caracterización del perfil y motivaciones para emprender de la mujer en andalucía

23 Pages·2011·0.13 MB·Spanish

140c

CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL Y MOTIVACIONES PARA EMPRENDER DE LA
MUJER EN ANDALUCÍA

Alicia Ramírez Orellana
Prof.ª Titular de la Universidad de Almería

Mª del Pilar Casado Belmonte
Prof.ª Colaboradora de la Universidad de Almería

Jorge López Puga
Prof. Asociado de la Universidad de Almería

Área Temática: c) Dirección y Organización

Palabras clave: Emprender, Motivaciones, Mujeres
CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL Y MOTIVACIONES PARA EMPRENDER DE LA
MUJER EN ANDALUCÍA

Resumen

Existe un interés sobre la naturaleza de las personas emprendedoras, al ser reconocidas
como figuras centrales en la actividad económica. A fin de conocer el fenómeno del
emprendimiento de la mujer andaluza hemos desarrollado este estudio. Realizamos una
encuesta explorando las características, el perfil, y las motivaciones de la mujer
emprendedora andaluza. Igualmente, ponemos de manifiesto si los rasgos de estas
empresarias presentan similitudes y/o diferencias con otros patrones emprendedores. Los
resultados muestran que las emprendedoras andaluzas operan en sectores típicamente
femeninos como el de servicios y comercio; de forma similar a otros estudios, la empresaria
andaluza presenta aversión a la toma de riesgos, y no es un modelo de “tipo emprendedor”
sino que la decisión de crear su empresa vino determinada más por las circunstancias; la
necesidad de independencia y de logro son los factores motivadores señalados
prioritariamente por las encuestadas a la hora de crear su empresa.

Abstract

There is an interest in the nature of entrepreneurs, being recognized as central figures in
economic activity. In order to know the phenomenon of women's entrepreneurship Andalusia
have developed this study. We conducted a survey exploring the characteristics, the profile
and motivations of women entrepreneurs Andalusia. Similarly, we show whether the features
of these entrepreneurs have similarities and / or differences with other patterns
entrepreneurs. The results show that entrepreneurs operating in sectors typically Andalusian
women such as services and trade; similar to other studies, the entrepreneur presents
Andalusian aversion to risk taking, and is not a model of "entrepreneurial type" but the
decision to create his company was determined more by circumstances; the need for
independence and achievement are the motivating factors identified by respondents as a
priority when creating your company.
1. INTRODUCCIÓN
Para comprender mejor el fenómeno del emprendimiento de la mujer, el primer paso es
comprender la motivación que hay detrás de este proceso. El presente trabajo pretende
explorar las características y el perfil de la mujer emprendedora andaluza así como
determinar cuáles son sus motivaciones para emprender. Existe un considerable interés
sobre la naturaleza de las personas emprendedoras, generado por el reconocimiento de que
estas personas son figuras centrales en la actividad económica. La contribución de las
empresarias a la actividad económica y a la creación de empleo ha aumentado a lo largo del
tiempo.
Al objeto de conocer el fenómeno del emprendimiento de la mujer en Andalucía hemos
seleccionado una muestra de mujeres empresarias. Los sujetos que han participado en esta
investigación se seleccionaron del directorio de mujeres emprendedoras andaluzas
publicado en el año 2009 por la revista Mujer Emprendedora. La población de empresarias
andaluzas encuestada fue de 587, obteniendo un total de 124 respuestas. Hemos diseñado
la encuesta para examinar las características, el perfil y las motivaciones para emprender de
la mujer andaluza. Asimismo, otro propósito ha sido poner de manifiesto si los rasgos de la
mujer emprendedora en Andalucía presentan similitudes y/o diferencias con otros patrones
emprendedores señalados en la literatura del entrepreneurship.
Aportamos una caracterización del perfil de las mujeres emprendedoras en Andalucía, y
analizamos la naturaleza multidimensional de la motivación para emprender de dichas
mujeres. La caracterización del perfil de la emprendedora andaluza, se lleva a cabo
analizando factores como el estatus, la experiencia laboral previa, los modelos de rol
familiares y la percepción del riesgo.
