache und dem Bundesminister fOr Forschung und Technologie, vertreten duch Herrn Min.Rat H. Bertuleit, ohne dessen UnterstOtzung der Grundstock fOr den "CIM-Fachmann" nicht hatte erarbeitet werden konnen. Karlsruhe, im August 1990 Ingward Bey Vorwort des Bandherausgebers Mitangeregt durch die Wissenschaftliche Gesellschaft fOr Produktionstechnik (WGP) entstanden in der Bundesrepublik Deutschland. uberwiegend an den Standorten der produktionstechnischen Hochschulinstitute. die CIM-Technologie-Transferzentren (CIMTT). In Abstimmung einheitlicher Schwerpunktthemen fUr die Aus- und Weiter bildung wurden unter der Federfuhrung des CIMTT Darmstadt Schulungsunterlagen zum Thema "Vorgehen bel CIM-Planung und -EinfUhrung" erarbeitet. In dieser Arbeitsgruppe wirkten folgende Institutionen aktiv mit: • Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW). Technische Hochschule Darmstadt • Fachgebiet fOr Maschinenelemente und Konstruktionslehre (MuK). Technische Hochschule Darmstadt • Institut fOr Sozialwissenschaftliche Forschung e.V .• Munchen (ISF) • Forschungsinstitut fOr Rationalisierung und Institut fOr Arbeitswissenschaft (fir + iaw). RWTH Aachen • Institut fOr Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk). Universitat Karlsruhe • Institut fOr Wirtschaftsinformatik (iwi). Universitat des Saarlandes Dabei wurden nicht nur die grundlegenden Themen gemeinsam verfaBt. sondern diese auch von den auf Seite I genannten Autoren und Co-Autoren durch eigenstan dige Beitrage erganzt. Das vorliegende Buch baut auf diesen Schulungsunterlagen auf und faBt diese neugeordnet in uberarbeiteter Form zusammen. Mein Dank gilt daher den Autoren. Co-Autoren und Mitarbeitern der Gemeinschaftsarbeit. Ausdrucklich bedanken mochte ich mich bei den Koordinatoren des CIMTT Darm stadt. Herrn Dipl-Wirtsch-Ing. Michael Schulze Dieckhoff sowie seinem Nachfolger. Herrn Dipl.-Ing. Ulrich Gabriel. fOr ihren Einsatz bei der Realisierung des CIMTT Darmstadt und fOr ihr aktive Mitarbeit an der Gestaltung dieses Buches. ·In diesem Buch werden die Problembereiche bei Planung und EinfOhrung von CIM bzw. CIM-Komponenten dargestellt und prinzipielle Hinweise fOr die systematische v'orgehensweise bei der Umsetzung gegeben. Da CIM nur unternehmensspezifisch optimal ausgestaltet werden kann, kOnnen hier nur grundlegende Anregungen ver mittelt werden. Es wird verdeutlicht, daB das erfolgreiche Management im Rahmen der Unternehmensziele Strukturen und Organisationen sch afft , in denen nicht nur das technisch Machbare dominiert, sondern zumindest gleichberechtigt humane BedOrfnisse zukunftssichernd berOcksichtigt werden. Deshalb sind Fragen der akti ven Einbeziehung und Qualifikation von Mitarbeitern ausfOhrlich behandelt. Da der Effizienznachweis in CIM-Investitionen mit klassischen Methoden der Wirt schaftlichkeitsrechnung allein nicht mehr erbracht werden kann, werden auch Hin weise zur strategischen Bewertung dieser neuen Technologien vermittelt. Damit erhalt das Management eine bessere Entscheidungsbasis, um den Einstieg in CIM zu beschleunigen. Darmstadt, im Oktober 1990 H. Schulz Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung ................................................. 1 1.1 CIM - mehr als nur ein Technik-Schlagwort ....................... 1 1.2 Definition der CIM - Komponenten .............................. 4 1.3 Inhalt des Buches ........................................... 7 2 Grundlegende Voraussetzungen fOr die erfolgreiche Planung von CIM ........................................... 8 2.1 Klare Ziele setzen ........................................... 8 2.2 Anforderungen an das Management ........................... 11 2.3 Bildung einer Projektgruppe .................................. 16 2.3.1 Zusammensetzung und Qualifikation ........................... 16 2.3.2 Aufgaben ................................................. 17 2.3.3 Beispiel aus der Praxis ...................................... 19 2.4 Erwerben von Planungskompetenz ............................ 22 2A1 Informations management .................................... 22 2.4.2 Informationsquellen ......................................... 24 2.5 Beteiligung externer Berater .................................. 27 3 Planung des unternehmensspezifischen CIM-Konzeptes ........ 31 3.1 Analyse des Unternehmens .................................. 31 3.1.1 Unternehmensumfeld ....................................... 31 3.1.2 Istanalyse der Unternehmensstruktur .......................... 32 3.1.2.1 Organisation ............................................... 34 3.1.2.2 Aufgaben ................................................. 39 3.1.2.3 Information ................................................ 46 3.1.2.4 Personal .................................................. 48 3.1.2.5 Sachmittel ................................................ 51 3.1.2.6 Entscheidungen ............................................ 52 3.1.2.7 Produktprogramm .......................................... 56 3.1.2.8 Produktion ................................................. 59 3.1.2.9 Materialflu B ............................................... 59
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