behinderung würden gern arbeiten.4 Geschäftsrisiko

50 Pages·2014·2.46 MB·German

Die richtige
Einstellung
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r
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P
Geschäftsrisiko:
42 % der Unternehmen
fürchten den
Fachkräftemangel.3
Hochmotiviert:
176.000 Menschen
mit einer Schwer-
behinderung würden
gern arbeiten.4
Quellen:
3 DIHK-Umfrage Jahresbeginn 2013 – Beschäftigung, S. 41.
4 Arbeitslosenstatistik Bundesagentur für Arbeit – Bestand arbeitsloser
schwerbehinderter Menschen im Jahresdurchschnitt 2012.
„Unser gehörloser Lehrling war von
Anfang an sehr engagiert. Er war der inter-
essierteste und geschickteste von allen
damaligen Praktikanten. Da haben wir es
einfach probiert.“
Cemal Ates, Malereiwerkstatt C. Ates, Berlin
Personal | Personalstrategien
Die Richtigen finDen
Was ist strategische Personalplanung? Welche Rolle spielt Diversity bei der strategischen
Personalplanung? Warum sollten Sie Menschen mit Behinderungen bei Ihrer Personalplanung
berücksichtigen? Welche Förderung gibt es bei Einstellungen? Wie wird die Ausbildung von
Menschen mit Behinderungen gefördert?
Neue Personalressourcen in den Fokus nehmen sexueller Orientierung, Religionszugehörigkeit
oder Behinderungen unterscheiden und daher über
Strategische Personalplanung nimmt sowohl das vielfache Fähigkeiten und Perspektiven verfügen.
Unternehmen als auch dessen Marktumfeld in den Diese Vielfalt zu nutzen und zu fördern – dafür
Blick und beachtet dabei folgende Fragen: steht Diversity. Firmen, die Diversity leben und eine
entsprechende Unternehmenskultur pflegen,
Wie entwickelt sich der Arbeitsmarkt? sind häufig flexibler und innovationsfreudiger.
Wer wird die Arbeit im Unternehmen zukünftig Vorhandene Personalressourcen im
erledigen? Welche personellen Ressourcen Unternehmen halten
brauchen Sie hierfür?
Ein Großteil der Behinderungen tritt erst im Laufe
Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fach- des Lebens auf und wird durch Krankheiten aus-
kräftemangels – bis zum Jahr 2025 wird die Zahl gelöst. Das kann vom Bandscheibenvorfall bis zur
der Erwerbspersonen um etwa sechs Millionen Krebserkrankung reichen. Gleichzeitig sorgt die
sinken – nimmt strategische Personalplanung neue demografische Entwicklung für im Durchschnitt
Personalressourcen in den Fokus. Eine wichtige alternde Belegschaften in den Betrieben. Die
Gruppe sind dabei Menschen mit Behinderungen. Wahrscheinlichkeit, dass unter Ihren Fachkräften
Sie sind überdurchschnittlich qualifiziert und Schwerbehinderungen auftreten, erhöht sich also.
meist hoch motiviert: In Zeiten des Fachkräftemangels eine beunruhigen-
de Aussicht. Indem Sie Ihr Unternehmen inklusiv
56 Prozent der Menschen mit Schwerbehinde- gestalten und es Ihren Fachkräften ermöglichen,
rungen haben nach Angaben der Bundesagentur auch mit einer Behinderung weiterzuarbeiten,
für Arbeit eine abgeschlossene Berufsausbildung. sind Sie auf diese Entwicklung personalstrategisch
gut vorbereitet.
Acht Prozent der Studierenden haben nach
Angaben des Deutschen Studentenwerks Behin- Verweis: Informationen zur Wiedereingliederung
derungen oder chronische Krankheiten. von Mitarbeitern mit Behinderungen finden Sie im
Kapitel „Wiedereingliederung und gesundheitliche
Neben dem Ressourcenaspekt spricht noch ein Prävention“ ab Seite 81.
weiterer Punkt für die Rekrutierung von Menschen
mit Behinderungen: ein Ansatz, der als „Diversity“ Wer Menschen mit Behinderungen einstellt, hat
(Vielfalt) bezeichnet wird. Dieser strategische Ansatz viele Vorteile: Die Neueinstellung eines jeden
nutzt die Tatsache, dass die Menschen sich hin- Beschäftigten mit Behinderungen senkt Ihre
sichtlich Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, Ausgleichsabgabe. Zudem bezuschussen die Inte-
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Personal | Personalstrategien
grationsämter die Schaffung neuer Arbeits- und Aus-
iinnffoobs ofüxr KMUs
bildungsplätze und ihre Gestaltung. Ihre Ein-
stellungskosten lassen sich ferner durch staatliche
Arbeitsplatzförderungen senken. Werben sie gezielt um Menschen mit Behinde-
rungen, etwa mit dem Hinweis, dass sie ihre
Einfach gemacht – Arbeitsplätze für Menschen Bewerbungen begrüßen. so erreichen sie quali-
mit Behinderungen fizierte Fachkräfte, die die großen Unternehmen
häufig gar nicht im Fokus haben.