Los resultados nos muestran a una empresaria andaluza que crea su empresa partiendo de
un estatus limitante en cuanto a su desarrollo profesional y situación laboral. Su experiencia
previa, escasa, en el mercado laboral no viene caracterizada por haber desarrollado puestos
directivos de gestión. Adicionalmente, se señalan la existencia de algunos referentes
familiares en creación de empresas, y la percepción del riesgo de la emprendedora
andaluza es mayor que la asumida por los empresarios masculinos.
Asimismo, modelamos las respuestas del cuestionario enviado a las mujeres en 3 grupos de
motivaciones: motivaciones personales, motivaciones relacionadas con la disponibilidad de
recursos para emprender, y motivaciones relacionadas con la familia y el entorno social.
El estudio revela que los factores para emprender de las mujeres en Andalucía dependen en
primera instancia de las motivaciones personales, señalándose la necesidad de
independencia y de logro como prioritarias. En cuanto a los recursos necesarios para crear
la empresa, las participantes han manifestado que los más determinantes serían el disponer
de un profundo conocimiento de la actividad a desarrollar, tener una red de contactos
importante y disponer de fuentes de financiación. Por último, lo referente al entorno social ha
mostrado resultados poco concluyentes.
El resto del trabajo se organiza del siguiente modo: en el apartado que sigue se ofrece una
revisión de la literatura. A continuación se analiza la muestra y el diseño de la encuesta
realizada. Continuamos con la presentación de los resultados empíricos: un estudio
exploratorio sobre las características, el perfil y los factores motivadores que conducen a la
mujer andaluza a crear una empresa, mostrando las diferencias y similitudes con otros
patrones emprendedores en la literatura. Este documento se cierra con las principales
conclusiones y el apartado de la bibliografía.
2. REVISIÓN DE LA LITERATURA
Existen trabajos en la literatura que establecen diferencias sobre la base del género a la
hora de tomar la decisión de crear y gestionar empresas. Las aproximaciones realizadas
acerca del fenómeno de la creación y gestión de empresas sobre la base del género nos
permiten establecer una taxonomía de los trabajos realizados, distinguiendo por tres
categorías de estudios: (i) aquellas investigaciones que tratan de analizar la relación entre
género y rendimiento empresarial; (ii) los estudios enfocados a encontrar las diferencias de
estilos de liderazgo entre hombres y mujeres, y (iii) aquella categoría dedicada a determinar
el perfil y las motivaciones de la mujer emprendedora y su comparativa con los hombres.
Dentro de la primera categoría se sitúan estudios que pretenden averiguar si las empresas
dirigidas por mujeres obtienen mejores o peores resultados que las dirigidas por hombres.
Podemos señalar las aportaciones de Carter et al. (2007), Gallego et al. (2010), y Rose
(2007).
En lo referente a las diferencias de estilos de liderazgo, esta línea de investigación se basa
en considerar que los hombres y las mujeres tienen distintas percepciones del mundo, lo
cual se traslada a su forma de dirigir y de gestionar la empresa. Existe en este ámbito una
abundante literatura y los resultados indican que las mujeres tienen una tendencia al empleo
de estilos de dirección más participativos. Destacan los trabajos de González (2001),
Guzmán (2008) y Muñoz (2004).
La literatura relativa a determinar el perfil y las motivaciones de la mujer a la hora de crear
su empresa es el foco de atención de este trabajo. Existen trabajos en esta línea realizados
en países considerados en vías de desarrollo y emergentes (i.e. Das, 2001; Davidson et al.,
2010; Lee, 1997; Tambunan, 2009) donde el emprendimiento de la mujer es considerado
como motor para el desarrollo económico a través de la creación de pequeñas y medianas
empresas (Pymes).
También encontramos varios trabajos sobre el perfil y las motivaciones de la mujer
emprendedora en países desarrollados (i.e. Hughes, 2006; Kirkwood, 2009; Nagarajan et al.,
2009) donde se estudian multitud de factores como condicionantes de los rasgos de los
negocios emprendidos por las mujeres y su comparación con los hombres.
