Betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Theorie und Praxis

286 Pages·1974·13.82 MB·German

by  Prof. Dr. Albert Scheibler (auth.)

Albert Scheibler
Betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Theorie und Praxis
Prof. Dr. Albert Scheibler
Betriebswirtschaftliche
Entscheidungen in Theorie
und Praxis
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler . Wiesbaden
ISBN-13: 978-3-409-32521-9 e-ISBN-13: 978-3-322-83882-7
DOl: 10.1007/978-3-322-83882-7
Copyright by Betriebswirtschajtlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 1974
Vorwort
Dem vorliegenden Werk liegt die K 0 n z e p t ion zugrunde,
da.B jede betriebswirtschaftliche Entscheidung ein Proze.B ist, der
in seine Stufen aufgelOst und zu einem System zusammengefligt
werden sollte. Es liegt deshalb nahe, die Proze.Bstufen zu finden
und als gefundene Motiv-, Ziel-, Handlungs- und Ergebnisstufe or
ganisch zu verbinden. Daraus ergeben sich praktische Schrittfol
gen, deren Organisation zu einem E n t s c h e i dun g s s y s tern
flihrt.
Entscheidungen beni:itigen ein Betrachtungsobjekt, das zugleich als
Ansatzbereich flir deren Ziel- und Handlungsoperationen fungiert.
Die Unternehmung als wirtschafts-juristisches Autonomiegebilde und
der Betrieb als wirtschafts-technische Leistungseinheit sind als ent
sprechendes Betrachtungs- und Ansatzobjekt anzusehen. Die Unter
nehmung und der Betrieb mUssen daher als formelles und materiel
les Geflige, d. h. als Aufbau- und Ablaufsystem aufbereitet werden,
urn nicht nur zu einem sinnvollen Operationsobjekt des Entschei
dungsprozesses nutzbar zu sein, sondern auch urn mit dem Ent
scheidungssystem zu einer lenkbaren und ergebnisreichen Einheit
verschmolzen zu werden.
Ausgehend von der Systemverschmelzung der Operationsobjekte Un
ternehmung und Betrieb mit der Moti V-, Ziel-, Handlungs - und Er
gebnisfunktion des Entscheidungsprozesses bietet sich die Notwendig
keit zur analytischen Einzelbetrachtung an. So sti:i.Bt man auf die
E n t s c h e i dun g sst r u k t u r e n und deren Elemente, aus
denen sich die Stufen des Entscheidungsprozesses zusammensetzen.
Entscheidung und Motive, Entscheidung und Informationen, Entschei
dung und Erwartungen, Entscheidung und Risiken sind die wesent
lichsten zu untersuchenden Entscheidungsstrukturen, die jeweils in
das Gebiet der praktischen Betriebshandlungen Ubergeflihrt werden
mUssen. Dies gilt besonders fUr die Minimierung der Entscheidungs
risiken.
Mit der Mehrheit der Entscheidungen sind K 0 n f 1 i k t e verbun
den. Sie reichen von den Zielkonflikten Uber die Hierarchie- und Pla
nungskc,nflikte bis zu den Organisationskonflikten. Sie stellen den
i:ikonomischen, psychologischen und soziologischen Hintergrund, aber
auch das Spiegelbild des betriebswirtschaftlichen Entscheidungspro
zesses dar, dessen wesentlicher Gehalt eine personale Harmonisie
rung der Unternehmungsarbeit ist.
Den Entscheidungstragern stehen von der oberen FUhrungsebene bis
zu den unteren Steuerungsbereichen gewisse E n t s c h e i dun g s-
r e c h nun g en zur Verfligung. Diese Entscheidungshilfen sollen
allerdings nur so weit behandelt werden, wie sie das Entscheidungs
system vervollstandigen und praktizierbar sind.