Sie haben eine freie Stelle und möchten einen
Menschen mit Behinderungen einstellen? Das ist
leichter als gedacht:
Schalten Sie bei der Besetzung freier Stellen die
Agentur für Arbeit oder Ihr zuständiges Job-
center ein und lassen Sie sich die Fördermöglich-
keiten vorstellen.
D ie technischen Fachdienste der Arbeitsagentur
beraten Sie, wenn für die Einstellung eine behin-
dertengerechte Aus- oder Umgestaltung des
Arbeitsplatzes notwendig ist. Auch eine finanzi-
elle Förderung ist möglich. (Eine Übersicht über
verschiedene Fördermöglichkeiten finden Sie im
Kasten „Weiterführende Links“ in diesem Kapitel
auf Seite 47.)
Bei allen Fragen rund um den Arbeitsalltag von
Menschen mit Behinderungen hilft der Integra-
tionsfachdienst. Er klärt Vorgesetzte und Kolle-
gen auf und steht beratend zur Seite. Beispiels-
weise kann er im Falle eines hörbehinderten
Beschäftigten verschiedene Kommunikations-
formen vorstellen.
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Personal | Personalstrategien
Förderungen bei Einstellungen Besonders betroffene Schwerbehinderte: Arbeit-
geber, die besonders betroffene schwerbehinderte
Probebeschäftigung: Nutzen Sie die geförderten Menschen einstellen, können noch länger vom
Probearbeitszeiten und testen Sie, wie die Zusam- Eingliederungszuschuss profitieren:
menarbeit funktioniert:
Die Eingliederungszuschüsse können für beson-
Eine Probebeschäftigung ist innerhalb eines ders betroffene Schwerbehinderte bis zu 60 Mona-
befristeten oder unbefristeten Arbeitsverhält- te lang gezahlt werden, für über 55-Jährige
nisses möglich. sogar bis zu 96 Monate.
Beschäftigen Sie einen behinderten oder Eine besondere Betroffenheit liegt vor, wenn die
schwerbehinderten Menschen zur Probe, können Behinderung dauerhaft zu außergewöhnlichen
die Personalkosten bis zu drei Monate erstattet Aufwendungen für den Betrieb führt sowie
werden. grundsätzlich bei Schwerbehinderten mit einer
intellektuellen oder seelischen Beeinträchtigung.
Teilen Sie dem Integrationsamt ein Probearbeits- Als besonders betroffen gelten auch Schwerbe-
verhältnis mit einem schwerbehinderten Men- hinderte, die über ein Jahr lang arbeitslos waren.
schen innerhalb von vier Tagen mit, um auch
alle begleitenden Hilfen auszuschöpfen. Wird in Ansprechpartner sind die regionalen Agenturen
der Probezeit deutlich, dass Anpassungen oder für Arbeit, die Jobcenter und die Integrations-
begleitende Hilfen notwendig sind, wenden Sie fachdienste der Integrationsämter. Sie vermitteln
sich frühzeitig an das Integrationsamt. Bewerberinnen und Bewerber an interessierte
Arbeitgeber.
Zuständig für die finanzielle Förderung sind
die Integrationsämter, die Agenturen für Arbeit
und die Rehabilitationsträger, zum Beispiel Mehrfachanrechnungen auf Pflichtarbeitsplätze:
Krankenkassen, gesetzliche Unfall- oder Renten- Grundsätzlich wird eine schwerbehinderte Mitar-
versicherungen. beiterin oder ein schwerbehinderter Mitarbeiter auf
einen Pflichtarbeitsplatz angerechnet. In bestimm-
ten Fällen kann die Agentur für Arbeit die Anrech-
Eingliederungszuschuss: Bei der Einstellung eines nung eines schwerbehinderten Beschäftigten auf
behinderten oder schwerbehinderten Menschen maximal drei Pflichtarbeitsplätze zulassen (nach
können Arbeitgeber einen Zuschuss zu den Lohn- § 76 Abs. 1 SGB IX). Voraussetzung: Sie beschäftigen
kosten erhalten: eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter, deren
oder dessen Teilhabe am Arbeitsleben aufgrund
Der Eingliederungszuschuss wird bis zu 24 Monate ihrer oder seiner Schwerbehinderung besonders
lang gezahlt und beträgt bis zu 70 Prozent des erschwert ist.
