Capital Adequacy as per Basel-III

322 Pages·2017·43.42 MB·English

Theme
(cid:135)(cid:3) (cid:55)(cid:82)(cid:3)(cid:69)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:191)(cid:3)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:79)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:70)(cid:92)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:3)
(cid:85)(cid:88)(cid:85)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:82)(cid:83)(cid:79)(cid:72)
(cid:135)(cid:3) (cid:55)(cid:82)(cid:3) (cid:72)(cid:91)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:3) (cid:75)(cid:72)(cid:79)(cid:83)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) (cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3) (cid:87)(cid:82)(cid:3)
(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:74)(cid:76)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:3) (cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3) (cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:83)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:71)(cid:3)
(cid:83)(cid:72)(cid:82)(cid:83)(cid:79)(cid:72)
(cid:135)(cid:3) (cid:55)(cid:82)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:70)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:82)(cid:83)(cid:79)(cid:72)(cid:3)(cid:90)(cid:76)(cid:87)(cid:75)(cid:3)(cid:79)(cid:82)(cid:90)(cid:3)
(cid:76)(cid:81)(cid:70)(cid:82)(cid:80)(cid:72)(cid:3) (cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3) (cid:80)(cid:68)(cid:78)(cid:72)(cid:3) (cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:85)(cid:3) (cid:79)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:3)
(cid:80)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:69)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:3)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:76)(cid:70)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:3)
(cid:83)(cid:82)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:92)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:70)(cid:72)(cid:86)(cid:86)
(cid:135)(cid:3) (cid:55)(cid:82)(cid:3) (cid:69)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) (cid:80)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:3) (cid:83)(cid:72)(cid:82)(cid:83)(cid:79)(cid:72)(cid:3) (cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)
(cid:69)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:81)(cid:72)(cid:87)(cid:90)(cid:82)(cid:85)(cid:78)(cid:17)
NBL & its OffShore Unit at a Glance in 2016
Operating income (cid:50)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:192)(cid:3)(cid:87) Total assets
+5.21% +30.18% +8.54%
31,192m 10,753m 305,617m
2015: 29,648m 2015: 8,260m 2015: 281,569m
Earnings per share Market value per share Return on assets
+44.62% +8.51% +32.87%
2.82 Taka 10.20 Taka 1.90%
2015: 1.95 2015: 9.40 2015: 1.43%
Employees Branches & SME centers Price earning ratio
+8.23% +0.00% -13.81%
4,617 nos 191 nos 3.62 times
2015: 4,266 nos 2015: 191 nos 2015: 4.20 times
Import Export Remittance
-18.71% -26.10% -19.32%
69,583m 50,168m 45,438m
2015: 85,598m 2015: 67,889m 2015: 56,321m
Property & Assets (Taka in million) (cid:62)(cid:349)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:415)(cid:286)(cid:400) & Capital (Taka in million)
4,684.00 24,080.81 Cash & Bank Balance 19,753.78 16,449.09
3,165.70 3,091.30 Call Money 3,060.34
1,024.00
60,665.88 Investment 23,999.67 Borrowings
Loans & Advance Deposits
Fixed Assets Other Liabil(cid:349)(cid:415)(cid:286)(cid:400)
Subordinated Bond
Other Assets
Paid up Capital
Reserve & Surplus
209,929.07 241,329.88
Income (Taka in million)
Expenditure (Taka in million)
1,327.78 534.93
5,243.26 322.61
14,872.88
Interest
Interest
Investment
Commission , Exchange & Administra(cid:415)ve
Brokerage
10,381.25 Other Other
18,947.93
2
(cid:51)(cid:36)(cid:53)(cid:55)(cid:44)(cid:38)(cid:56)(cid:47)(cid:36)(cid:53)(cid:54) (cid:51)(cid:36)(cid:42)(cid:40)(cid:3)(cid:49)(cid:50)(cid:17)
s
Vision 4
t Mission & Commitments 5
Forward Looking Statements 6
n
Core Values 7
Core Indicators 8
Segmental Information 9
e
Value Added Statement 10
Economic & Market Value Added Statement 11
Our Corporate Strategies 12
t
Delivering Growth 13
n Five Years’ Financial Summary 14
Board of Directors 16
