Change Leadership: Den Wandel antizipieren und aktiv gestalten

439 Pages·2010·3.29 MB·German

by  Wolfgang Hinz (auth.)

Harald Pechlaner / Margit Raich / Silvia Schön
Kurt Matzler (Hrsg.)
Change Leadership
GABLER RESEARCH
Harald Pechlaner / Margit Raich
Silvia Schön / Kurt Matzler (Hrsg.)
Change Leadership
Den Wandel antizipieren
und aktiv gestalten
Mit einem Geleitwort von Wolf von Holzschuher
und Christian Wiebel
RESEARCH
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1. Aufl age 2010
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© Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2010
Lektorat: Ute Wrasmann | Britta Göhrisch-Radmacher
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Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8349-2325-7
Geleitwort des Förderers
CAMAO AG

Change Leadership – das ist eine der großen Herausforderungen an die Un-
ternehmensführung in dieser von dynamisch sich verändernden Wettbe-
werbsbedingungen geprägten Zeit. Der Anspruch, das Unternehmen wand-
lungsfähig zu halten und einen Rahmen zu schaffen, der Innovativen fördert
und eine hohe Motivation der Mitarbeiter erlaubt, sollte daher über allen Ma-
nagementansätzen stehen und sich dabei durch alle Branchen ziehen. Die vor
dem Hintergrund der Symposiums „Entrepreneurial Leader II“ entstandenen
Buchbeiträge innerhalb des thematischen Spannungsfeldes „Change Mana-
gement“ und „Leadership“ greifen diese aktuellen Entwicklung(cid:72)(cid:81) eindrucksvoll
auf und geben dem Leser die Möglichkeit einer kritischen eigenen Reflexion
zu wichtigen theoretischen Konzepten und praktischen Erfahrungswerten.

Wir gratulieren den Autoren und Herausgebern zu diesem gelungen Werk
und wünschen dem Leser viel Spaß und anregende, neue Perspektiven bei
der Lektüre dieses Buches!

München, im März 2010

Wolf von Holzschuher Christian Wiebel
Vorwort der Herausgeber

Wandel und Veränderung sind wesentliche Konstanten im Unternehmen –
diese frühzeitig zu erkennen, pro-aktiv zu handeln und die Entwicklung der
Organisation an neue Rahmenbedingungen anzupassen, können als grundle-
gende Voraussetzungen einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmensfüh-
rung betrachtet werden. In der Literatur wird die Umsetzung von Verände-
rungsprozessen in Unternehmen innerhalb des breiten Forschungsfelds des
„Change Management“ behandelt, worunter Ansätze und Maßnahmen ver-
standen werden, die eine wesentliche und nachhaltige Veränderung der Or-
ganisation zur Folge haben, indem sie beispielsweise neue Strukturen, Stra-
tegien, Systeme und/oder Kulturen implementieren bzw. neue Verhaltens-
weisen der Mitarbeiter fördern. Leadership-Verantwortung ist in diesem Zu-
sammenhang vor allem dann notwendig, wenn es zu einem unfreiwilligen,
abrupten Wandel im Unternehmen kommt und völlig neue Herausforderun-
gen bewältigt werden müssen. Führungsverantwortliche müssen die Ursa-
chen von Krisensituationen frühzeitig erkennen und tragbare Zukunftskon-
zepte entwickeln, die alle mittelbaren und unmittelbaren Beteiligten des Un-
ternehmens einbeziehen. Die Beiträge in diesem Buch sind das Ergebnis des
Symposiums Entrepreneurial Leader II, das vom 09.-10. Oktober 2008 in
Ingolstadt stattfand und gemeinsam vom Zentrum für Entrepreneursh!p der
Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und dem Institut für Strategi-
sches Management, Marketing und Tourismus der Leopold-Franzens-
Universität Innsbruck veranstaltet wurde. Folgende Fragestellungen wurden
dabei diskutiert:
VIII Vorwort der Herausgeber
(cid:2) Wie lassen sich „strategische Wendepunkte“ in der Unternehmensent-
wicklung erkennen, die eine substanzielle Veränderung in der strategi-
schen Ausrichtung bedingen?
(cid:2) Liegt der Schlüssel zum Unternehmenserfolg im Management des
nachhaltig geplanten Wandels oder in der Fähigkeit der schnellen und
flexiblen strategischen Umorientierung? Worin sind die wesentlichen
Erfolgsfaktoren im Management des Wandels zu sehen?
(cid:2) Worin liegen die größten Gefahren und die wesentlichen Potenziale im
Management von Unternehmenskrisen?
(cid:2) Welche Leadership-Eigenschaften sind besonders wichtig in Krisensi-
tuationen? Welche Leadership-Konzepte eignen sich für die Umsetzung
von Turn-Around-Prozessen?
Die Zielsetzung der vorliegenden Publikation besteht darin, unterschiedliche
aktuelle Fragestellungen aus den Bereichen „Change Management“ und „Lea-
dership“ aufzugreifen und theoretische Konzepte und Aspekte des unternehmeri-
schen Wandels wiewohl Praxisbeispiele real existierender Change Leadership-
Projekte sowie deren Akteure unter spezifischen Blickwinkeln (z.B. Finanzie-
rungsfragen, Wissens- und Technologietransfer, Wachstum, kritische Erfolgsfak-
toren von Phasen unternehmerischen Wandels etc.) zur Verfügung zu stellen,
die den Lesern einen Einblick in Forschungsfelder und Herausforderungen bzw.
Spannungsfelder aus der Praxis im Zusammenhang mit aktiver, zukunftsorien-
tierter Gestaltung von Wandlungsprozessen im Unternehmen geben. Prozesse
des Wandels bedürfen unter Umständen spezieller Leadership-Fähigkeiten, daher
nimmt die Auseinandersetzung mit Management- und Leadership-Fragen in
diesem Buch einen besonderen Raum ein. Eine Führung auf der Grundlage von
spezifischen Werten kann ein Stabilitätsfaktor für außerordentliche Prozesse des
Wandels darstellen. Die Publikation richtet sich an Interessenten aus Wissen-
Vorwort der Herausgeber IX
schaft und Praxis, die sich aktiv mit den Themen „Entrepreneurship“ und
„Change Leadership“ auseinandersetzen bzw. eine Einführung in Fragen des
antizipierten und gestalteten Wandels wünschen.