Arbeitsentgelts.
Beispielsweise können schwerbehinderte
Förderhöhe und -dauer sind davon abhängig, Menschen, die vorher in einer Werkstatt für
wie stark die Arbeitsleistung eingeschränkt ist. behinderte Menschen beschäftigt oder nur teil-
zeitbeschäftigt waren, auf zwei Pflichtarbeits-
Ansprechpartner sind die regionalen Agenturen plätze angerechnet werden.
für Arbeit und die Jobcenter.
Ein schwerbehinderter Auszubildender wird
ebenfalls auf zwei Pflichtarbeitsplätze für
schwerbehinderte Menschen angerechnet.
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Personal | Personalstrategien
Übernehmen Sie den Auszubildenden im Zusätzliche Arbeitsplätze: Für die Schaffung neuer
Anschluss an eine abgeschlossene Ausbildung Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderungen
in ein Arbeitsverhältnis, können Sie sich im einschließlich der Ausstattung stehen Ihnen als
ersten Jahr der Beschäftigung zwei Pflichtarbeits- Arbeitgeber weitere Zuschüsse und Darlehen zu.
plätze anrechnen lassen. Gleiches gilt für Ausbildungsplätze, die längerfris-
tig schwerbehinderten Menschen vorbehalten
bleiben:
Behindertengerechte Ausstattung: Eine wichtige
Voraussetzung, um Menschen mit Behinderungen Der Zuschuss oder das Darlehen kann bis zur
einzustellen oder auszubilden, ist die Einrichtung vollen Höhe der notwendigen Investitionskos-
von geeigneten Arbeitsplätzen mit den notwendigen ten bei angemessener Beteiligung des Arbeitge-
technischen Hilfsmitteln. Auch hier werden Sie bers an den Gesamtkosten geleistet werden.
unterstützt:
Behindertengerechte Anpassungen von Arbeits-
und Ausbildungsplätzen sowie die damit verbun-
denen wiederkehrende Kosten werden durch
Darlehen und Zuschüsse zum Teil bis zu voller
Höhe gefördert.
Gefördert werden sowohl bauliche Maßnahmen,
zum Beispiel geeignete Rampen für Rollstuhl-
fahrerinnen und -fahrer, als auch die Anschaffung
technischer Hilfsmittel, zum Beispiel Großbild-
schirme für Sehgeschädigte.
Zuständig sind die Integrationsämter, Arbeits-
agenturen, Jobcenter und Rehabilitationsträger.
B ei der Einrichtung der Arbeitsplätze stehen Ihnen
die Agenturen für Arbeit mit ihren Technischen
Beraterinnen und Beratern zur Verfügung (siehe
auch Kapitel „Arbeitsplatz“)
Fazit:
Demografischer Wandel und Fachkräftemangel verlangen eine effektive Personalstrategie, die offen
ist für Menschen mit Behinderungen. Sie schaffen damit nicht nur mehr personelle Ressourcen,
sondern gewinnen gut ausgebildete Fachkräfte und sichern die Zukunftsfähigkeit Ihres Betriebs.
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Personal | Personalstrategien
Weiterführende Links
Demografischen Wandel gestalten
Das Demographie netzwerk mit mehr als 350 Unternehmen bietet Möglichkeiten des austauschs zu Fragen
des demografischen Wandels in der arbeitswelt.
www.demographie-netzwerk.de
Rechte, Pflichten, fördermöglichkeiten
Broschüre „Bescheid wissen“ des integrationsamtes landschaftsverband rheinland (lVr) zu rechten,
Pflichten, Fördermöglichkeiten für arbeitgeber und arbeitnehmer.
www.tinyurl.com/broschuere-lvr
fördermöglichkeiten im Überblick
Broschüre der Bundesarbeitsgemeinschaft der integrationsämter und Hauptfürsorgestellen (BiH) mit
Übersicht über Fördermöglichkeiten und leistungen für arbeitgeber und arbeitnehmer (PDF).
www.tinyurl.com/bih-publikationen
Arbeitsleben und Behinderungen
reHaDat-talentplus ist ein praxisorientiertes informationsportal mit Fachlexikon und ansprechpartnern
für arbeitgeber und Menschen mit Behinderungen im arbeitsleben.
www.talentplus.de
fördermaßnahmen im Überblick
infoportal „einfach teilhaben“ mit übersichtlicher auflistung der Fördermöglichkeiten für arbeitgeber.
www.tinyurl.com/einfach-teilhaben
fördermöglichkeiten konkret
informationen der integrationsämter mit Verweisen auf gesetze und Kostenträger (PDF).
www.tinyurl.com/foerdermoeglichkeiten
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ein höhenverstellbarer tisch erleichtert alfred Kopold die arbeit.