Executive Committee, Audit Committee & Risk Management Committee 19
o Notice of the 34th Annual General Meeting 25
Standard Disclosure Index 26
Corporate Governance Disclosure Checklist 29
C Chairman’s Message 32
From the Desk of the Managing Director & CEO 36
Directors’ Report 38
Risk Management 73

Green Banking 99
f Our People 103
Corporate Social Responsibilities (CSR) 106
o
Corporate Governance 110
Compliance Report under Condition No. 7.00 of BSEC 115
Report of the Audit Committee of the Board 127

Statement of Directors’ Responsibilities in respect of the 128
e Auditors’ Report and Financial Statements 129
(cid:50)(cid:4231)(cid:3)(cid:86)(cid:75)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:37)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:76)(cid:87) 193
NBL Money Transfer Pte. Ltd. Singapore 205
l NBL Money Transfer Sdn Bhd. Malaysia 227
b NBL Money Transfer (Maldives) Private Limited 245
NBL Money Transfer Payment Foundation S.A., Greece 259
(cid:49)(cid:37)(cid:47)(cid:3)(cid:48)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:92)(cid:3)(cid:55)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:73)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:44)(cid:49)(cid:38)(cid:17)(cid:15)(cid:3)(cid:56)(cid:54)(cid:36) 263
a NBL Securities Ltd. 271
NBL Capital and Equity Management Ltd. 287
Corporate Information 303
T Executives of the Bank 304
(cid:53)(cid:72)(cid:74)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:50)(cid:4232)(cid:3)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:3)(cid:9)(cid:3)(cid:37)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:49)(cid:72)(cid:87)(cid:90)(cid:82)(cid:85)(cid:78) 308
Pictorial Views 314
Annual Report 2016 3
Vision
Ensuring highest standard of clientele services through best application
of latest information technology, making due contribution to the national
(cid:72)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:92)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:69)(cid:79)(cid:76)(cid:86)(cid:75)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:88)(cid:85)(cid:86)(cid:72)(cid:79)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:191)(cid:3)(cid:85)(cid:80)(cid:79)(cid:92)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:82)(cid:80)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:69)(cid:85)(cid:82)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:3)
ranking bank of the country is our cherished vision.
(cid:40)(cid:4231)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:83)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:73)(cid:3)(cid:82)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:70)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:82)(cid:80)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:69)(cid:85)(cid:82)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:69)(cid:92)(cid:3)(cid:68)(cid:71)(cid:71)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:81)(cid:72)(cid:90)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:3)(cid:82)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)
services are being continued unabated. Alongside, we are also putting highest priority in ensuring
transparency, accountability, and improved clientele service as well as to our commitment to serve
the society, through which we want to get closer and closer to the people of all strata. Winning an
everlasting seat in the hearts of the people as a caring companion in uplifting the national economic
(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:85)(cid:71)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:85)(cid:82)(cid:88)(cid:74)(cid:75)(cid:3)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:88)(cid:82)(cid:88)(cid:86)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:76)(cid:191)(cid:3)(cid:70)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:73)(cid:3)(cid:82)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:70)(cid:79)(cid:76)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:79)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:70)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:3)(cid:90)(cid:76)(cid:87)(cid:75)(cid:3)
national and international requirements is the desired goal we want to reach.
