Champions League für Manager – Erfolg durch Vielfalt: Starke Teams durch Diversity-Management Ein Trainerleitfaden PDF
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Champions League für Manager – Erfolg durch Vielfalt Michaela Bürger Champions League für Manager – Erfolg durch Vielfalt Starke Teams durch Diversity-Management Ein Trainerleitfaden MichaelaBürger München Deutschland ISBN978-3-658-04850-1 ISBN978-3-658-04851-8(eBook) DOI10.1007/978-3-658-04851-8 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Natio- nalbibliografie; detailliertebibliografischeDatensindimInternetüberhttp://dnb.d-nb.de abrufbar. SpringerGabler ©SpringerFachmedienWiesbaden2014 DasWerkeinschließlichallerseinerTeileisturheberrechtlichgeschützt.JedeVerwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen,MikroverfilmungenunddieEinspeicherungundVerarbeitunginelektroni- schenSystemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesemWerkberechtigtauchohnebesondereKennzeichnungnichtzuderAnnahme,dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachtenwärenunddahervonjedermannbenutztwerdendürften. Lektorat:Eva-MariaFürst GestaltungCovermotiv:RenateHolzmeier Bildquellen Covermotiv: © Coloures-Pic/Fotolia.com, © Andrii IURLOV/Fotolia.com, © Andrii IURLOV/Fotolia.com, © istock.com/Nikada, © Konstantin Kamenetskiy/ 123rf.com GedrucktaufsäurefreiemundchlorfreigebleichtemPapier SpringerGableristeineMarkevonSpringerDE.SpringerDEistTeilderFachverlagsgruppe SpringerScience+BusinessMedia www.springer-gabler.de ModernistderMensch,dersichdessen bewusstist,dassesnichtaufseinDenken alleinankommt,sondernaufdieSumme desDenkensaller. FrancoLombardi(1906–1989), italienischerPhilosoph FürunsereKinder Danksagung Ichdankeallen, diemichfürmeineTräumebelächelthaben,siehabenmeineFantasiebeflügelt. Ichdankeallen, diemichinihrSchemapressenwollten,siehabenmichdenWertderFreiheit gelehrt. Ichdankeallen, dienichtanmichgeglaubthaben,siehabenmirdenMutgeschenkt,Bergezu versetzen. Ichdankeallen, diemichverletzthaben,siehabenmichgelehrt,inSchmerzzuwachsen. Ichdankeallen, diemichverwirrthaben,siehabenmirmeinenStandpunktklargemacht. Ichdankeallen, diemichsolieben,wieichbin,dennsiegebenmirdieKraftzumLeben. MeinganzbesondererDankgilt SusanneRuland,diemirmitRatundTat,mitGeduldundExpertise,mitKreativität undGelassenheiteinegroßeUnterstützungist. NicoleLudwig, meiner Geschäftspartnerin und meinem „guten Gewissen“: „Du schenkstmirZeit,auchwennderTagunsjagt,DeineGedankenundWortesind Goldwert.AufDichbraucheichnichtzuhoffen,aufDichkannichmichverlassen.“ Dr.MatthiasBellmann,dermirdieChancegab,meinPotenzialzuentfalten.Ein ganzbesondererMensch,einVorbildundeintatkräftigerRatgeber. Joe Kaeser, der mich forderte und förderte. Er steht mustergültig für die EntwicklungvonstarkenTeamsundfürumsichtigeUnternehmensführung. VII VIII Danksagung Rudi Pöllmann, der mir durch seine Art, die Dinge ein Stück weit anders zu betrachten,sowiedurchseineFußballexpertiseInspirationgibt. AloisMaichel,dermireingeschätzterSparringspartneristunddieneueGeneration derFührungskräfteverkörpert. HeikeSchneeweis, diedenMuthat, inihremWirkungsbereichneue, innovative Wegezugehen,undmirdasVertrauengibt,meineÜberzeugungenundVorschläge einzubringen. Prof.Dr.ArturWollert,ein„Vorbild-Personaler“,dermitseinenGedankender Zukunft des Personalwesens immer schon Jahre voraus war. Er hat mich zum Schreibeninspiriert. Eva-MariaFürst,dieseitensdesSpringerGablerVerlagesVertraueninmichund meineBuchideehatteundalleHürdencharmant,konstruktivundwertschätzend füreingemeinsamesWerkgemeisterthat. HeikeAdams, HanneloreBänsch, MichaelBehrendt, MargitBonleitner, Jasmine Borhan,Hans-GeorgCmiel,FranzCremer,TanjaCzibulinski,AnnetteDoberstein, Dr. ChristinaEibl, AndreasFärber, Dr. HerbertFigge, EvaGjersvik, DorisHart- mann, JensHartmann, RenateHolzmeier, GudrunIhling, RenateKrämer, Prof. XiaojuanMa,PeterMatthies,GeraldOdoj,Dr.HeinrichvonPierer,ThomasPlaß- mann,RolandPolte,Maria-TheresiaSchosser-Ahrens,WolfgangSchraml,Renate Schmidt,KathrinWidl. Lastbutnotleast: MagdalenaBürger,dieseit19JahrenmeinLebenbereichertunddiemichTagfür Taglehrt,dass„IntuitionwichtigeristalsWissen“.Zudemistsiemeineschärfste KritikerinundstrengsteLektorin. Winfried Bürger, der seit 30 Jahren sein