Chalmers Arsberattelse 2017_2.indd

24 Pages·2017·0.62 MB·Swedish

REVISIONSBERÄTTELSE
CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA AB
SIDAN 59
ÅRSREDOVISNING
Stiftelsen Chalmers tekniska högskola
2017
STYRELSEN
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 60
Från vänster: Marianne Stenius, Stefan Johnsson, Nicolas Hassbjer, Christel Armstrong Darvik, M Johan Widerberg, Stefan Bengtsson, Helene Odenjung,
Per Olof Arnäs, Johan Malmquist, Daniel Langkilde och Olle Larkö.
STIFTELSENS STYRELSE 2017
Styrelsen för Stiftelsen Chalmers tekniska högskola
har följande ledamöter:
UTSEDDA AV REGERINGEN SJÄLVSKRIVEN LEDAMOT UTSEDD AV HÖGSKOLANS LÄRARE
Stefan Johnsson, ordförande Stefan Bengtsson, rektor och vd Per Olof Arnäs, ledamot
Christel Armstrong Darvik, vice ordf Chalmers tekniska högskola AB
UTSEDD AV CHALMERS STUDENTKÅR
Marianne Stenius, ledamot
Daniel Langkilde, ledamot
Nicolas Hassbjer, ledamot
Olle Larkö, ledamot
Johan Malmquist, ledamot
Helene Odenjung, ledamot
M Johan Widerberg, ledamot
KONCERNSTRUKTUR
Stiftelsen Chalmers tekniska högskola
SSPA Sweden AB
Chalmersfastigheter AB Chalmers tekniska högskola AB
Johanneberg AB Chalmers Johanneberg Lindholmen Sahlgrenska Flowtech
Chalmers
Campusbo AB Chalmersska AstaZero AB Professional Science Science Science Park International
Ventures AB
& KB huset Education AB Park AB Park AB AB AB
AB
Chalmersinvest
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 61
ÅRSREDOVISNING
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
Styrelsen och verkställande direktör för Stiftelsen Chalmers tekniska högskola (Stiftelsen),
org.nr: 855100-5799, med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning samt
koncernredovisning för verksamhetsåret 1 januari till 31 december 2017.
Förvaltningsberättelse
Stiftelsen Chalmers tekniska högskola turvetenskap och samhällsvetenskap. Utöver kunskapsbas till fördel för sina kunder. Utifrån
(Stiftelsen) är moderstiftelse i koncernen och de statligt fi nansierade uppdragen bedrivs denna plattform har företaget utvecklats till ett
vars uppgift är att äga Chalmers tek niska även forskning med EU fi nansiering och i in- välkänt internationellt verksamt företag inom
högskola AB (Chalmers). Enligt stiftelse- dustriella samarbeten, samt i projekt fi nansie- fl era segment.
förordnandet kan Stiftelsen inte avhända sig rade av stiftelser och institut. Nyttiggörande
Verksamhet i intressebolag
aktieinnehavet i Chalmers. av forskning och utbildning sker genom att
AstaZero AB
stödja forskare i att kommersialisera kunskap
Stiftelsens ändamål som skapas inom verksamheten, med hjälp av AstaZero är världens första fullskaliga test-
Stiftelsen bildades den 1 juli 1994, och har till inkubatorer och juridiskt stöd. Fortbildning och miljö för framtida trafi ksäkerheten. Unikt med
ändamål att som ensam ägare till Chalmers, uppdragsutbildning är också ett verktyg för att anläggningen är att olika trafi kmiljöer gör det
verka för att bolaget bedriver utbildning och nyttiggöra utbildning och forskning. möjligt att testa avancerade säkerhetssystem
forskning på en internationellt hög nivå. Därtill och funktioner för alla typer av trafi k och trafi k-
att verka för att koncernens resurser utnytt- Chalmers Professional Education AB situationer. Detta gör att forskning, utveckling
jas effektivt för att uppnå ändamålet, samt att Chalmers Professional Education är Chalmers och certifi ering av framtida trafi ksäkerhets-
fi nansiera uppdrag som Stiftelsen bedömer organisation för utveckling, marknadsföring system fungerar som en internationell arena
vara av värde för verksamheten. och genomförande av uppdragsutbildning, det och öppnar för fordonstillverkare, leverantörer,
Stiftelsekapitalet är den fi nansiella basen för vill säga utbildning som arbetsgivare köper för lagstiftare, universitet och högskolor från hela
ägaruppdraget. Stiftelsen är bildad ur avveck- sin personal och som anpassas efter perso- världen.
lingen av löntagarfonderna och vid bildandet nalens och verksamhetens behov. Kunskaps-
Lindholmen Science Park AB
erhöll Stiftelsen 1 580 mnkr, varav 900 mnkr är innehållet levereras av ämnesexperter från
Lindholmen Science Park är en internationell
det bundna stiftelsekapitalet. Värdeskapandet Chalmers och andra ledande universitet och
samverkansmiljö för forskning, innovation och
genom förvaltning av stiftel sek apitalet samt att organisationer världen över.
utbildning inom transport, ICT, media och vi-
effektivt utnyttja de uppbyggda resurser som
Chalmers Ventures AB sualisering som erbjuder en neutral utveck-
skapats i koncernen, avser att fi nansiera sär-
Chalmers Ventures skapar unika kunskaps- lingsmiljö där aktörer från näringsliv, akademi
skilda strategiska satsn ingar (ändamålet) och
baserade tillväxtföretag med goda in t er n atio- och samhälle tillsammans kan driva stora forsk-
därutöver kost nader för bland annat Stiftelsens
naliseringsmöjligheter och består bland annat nings- och utvecklingsprojekt. Open Arena
kansli och styrelse.
av två världsrankade inkubatorprocesser. Lindholmen är en miljö för att driva samver-
Chalmers Ventures är navet i Chalmers sats- kansprojekt.
Avtal med staten
ning för att nå internationell toppklass inom
Den del av verksamheten vid Chalmers som Johanneberg Science Park AB
innovation och entreprenörskap. Chalmers
är fi nansierad av svenska staten är reg lera d i Johanneberg Science Park är en mötesplats för
Ventures bedriver sin verksamhet med hjälp av
ett långfristigt ramavtal mellan svenska staten, idé och kunskapsutbyte mellan näringsliv, aka-
sex verksamhetsområden, Encubation, Startup
Stiftelsen och Chalmers som gäller till år 2024. demi och samhälle. Fokusområden är samhälls-
camp, Tech transfer, Accelerator, Pre Scale
Utöver detta sluter Chalmers och svenska byggnad, energi, material- & nanoteknik. På
samt Investeringsverksamhet.
staten ettåriga avtal som reglerar universite- Open Arena Johanneberg skapas möjligheten
tets rätt till ersättning, återrapporteringskrav Chalmersfastigheter AB till en bred samverkan där näringsliv, forskare,
till staten samt uppdrag att bedriva grundläg- Chalmersfastigheters verksamhet består i att studenter och konkurrenter möts för att utbyta
gande högskoleutbildning, forskarutbildning försörja Chalmers och övriga hyresgäster inom erfarenheter, få nya idéer och skapa bättre af-
och forskning. campus med lokaler och miljöer genom att för- färer i nya sammanhang.