C o m m i t m e n t s
(cid:38)(cid:68)(cid:85)(cid:85)(cid:92)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:50)(cid:88)(cid:85)(cid:86)(cid:72)(cid:79)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:58)(cid:82)(cid:85)(cid:78) (cid:44)(cid:81)(cid:3)(cid:54)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:38)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:72)(cid:85)(cid:86) (cid:44)(cid:81)(cid:3)(cid:54)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:37)(cid:68)(cid:81)(cid:78)
Discipline (cid:38)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:72)(cid:85)(cid:16)(cid:191)(cid:3)(cid:85)(cid:86)(cid:87) Loyalty
Integrity Quality-focus Total commitment & dedication
Sincerity Credibility & secrecy Excellence through teamwork
Caring
Creativity
WE HAVE ESTABLISHED POSITIVE TRENDS IN MARGIN, COST
AND IMPAIRMENTS AND ARE WELL POSITIONED
Forward looking statements
This annual report includes certain forward looking statements with respect to the business, strategy and plans of National
(cid:37)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:70)(cid:88)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:82)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:83)(cid:72)(cid:70)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:3)(cid:76)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:88)(cid:87)(cid:88)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:191)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:71)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:54)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:3)
are not historical facts, including statements about National Bank or its directors and/or management’s beliefs and
expectations, are forward looking statements. Words such as ‘believes’, ‘anticipates’, ‘estimates’, ‘expects’, ‘intends’,
‘aims’, ‘potential’, ’will’, ‘would’, ‘could’, ‘considered’, ‘likely’, ‘estimate’ and variations of these words and similar future or
conditional expressions are intended to identify forward looking statements but are not the exclusive means of identifying
such statements. By their nature, forward looking statements involve risk and uncertainty because they relate to events
and depend upon circumstances that will
occur in the future.
Examples of such forward looking statements
include, but are not limited to, projections or
(cid:72)(cid:91)(cid:83)(cid:72)(cid:70)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:73)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:37)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:182)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:88)(cid:87)(cid:88)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:191)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:3)
(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3) (cid:76)(cid:81)(cid:70)(cid:79)(cid:88)(cid:71)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) (cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:191)(cid:87)(cid:3) (cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:76)(cid:69)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:69)(cid:79)(cid:72)(cid:3) (cid:87)(cid:82)(cid:3)
(cid:86)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:15)(cid:3) (cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:15)(cid:3) (cid:72)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:76)(cid:70)(cid:3) (cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:191)(cid:87)(cid:15)(cid:3)
dividends, capital structure, expenditures or
(cid:68)(cid:81)(cid:92)(cid:3)(cid:82)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:191)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:86)(cid:30)(cid:3)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)
of plans, objectives or goals of NBL or its
management including in respect of the
integration and the achievement of certain
(cid:86)(cid:92)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:92)(cid:3)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:30)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:69)(cid:82)(cid:88)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:88)(cid:87)(cid:88)(cid:85)(cid:72)(cid:3)
business and economic environments in
Bangladesh and elsewhere including future
trends in interest rates, foreign exchange rates, credit and equity market levels and demographic developments and any
(cid:76)(cid:80)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:37)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:30)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:69)(cid:82)(cid:88)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:74)(cid:76)(cid:70)(cid:3)(cid:74)(cid:82)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:15)(cid:3)(cid:70)(cid:82)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:87)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:88)(cid:79)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:86)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:72)(cid:70)(cid:75)(cid:81)(cid:82)(cid:79)(cid:82)(cid:74)(cid:76)(cid:70)(cid:68)(cid:79)(cid:3)
(cid:71)(cid:72)(cid:89)(cid:72)(cid:79)(cid:82)(cid:83)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:191)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:70)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:92)(cid:30)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:88)(cid:80)(cid:83)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:79)(cid:92)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:88)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:17)(cid:3)
Except as required by any applicable law or regulation, the forward looking statements contained in this annual report
are made as of the date hereof, and National Bank expressly disclaims any obligation or undertaking to release publicly
(cid:68)(cid:81)(cid:92)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:92)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:90)(cid:68)(cid:85)(cid:71)(cid:3)(cid:79)(cid:82)(cid:82)(cid:78)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:76)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:88)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:192)(cid:72)(cid:70)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:92)(cid:3)(cid:70)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:49)(cid:37)(cid:47)(cid:182)(cid:86)(cid:3)
expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is
based.
