Betriebswirtschaftliches Controlling: Planung — Entscheidung — Organisation

358 Pages·1996·7.361 MB·German

by  Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Berens (auth.), Professor Dr. Bernd Rieper, Professor Dr. Thomas Witte, Professor Dr. Wolfgang Berens (eds.)

Rieper / Witte / Berens . Betriebswirtschaftliches Controlling
Betriebswirtschaftliches
Controlling
Planung - Entscheidung - Organisation
Festschrift für
Univ.-Prof. Dr. Dietrich Adam zum 60. Geburtstag
Herausgegeben von
Bemd Rieper . Thomas Witte . Wolfg ang Berens
mit Beiträgen von
Wolfgang Berens· Axel Born· Johann-Gerd Bremer·
Friedrich Caspers·Thomas Hering· Reinhard Liedl .
Ute von Lojewski . Ulrich Mis . Bemd Rieper·
Jörg Schlüchtermann . Volker Thormählen·
Jürgen Waldmann . Heiko Winkler·
Thomas Witte . Karl H. Wöbbeking
SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH
Professor Dr. Bernd Rieper ist Inhaber des Lehrstuhls für Industriebetriebslehre am
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität - Gesamthochschule - Siegen.
Professor Dr. Thomas Witte ist Professor am Institut für Organisation des Fachbe
reichs Betriebswirtschaftslehre an der Universität München.
Professor Dr. Wolfgang Berens ist Lehrstuhlinhaber an der Wirtschaftswissenschaftli
ehen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf.
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Betriebswirtschaftliches Controlling: Planung -Entscheidung -
Organisation; Festschrift für Univ.-Prof. Dr. Dietrich Adam
zum 60. Geburtstag I hrsg. von Bemd Rieper ... Mit Beitr. von
Wolfgang Berens ...
ISBN 978-3-663-09394-7 ISBN 978-3-663-09393-0 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-09393-0
NE: Rieper, Bemd [Hrsg.]; Berens, Wolfgang; Adam, Dietrich:
Festschrift
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1996
Ursprünglich erschienen bei BetriebswirtschaftIicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996
Lektorat: Thorsten Hade1er
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.
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ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbe
sondere für Vervielfaltigungen. Übersetzungen, Mikroverfilmungen und
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und Auslieferung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf säurefreiem
und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem
Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß solche Namen
im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und
daher von jedermann benutzt werden dürften.
ISBN 978-3-663-09394-7
Vorwort
Professor Dr. Dietrich Adam, Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhaus
betriebslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, vollendet am 11.
Februar 1996 sein 60. Lebensjahr. Diesen Tag möchten seine heutigen und ehemaligen
Mitarbeiter sowie Schüler zum willkommenen Anlaß nehmen, ihre Dankbarkeit und
herzliche Verbundenheit sowie ihren Respekt zum Ausdruck zu bringen, indem sie
dem Jubilar nicht nur ihre besten Glückwünsche übermitteln, sondern ihm die vorlie
gende Festschrift mit Freude widmen.
Diesen Geburtstag wird Dietrich Adam ganz sicher nicht als wichtigen Einschnitt in
seinem Leben betrachten, wenn man seine weiterhin vielfältigen Aktivitäten und sein
stets entfaltetes starkes Engagement kennt -ob in der Lehre oder Wissenschaft, ob in
der akademischen Selbstverwaltung oder in den Unternehmer-Seminaren, ob in den
Neuen Bundesländern oder im Krankenhausbereich. Daher ist es viel zu früh, bereits
heute seine Biographie zu entwerfen oder Bibliographie zu würdigen, um das Werden
und Wirken von Dietrich Adam deutlich werden zu lassen.
Die in dieser Festschrift enthaltenen Beiträge sind unter dem Generalthema "Betriebs
wirtschaftliches Controlling" zusammengefaßt worden. Dies erscheint dann gerechtfer
tigt, wenn man das Aufgabengebiet des Controlling sehr weit und umfassend als Be
schaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerech
ter Entscheidungen umschreibt. Im Vordergrund der Betrachtung stehen dabei die
systembildenden und -koppelnden Funktionen der Führungs-Informationsversorgung
sowie des Planungs- und Kontroll-Service. In diesen Sinne bieten die vorliegenden
Beiträge ein breites Spektrum controlling-bezogener betriebswirtschaftlicher Untersu
chungen, deren Wurzeln aus der früheren wissenschaftlichen Mitarbeit am Institut für
Industrie-und Krankenhausbetriebslehre herrühren.