värva, äga, förvalta och utveckla fastigheter
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Sahlgrenska Science Park AB
samt att hyra in fastigheter och lokaler från
Sahlgrenska Science Park erbjuder expert-
Koncernen andra fastighetsägare. Chalmers verksamhet kunskap och erfarenhet på en affärsmässig
Verksamheten som bedrivs inom koncernen är samlad i campusmiljöer på Lindholmen och grund, tillsammans med andra life science-
består främst av Chalmers som bedriver utbild- Johanneberg samt vid Onsala Rymdobserva- aktörer och ett stort nätverk inom näringslivet.
ning och forskning inom teknik, naturvetenskap torium på Råö. Hållbar hälsa och individen i fokus är ledord för
och samhällsvetenskap. AB Chalmersska huset att öka förutsättningarna för företag, akademi
Koncernen består av de helägda dotter- Chalmersska huset ansvarar för driften av och sjukvård att samarbeta.
bolagen Chalmers tekniska högskola AB, Chalmersska huset i centrala Göteborg. Med fokus på Västsverige är uppdraget
Chalmersfastigheter AB och SSPA Sweden AB Huset byggdes som privatbostad för William att aktivt bidra till förnyelse och ökad konkur-
med tillhöra nde dotterbolag samt intressebolag. Chalmers och stod färdigt 1807. Idag används renskraft inom life science. Uppdraget innebär
Kon cerns trukturen beskrivs på föregående sida. Chalmersska huset som mötesplats för akade- även att bidra till nära samverkan mellan före-
Närstående organisationer till koncernen min och näringslivet genom att tillhandahålla tag, hälso- & sjukvården, Göteborgs universitet
är; Stiftelsen Chalmers Innovation, Stiftelsen faciliteter för konferenser. och Chalmers samt att arbeta med utveckling
Chalmers Industriteknik och Stiftelser med av start-ups och etablerade företag.
anknuten förvaltning till Stiftelsen Chalmers SSPA Sweden AB
tekniska högskola. SSPA är ett kunskapsföretag som arbetar med Johanneberg Campusbo AB
utveckling i den maritima branschen. Bolaget Johanneberg Campusbo är komplementär i
Verksamhet i dotterbolag har två affärsområden; fartygsutveckling och Johanneberg Campusbo KB som äger och
Chalmers tekniska högskola AB maritima operationer samt en forskningsan- utvecklar studentboende på campus Johan-
Chalmers bedriver utbildning och forskning läggning. Genom medverkan i europeiska och neberg med 479 st lägenheter.
samt nyttiggörande av dessa, inom teknik, na- svenska forskningsprogram utvecklar SSPA sin
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 62
Flowtech International AB och värnandet av varumärket. Styrelsernas Risk- och revisionsutskott
Flowtechs verksamhet består av teknisk kon- arbete utvärderas årligen enligt en gemensam Styrelsens risk- och revisionsutskott har till
sultverksamhet inom industriteknik till SSPA modell. uppgift att säkerställa att koncernen har system
Sweden AB för intern kontroll och skall övervaka, följa upp
Moderstiftelsen
och bereda frågor rörande den interna styr-
Moderstiftelsen Stiftelsens styrelse har det yttersta ansvaret ningen och kontrollen. Utskottet skall med
Stiftelsens uppgift består i att säkerställa att för koncernen, enligt föreskrifter i stiftelselagen internrevisorn diskutera revision och syn på
resurser används optimalt för att uppnå än- och Stiftelsens stadgar. Styrelsen bestod 2017 Stiftelsen och Chalmers risker, följa upp de
damålet. Verksamheten bedrivs inom tre hu- av 11 ledamöter, varav en lärarrepresentant och externa revisorernas granskningar samt utvär-
vudområden; Likviditets- och kapitalförvaltning, en studeranderepresentant som utsetts av sina dera deras arbete. Risk- och revisionsutskottet
Stipendier och satsningar samt Koncern- och respektive organisationer och rektor som är består av stiftelsens styrelseordförande, två
ägarfrågor. självskriven ledamot enligt stadgarna. Reste- ledamöter från styrelsen samt en adjungerad
rande åtta ledamöter, inklusive ordförande, är
Likviditets- och kapitalförvaltning tjänsteman från Chalmers och en från Stiftel-
beslutade av regeringen. Uppstår behov om
Kapitalförvaltningen bedrivs efter en av styrel- sen. Möten hålls fyra gånger per år.
nominering av ledamöter överlämnas frågan
sen fastställd fi nanspolicy, vilken reglerar hur
till en i förväg utsedd nomineringskommitté. FINANSIELL STÄLLNING, RESULTAT OCH
koncernens tillgångar och skulder skall hante-
Kommittén består av representanter från olika NYCKELTAL
ras. Till styrelsens stöd fi nns ett fi nansutskott
roller i samhället och ger förslag på styrelsele-
som bland annat har till uppgift att besluta om Koncernen
damöter och styrelseordföranden, vilka därefter
allokering, det vill säga till vilken omfattning Årets redovisade resultat uppgår till 167 mnkr
ska föreslås och beslutas av regeringen.
och i vilka marknader som investeringarna skall (-136) och eget kapital uppgår per balansda-
Stödjande organ till styrelsen fi nns forme-
placeras. gen till 3 204 mnkr (3 038).
rade som utskott, deras uppgift är att bereda
Placeringsverksamheten bedrivs genom att Skillnaden i resultat för Chalmers 2017 jäm-
underlag för styrelsen, samt i vissa frågor be-
aktieplaceringar investeras i publika aktiefonder fört med 2016 utgörs främst av lägre kostna-
sluta om hantering. Styrelsen antar årligen sin
och ränteplaceringarna till allra största delen der för pensioner. År 2016 sänktes räntan i
arbetsordning och instruktioner för de organ
i enskilda likvida ränteinstrument. Exponering Finansinspektionens beräkningsgrunder för
styrelsen inrättar.
i enskilda noterade och onoterade aktier, sker pensionsåtaganden, vilket medförde en högre
dels direkt eller genom fi nansiering med kapi- Finansutskott pensionsskuld. År 2017 lämnades räntan oför-
talandelslån. Denna exponering är till huvudsak För Stiftelsens placeringsverksamhet fi nns ett ändrad.
kopplad till koncernbolaget Chalmers Ventures fi nansutskott. Utskottet utvärderar och beslutar Investeringar
verksamhet. om förändringar inom kapitalförvaltningen och Koncernens investeringar i materiella tillgångar
Stiftelsens mål för kapitalförvaltningen är att hantering av balansräkningen, samt följer upp som tagits i bruk har under året uppgått till 319
under rullande tioårsperioder, i genomsnitt per efterlevnaden av utfärdade instruktioner och mnkr (255). Därav utgör byggnader och mark
år avkasta 3 % plus infl ation, beräknat som föreslår vid behov ändringar i fi nanspolicy och 87 mnkr (47) samt maskiner och inventarier
avkastning på eget kapital efter kostnader för rutiner. Finansutskottet består av styrelsens 232 mnkr (208). Pågående nyanläggningar
verksamheten. Ambitionen är att avkastningen ordförande, två styrelseledamöter med relevant uppgår per balansdagen till 67 mnkr (73).
ska genereras under kontrollerad risk, genom kompetens, Stiftelsens vd och fi nanschef samt
aktiv allokering och god selektering av place- två tjänstemän från Stiftelsen som hanterar pla- Finansiell ställning och likviditet
ringstillgångar. ceringar. Möten hålls fem gånger per år och Koncernens likvida medel uppgår vid årets slut
Koncernens likviditet är samlad i en koncern- kan sammankallas vid behov. till 589 mnkr (785). Koncernens balanslikviditet
kontostruktur för att optimera kostnaden för att uppgår till 61 % (70) och soliditeten uppgår
Satsningsutskott
hålla balanserat utrymme av fi nansierings- och till 39 % (38).