Uno de los rasgos ampliamente documentado en la literatura es la segregación sectorial en
función del sexo del emprendedor. Es ampliamente conocido que las mujeres en general
experimentan barreras cuando intentan entrar o avanzar en sectores no tradicionales
(Menches y Abraham, 2007). Existen investigaciones que han documentado la entrada de
mujeres emprendedoras, su progreso y desarrollo en sectores tradicionales o típicamente
femeninos como los sectores de servicio y comercio minorista (Du Rietz y Henrekson, 2000;
Watson, 2002). Una de las explicaciones más extendidas se refiere al hecho de que tales
sectores requieren en promedio menor capital inicial cuando se comparan con otros como la
industria y la alta tecnología. Sappleton (2009) reconoce que las mujeres en Europa crean
empresas en sectores típicamente femeninos con bajas barreras de entrada, que comercian
en mercados locales y que tienen un potencial de crecimiento financiero limitado.
En relación con la literatura que aborda el perfil y las motivaciones de la mujer
emprendedora, se enmarcan las investigaciones que tratan de comprobar si los factores
sociológicos y antropológicos de la figura clásica del emprendedor, existen en la empresaria
femenina. Tales características como una mayor propensión a la toma de riesgos, capacidad
de innovación, deseo de independencia y de control de su propia carrera han sido
consideradas comunes en cuestión de sexo, no encontrándose diferencias significativas
(Masters y Meier, 1988; Neider, 1987; Sexton y Bowman-Upton, 1990; Zapalska, 1997).
Sin embargo, respecto a la toma de riesgos, considerada una condición del individuo
emprendedor (Begley y Boyd, 1987), sí se han encontrado diferencias entre sexos, aunque
los resultados de los estudios son diversos. Donald y Bowman-Upton (1990) sí encuentran
diferencias entre el emprendimiento femenino y masculino, siendo las féminas menos
propensas a la toma de riesgos. En España, se ha observado que las inversiones realizadas
por mujeres son más prudentes que las de los hombres (González, 2001), no existiendo
esas diferencias en la edad adolescente pero sí en la madurez. En China, Tan (2008)
encuentra en una muestra de hombres y mujeres emprendedores del sector de alta
tecnología, que las mujeres son más propensas a asumir riesgos si con ello consiguen
mayores resultados.
También existen otros factores externos que pueden ser un condicionante a la hora del
emprendimiento. En este caso se incluyen factores relacionados con el entorno de la
emprendedora, tales como el nivel de educación, la experiencia profesional o la existencia
de familiares emprendedores.
En cuanto a la educación, las investigaciones ponen de manifiesto que la emprendedora
posee un nivel de educación superior ya que se sienten seguras de comenzar la andadura
empresarial, viéndose respaldado por una experiencia profesional previa (Alonso y Galve,
2008; Lee, 1997). Por otro lado, respecto al entorno familiar, sí parece ser un condicionante
la existencia de familiares emprendedores, tal como se pone de manifiesto en Lee (1997) y
Watkins y Watkins (1983).
En la literatura sobre la mujer emprendedora las motivaciones más frecuentemente
analizadas están relacionadas con las expectativas y objetivos personales que persigue con
la creación de una empresa. La necesidad de independencia, la necesidad de logro y el
deseo de riqueza son aspectos recurrentes en la literatura.
La necesidad de independencia es una de las características que más sobresale de la
personalidad de las mujeres empresarias y hace referencia al deseo de tener autonomía y
tomar sus propias decisiones (Cassar, 2007; Goffee y Scase, 1985; Moore y Büttner, 1997;
Wilson et al., 2004). La independencia parece ser un factor de motivación similar para
hombres y mujeres a la hora de convertirse en empresario, encontrándose pocas diferencias
de género en torno a este motivador (Still y Soutar, 2001; Marlow, 1997; Pinfold, 2001; Scott,
1986; Sundin y Holmquist, 1991).
La necesidad de logro es el grado en el cual una persona desea realizar tareas difíciles y
desafiantes (McClelland, 1961), de tal modo que cuando se alcanza el éxito se siente una
gran satisfacción personal (Veciana, 2005). Existe alguna evidencia de que la necesidad de
logro es una de las principales razones para crear empresa de las mujeres emprendedoras
(Marlow, 1997).