Die Erkennung der Systemzusammenhange zwischen Entscheidungs
objekt und EntscheidungsprozeB, die Organisierung der Entschei
dungsstufen und die Praktizierung im betrieblichen Organismus sind
das Leitziel dieses Buches. Es gipfelt in der Aufforderung, von den
unbekiimmerten Einzelhandlungen wegzukommen und mit dem stan
digen Blick auf die strukturierte Einheit zu organischen Systemope
ration en zu gelangen. Das ist auch der Grund dafiir, daB das vor
liegende Werk ebenso mit "Betriebswirtschaftliche En t s c h e i -
dun g s s y S t e m e" betitelt sein konnte. Es solI die Studieren
den der Fachschulen, Fachhochschulen und wissenschaftlichen Hoch
schulen nicht nur mit den Thematiken der modernen Entscheidungs
theorie vertraut machen, sondern auch anhalten, in betriebswirt
schaftlichen Zusammenhangen zu denken. Es solI dem Praktiker An
leitung sein, die entscheidungsorientierten Denk- und Handlungsstu
fen prozeBgerecht und systemgebunden zu praktizieren.
Die Entscheidungen der Unternehmensfiihrung beziehen sich zu einem
groBen Teil auf die Festlegung der Ziele, die Koordination von Ziel
systemen und die Konzeption von Zielstrategien. Deren quantitative
Bestimmung, praktische Verfolgung und rechnerische Kontrolle sind
in einem weiteren Buch des Verfassers im gleichen Verlag "Ziel
systeme und Zielstrategien der Unternehmensfiihrung" behandelt.
Albert Scheibler
- 1 -
lnhaltsverzeichnis
Seite
I. ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 5
A. P..~r:. §y~ E~IA~s.P..~~t_ 6
1. Zur Systematik der Betriebswirtschaftslehre 7
2. Bine betriebswirtschaftliche Systemanalyse 9
a) Das materielle System 9
b) Das formelle System 13
3. Systematik und System der Betriebswirtschaftslehre 15
B. p~! _? !1EI!!<::I]~~d_u..nKs_~s.P..~~t 17
1. Entscheidung und EntscheidungsprozeB 17
a) Die Entscheidung 17
b) Die Entscheidungsstufen 17
2. Eine entscheidungstheoretische Zuordnung 20
3. Eine betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie 23
4. Die Bereiche einer Entscheidungstheorie 25
a) Eine Stufenlehre 25
b) Eine Kontaktlehre 31
c) Eine Verbindungslehre 34
C. P..~r:. K~l!l!>!I.!l!~i9!1~~~P~!<E 39
1. Der Systemansatz der Entscheidung 39
2. Die Systemzuordnung der Entscheidung 40
II. ENTSCHEIDUNGSSTRUKTlJREN 42
A. ~l!.t~~!t~!<.!l.!I.!g _u_l!.c! Mgy y~_ 46
1. Das unternehmerische Bedlirfnis 46
2. Typen unternehmerischer Entscheidungsmotive 49
a) Triebe 49
b) AnHisse 53
3. Motivationsmessungen 58
a) Die Motivationssummenformel 58
b) Der Antriebskoeffizient 60
4. Der TransformationsprozeB 64
a) Die ProzeBstufen 64
b) Die Planung 67
B. ?!lEI!!<::I]~~c!u..nK ~!1sI _? !~~r:.t~!1K 69
1. Entscheidungsgebundene Erwartungen 69
a) Die Erwartungsmessung 69
b) Die Erwartungsdeutung 71
(Objektive und subjektive Erwartungen)
2. Erwartungsbezogene Informationen 75
a) Der Informationsgrad 75
b) Der Informationstyp 76
- 2 -
Seite
3. Risikoorientierte Entscheidungen 78
a) Die Entscheidungsschritte 78
b) Das Unsicherheitsausmaf.> 80
(Sichere, unsichere und ungewisse Entscheidungen)
4. Erwartungskon'stellationen 82
a) Die risikolose Konstellation 82
b) Die relativ sichere Konstellation 82
c) Die risikobehaftete Konstellation 83
d) Die unsichere Konstellation 83
e) Die ungewisse Konstellation 84
C. 8S