Eichstätt, Ingolstadt und Innsbruck im März 2010
Harald Pechlaner
Margit Raich
Silvia Schön
Kurt Matzler
Inhaltsverzeichnis

Geleitwort des Förderers……………………………………………..……...……….V
Vorwort der Herausgeber………………………………………..............................VII
Inhaltsverzeichnis.......................................................................................................XI

Wolfgang Hinz
(cid:2)
Aus der Krise zur Spitzenleistung -Quantensprung in
Produktivitätssteigerung durch interessenbasierte Führungskultur..............................1

Gerhard Plasonig, Richard John Artley

Selection of Successful Entrepreneurial Enterprises –
‘Technology Bridge™’………………………………………………………..........25

Mike Peters, Sabine Müller, Christoph Jurikovszky

Unternehmertum in Tirol: Wachstum, Strategie und
unternehmerische Stärken und Schwächen................................................................43

Jörg Freiling, Maria-José Estevão

Kundenintegrationsbedingte Verwässerung der Strategieumsetzung –
Analyse und Gestaltungsaspekte aus Sicht der Entrepreneurship-Theorie…............67
XII Inhaltsverzeichnis

Dagmar Abfalter, Hans H. Hinterhuber

Der Einfluss authentischen Führungsverhaltens auf den
wahrgenommenen Erfolg im Kulturbetrieb................................................................95

Christopher Kronenberg, Andreas Strobl

Unternehmertum aus genderspezifischer Sicht.........................................................121

Johann Risak

Unternehmensqualität – Vision und Realität............................................................151

Anita Zehrer, Claudia Mössenlechner

Leadership-Kompetenzen in Krisensituationen........................................................181

Kurt Matzler, Franz Bailom, Katja Hutter

Die Rolle von Intuition in strategischen Entscheidungen.........................................211

Kerstin Fink, Christian Ploder

Integration von IT-Governance in die Unternehmensstrategie –
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im deutschsprachigen(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:6)..............229

Christopher Kronenberg, Stefan Ortner, Mike Peters, Carmen Zampol

Die Erfassung der Risikowahrnehmung von Unternehmern....................................247

Ludwig Engels

Leadership und Ethik – Paradigmenwechsel in dynamischen Zeiten.......................275