Uno de los estereotipos sobre la figura del emprendedor es que sus acciones se encuentran
guiadas por ganar mucho dinero, sin embargo, en la literatura existe amplia evidencia de
que éste no constituye la principal motivación de los emprendedores (Veciana, 2005);
DeMartino y Barbato, 2003; Fischer et al. 1993; Rosa y Dawson, 2006). Este hecho parece
también encontrarse en el caso de las mujeres emprendedoras (Clain, 2000) que ponen
mayor énfasis en los componentes no salariales del trabajo por cuenta propia (por ejemplo,
la flexibilidad de tiempo). No obstante, hay estudios que han encontrado diferencias de
género con respecto al dinero como factor de motivación (Borooah et al, 1997; DeMartino y
Barbato, 2003; Fischer et al, 1993).
Asimismo, parece haber algunas diferencias de género con respecto a la falta de
perspectivas de empleo o de carrera (Borooah et al, 1997; Hakim, 1989). Las insuficientes
perspectivas en el trabajo habitual son más frecuentes entre las mujeres, en parte debido a
la influencia del techo de cristal (Moore y Büttner, 1997; Mattis, 2004), y el uso generalizado
en el empleo de los estilos de liderazgo transaccional (Orhan y Scott, 2001).
La disponibilidad de recursos se constituye en un elemento fundamental en la decisión de
crear empresa. En este sentido, los recursos necesarios para su implementación pueden ser
activos de conocimiento, financieros, organizativos, relativos al capital relacional, etc. La
disponibilidad de alguno de este tipo de recursos puede convertirse en un elemento
fundamental a la hora de crear la empresa. En términos de conocimientos, las mujeres
suelen tener menos experiencia de gestión que los hombres (Terjersen, 2005) debido a la
influencia del techo de cristal. No obstante, ellas utilizan en mayor medida un enfoque
relacional para gestionar su negocio estableciendo interacciones con empleados, clientes y
proveedores que les permite aprender en el lugar de trabajo, formar equipos, y dirigir su
negocio de forma más cooperativa (Farr-Wharton y Brunetto, 2009; Putnam, 2000). Por su
parte, el acceso a recursos financieros es señalado como una de las desventajas que la
mujer emprendedora presenta respecto del hombre (Shaw y otros, 2005).
Finalmente, las motivaciones relacionadas con el entorno social del emprendedor, influyen
en las percepciones de viabilidad y deseabilidad de crear la empresa (Shapero, 1984). Por
lo general se reconoce que determinados grupos de empresarios (como las mujeres, los
jóvenes, las minorías étnicas, etc.) presentan necesidades de apoyo especiales al inicio y
durante el ciclo de vida de sus empresas. Por ejemplo, las campañas de mentoring donde
personas con experiencia prestan asistencia y apoyo a individuos con menos experiencia
podrían ayudar a las mujeres emprendedoras a superar las barreras con las que se
enfrentan (Chrisman y McMullan, 2000, 2004). En esta línea, Petridou (2009) presentó las
ventajas de un programa de asistencia de mentores a través de Internet a mujeres
empresarias en Grecia.
En síntesis, según la literatura previa revisada podemos extraer que las mujeres suelen
operar en sectores considerados típicamente femeninos como el de servicios y comercio
minorista debido a las menores barreras de entrada. Comparativamente con los hombres,
las empresarias presentan un perfil más conservador a la hora de la toma de riesgos,
siendo, no obstante, su formación superior. En relación a la experiencia profesional previa el
perfil de la mujer no se caracteriza por haber ejercido puestos directivos, por lo que para
satisfacer su necesidad de logro e independencia se ven empujadas a emprender. No
siempre el dinero se presenta como un motivador principal en la mujer a la hora de
emprender, otorgando por el contrario más valor a aspectos de su vida privada. Las mujeres
empresarias utilizan en mayor medida un enfoque relacional para gestionar su negocio de
forma más cooperativa, a diferencia de los hombres que usan estilos de liderazgo
transaccionales. El entorno social del emprendedor es un componente motivador que puede
tener su influencia si desde las instituciones se establecen diversos mecanismos de apoyo
al emprendedor.
3. MUESTRA Y DISEÑO DEL CUESTIONARIO
Para la recogida de datos se utilizó un cuestionario electrónico disponible a las
emprendedoras vía web. El cuestionario se diseñó utilizando la plataforma LimeSurvey y la
base de datos estuvo almacenada en los servidores de la universidad de Almería. Los
cuestionarios fueron enviados haciendo uso del correo electrónico de la plataforma
LimeSurvey.