Unternehmensprofil
AUDi Ag
(Ainn Dzaehult Bscehsclahnädft)igter: 50.000
Anzahl Beschäftigter mit
Behinderungen: 3.000
Branche: Automobil
Rechtsform: Ag
Umsatz: 37,7 Milliarden euro (2012)
ergonomisch: arbeitsplatz bei aUDi
Fotos: aUDi ag
4. Praxisbeispiel
PRoDUKtiv UnD UnveRzichtBAR
40 Prozent der Beschäftigten im Verpackungsbetrieb der AUDI AG haben eine Behinderung
Sie verpacken fünf Millimeter kleine sagt er. Heute wiegt der 47-Jährige die ergonomische Ausgestaltung
Clips, Airbags, Sitze oder lackierte Schrauben und Muttern ab und der Arbeitsplätze bereits in die
Karosserien für den Transport in die verpackt sie in kleine Kartons. „Ich Planungs phase. Auch im täglichen
Werke nach Übersee: 160 Mitarbei- habe einen höhenverstellbaren Produktions betrieb werden die
terinnen und Mitarbeiter arbeiten Tisch, kann zu variablen Zeiten Arbeitsplätze laufend an die
bei der AUDI AG im Verpackungs- arbeiten, mich bei der Arbeit auch Bedürf nisse der Mitarbeiter ange-
betrieb, davon über 40 Prozent mit mal hinsetzen und bin dabei nicht passt – sie gestalten selbst mit,
Leistungseinschränkung oder an einen starren Takt gebunden“, an welchen Stellen sich Arbeits-
Schwerbehinderung. meint Kopold. „Das alles hilft mir abläufe noch optimieren lassen.
sehr.“ Entscheidend verbessert hat Diese Vorgehens weise habe den
„Auf die hohe Motivation und das seine Arbeitssituation eine gemein- Vorteil einer hohen Akzeptanz bei
Know-how unserer Mitarbeiter mit same Arbeitsplatzbegehung durch den Beschäftigten, bestätigt auch
gesundheitlichen Einschränkungen Betriebsarzt, Personalwesen und der Vorsitzende der Schwerbehin-
wollen wir nicht verzichten“, sagt Betriebsrat. dertenvertretung, Rupert Klingler:
Thomas Sigi, Mitglied des Vor- „Diese Kollegen sind ein wichtiger
stands für den Bereich Personal- Teil der AUDI-Familie und wollen
und Sozialwesen und Arbeitsdirek- so lange wie möglich in ihrem
tor der AUDI AG. Die meisten gewohnten Arbeitsumfeld bleiben.
„auf die Motivation und das
Beschäftigten haben vor dem Auf- Untern ehmensleitung und
treten einer entsprechenden Ein- Know-how unserer Mit- Betriebs rat arbeiten eng zusam-
schränkung schon sehr lange bei men, um das zu ermöglichen.“
arbeiter mit gesundheitlichen
AUDI gearbeitet. „Deshalb ist es
für uns selbstverständlich, ihnen einschränkungen wollen wir
Weitere Informationen:
auch in dieser neuen Situation
nicht verzichten.“ www.audi.de/de/brand/de/
eine wertschöpfende Tätigkeit zu
unternehmen.html
ermögl ichen und eine berufliche
Arbeitsplätze verbessern
Perspektive zu bieten“, so Thomas
Sigi. Auch in der Produktion hat sich
viel getan: Bis vor einigen Jahren
stiegen die Mitarbeiter in der Fahr-
Nicht an einen starren Takt
zeugfertigung beispielsweise selbst
gebunden
in die Karosserie und wieder her-
Einer der schwerbehinderten Mit- aus. Heute gleiten sie mit einem
arbeiter ist Alfred Kopold. Er mon- speziell entwickelten Montagesitz
tierte Türen, doch nach einer OP sitzend und in ergonomisch opti-
am Knie fiel ihm das lange Stehen maler Haltung in das Fahrzeug-
am Band immer schwerer. „Es hat innere. Das entlastet Knie und
einfach nicht mehr funktioniert“, Rückenmuskulatur. AUDI integriert
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Die Wäscherei Kreft beschäftigt 13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Behinderungen.
Unternehmensprofil
Wäscherei Kreft
Anzahl Beschäftigter: 34
Anzahl Beschäftigter mit
Behinderungen: 13
Branche: textilreinigung
Rechtsform: e. K.
Umsatz: 850.000 euro (2012)
Die Verständigung klappt auch ohne Worte.
Fotos: albrecht Fuchs