För Stiftelsens satsningar har styrelsen inrät-
rörelsekapital.
tat ett satsningsutskott vilket har till uppgift att Kassaflöde
Stipendier och satsningar bereda styrelsens beslut i frågor kring sats- Koncernens kassafl öde från den löpande verk-
Stiftelsen har som riktlinje att de satsningar ningar som ankommer på Stiftelsen att hantera samheten uppgick till 115 mnkr (360). Årets
(beviljade anslag), som görs ska bidra till kva- enligt rollfördelningen mellan Chalmers och kassafl öde uppgick till -196 mnkr (96). För-
litet och förnyelse i Chalmers verksamhet samt Stiftelsen. Bland annat bereder satsningsut- ändringen beror främst på en större engångs-
vara tidsbegränsade. Satsningarna skall inte skottet beslut angående Stiftelsens utveck- utbetalning 2017 i ett EU-projekt där Chalmers
avse ändamål för vilka reguljär fi nansiering lingsprojekt samt beslut för satsningar som är koordinator samt ökade investeringar i an-
fi nns och samplanering i förhållande till Chal- sker på Stiftelsens eget initiativ. Satsnings- läggningstillgångar.
mers övriga uppdrag eftersträvas. utskottet fattar beslut i de ärenden som upp- För koncernens dotterbolagen fördelar sig
Stiftelsen har delat ut 3,5 miljarder kronor till dragits av styrelsen. Satsningsutskottet består rörelseintäkter respektive resultat efter fi nan-
ändamål vid Chalmers i form av satsningar och av styrelseordförande, två ledamöter från sty- siella poster (koncerninterna transaktioner har
ägartillskott mellan åren 1994–2017. Stiftelsen relsen, Stiftelsens vd och en tjänsteman från ej eliminerats) enligt tabell nedan.
delar även ut medel från 34 stycken gåvome- stiftelsen samt en adjungerad tjänsteman från
delsfonder, vilka är erhållna gåvor och donatio- Chalmers. Möten hålls tre gånger per år.
ner med specifi cerat ändamål.
Stiftelser med anknuten förvaltning till ÖVERSIKT ÖVER KONCERNENS RESULTAT OCH STÄLLNING
Stiftelsen Chalmers tekniska högskola Belopp i mnkr 2017 2016 2015 2014 2013
Stiftelsen förvaltar 62 stycken stiftelser i an-
Rörelsens intäkter 3 876 3 780 3 726 3 624 3 429
knuten förvaltning vars huvudsakliga ända mål
Årets resultat 167 – 136 314 294 153
är att ge stipendier och forskningsbidrag till
Eget kapital 3 204 3 038 3 174 2 864 2 575
studerande och anställda vid Chalmers samt
Balansomslutning 8 125 8 048 7 741 7 604 7 049
ge bidrag till verksamheten som bedrivs vid
högskolan. Medelantal anställda 3 239 3 246 3 158 3 051 2 938
STYRNING OCH STYRELSEARBETE Resultat efter
Koncernen Rörelseintäkter fi nansiella poster
Ägarstyrning i koncernen bedrivs genom fast- Belopp i mnkr 2017 2016 2017 2016
ställd ägarpolicy som reglerar övergripande
Chalmers tekniska högskola AB 3 695 3 611 2 – 200
gemensamma principer för att tydliggöra upp-
Chalmers Professional Education AB 37 38 – 3 – 3
draget mot Chalmers och för att säkerställa
Chalmers Ventures AB 52 38 13 59
en god nivå på kontroll. I policyn behandlas
Chalmersfastigheter AB 546 547 61 40
förutom direktiv för respektive verksamhet även
riktlinjer för informationsspridning, samverkan SSPA Sweden AB 110 115 – 9 – 7
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 63
Moderstiftelsen FLERÅRSÖVERSIKT
Årets redovisade resultat uppgår till 203 mnkr
Belopp i mnkr 2017 2016 2015 2014 2013
(137), resultatet exklusive gåvomedlens intäk-
ter och kostnader uppgår till 191 mnkr (130). Resultat 203 137 124 248 191
Bundet eget kapital uppgår på balansdagen (varav Gåvomedel) 12 7 8 12 9
till 900 mnkr (900) och fritt eget kapital till Beviljade anslag – 88 – 87 – 90 – 58 – 55
1 357 mnkr (1 239). Stiftelsens utdelningar/ (varav Gåvomedel) – 9 – 8 – 7 – 7 – 6
Eget kapital 2 257 2 139 2 088 2 049 1 857
satsningar minskar eget kapital med 88 mnkr
(varav Gåvomedel) 121 115 114 109 102
(87) och erhållna donationer ökar eget kapital
Balansomslutning 4 820 4 690 4 658 4 582 3 762
med 4 mnkr (2), vilket ger en nettoökning med
118 mnkr (51). De likvida medlen inklusive korta
placeringar uppgick till 567 mnkr (666) vid STIFTELSENS FEM STÖRSTA INNEHAV (MNKR) OCH ANDEL AV TILLGÅNGSSLAGET
årets slut. PER 31 DEC 2017
Kapitalförvaltningen sker genom samförvalt-
Aktieplaceringar via fondernas innehav Ränteplaceringar
ning av samtliga tillgångar och resultatet förde-
las efter respektive enhets andel, baserat på
Tencent 20,4 1,7 % Länsförsäkr. Bank 235,5 12,4 %
eget kapital. Resultatet av kapitalförvaltningen
Alibaba 16,9 1,4 % SBAB 214,8 11,3 %
för samförvaltningen uppgår till 255 mnkr (171)
före kostnader och givna satsningar/stipen- Autoliv 16,9 1,4 % Jyske Bank 150,4 7,9 %
dier. Kostnader består av förvaltningskostnader, Hennes & Mauritz 16,4 1,3 % Vasakronan 140,8 7,4 %
både egna och fondavgifter, samt kostnader för Atlas Copco 15,7 1,3 % Lejonfastigheter 119,5 6,3 %
administration.