La población objeto de estudio fue extraída del directorio de empresarias andaluzas de la
revista Mujer Emprendedora publicada en septiembre de 2009. Estuvo formada por 808
registros, de los cuales únicamente fueron válidos 587 y en total accedieron a la encuesta
124 emprendedoras, lo que supone una tasa de respuesta del 21,12%.
La encuesta es una adaptación de Morales (2008), dividida en cinco secciones. La sección
A recoge la identificación de la mujer emprendedora y su situación profesional en la
actualidad, en la empresa creada; la sección B se centra en la actividad profesional y
experiencia previa de la emprendedora en el momento de creación de la empresa; la
sección C se centra en la evaluación de las motivaciones de la mujer para crear la empresa;
la sección D agrupa preguntas sobre el proceso de creación de la misma y el papel que
había jugado la situación de la que partía antes de crear la empresa y, finalmente, la sección
E solicita datos sobre la empresa en la actualidad y la vinculación de la emprendedora a la
misma.
Dado que las preguntas relativas a conocer cuál es el perfil y las motivaciones para
emprender, se concentran en la tercera y cuarta sección del cuestionario, a continuación se
detalla el proceso de diseño de estas secciones y, concretamente, las variables que han
sido objeto de nuestro análisis.
3.1. Las variables relativas al perfil de las mujeres emprendedoras
El perfil de las mujeres emprendedoras se analizó teniendo en cuenta dos tipos de
características: las asociadas a su formación académica y las referentes a su condición de
“emprendedoras”, planteadas por la literatura del entrepreneurship.
Las características asociadas a la formación académica nos permitirán evaluar si el perfil de
la mujer emprendedora andaluza coincide con el perfil de la emprendedora de otros
contextos en los que el fenómeno de la creación de empresas se encuentra más
desarrollado y donde existe también una cultura más emprendedora. Las variables incluidas
en este análisis han sido:
• El estatus. Esta variable hace referencia al tipo de situación laboral que tenía la
mujer en el momento de crear su empresa. En este sentido se le preguntó a la mujer:
“¿Cuál era su situación laboral antes de crear la empresa? Las respuestas obtenidas
se clasificaron en cinco categorías que corresponden a diferentes circunstancias de
la vida profesional.
• La experiencia profesional previa. Esta variable hace referencia al tiempo que la
mujer ha estado trabajando anteriormente a crear la empresa y también la
vinculación con el sector de actividad de la empresa creada. Para medir este aspecto
se le pregunta a las mujeres el número de años de vida laboral que tenían en el
momento de crear su empresa.
• La formación académica. Esta variable mide el nivel de estudios de la emprendedora
antes de la creación de la empresa.
Por otra parte, las características de las mujeres asociadas a la condición de
“emprendedoras”, planteadas por la literatura del entrepreneurship, nos permitirán
comprobar si el perfil de las mujeres emprendedoras se aproxima al del emprendedor en
general sin tener en cuenta el contexto de género. Las variables que se evaluamos en este
sentido se presentan a continuación:
- Los modelos de rol familiares. La existencia de modelos de rol empresariales en la
familia de la mujer emprendedora se midió a través de una variable de tipo
dicotómica por medio de la pregunta: “Los siguientes enunciados describen varios
tipos de experiencias emprendedoras a las que un individuo puede estar asociado o
expuesto a lo largo de su vida. Indique cuáles coincidían con su caso en el momento
de crear su empresa: Mis familiares cercanos eran o habían sido empresarios”.
- Experiencia en creación de empresas. Esta variable dicotómica evaluaba si antes de
la creación de la empresa la mujer emprendedora tenía experiencia en procesos de
creación de empresas. En el cuestionario se preguntó a la mujer: “Los siguientes
enunciados describen varios tipos de experiencias emprendedoras a las que un
individuo puede estar asociado o expuesto a lo largo de su vida. Indique cuáles
coincidían con su caso en el momento de crear su empresa: Había fundado y/o era
copropietaria de otra(s) empresa(s)”.
