Business Wargaming für Mergers & Acquisitions : Systematischer Einsatz im Strategie- und Akquisitionsprozess

58 Pages·2017·1.35 MB·German

by  Jan-Philipp Büchler (auth.)

Jan-Philipp Büchler
Business Wargaming
für Mergers &
Acquisitions
Systematischer Einsatz
im Strategie- und Akquisitionsprozess
essentials
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Jan-Philipp Büchler
Business Wargaming für
Mergers & Acquisitions
Systematischer Einsatz im
Strategie- und Akquisitionsprozess
Jan-Philipp Büchler
Fachhochschule Dortmund
Dortmund, Deutschland
ISSN 2197-6708 ISSN 2197-6716 (electronic)
essentials
ISBN 978-3-658-17815-4 ISBN 978-3-658-17816-1 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-17816-1
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Springer Gabler
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Was Sie in diesem essential finden können
• Eine systematische Einführung in die Entwicklung von M&A-Strategien.
• Eine praxisorientierte Einführung in das Business Wargaming.
• Die Bedeutung von Business Wargaming im Instrumentenmix für die
Strategiearbeit.
• Die Integration von Business Wargaming mit den wichtigsten Strategie-
instrumenten.
• Die systematische Entwicklung rationaler Akquisitionsstrategien mit Business
Wargaming.
V
Vorwort
Dieses essential befasst sich im Speziellen mit der systematischen Verbindung
von Strategie- und Akquisitionsprozess, wobei auf den integrierten Einsatz der
Strategieinstrumente mithilfe des Business Wargamings vertieft eingegangen und
dies anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht wird.
Dortmund, Deutschland Jan-Philipp Büchler
VII
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung .................................................... 1
2 Grundlagen systematischer Strategiearbeit ....................... 3
2.1 Anforderungen an die Strategiearbeit .......................... 3
2.2 Stage-Gate-Prozess zur Strategieentwicklung ................... 4
2.3 Mergers & Acquisitions als strategische Option ................. 7
3 Business Wargaming als komplementäres Instrument
für die Strategiearbeit .......................................... 13
3.1 Instrumentarium für die Strategiearbeit ........................ 13
3.2 Arten und Anwendungsgebiete von Business Wargames .......... 16
3.3 Ablauf eines Business Wargames ............................. 20
4 Business Wargaming für systematische
M&A-Entscheidungen ......................................... 29
4.1 M&A-Stage-Gate-Prozessmodell ............................. 29
4.2 Integration von Strategieinstrumenten im M&A-Prozess .......... 34
4.3 Fallbeispiel: Business Wargame in der Transaktionsphase ......... 37
5 Handlungsempfehlungen und Ausblick ........................... 47
Literatur ........................................................ 53
IX
1
Einleitung
It is not very comforting to think that the essence of
Western strategic thought can be reduced to 8 rules for
excellence, 7 S’s, 5 competitive forces, 4 product life-cycle
stages, 3 generic strategies, and innumerable 2-by-2 mat-
rices. […] They reduce the number of strategic options
management is willing to consider.
Gary Hamel und Coimbatore
Krishnarao Prahalad 1989, S. 71
In einem komplexen und volatilen Marktumfeld gelangen die klassischen Inst-
rumente der strategischen Analyse und Planung an die Grenzen ihrer Leistungs-
fähigkeit. Neue Anforderungen werden an die Strategieabteilungen gestellt:
Wie können die strategischen Interaktionen mit Marktakteuren frühzeitiger und
umfassender antizipiert werden? Wie können gleichzeitig schwache Signale als
Vorboten von Veränderungen im Marktumfeld berücksichtigt und ihre möglichen
Auswirkungen für die bestehende Geschäftsstrategie getestet werden?
In der Unternehmenspraxis beschränkt sich die Auswahl aus dem vielfältigen
Instrumentarium der Strategiearbeit meist auf einige wenige Klassiker wie etwa
die Branchenstruktur-, Wettbewerbs- oder Portfolioanalyse sowie die SWOT-Ana-
lyse und die TOWS-Matrix. Viele dieser Instrumente überzeugen aufgrund ihrer
fast intuitiven Einfachheit und meist eindeutigen strategischen Empfehlungen.
Ist die Unternehmensumwelt tatsächlich so einfach, dass sich die Strategiearbeit
auf diese Instrumente und Modelle verlassen kann? Werden in den strategischen
Empfehlungen aus diesen Instrumenten ausreichend dynamische Faktoren berück-
sichtigt wie zum Beispiel die Veränderung von Geschäftsmodellen? Die Proble-
matik bei vielen sehr beliebten Strategieinstrumenten liegt darin, dass sie einen
statischen Analysecharakter besitzen. Solche statischen Analyseinstrumente, die
auf der Basis vergangenheitsbezogener Daten lediglich Momentaufnahmen der
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 1
J.-P. Büchler, Business Wargaming für Mergers & Acquisitions,
essentials, DOI 10.1007/978-3-658-17816-1_1
2 1 Einleitung
Markt- und Wettbewerbssituation liefern, können nur bedingt zur strategischen
Frühaufklärung und Entwicklung erfolgreicher Strategien in dynamischen Märk-
ten beitragen. Ist es also Zeit für einen Paradigmen- und Instrumentenwechsel in
der Strategieentwicklung?
Neue Methoden und Instrumente halten derweil Einzug in die Strategiearbeit.
Business Wargaming ist eines der vielversprechendsten Instrumente, das zuneh-
mend Beachtung erfährt. Dieses essential soll eine praxisorientierte Einführung
in das Business Wargaming bieten und einen Beitrag für eine systematische Stra-
tegiearbeit mit dem besonderen Augenmerk auf die Entwicklung und Umsetzung
von Akquisitionsstrategien darstellen.