Nettoresultatet för Stiftelsens kapitalförvalt-
För 2017 uppgick standardavvikelsen för Stiftelsens ränteportfölj skall ha en genom-
ning är 219 mnkr (151) för 2017, vilket mot-
Stiftelsens portfölj på årsbasis till 2,7 % (3,5). snittlig återstående löptid (räntebindning) som
svarar en avkastning på eget kapital på 9,6 %
För Stiftelsens jämförelseindex uppgick motsva- ligger under policyns stipulerade sex år och låg
(6,6). För perioden 2008 - 2017 blir den årliga
rande tal till 3,5 % (3,4). Per den 31 december vid utgången av 2017 på 0,3 år (0,6).
avkastningen 6,1 % och det jämförbara lång-
var fördelningen 39,3 % (40,1) aktierelaterade
siktiga målet är 3,9 % (3 % plus årlig infl ation). placeringar och 60,7 % (55,7) räntebärande (cid:129) Marknadsrisk, alternativa placeringar
Stiftelsens värdepappersinnehav för samför- tillgångar och 0 % (4,2) för alternativa place- Alternativa placeringar innehåller placeringar
valtningen kan beställas från Stiftelsens kansli. ringar. Stiftelsens begränsningar av risk för som har låg korrelation till framförallt aktiemark-
Kostnader 2017 ligger inom de ramar som fastställts i naden, den direkta risken ligger bland annat i
Kostnaderna för Stiftelsens verksamhet består fi nanspolicyn. hur omsättningsbara dessa tillgångar är. Vid
i huvudsak av personalkostnader, konsultkost- årsskiftet fanns inga alternativa placeringar och
nader och externa förvaltningskostnader. Kost- (cid:129) Marknadsrisk, aktier därav ingen risk.
Kursrisken i aktieportföljen, per 31 december,
nader direkt kopplade till personal uppgår till
uppgår till en resultatpåverkan om -123 mnkr (cid:129) Marknadsrisk, övrigt
9,4 mnkr (9,5) vilket motsvarar 53 % av totala
(-123) vid en momentan kursnedgång på 10 % Utöver ovanstående aktie- och ränteportfölj har
kostnader.
i samtliga exponerade aktiemarknader, vilket Stiftelsen exponering mot Chalmers Ventures
Skatt motsvarar 5,5 % (5,8) av Stiftelsens egna genom kapitalandelslån, samt noterade och
Stiftelsens ändamål är allmännyttigt och Stiftelsen kapital. onoterade innehav i bolag sprungna ur Chal-
uppfyller även i övrigt kraven för inskränkt skatt- mers verksamhet. Totalt uppgår dessa innehav
skyldighet. (cid:129) Marknadsrisk, räntor till 131 mnkr (98). Värdeförändringen i dessa
Med ränterisk avses risken att förändringar i bolag är mer relaterade till likviditetsrisk än tra-
RISKER räntenivån skall påverka koncernens resultat. ditionell marknadsrisk, eftersom de är svårare
Koncernen Koncernens ränterisk avser främst placeringar i att avyttra utan att det påverkar prissättningen.
Risker inom koncernen hänförs främst till de räntebärande värdepapper, extern fi nansiering
fi nansiella riskerna inom kapitalförvaltningen i och pensionsskuldens exponering för föränd- (cid:129) Kreditrisk
moderstiftelsen som styrs av fi nanspolicyn som ringar i räntenivåer. Risken hanteras till viss del I koncernen uppkommer olika former av kre-
gäller för hela koncernen. För dotterbolagen med matchning mellan tillgångar och skulder, ditrisker, t.ex. att en kommersiell motpart inte
hänförs de väsentligen till verksamhetsrisker men framförallt genom förvaltningsbeslut och infriar ett betalningsåtagande. Koncernens kre-
och främst att fi nna fi nansiärer och uppdrags- aktiv likviditetshantering inom ramen för kon- ditrisker är i första hand knutna till placeringar
tagare. cernens fi nanspolicy. i kreditinstrument inom kapitalförvaltningen.
Ränterisken i ränteportföljen, per 31 decem- Risken för kundförluster inom pågående
Finansiella risker
ber, uppgår till en resultatpåverkan om -3,6 forskningsprojekt och kundfordringar hante-
Koncernen är utsatt för fi nansiella risker som
mnkr (-6,7) vid en ränteuppgång på en pro- ras genom bevakning av kundreskontran och
kan leda till fl uktuationer i resultat och kassa-
centenhet i samtliga löptider på räntemarkna- dialog med fi nansiärerna. Risken för kreditrisker
fl öde, vilket skulle kunna leda till att Chalmers
den, vilket motsvarar 0,2 % (0,3) av Stiftelsens i pågående projekt bedöms sammantaget vara
inte kan uppnå de uppsatta målen. Dessa risker
egna kapital. låg med hänsyn till att huvuddelen av fi nansie-
är huvudsakligen kopplade till fl uktuationer i fi -
ringen kommer från offentliga organisationer.
nansiella marknader såsom, aktierisk, ränterisk,
Kreditrisken i kapitalförvaltningen begränsas
kreditrisk, valutarisk och refi nansieringsrisk.
genom fi nanspolicyn, som anger ramar för den
Koncernens fi nanspolicy anger ramar för FÖRFALLOSTRUKTUREN FÖR
risk som får tas mot enskilda emittenter och
hur olika typer av tillgångar och skulder skall RÄNTEPORTFÖLJEN, MNKR.
grupper av emittenter inom samma sektor, där
hanteras och med vilken riskprofi l kapitalför- 1200 krav ställs på specifi cerat kreditbetyg och be-
valtningen i Stiftelsen ska bedrivas.
gränsning av placeringsbelopp per emittent.
1000
(cid:129) Marknadsrisk Samtliga exponeringar ligger väl inom de limiter
Inom Stiftelsens kapitalförvaltning delas för- 800 som fi nns uppsatta i policyn.
valtningen upp i tre olika tillgångsslag; aktier,
räntor och alternativa placeringar. Stiftelsens 600 (cid:129) Valutarisk
totala placeringsportfölj som vid utgången på Merparten av koncernens verksamhet bedrivs
året påverkats av fi nansiella marknader uppgår 400 i Sverige och i svenska kronor. Inköp av avan-
till 3 136 mnkr (3 070). 200 cerad utrustning sker återkommande på en in-
Risknivån hanteras genom att begränsa inom ternationell marknad, med anskaffningsutgifter
vilka intervall allokering får ske till de olika till- 0 i utländsk valuta, främst i Euro. Koncernen följer
gångsslagen och uppföljning görs genom vo- 0–1 år 1–3 år 3–6 år 6–10 år10 år > löpande exponeringen som hanteras i enlighet
latilitetsmätningar (standardavvikelse). 2017 2016 med fi nanspolicy.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 64
Av de tillgångar och skulder som fi nns i sättningar för kvalitetsutveckling i alla delar av att med hög kvalitet bidra inom utbildning,
balansräkningen är det främst placeringar vår verksamhet. Under åren 2016 och 2017 har forskning och nyttiggörande över tid; samt ge
inom aktiemandatet som bär valutaexpone- ett antal genomgripande projekt pågått, vilket förutsättningar för att dimensionera Chalmers
ring. Den uppkomna valutaexponeringen är har krävt stora resurser och engagemang från fakultet ur ett strategiskt perspektiv.