- Los modelos de rol del entorno. La existencia de modelos de rol del entorno de la
mujer emprendedora se midió a través de una variable de tipo dicotómica por medio
de la pregunta: “Los siguientes enunciados describen varios tipos de experiencias
emprendedoras a las que un individuo puede estar asociado o expuesto a lo largo de
su vida. Indique cuáles coincidían con su caso en el momento de crear su empresa:
Conocía casos de otras mujeres de su entorno cercano que habían creado su propia
empresa”.
- Riesgo percibido. Esta variable hace referencia al riesgo asociado al proyecto de
creación de la empresa percibido por la mujer emprendedora. El nivel de riesgo fue
calculado como el valor medio de la respuesta de las mujeres emprendedoras a tres
preguntas que evaluaban el riesgo percibido tanto a nivel de la empresa, como en lo
económico personal y para la carrera profesional. Con este fin se preguntó a las
emprendedoras: “Indique el nivel de riesgo percibido por usted asociado a la
creación de su empresa en cada uno de los siguientes aspectos: a) Riesgo
económico de la empresa, b) riesgo económico personal, c) riesgo en la continuidad
de la carrera profesional”. Las respuestas fueron evaluadas en una escala Likert de
cuatro puntos donde 0 indicaba que el impacto o el riesgo era nulo o casi nulo y 3 si
el impacto o el riesgo asociado al proyecto era alto.
- Tipo de decisión. Esta variable ha sido creada con el objetivo de probar el
planteamiento de Shane (2004), quien señala que hay emprendedores que pueden
catalogarse como “Tipos emprendedores”, es decir que siempre habían querido crear
una empresa, y otros que no lo son. A tal fin se le preguntó a las emprendedoras:
“¿Cuál de las siguientes afirmaciones se ajusta más a su caso? - Crear mi empresa
fue una decisión inesperada, producto de las circunstancias. - Alguna vez había
pensado crear una empresa, pero lo consideraba una posibilidad remota. - Siempre
había tenido el propósito de crear una empresa”.
3.2. Las variables relativas a las motivaciones
Con el objetivo de estudiar si las motivaciones para crear empresa de las mujeres
emprendedoras se ha seleccionado, como base de partida, la escala propuesta por Autio y
Kauranen (1994) adaptada al contexto del estudio de la emprendedora andaluza. Los ítems
incluidos en el cuestionario corresponden a tres grupos de motivaciones: personales,
relativas a la disponibilidad de recursos y al entorno social.
El grupo de motivaciones personales incluidas están relacionadas con la necesidad del
logro, la necesidad de independencia y el deseo de riqueza. En el bloque relativo a las
motivaciones derivadas de la disponibilidad de recursos para la puesta en marcha de la
empresa se incluyeron 7 ítems relativos a recursos financieros y no financieros.
El último bloque de motivaciones consideradas son las relacionadas con el entorno social
del individuo, donde se evaluaron los modelos de rol existentes en el entorno de la mujer
emprendedora, las campañas de fomento a la creación de empresas y la actitud
generalizada de la sociedad hacia la creación de empresas.
4. ANÁLISIS DEL PERFIL Y LAS MOTIVACIONES DE LA MUJER EMPRENDEDORA EN
ANDALUCÍA
Vamos a organizar este apartado mostrando, en primer lugar, un análisis descriptivo básico
de las empresas creadas por mujeres en Andalucía. A continuación estudiamos el perfil de
la mujer empresaria andaluza destacando sus características “emprendedoras”. Para
finalizar cerrando el apartado con la verificación y la importancia de las motivaciones para
emprender.
4.1. Análisis descriptivo de las empresas creadas por mujeres en Andalucía
Las mujeres emprendedoras andaluzas participantes en nuestro estudio han constituido 124
empresas. Estas empresas se encuentran asociadas a 14 sectores de actividad, y el 50%
fueron constituidas antes del año 2001. A continuación se presenta un análisis descriptivo,
con las principales características de las empresas participantes.
4.1.1. Distribución por provincias y sector de actividad
Geográficamente, los porcentajes de mayor participación se concentran en las provincias de
Granada (17,7%), Almería (16,1%) y Sevilla (10,5%). El sector donde mayoritariamente se
encuadran las empresas creadas por mujeres en Andalucía corresponde a la opción de
“Servicios culturales y de ocio” marcada en la encuesta con un porcentaje del 17,5% (ver
Gráfico 1). Seguido la opción de “Asesoría” que alcanza un 14,6%. A continuación, por
importancia nos encontramos con los sectores de Comercio y Educación con un 11,7% y un
9,7% respectivamente.