~)~t5l~!1~!<:!l!I]g _uJ~c!. !\}5l!~'2_
l. Die Behandlung von Risiken bei relativ sicheren
Entscheidungen 85
a) Die Trendextrapolation 85
b) Die Saisonbestimmung 89
c) Die Stichprobenereignisse 91
d) Die Korrelationen 93
2. Die Behandlung von Risiken bei risikobehafteten
Entscheidungen 98
a) Ein Ausgangsbeispiel 98
b) Die Minimax-Regel 99
c) Die Maximax-Regel 100
d) Die Maximin -Regel 100
e) Die La-Place-Regel 101
f) Das Pessimismus -Optimismus -Kriterium 102
3. Die Behandlung von Risiken bei unsicheren Entscheidungen 104
a) Eine Risikotypologie 104
b) Die Risiken in der Kostenrechnung 106
aa. Der Versicherungsabschluf.> 106
bb. Die kalkulatorischen Wagnisse 107
cc. Die kalkulatorischen Abschreibungswagnisse 108
c) Die Risiken in der Bilanzrechnung 110
aa. Die stille Reservenbildung 110
bb. Das lifo-Verfahren 111
d) Die Risiken in der Planungsrechnung 113
aa. Die Kontrollplanung 113
bb. Die Alternativplanung 114
cc. Die Reserveplanung 115
dd. Die Zeitplanung 116
4. Die Behandlung von Risiken bei ungewissen Entscheidungen 119
a) RUcklagen 119
b) RUckstellungen 121
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Seite
III. ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE 124
A. Die Zielkonflikte 124
----------------
1. Die Ziel-Alternativen 125
a) Quantitative Leitziele 125
b) Qualitative Leitziele 128
2. Die Ziel-Kombinationen 128
B. 9!~ _~~zj?!15Ql}!l!151;.~ 131
1. Das Sozialsystem 131
2. Die Konfliktlosungen 132
a) Die Team -Theorie 132
b) Die Theorie der pretialen Wirtschaftslenkung 133
c) Die Theorie der sozialen Wahlen 134
d) Die Bargaining Theorie 134
e) Die Anreiz-Beitragstheorie 135
C. Die Hierarchiekonflikte 136
1. Der Befugniskonflikt 136
2. Der Verantwortungskonflikt 136
3. Die Aufgabenverteilungskonflikte 137
a) Die Hierarchiecharaktere 137
aa. Die Flihrung 137
bb. Die Leitung 138
cc. Die Steuerung 139
b) Die Aufgabenzuordnung 139
D . .R.i~_ ~l~I!.u..n.RsX~I!.f!~~t~_ 143
1. Grob- oder Feinplanung? 143
2. Global- oder Detailplanung? 144
a) Die kumulative Integration 145
b) Die praferenzielle Integration 146
c) Die synchrone Integration 146
d) Die organische Integration 147
3. Kurz- oder langfristige Planung? 148
4. Anpassungs- oder Parallelplanung? 149
5. Projekt- oder Stufenplanung? 150
6. Ein- oder Mehrzweckplanung? 152
7. Alternativ- oder Reserveplanung? 153
E . .R.i~_ ~1!~~l}15Ql}!l!151;.~ 155
1. Phasen- oder Stufenbetrachtung? 155
2. Kritische Phasen- und Stufenanalyse 158
F . .R.i~_ 9!g?!l!~I!1;.i9!l~!c9!l!!i!c!~ _ 165
1. Die Organisierbarkeit des Entscheidungsprozesses 165
2. Grundlagen einer Organisation des Entscheidungsprozesses 166
a) Das Entscheidungs mod e 11 166
b) Die Phasenschemata 167
c) Das Stufenschema 167
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Seite
3. Die Organisation des Entscheidungsprozesses 168
a) Zentrale oder dezentrale Entscheidungsorganisation? 168
aa. Die zentrale Entscheidungsorganisation 168
bb. Die dezentrale Entscheidungsorganisation 169
cc. Die Entscheidungsmatrix als synthetische Losung 170
b) Generelle oder fallweise Entscheidungsorganisation? 173
aa. Generelle Reglungen 173
bb. Fallweise Regelungen 174
cc. Der Entscheidungsbaum als Regelungssynthese 175
c) Simultane oder sukzessive Entscheidungsorganisation? 179