ett aktivt beslut inom kapitalförvaltningen och verksamheten. Söktrycket till Chalmers utbildningar är fort-
är i egentlig mening en del av marknadsrisken. Det fi nns en risk att effekterna av nuvarande satt stabilt, antalet helårsstudenter (inklusive
Av samtliga placeringar som är exponerade och kommande utveckling, utredningar och avgiftsfi nansierade studenter) uppgick 2017
mot de fi nansiella marknaderna bär 18 % (20) implementeringar uteblir eller att projekt för- till 9 502 (9 435) medan helårsprestationer
valutaexponering, vilken uppkommer genom blir ofullständiga, som följd av brist på perso- uppgick till 8 381 (8 599).
placeringar i internationella aktier. Valutarisken nella resurser. Dels rör det kompetenser på Intäkter för forskningsverksamheten upp-
i absoluta tal ger, vid en momentan förstärkning utbildningssidan när det gäller kurs- och la- gick för 2017 till 2 661 mnkr (2 584 mnkr).
på 10 % av SEK mot alla övriga valutor, ett borationsutveckling, IT-infrastrukturer, lokaler Under årets sista månader har Chalmers fått
resultat på -55 mnkr (-62). och pedagogik, men även den nya fakultets- en koordinerande roll i två stora projekt – Knut
modellens implementering riskerar att inte få och Alice Wallenbergs Stiftelses forsknings-
Verksamhetsrisker den avsedda effekt som eftersträvas. satsning i miljardklassen inom kvantteknologi
Chalmers vision är Chalmers – för en hållbar Inom verksamhetsstödet riskerar den höga och regeringens miljardsatsning för fossilfri
framtid. Chalmers arbetar utifrån målbilder som arbetsbelastningen att leda till sjukdom och fordonsfl otta 2018–2023.
driver utbildning, forskning, nyttiggörande och stress. Ledningen har tillskjutit ökade resurser
Chalmers Professional Education
den interna miljön mot visionen. För Chalmers för att stödja projekten samt tagit fram överens-
Under 2017 har Chalmers Professional Educa-
är det viktigt att identifi era var i huvudproces- kommelser, mellan grundutbildningsledningen
tion utbildat yrkesverksamma deltagare i när-
serna det uppstår risker som hindrar Chalmers och stödet, för prioritering. För att säkerställa
mare 200 öppna kurser och företagsinterna
från att uppnå uppsatta mål. Dagligen arbetar en lyckad implementering av fakultetsmodellen
program. Flera utbildningsprogram för strate-
Chalmers organisation med att identifi era, mäta fortsätter programmet som har upprättats med
giskt viktiga kundföretag har genomförts.
och hantera riskerna. Chalmers ledning iden- dedikerad personal, vilka har samordnat aktivi-
Bolagets mål är att växa med nya portföl-
tifi erar årligen tio risker som under verksam- teter och uppföljning av modellen. Programmet
jer av utbildningserbjudanden och utveckla
hetsåret har särskild prioritet och fokus. Nedan kommer att arbeta vidare med utvecklingen
redan etablerade portföljer. På detta sätt kan
följer en kortfattad beskrivning av riskerna för under kommande år.
Chalmers Professional Education involvera fl er
verksamhetsåret 2017.
(cid:129) Förtroende forskare och lärare ur Chalmers fakultet och
(cid:129) Rekrytering Jämfört med ”klassiska” forskningsprojekt, där därigenom bidra till Chalmers nyttiggörande på
Chalmers eftersträvar en akademi präglad av insatser defi nieras tydligt i ansökan, ökar före- ett substantiellt sätt. Den fortsatta utvecklingen
jämställdhet och mångfald på alla nivåer, för att komsten av nätverksliknande former för sam- av verksamheten fokuserar på de behovsdrivna
skapa attraktiva och kreativa miljöer. Risken är verkan, där inriktning, insatser, omfattning och kunskapsfält där Chalmers har spetskompe-
att universitetet inte lyckas uppnå denna balans ansvar utvecklas och förändras över tid. Det är tens med internationell räckvidd och lyskraft.
genom sina rekryteringar och befordringar. För komplext och risken fi nns att Chalmers förlorar
Chalmers Ventures
att åtgärda detta fortsätter jämställdhetsinte- kontroll över krav på egna insatser, administra-
I Chalmers vision 2022 lyfts entreprenörskap
greringsprojektet som påbörjades 2016 och tion och ansvarsstrukturer. Under året har det
det proaktiva arbetet i rekryteringsprocessen genomförts en riskanalys med åtgärdsförslag fram som en viktig strategisk satsning. Siktet
och från ledning, för att främja en jämställd och Chalmers ledning har utvecklat sin för- är inställt på att Chalmers ska ta plats som ett
rekrytering. Gällande studentrekryteringen måga att överblicka och se konsekvenserna ledande entreprenöriellt universitet. Chalmers
fi nns en risk då det i Göteborg fattas 8 000 samt prioritera bland satsningar av detta slag. Venture har under året varit delaktiga att ta yt-
bostäder. Detta påverkar även forskare och På Chalmers fi nns även risker att de anställda terligare steg för universitetets möjliga posi-
doktorander. Chalmers har arbetat kortsiktigt gör avsteg från interna policys och riktlinjer när tionering inom entreprenörsområdet. Det har
och långsiktig med aktörer inom projektet det gäller jäv, upphandling och bisysslor. Akti- genomförts en omfattande Peer- review, anord-
7000+ Göteborg. viteter har pågått under året med nya riktlinjer nad av Vinnova och branschföreningen SISP,
gällande bisysslor, inköpsrutiner samt ökad tillsammans med tre andra svenska inkubatorer
(cid:129) Finansiering av forskningsverksamheten kunskap om regelverken bland anställda. för en genomlysning av samtliga processer och
Chalmers är ett universitet som bedriver arbetsfl öden, vilken har fallit väl ut.
grundforskning liksom tillämpad forskning, för VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER Chalmers Ventures har under året genom-
att bidra med lösningar på konkreta samhälls- RÄKENSKAPSÅRET fört investeringar i 35 unika bolag, samtidigt
utmaningar i samarbete med samhälle och Koncernen har även aktivt arbete skett att avyttra delar av
näringsliv. I ökande utsträckning har forsk- Chalmers portföljen genom att innehav har noterats på
ningsfi nansiärerna ändrat strategierna rörande Den 1 maj 2017 trädde Chalmers nya insti- Aktietorget respektive First North.
medfi nansiering och fi nansiering av indirekta tutionsstruktur i kraft. Genom samgåenden
Chalmersfastigheter
kostnader och lokalkostnader. Chalmers har har de tidigare 18 institutionerna ersatts av 13
Under hösten har Chalmersfastigheter förvär-
över tid sett en risk att universitetet förlorar sin institutioner. Under årets senare del fattades
vat CA-huset, den byggnad i vilket rektor och
framstående position inom forskningen genom också beslut kring en annan av organisatio-
centraladministrationen har sin verksamhet,
att fakultetsmedel urholkas. nens dimensioner då antal och inriktning för
samt stora delar av Chalmersplatsen och Tek-
Genom dialoger med utbildningsdeparte- styrkeområden och excellensinitiativ fastställ-
nologgården på campus i Johanneberg från
mentet och forskningsfi nansiärer har universi- des. I översynen ingår också en utvärdering
Akademiska Hus.
tetet belyst problemet och medverkat i nationell av potentialen hos två möjliga tillkommande
Chalmersfastigheter har i samverkan med
samverkan kring infrastrukturer (URFI). styrkeområden.