Estos resultados nos muestran que las empresas de mujeres creadas en Andalucía operan
mayoritariamente dentro del sector servicios y comercio. Siendo los sectores de las nuevas
tecnologías y el campo industrial los que menos representatividad tienen en la muestra.
Gráfico 1. Distribución por sector de las empresas creadas por mujeres en Andalucía.
Estos resultados son similares a los obtenidos por otros estudios como, por ejemplo, el
realizado por Humbert y Drew (2010), en el cual se encontró que de todas las empresas
irlandesas creadas por mujeres, la mayoría pertenecían al área de servicios profesionales,
turismo, catering, y educación; por su parte, Minniti y Arenius (2003) indicaron que la mayor
parte de las empresas de mujeres, se concentran en los sectores de comercio minorista y de
servicios. Igualmente, Sappleton (2009) señaló que las empresas fundadas por mujeres en el
Reino Unido, según estadística del año 2006, pertenecían en un alto porcentaje al sector
servicios en áreas tales como servicios a la comunidad, sociales y personales.
4.1.2. Forma jurídica y antigüedad de la empresa
La forma jurídica predominante de la empresaria andaluza es la Sociedad de
responsabilidad limitada (36,3%) y el Trabajo autónomo (24,2%) con una importancia
conjunta entre ambas que supone más de la mitad de las empresas creadas por mujeres en
Andalucía. Más escasa es la presencia de Sociedades Anónimas entre las empresas
creadas por mujeres andaluzas, alcanzándose sólo un 8,1% del total. También es de
destacar la forma jurídica de la Cooperativa de Trabajo convirtiéndose ésta en un 9,7% de
los casos elegidos por las mujeres andaluzas para llevar a cabo sus proyectos
empresariales.
La antigüedad media de la empresa creada por la mujer emprendedora andaluza es de 12
años. No obstante, se aprecian diferencias entre las emprendedoras de diferentes sectores
de actividad. Así, las emprendedoras relacionadas con el sector industrial presentan una
antigüedad de la empresa de aproximadamente 18 años frente al del sector comercio con
una media de 12 años y el sector servicios con 10 años.
A la vista de los datos aportados podría decirse que, en términos generales, las empresas
creadas por mujeres en Andalucía tienen más antigüedad en sectores empresariales no
tradicionales en mujeres emprendedoras, mientras que el sector típicamente femenino como
es el de servicios presenta la menor de las antigüedades de la muestra.
Watson (2003) estudió que las mayores tasas de fracaso de las empresas de mujeres eran
debidas a su tendencia a crear negocios en sectores (sobre todo comercio minorista y de
servicios) que tienen tasas de fracaso por encima de la media frente a sectores (como el
industrial) que tienen menores tasas de fracaso que el promedio. Del mismo modo, Rosa et
al. (1996) argumentaron que al menos algunas de las diferencias de género en el
desempeño empresarial podrían estar relacionadas con el sector, porque las mujeres
tienden a poner en marcha empresas en sectores de bajos rendimientos.
4.1.3. Generación de empleo
Las empresas participantes en el estudio contribuyen a la generación de empleo con un total
de 3.338 puestos de trabajo, de los cuales un 16,4% poseen titulación universitaria, siendo
la media de 33 empleados por empresa; si se excluyen los valores extremos de la muestra,
la media recortada al 5% desciende a 8 empleados por empresa. Adicionalmente,
observamos que el 75% de las empresas cuentan con 13 empleados o menos, y que una
sola empresa aporta el 61,5% del total de empleados de la muestra.
Los anteriores resultados nos muestran que las empresas creadas por mujeres en
Andalucía no son más pequeñas que sus homólogas españolas de acuerdo con los datos
del estudio GEM (2009). En efecto, en el caso de las empresas españolas el 90,9% de ellas
generan entre 0 y 5 empleados por empresa mientras que en el caso de las empresas de
mujeres andaluzas la media de generación de empleo es de 8 empleos como acabamos de
señalar. Este resultado, pone de manifiesto el gran esfuerzo que está haciendo la mujer
empresaria andaluza por mantener el máximo de empleo a pesar de la situación de crisis.