Leben mit mir teilt, bedingungslos zu mir steht und vorlebt, dass, frei nach Schoppenhauer, „viel zu viel Wert auf die Meinungandererzulegen,einallgemeinherrschenderIrrtumist“. EleonoreundHansFärber,diemirdenWeginsLebenliebevollgeebnetundmir frühVerantwortungübertragenhaben.Dadurchhabeichbeizeitengelernt,unab- hängig zu denken, verantwortlich zu handeln und immer zu wissen, wo meinen Wurzelnsind. Die Autorin MichaelaBürger hatnachihrembetriebswirtschaft- lichenStudiummehrals20JahreErfahrunginopera- tivenundstrategischenPersonal-undFührungsfunk- tionenerworben. VorderGründungihresUnternehmensMichaela BürgerConsultingimJahre2010führteundgestaltete siediePersonalentwicklungfürdasTopmanagement beiSiemens,miteinerweltweitenVerantwortungfür die obersten Führungskräfte. In dieser Funktion ar- beitete sie direkt mit dem CEO und dem Vorstand zusammen,umdiebestenTalentefürSchlüsselfunk- tionenzu erkennen und zu entwickeln. Sie betreute internationaleProjekte,arbeiteteüberLändergrenzen hinweg und leitete als Führungskraft erfolgreich geschlechtsgemischte, interna- tionaleundaltersheterogeneTeams. UmihrenErfahrungshorizontzuerweitern, warMichaelaBürgerimRahmenihrerKonzernlaufbahnfüreinJahralsMitglied derGeschäftsleitungineinemmittelständischenUnternehmenderDruckindustrie tätigundsetztedortmehrereProjektederGeschäftsleitungum. MichaelaBürgerverfügtübereingroßesunternehmerischesVerständnisund hat ein sehr gutes Gespür für Menschen und Situationen. Insbesondere in der IdentifikationundEntwicklungvonTalentenfürFührungsfunktionenkannsieauf einenfundiertenErfahrungsschatzzurückgreifen. Zwischen2000und2004absolviertesieberufsbegleitendeineSupervisionsaus- bildung. Zudem bringt sie in Stabilisierungs- und Veränderungssituationen von LeitungsteamsihreKompetenzenimMotivations-,Integrations-undKonfliktma- nagementein. IX X DieAutorin Heute berät und unterstützt sie Unternehmen bei allen Herausforderungen des vielfältigen Talentmanagements sowie der Nachfolgeplanung des Topmana- gements. PrivatbegeistertsichMichaelaBürgerschonseitihrerJugendfürdenFußball, zunächstalsFandesVfBStuttgart,späteralsAnhängerindesFCBayernMünchen. DurchzahlreicheprivateKontakteverfügtsieüberhervorragendeEinblickeindie WeltdesProfifußballs. Michaela Bürger hat ihren Unternehmenssitz in München. Sie ist verheiratet undlebtmitihremMannundihrerTochteramSchlierseeinOberbayern. Vorwort von Joe Kaeser InderWeltdesFußballsisteslängstAlltag.SpielerausallerHerrenLändersindin einemClubTeamvereint.GroßeFußballspielerunsererZeitwieCristianoRonaldo, LionelMessiundFranckRibéryspielenallesamtinClubsaußerhalbihrerHeimat. DerPortugieseRonaldoschießtseineTorefürRealMadrid,derArgentinierMessi für den FC Barcelona – und der Franzose Ribéry dribbelt und trifft für den FC BayernMünchen. Profi-FußballvereineundmultinationaleKonzernehabenvielgemeinsam:Beide sindHochleistungsorganisationen, dieuntereinemextremenWettbewerbsdruck undständigerBeobachtungihrerFansoderStakeholderstehen.Beidebesitzeneine spezifische,gewachseneKulturundhabeneinehoheErwartungshaltung. Auch die Rolle des Trainers ist mit der eines CEOs vergleichbar: Sowohl Chef-Coach als auch Vorstandsvorsitzender geben die Strategie und Taktik vor, analysierendieKonkurrenz,bereitenihreTeamsaufdienächsteHerausforderung vorundbestimmendieMannschaftsaufstellung.BeidefungierenalsStratege,Takt- geber,Motivator,IdeenlieferantundEntscheider–jenachpersönlicherDisposition undNotwendigkeit. IneinerFußballmannschaftsindnichtnurunermüdlicheSprinterundKämpfer zufinden,sondernauchwenigereifrigeGenies.EsgibtdieKnipserfürunspekta- kuläreToreebensowielauteSpielmacheroderunauffälligeAbwehrstrategen.Zur UmsetzungihresMasterplansbenötigenTrainernichtnurehrgeizigeSupertalente, sondernauchabgebrühteRoutiniers.Entscheidendist,dasssiedasSystemdesTrai- nersaufdemPlatzumsetzen–undobendreindieindividuelleKlassemitbringen, diegeradeinengenSpielendenUnterschiedmacht. DabeihabenesdieTrainereuropäischerSpitzenclubsmitSpielernausunter- schiedlichstenNationenundKulturkreisenzutun. SobeschäftigtderFCBayern München, Sieger der UEFA Champions League 2013, aktuell 27 Spieler aus 14Ländern in seiner Bundesligamannschaft. Und im derzeitigen Kader des Fi- XI
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