Älvstranden Utveckling AB och Göteborgs
Chalmers har utvecklat en egen intern Chalmers pågående arbete med införandet
Stad, tagit fram en plan för hur centrala Lind-
modell för fi nansiering av Chalmersinfrastruk- av en ny fakultetsmodell har fortsatt under
holmen, där campus Lindholmen fi nns, kan
turer samt att frågan drivs i samverkan med de 2017. Till modellen är knuten en förändring av
växa och utvecklas. Målet med planen är
andra universitetens ledningar. Kopplat till upp- principer för fördelning av departementsme-
dels att ge plats för Chalmers expansion och
dragsforskningen som Chalmers är beroende del, kombinerat med basfi nansiering av vissa
möta behovet av student-bostäder, och dels
av fi nns det risk för ett bristande oberoende fakultetstjänster. Modellen innebär en begräns-
och ett insnävande av universitetens frihet. ning av storleken på Chalmers fakultet som att möjliggöra för näringslivet runt Lindholmen
Dessa etiska frågor har bearbetats i högsko- innehar normala lärartjänster, liksom nya krav Science Park att växa och utvecklas. Den av
lans olika nätverk och fi nns även fortsättnings- på Chalmers ledare och medarbetare för att Göteborgs Stad planerade linbanan passerar
vis på agendan. uppnå effektmålen; ökad internationell och na- rakt över Chalmersfastigheters område med
tionell attraktionskraft för lärare/forskare; skapa en hållplats i direkt anslutning till det parke-
(cid:129) Organisation samhörighet – ”ett Chalmers”; ökat inslag av ringshus som ägs av bolaget, vilket innebär
Verksamhetsutvecklingsprojekt har till syfte att risktagande och långsiktighet i forskningen; ge att parkeringshuset försvinner och därmed ett
rusta för framtida utmaningar och ska ge förut- alla lärare/forskare möjlighet och incitament antal parkeringsplatser som försörjer campus.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 65
SSPA IT – software engineering, Jan Bosch, 1 mnkr (1) Stiftelsens utdelningar, satsningar och
Den maritima marknaden har fortsatt utvecklats Samhällsbyggnad, Lars Marcus, 5 mnkr (5) ägartillskott 1994 – 2017 (mnkr)
svagt och en tydlig ändring har inte skett för Kemisk Biologi, Pernilla Wittung
Ägaråtaganden 1 004
fartygsbeställningar som är en viktig indikator Stafshede, 4 mnkr (4)
Förnyelsesatsningar 2 136
för efterfrågan av SSPA s tjänster. Inom fokus- Microwave imaging, Paul Meaney, 4 mnkr (4)
Samverkansuppgiften 351
områden pågår projekt kring fartygsutveckling, Kemisk modifi ering av grafen, 2 mnkr (6)
utnyttjande av CFD beräkningar med fokus på Food & Health, Rikard Landgren, 3 mnkr (1) Totalt 3 491
energieffektivitet samt utveckling innefattande (cid:129) Rekrytering av internationella studenter,
Erhållna donationer
alternativa bränslen. För affärsområdet fartygs- 12 mnkr (16)
Stiftelsen har under året erhållit gåvor och
utveckling har marknaden för dessa tjänster Satsningen fi nansierar Avancez-stipendier,
donationer uppgående till 4,7 mnkr (3,9). Av
under ett antal år haft hård konkurrens och ett tvåårigt stipendium (masterutbildning) för
dessa har 3,0 mnkr donerats av Stenabola-
prispress vilket har påverkat lönsamheten ne- icke EU/EES-studenter och täcker 75 % av
gen med anledning av Dan Sten Olssons
gativt. terminsavgiften. Detta är ett nyckelprojekt för
70-årsdag, för att användas vid Chalmers Ven-
För de offentliga aktörerna är aktivitetsnivån Chalmers för att skapa ett starkare internatio-
tures. 0,8 mnkr har donerats av Arne och Elsa
god beroende på en förändrad syn på säker- nellt campus.
Adamsson för att upprätta en fond för medicin-
hetsläget i vår omgivning. SSPA deltar både
(cid:129) Processteknik – vitalisering, 5 mnkr (2) teknisk forskning och 0,8 mnkr har donerats
i europeiska forskningsprogram med fi nansie-
Satsningen skall kraftigt vitalisera den process- av Sievert Larsson för hans riktade stipendier.
ring från Sjöfartsverket, Energimyndigheten
tekniska forskningen på Chalmers genom att
och Västra Götalandsregionen.
fi nansiera två forskarassistenter och en dok- Stiftelser med anknuten förvaltning till
Moderstiftelsen torand inom tre strategiska delområden samt Stiftelsen Chalmers tekniska högskola
Årets utveckling skall ses som starkt positiv, ka- inköp av ett avancerat MRI-instrument (Mag- Stiftelserna har 2017 totalt delat ut 9,3 mnkr
pitalförvaltningsresultatet för Stiftelsen uppgår netic Resonance Imaging). (7,1) till ändamål vid Chalmers. Stipendier och
till 219 mnkr (151), vilket gör att satsningsför- (cid:129) Nyttiggörande – Grafen-center 2.0, 4 mnkr (9) bidrag under året som särskilt kan lyftas fram är
frågan har initierats under året för att bygga Utbyggnad av Chalmers grafencentrum som 2,7 mnkr (1,8) som ges till studenter med gott
ett ännu starkare lärosäte inför Chalmers 200 är den naturliga ingången till det svenska studieresultat och god studietakt vid Chalmers
års jubileum år 2029. Syftet är att med hjälp av nätverket för grafenforskning och utveckling under benämningen ”Donationsstipendierna”.
mer resurser, stärka befi ntliga områden inom samt till EU:s forskningsfl aggskepp om grafen Från Stiftelsen Chalmerska innovationsfonden
Chalmers eller bygga nya, för att skapa att- ”Graphene Flagship”. har 2,6 mnkr (1,8) delats ut, där medlen bland
raktion och högre kvalitet. Fokus ska vara att annat går till en professur inom innovationstek-
(cid:129) Center for advanced neutron and X-ray scat-
Chalmers varumärke ytterligare stärks både nik vid Chalmers, samt forskare och doktoran-
tering techniques, 7 mnkr (-)
nationellt och internationellt för både studenter, der knutna till denna.