The future strength of the Bank remains where it has always been - with its people. This Annual Report makes clear, that
the Bank was founded on principles of openness, transparency and sound governance. That these values continue to
(cid:72)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:70)(cid:82)(cid:81)(cid:191)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:70)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:70)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:69)(cid:92)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:68)(cid:71)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:78)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:17)
6
ENSURING ACCOUNTABILITY AND LOYALTY THROUGH
QUALITY SERVICE IN EVERY ASPECT IS OUR PRIME STRATEGY
Core Values
NBL’s Core Values consist of 6 key elements. These values bind our people together with an emphasis that our people
are essential to everything being in the Bank.
Annual Report 2016 7
CORE INDICATORS
Profit before tax & provision (Taka in million) Total Shareholders’ equity (Taka in million)
10,753.13 36,202.87
33,557.96
8,260.14 26,963.95
6,722.39 22,374.27 23,929.64
3,725.20 3,539.91
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Deposits & Loans and Advances (Taka in million)
Import & Export (Taka in million)
Deposits
Lo157,331.73 an a6,169.79 nd Advan193,642.97 ces151,098.98 203,296.18 172,964.72 222,112.91 186,179.45 241,329.88 209,929.07 94,137.40 113Im,4p9o2r.t00 99,994.10 Ex8p5o,r5t98.27 69,582.90
2
1
75,912.41
76,459.20
69,062.90
67,888.84
50,167.64
2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Net assets value per share (Taka)
Price earning ratio (Times)
21.05 15.76 16.86 17.27 19.54 18.33
8.68
7.35
4.82 3.62
2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Cost to income ratio (%) Debt equity ratio (Times)
39.23% 8.83
8.51
36.83% 8.17
35.54%
34.03% 34.11% 7.39 7.44
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
8
SEGMENTAL INFORMATION
Interest income (Taka in million) Interest expenses (Taka in million)
4,556.90
2,883.40
Corporate
Corporate
1,115.90 Retail & SME 706.10 Retail & SME
Treasury Opera(cid:415)(cid:381)n
Treasury
Opera(cid:415)on 11,283.37
17,832.00
Other oper(cid:258)(cid:415)ng income (Taka in million)
Oper(cid:258)(cid:415)ng Expenses (Taka in million)
451.70 1,597.10 154.10
Corporate
Corporate
Retail & SME 2,445.20 Retail & SME
142.40
Treasury Opera(cid:415)(cid:381)n
Treasury
Others
Opera(cid:415)on
5,495.80
Others
188.30 2,778.27
Industrywise Loans & Advances (Taka in million) Divisionwise Deposits (Taka in million)
Agriculture Dhaka
45,447.18 2,287.16 7,713.76 15,302.60
16,18,6762.98.16 9 TTeerrmm llooaann t oto l asrmgea &ll (cid:272)m(cid:381)e(cid:425)daiugme i inndduussttrriieess 5,251.08 142,124.97 Ch(cid:349)(cid:425)(cid:258)gong
Khulna
Working capital to industry 13,156.48
1,178.09
903.08 Export credit 16,183.58 Sylhet
Trade (cid:302)(cid:374)ance Rangpur
Consumer credit 41,597.41 Barisal
48,830.07
43,549.40 Credit card
Rajshahi
4,137.59 Others
Product Wise Exposure (Taka in million)
64122,,,,6184D43890548i....v5702i5023s ionwise Loans & Advan118c,,252e844,s299 ..7(068T26.a 89k a in mDCKSyhhihllu(cid:349)ahl(cid:425)lkien(cid:258)oatagnon)g 46,600.56 49,175.54 85,445.60 12,677.05 119.26 5,067.19 631.33 0 1,178.09 5,044.44 3,990.01
RBRaaajrnsigshapaluhri (cid:94)(cid:286)(cid:272)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:282)(cid:3)(cid:381)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:282)(cid:396)(cid:258)(cid:332) Cash credit Loans (General) House building loans (cid:62)(cid:286)(cid:258)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:302)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286) Loans against trust receipts Payment against documents Consumer credit scheme Credit card Others loans and advances Bills purchased and discounted
Annual Report 2016 9