IV. ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG EN 183
A. ~!~ }!lY~El!~t!<.?I.!~~~~I1I.!~I.!g 185
1. Die statische Investitionsrechnung 186
a) Die allgemeine Kostenvergleichsrechnung 187
b) die variierte Kostenvergleichsrechnung 188
c) Die Gewinnvergleichsrechnung mit Gewinnzurechnung 192
d) Die Gewinnvergleichsrechnung ohne Gewinnzurechnung 193
e) Die Rentabilitatsvergleichsrechnung des Kapitaleinsatzes 197
f) Die Rentabilitatsvergleichsrechnung des U msatzes 200
g) Die Amortisationsvergleichsrechnung 201
2. Die dynamische Investitionsrechnung 203
a) Die Kapitalwertmethode 204
b) Die interne ZinsfuP.,methode 207
c) Die Annuitatenmethode 209
d) Die Mapi-Methode 212
3. Die koordinative Investitionsrechnung 214
a) Die kapitaltheoretischen Modelle 214
b) Die produktionstheoretischen Modelle 216
B. ~!~ J=<.?g~s_t!~ _uJ!.c!. 9!~ _'I~~I.!~Q<!~~r:.~<:.1!.I!.u..n.s. 220
C. P"i~_ ~!I.!~~n?~<.?g~~IAI!l!~~~I.!g _-_ gI~pN~~I1~ J=Q~~I.!g 235
1. Das Optimum als Maximumfunktion 235
2. Das Optimum als Minimumfunktion 241
D. P"i~ _~ !I.!~~~l?!:<.?g!:~IAI!l!~~~I.!g ___ §!I}ly"1~2'p.!~~1!.~c!.~ 245
E. P"i~} :J~!~l?t8:.I!.r:.~<:.hAl!.n.s. 253
Literaturverzeichnis 271
Stichwortverzeichnis 276
- 5 -
I. Entscbeidungsprozesse
Ein Pro z e B ist ein Vorgang, ein Ablauf, ein dynamisches Ge
schehen. Durch eine Analyse des Prozesses laBt sich ein Ablaufschema
erstellen. Dieses Schema wird den ProzeB in entsprechende Phasen
bzw. Stufen auflosen. Eine soIche Stufenbetrachtung kann im wesent
lichen drei Aufgaben erflillen:
(1) Die Aufgliederung des Prozesses in Stufen macht dem
Betrachter eines zu komplexen Gesamtprozesses den
Vorgang liberschaubar und damit transparent.
(2) Das gegliederte Stufenbild kann pragmatisch wirken.
d. h. dem Lernenden pragt sich das Gesamtbild durch
die Vorflihrung von Teilbildern leichter ein.
(3) Das S tufenschema kann programmatisch benutzt wer
den. Das bedeutet. im Fane einer ProzeBorganisa
tion oder bei der Formulierung eines Ablaufplanes
gelten die Stufen als schrittweise zu erflillende und
aneinanderreihbare Teilziele.
Die erste Aufgabenerflillung gilt mehr dem Lehrenden, die zweite
ist starker auf den Lernenden eingestellt, die dritte schlieBlich
dient vorwiegend dem Praktiker bzw. Organisierenden.
Der E n t s c h e i dun g s pro z e B ist als ProzeB ebenfalls
in Stufen ein - und aufteilbar, wie noch zu zeigen sein wird.1)Der
Entscheidungstrager kommt nicht umhin, seine Entscheidungen
- wenn sie rational und erfolgreich sein sollen - in Phasen zu
sehen und schrittweise zu tretien, damit sie eine organische Ein
heit ergeben.
Jeglicher Entscheidungsvorgang bezieht sich auf ein bestimmtes
Objekt. Das Entscheidungsobjekt des betriebswirtschaftlichen Ent
scheidungsprozesses ist die Unternehmung bzw. der Betrieb. Die
Unternehmung bzw. der Betrieb sind ein System.
Ein S y s t e mist eine geplante und zweckgebundene (und damit
geordnete) Integration von Elementen zu einer Einheit. 2)
Der betriebswirtschaftliche EntscheidungsprozeB ist demnach
s y s t e m g e bun den • Daraus ergibt sich die theoretische und
praktische Notwendigkeit, zunachst das Anwendungssystem als Ent-
1) Vgl. hier S. 17 ff.
2) Vgl. A. Scheibler, Das System der Konsumtheorie und Verbraucher
politik, Koln 1971, S. 1.