Uppbyggnad av en permanent forskargrupp på
personal och samhälle. Under året har även 0,9 mnkr (0,6) delats
plats vid MAX IV och ESS i Lund. Chalmers
Resultatförbättringen inom placeringsverk- ut som stöd till unga forskare, framförallt till
kommer med satsningen att vara en aktiv part
samheten beror främst på bättre val av ex- konferenser och forskningsresor, från Stiftelsen
vid anläggningarna.
terna aktiefonder men även av mer lyckosam Chalmersska forskningsfonden som bildades
tillgångsallokering. Starkaste relativa nettobi- (cid:129) Utveckling av teknikparkerna, 6 mnkr (6) 1929 vid skolans hundraårsjubileum.
dragen har kommit från aktieexponeringen till Johanneberg, Lindholmen och Sahlgrenska
asiatiska börser samt kreditexponeringen inom Science Parks erhåller stöd för att bedriva och FRAMTIDA UTVECKLING
ränteförvaltningen. Den totala förvaltningsvo- utveckla sin gränsöverskridande verksamhet
Koncernen
lymen har under året varit något högre jämfört mellan akademi, industri och samhälle
Chalmers forskningsverksamhet bedöms vara
med föregående år, vilket även bidragit till det (cid:129) Kårhuset, 6 mnkr (6) fortsatt framgångsrik med god utdelning på
bättre resultatet. Satsningen är en del i relaterade kostnader för ansökningar till externa fi nansiärer. Bredden
Stiftelsen har under året fullföljt sitt ändamål Kårhuset för Chalmers. Ursprunget till sats- i forskningen gör att den fi nansiella risken är
genom att fi nansiera satsningar för kvalitet och ningen kommer från den stora insamlingen från
spridd. Det fi nns möjligheter att successivt öka
förnyelse. alumner och vänner till Chalmers på 60 mnkr
andra typer av forskningsfi nansiering än de
till Studentkårens nya Kårhus 2001.
Stiftelsens satsningar som dominerar idag.
Under verksamhetsåret har Stiftelsen fi nan- (cid:129) Övriga satsningar, 7 mnkr (2) Forskningspropositionen som presenterades
sierat riktade satsningar inom Chalmers med Satsningar som är mindre till storleken och i slutet av 2016 beskriver i många avseenden
79 mnkr (79). För mer information om sats- som skapar tempo och effekt i organisationen. ett universitet som arbetar på det sätt som
ningarna hänvisas till skriften ”Stipendier och Dessa medel har bland annat gått till projektet Chalmers redan gör, inte minst genom styrke-
utdelningar från Chalmersstiftelsen, gåvome- Entreprenörskap i grundutbildningen, fi nansie- områdena. Ett positivt inslag i propositionen är
delsfonderna och de anknutna stiftelserna ring av doktorander inom det nya forskningsfältet att de strategiska forskningsområdesmedlen
2017”, som publiceras på www.chalmers.se/ Arkitektur och teknik samt till Challenge Labs. permanentas. Förstärkta basanslag förväntas
sv/stiftelse/stipendier/ Gåvomedel gå till kvalitetshöjning snarare än fl er anställda.
Satsningarna kan sammanfattas i följande Från Stiftelsens gåvomedelsfonder har totalt 9 Förändringar i fördelningsmodellen avseende
områden: mnkr (8) lämnats som bidrag till verksamheter i fördelning av basanslagen mellan landets läro-
(cid:129) Excellenssatsning på unga forskare, Chalmerssfären och som stipendier. Av dessa säten väntas, men information om såväl huvud-
12 mnkr (11) har 1,5 mnkr gått till stöd av forskningsprojekt drag som detaljer återstår.
Grundläggande vetenskaper och de tre styr- vid sektionen för maskinteknik fi nansierade av Ett oroande besked i propositionen förstär-
keområden (Life Science, Informations- och Ronny Ekman genom familjen Ekmans stiftelse. ker tendensen under senare år att lärosätena
kommunikationsteknik samt Samhällsbyggnad) 1,2 mnkr har gått till Sievert Larsson stipendia- förväntas ta ett större ansvar för fi nansiering
ter, där thailändska studenter ges möjlighet att av forskningsinfrastrukturer. En omfördelning
som saknar statliga strategiska fakultetsmedel
läsa vid Chalmers samt 1,1 mnkr har gått till av ekonomiska resurser från exempelvis per-
stöds med stiftelsemedel för forskarassistenter.
stöd för Chalmers initiativseminarier. sonalkostnader till kostnader för att bygga och
Stiftelsesatsningen sker i tre delprojekt. Fem
driva infrastruktur förväntas de kommande åren.
forskarassistenter anställs i varje omgång. Sammanställning
Samfi nansiering av forskningsprojekt med
Totalt har Stiftelsen och dess gåvomedel delat
(cid:129) Excellenssatsning på rekrytering av seniora fakultetsmedel är idag en förutsättning, då
ut 88 mnkr (87) under året, vilket motsvarar
forskare, 20 mnkr (21) Chalmers externa fi nansiärer förutsätter sam-
125 % (246 %) av föregående års utdelnings-
Rekrytering av välrenommerade seniora fors- fi nansiering av indirekta kostnader. Till detta
bara medel. De utdelningsbara medlen består
kare för att förstärka befi ntliga forskningsom- kommer trenden hos externa fi nansiärer med
av aktieutdelningar plus ränteintäkter efter
råden, eller bygga upp nya. Stiftelsens stöd krav på medfi nansiering av direkta kostnader,
avdrag för förvaltningskostnader.
består i delfi nansiering av forskarens lön, upp- För femårsperioden 2013 till 2017 uppgår något som Chalmers behöver hantera på över-
byggnad av laboratorium och forskargrupp över de verkställda utdelningarna till 110 % (95) av gripande nivå. Balansen mellan basfi nansiering
en tre- till femårs period. årens utdelningsbara medel. och externa bidrag för forskning utgör en risk.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 66
Chalmers grundutbildningsvolym och takbe- förutsättningar som behövs för att ge Chal- som överstiger 5 000 kvadratmeter och ett
lopp för 2018 beräknas bli något högre än mers de resurser som behövs för särskilda förbränningslaboratorium med provbänkar för
2017. Budgetpropositionen 2017 innehöll ett satsningar. Generellt kommer dessa resurser motorer.
för Chalmers utökat utbildningsuppdrag med skapas genom högre effektivitet inom koncer- Chalmers har tillstånd att bedriva verksam-
cirka 450 nya platser till 2020. Det fi nns dock nen och genom att säkerställa att placerings- het med joniserande strålning från Strålsäker-
alltid en osäkerhet kring framtida utbildnings- verksamheten nyttjar sitt riskmandat optimalt hetsmyndigheten enligt 20§ i Strålskyddslagen
platser och påverkan för Chalmers på längre för att skapa högre avkastning. (1988:220).
sikt. Fortsatt ökande antal internationella sö- Från och med 2018 kommer Stiftelsen att Kärnkemi vid avdelningen för Energi och ma-
kande till utbildningsplatser är mycket positivt. för kapitalförvaltningen använda sig av nya terial, institutionen för Kemi och kemiteknik har
En hämmande faktor avseende tillväxten är riskmått. Avsikten med de nya måtten är att tillstånd att inneha och bearbeta kärnämnen
bristen på studentbostäder i Göteborg, som bättre spegla portföljens risk. Dessa baseras från Statens kärnkraftsinspektion enligt 3 §
blir mycket påtaglig då Chalmers garanterar på riskbudgetering med fokus på aktierisk I lagen om kärnteknisk verksamhet (1984:3).
dessa studenter tillgång till bostad. (nedgång om 6 % på Stockholmsbörsen), kre- Chalmers bedriver anmälningspliktig
Under 2018 bedöms ett ekonomiskt un- dit risk (uppgång om 0,2 % i kreditpåslag) och verksamhet med genetiskt modifi erade mikro-
derskott uppstå, främst till följd av högre pen- ränterisk (ränteförändring om 0,5 % för alla organismer (GMM) enligt arbetsmiljöverkets
sionskostnader och planerade strategiska löptider). Beräkningen tar hänsyn till portföljens författningssamling AFS 2011:2. Tillstånd från
satsningar. Totalt sett bedöms driften av posi tione ring inklusive korrelationen mellan Jordbruksverket fi nns för nematoder (rundmas-
Chalmers i stort vara i balans de kommande riskm åtten. Per 31 december är portföljrisken kar) enligt SJVFS 1995:33.