Angesichts der Umfangsbeschränkung für diesen Band ist die Entscheidung über die
an dieser Festschrift beteiligten Personen äußerst schwer gefallen. Von den zahlreichen
früheren und heutigen Mitarbeitern am Institut sollten die Vertreter der Wissenschaft
ebenso zu Wort kommen wie die Repräsentanten der Wirtschaft und Unternehmensbe
ratung. Um Verständnis zu bitten sind diejenigen, die ebenfalls einen Beitrag zu dieser
Festschrift hätten leisten wollen. Besonders zu danken ist Herrn cand. rer. pol. Ralf
Kölbach für die arbeitsintensive Erstellung der Druckvorlage sowie Herrn Dipl.-Wirt.
Ing. Dirk Frank Maroni für die reibungslose Koordination der mannigfaltigen Aufga
ben, die mit der Herausgabe einer Festschrift verbunden sind. Ein herzlicher Dank gilt
V
auch Herrn Dr. Reinhold Roski vorn Gabler-Verlag für seine Förderung dieses Projek
tes.
Die Autoren dieser Festschrift wünschen Dietrich Adam noch viele Jahre eines regen,
abwechslungsreichen und ergiebigen wissenschaftlichen Arbeitens.
Bemd Rieper Thomas Witte Wolfgang Berens
VI
Inhaltsverzeichnis
Neuere Entwicklungen im industriellen Rechnungswesen:
Produktionsprogrammplanung im Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis
Univ.-Prof. Dr. Wolfg ang Berens,
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling,
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. ......................................................................... 1
Grundzüge eines neuen Führungskonzeptes zur Organisationsentwicklung
Dr. Axel Born,
Director,
McKinsey & Co., Inc., Düsseldorf. ................................................................................ 31
Die schematisierte Unternehmensbewertung bei mittelständischen Unternehmen
Dr. Johann-Gerd Bremer,
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater,
Oldenburg ...................................................................................................................... 49
Priorisierung und Management von EDV-Projekten
Dr. Friedrich Caspers,
stv. Mitglied des Vorstandes,
Allianz Versicherungs-AG, München ............................................................................ 77
Rekursive und nicht-rekursive Formeln für einen Spezialfall arbitragefreier
Bewertung
Dr. Thomas Hering,
Wissenschaftlicher Assistent,
Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und
Betriebliche Finanzwirtschaft, insb. Unternehmensbewertung,
Emst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald .................................................................. 97
VII
Informations- und Kommunikationssysteme (IKS) internationaler Konzerne
Dr. Reinhard Liedl,
Hauptabteilungsleiter Konzernberichtswesen -Planung,
Bertelsmann AG, Gütersloh ........................................................................................ 115
Controlling im Veranstaltungswesen
Prof Dr. Ute von Lojewski,
Lehrgebiet Rechnungswesen und Controlling,
Fachhochschule Münster ............................................................................................ 139
Controlling im Krankenhaus: Betriebswirtschaftliche Aspekte des
krankenhausspezifischen Kosten- und Leistungsmanagements
Prof Dr. Ulrich Mis,
Studiengang Krankenhauswesen,
Fachhochschule Rheinland-Pfalz, Abteilung Mainz 1I ............................................... 167
Die Kosten des Anlageneinsatzes bei Erhöhung der Maschinenlaufzeiten in
ausgewählten Investitionsmodellen
Univ.-Prof Dr. Bemd Rieper,
Lehrstuhl für Industriebetriebslehre,
Universität-Gesamthochschule-Siegen ....................................................................... 189
Simultane Losgrößen-, Maschinenbelegungs-und Ablaufplanung
beim Einsatz flexibler und nicht flexibler Fertigungseinrichtungen
Privatdozent Dr. ]örg Schlüchtermann,
Institut für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre,
Westfälische Wilhelms-Universität Münster ............................................................... 217
VIII
Die Kontierungsleiste eines mehrdimensionalen Rechnungswesens in
internationalen Konzernen
Dr. Volker Thormählen,
Senior Business Analyst,
Bull AG, Köln .............................................................................................................. 235
Optimierung unternehmensübergreifender Logistiksysteme:
Vision oder Illusion in Deutschland?