åren, med nuvarande kända förutsättningar. vid utlösan de av respektive risk, -76 mnkr för Verksamheten vid Livsvetenskaper på insti-
Det fi nns en osäkerhet som beror dels på hur aktierisk, -63 mnkr för kreditrisk samt -41 mnkr tutionen Biologi och Bioteknik är anmälnings-
regeringen ser på satsningar inom forskningen för ränterisk. pliktigt enligt 28§ AFS 2005:1 avseende
(inte minst avseende fi nansiering av forsknings- användning av smittämnen.
infrastrukturer) och dels på ökande konkurrens HÅLLBARHET
REVISION
om externa medel. Hållbarhetsrapportering
För Stiftelsen och koncernen har styrelsen
Den pågående statliga styr- och resursutred- Hållbarhetsrapportering upprättas av dotter-
utsett revisionsbolaget Öhrlings Pricewater-
ningen (STRUT) kan komma att innebära stora bolagen Chalmers tekniska högskola AB och
houseCoopers AB (PwC) som revisorer.
förändringar i principerna för framtida resurs- Chalmersfastigheter AB enligt ÅRL 6 kap §11

tilldelning till lärosätena. Utredningsuppdraget och fi nns på respektive bolags hemsida, www.
Koncernen och Moderstiftelsens resultat och
ska enligt plan slutredovisas i december 2018. chalmers.se och www.chalmersfastigheter.se.
ställning per 31 december 2017 framgår av
Moderstiftelsen följande resultat- och balansräkningar med
Miljöinformation
Huvudsakligen kommer Stiftelsens verksamhet tillhörande noter.
Chalmers bedriver anmälningspliktig verksam-
de närmsta åren vara inriktad på att skapa de
het, baserat på sin totala golvyta laboratorium
RESULTATRÄKNINGAR
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 67
Resultaträkningar (tkr)
KONCERNEN MODERSTIFTELSEN
Not 2017 2016 Not 2017 2016
Rörelsens intäkter Stiftelsens intäkter
Nettoomsättning 1, 2 3 799 752 3 727 483 Erhållna gåvor och donationer 3 870 1 912
Övriga rörelseintäkter 76 962 52 653 Aktieutdelning 11 1 716 18 775
Ränteintäkter 11 47 754 55 324
Summa intäkter 3 876 714 3 780 136
Resultat fr värdepapper som är anl. tillgång 11 169 511 76 557
Övriga intäkter 720 720
Rörelsens kostnader
Personalkostnader 4 – 2 407 593 – 2 529 563 Summa intäkter 220 571 153 288
Lokalkostnader 5 – 219 580 – 212 531
Övriga externa kostnader 6 – 993 964 – 992 660 Stiftelsens kostnader
Avskrivningar 7, 8, 9 – 206 232 – 190 147 Personalkostnader 4 – 9 436 – 9 520
Övriga rörelsekostnader – 2 548 – 1 449 Lokalkostnader 5 – 1 359 – 1 151
Förvaltningskostnader – 3 030 – 3 005
Summa kostnader – 3 829 917 – 3 926 350
Övriga externa kostnader 6 – 3 240 – 2 344
Avskrivningar 8, 9 – 706 – 533
Rörelseresultat 46 797 – 146 214
Räntekostnader 11 – 138 – 168
Resultat från fi nansiella investeringar 11 Summa kostnader – 17 909 – 16 721
Resultat från andelar i intresseföretag – 813 4 025 Resultat efter fi nansiella poster 202 662 136 567
Resultat från värdepapper som är
anläggningstillgång 208 322 95 672 Skatt 12 2 – 22
Ränteintäkter och liknande poster 4 896 12 978 Årets resultat 202 664 136 545
Räntekostnader och liknande poster – 74 054 – 74 971
Resultat efter fi nansiella poster 185 148 – 108 510
Skatt 12 – 18 241 – 27 465
Årets resultat 166 907 – 135 975
BALANSRÄKNING
STIFTELSEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
SIDAN 68
Balansräkning (tkr)
KONCERNEN
Not 2017-12-31 2016-12-31 Not 2017-12-31 2016-12-31
TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar Eget kapital
Immateriella anläggningstillgångar Stiftelsekapital 900 000 900 000
Immateriella anläggningstillgångar 7 1 068 3 418 Övrigt eget kapital inklusive årets resultat 2 304 434 2 137 791
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 068 3 418 Summa eget kapital 3 204 434 3 037 791
Materiella anläggningstillgångar Avsättningar
Byggnader och mark 8 2 550 730 2 536 459
Avsättningar för pensioner 22 1 032 302 1 057 233
Maskiner och inventarier 9 663 031 562 642 Avsättningar för uppskjutna skatter 12 125 668 113 880
Pågående nyanläggning 10 67 241 73 350
Övriga avsättningar 23 23 251 15 529
Summa materiella anläggningstillgångar 3 281 002 3 172 451
Summa avsättningar 1 181 221 1 186 642
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 14 78 157 72 969 Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 1 430 229 1 430 729
Långfristiga räntebärande placeringar 15 1 878 640 1 654 314
Övriga långfristiga skulder 46 281 71 012
Aktier och aktierelaterade placeringar 16 1 267 490 1 288 504
Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 167 935 137 480 Summa långfristiga skulder 1 476 510 1 501 741
Uppskjuten skattefordran 12 10 182 15 679 Kortfristiga skulder
Andra långfristiga fordringar 70 073 72 725 Leverantörsskulder 181 270 213 770
Summa fi nansiella anläggningstillgångar 3 472 477 3 241 671 Övriga skulder 589 564 611 042
Upplupna kostnader och
Summa anläggningstillgångar 6 754 547 6 417 540 förutbetalda intäkter 27 1 491 832 1 497 477
Omsättningstillgångar Summa kortfristiga skulder 2 262 666 2 322 289
Varulager mm
Varulager 167 213
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 124 831 8 048 463
Summa varulager och pågående arbeten 167 213
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 111 282 91 618
Skattefordringar 55 653 80 780
Övriga fordringar 92 891 101 801
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 521 684 514 469
Summa kortfristiga fordringar 781 510 788 668
Kortfristiga placeringar 21 – 56 827
Kassa och bank 588 607 785 215
Summa omsättningstillgångar 1 370 284 1 630 923
SUMMA TILLGÅNGAR 8 124 831 8 048 463