Dr. Jürgen Waldmann,
Geschäftsführender Gesellschafter,
Unternehmensberatung Dr. Waldmann und Partner GmbH, Bad Homburg ............. 259
Rolle und Funktion des Marketing im Versicherungsunternehmen
Dr. Heiko Winkler,
Vorsitzender des Vorstandes,
Westfälische Provinzial Versicherungen, Münster ..................................................... 277
Die virtuelle Fabrik: Computergestützte Produktions-und Kostentheorie
Univ.-Prof. Dr. Thomas Witte,
Institut für Informations-Management und Unternehmensf ührung,
Universität Osnabrück ................................................................................................ 303
Kostenbewertung in der Entgeltkalkulation kommunaler Abfallwirtschaftsbetriebe
Prof. Dr. Karl H. Wöbbeking,
Fachgebiet Controlling und Umweltwirtschaft,
Fachhochschule Rheinland-Pfalz, Abteilung Mainz II ............................................... 325
Verzeichnis der Veröffentlichungen von Univ.-Prof. Dr. Dietrich Adam .................. 355
IX
Neuere Entwicklungen im industriellen
Rechnungswesen: Produktionsprogrammplanung im
Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis
von Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Berens
unter Mitarbeit von Dipl.-Kfm. Walter Schmitting,
Heinrich-Heine-Uni versität Düsseldorf
1. Die Problemstellung ................................................................................................... 3
2. Die klassische Produktionsprogrammplanung mit Deckungsbeiträgen ..................... 4
2.1 Exemplarische Problemstellung: Der Fehler der Vollkostenrechnung ............... 4
2.2 Das Auftreten von Engpässen ............................................................................. 6
3. Zur Praxiseignung theoretischer Überlegungen ......................................................... 7
3.1 Rahmenbedingungen der Produktionsprogrammplanung in der Praxis ............. 7
3.2 Realistischere Modellierung aus theoretischer Sicht ........................................ 10
4. Prozeßkostenrechnung: Beanspruchungsgerechte Kostenverrechnung .................... 11
4.1 Einführendes Beispiel: Probleme der Zuschlagskalkulation ............................ 11
4.2 Entstehung und Zielsetzung der Prozeßkostenrechnung .................................. 13
4.3 Aufbau und Ablauf ........................................................................................... 14
4.4 Beurteilung des Konzeptes ............................................................................... 15
5. Ein Vorschlag für eine neue Steuerungsgröße: Die Prozeßkostendeckung .............. 16
5.1 Grundgedanke ................................................................................................... 16
5.2 Kritische Refle,xion der Prozeßkostendeckung ................................................. 19
6. Schlußbemerkung ..................................................................................................... 22
Anmerkungen ........................................................................................................... ,. ... 22
Literaturverzeichnis ....................................................................................................... 25
1
1. Die Problemstellung
Die entscheidungsorientierte Kostenrechnung im Industriebetrieb ist stets einer der
zahlreichen Schwerpunkte der Veröffentlichungen von Dietrich Adam gewesen.1 Die
Probleme der Produktionsprogrammplanung -insbesondere ihre verständliche Aufbe
reitung nach methodisch-didaktischen Gesichtspunkten sowohl für Studenten als auch
für Praktiker -sind dabei oft besonders hervorgehoben worden.2
Die klassische Produktionsprogrammplanung der Theorie weist seit Jahrzehnten als ei
nes ihrer zentralen gedanklichen Konstrukte die Deckungsbeitragsrechnung aus. Trotz
ihrer abstrakten Eleganz und Konsistenz vermag sie jedoch den Praktiker bei einer
Vielzahl der im Industrieunternehmen zu lösenden Produktionsprogrammplanungs
probleme nur unzureichend zu unterstützen.3 In den sechziger und siebziger Jahren
wurden zwar zeitweilig "rudelweise" Teilkostenrechner durch die Unternehmen ge
schickt; der anfängliche Enthusiasmus verebbte jedoch bald. Viele Unternehmen ver
trauten -ungeachtet der stetigen theoretischen Verfeinerungen der Deckungsbeitrags
rechnung4 - weiter auf die Vollkostenrechnung.5 Angesichts steigender (insbesondere
fixer) Gemeinkostenanteile zeigte sich jedoch in den letzten beiden Jahrzehnten die
Anwendung der Vollkostenrechnung als problembehaftet; insbesondere die oft ver
wendete Zuschlagskalkulation erwies sich aufgrund der aus hohen Gemeinkosten re
sultierenden Verzerrungen als zunehmend fragwürdiger. Teilweise aus der Praxis,
überwiegend jedoch wiederum aus der Theorie wurde -orientiert am gerade aufkom
menden Denken in Prozessen -die Prozeßkostenrechnung als ein vollkostenorientiertes
System konzipiert.6
Der vorliegende Beitrag vollzieht zunächst diese Entwicklungen nach, indem er die
genannten Ansätze skizziert. Anschließend wird im Abschnitt 5 eine heuristische
Steuerungs größe vorgestellt und kritisch diskutiert, die aus einer Integration von Pro
zeßkosten- und Deckungsbeitragsrechnung resultiert.
In der von Dietrich Adam gepflegten Weise wird dabei besonderer Wert auf eine auch
für Praktiker verständliche Darstellung gelegt. Ausgangspunkt der Überlegungen soll
daher zunächst ein in Praktiker-Seminaren erprobtes Beispiel sein, welches die Vor
züge der Deckungsbeitragsrechnung zur Herleitung optimaler Entscheidungen auf
zeigt.
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