Baumanagement: Grundlagen, Technik, Praxis

353 Pages·2000·19.48 MB·German

by  Univ.-Professor Dr.-Ing. Wolfgang Rösel (auth.)

Rösel . Baumanagement
Springer
Berlin
Heidelberg
NewYork
Barcelona
HongKong
London
Mailand
Paris
Singapur
Tokyo
Wolfgang Rösel
Baumanagement
Grundlagen, Technik, Praxis
Vierte Auflage
mit 134 Abbildungen
, Springer
Univ.-Professor Dr.-Ing. WolfgangRösel
Universität Gesamthochschule Kassel
Institut für Bauwirtschaft
Fachbereich Architektur
Henschelstraße 2
34109 Kassel
Die Deutsche Bibliothek -Cip-Einheitsaufnahme
Rösel. Wolfgang:
Baumanagement : Grundlagen. Technik. Praxis I WoHgang Rösel. -... Auß. -
Berlin ; Heidelberg; New York; Barcelona; Hongkong; London;
Mailand; Paris; Singapur; Tokio: Springer. 1999
ISBN-I3: 978-3-642-64073-5
ISBN-I3: 978-3-642-64073-5 e-1SBN-13: 978-3-642-59660-5
001: 10.1007/978-3-642-59660-5
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~ Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1986.1992.1994 and 2000
Softcover reprint of the hardcover I st edition 2000
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Sabine Schleicher
gewidmet
Vorwort zur 4. Auflage
Die Bearbeitung der 4. Auflage fällt in eine Zeit bedeutsamer Umbrüche im deut
schen Bauwesen. Nach der Wiedervereinigung Deutschlands entfaltete sich ab 1990
eine gewaltige Bautätigkeit, der ein jäher konjunktureller Absturz, verbunden mit mit
strukturellen Veränderungen in der Bauwirtschaft in den späten neunziger Jahren
folgte.
Neue Bauherrschaften entstanden als institutionelle Investoren. Die personelle
Verkleinerung von Bauabteilungen und Baubehörden, einhergehend mit der Privati
sierung zuvor staatlicher oder kommunaler Aufgaben und Institutionen, führte zu
einem Aufschwung der Auftragsvergabe an Generalplaner und Generalunternehmer.
Darum muß dieses Buch nicht neu geschrieben werden, aber es empfiehlt sich beson
ders den teils unversehens zu Managementpflichten gelangten Experten und deren
Auftraggebern zur Lektüre. Neue Erkenntnisse und Aussagen zu diesem Themen
komplex erweitern den Inhalt dieses Buches in praxisgerechter Diktion.
Zusätzlich findet der Leser die Kapitel Process Engineering, Value Engineering
und neue Definitionen zur Managertypologie. Die Kapitel Rechtsberater, Projektent
wicklung und Dokumentation berücksichtigen den gegenwärtigen Stand.
Darmstadt, im August 1999 Wolfgang Rösel
Vorwort zur dritten Auflage
Die erneute Möglichkeit der Überarbeitung gestattete das Einbringen weiterer Kapi
tel zu den Zielaspekten, zur Technik und zur Praxis des Baumanagements. Einige neue
Abbildungen sowie einige überarbeitete tragen dazu bei, das Werk auf den neuesten
Stand zu bringen.
Darmstadt, im April 1994 Wolfgang Rösel
Vorwort zur zweiten Auflage
Fünf weitere Jahre Erfahrung in der Baumanagementpraxis ebenso wie Erkenntnisse
aus Forschung und Lehre, letztlich auch aus dem Umgang mit Menschen und Institu
tionen gewonnene Einsichten schlagen sich in der Überarbeitung des Buches nieder.
Wer die häufig unmenschliche, technokratische Handhabung des Managementin
strumentariums in der Baupraxis gelegentlich erlebt oder gar darunter zu leiden hat,
hofft mit dem Verfasser auf die fällige Besinnung auf ethische Werte und humanitäres
Handeln.
Die ergänzenden Zeichnungen zu dieser Auflage wurden von Sandra Krause
ausgeführt.
Darmstadt, im Januar 1992 Wolfgang Rösel
Vorwort zur ersten Auflage
Bücher sind nur dickere Briefe an Freunde.
Jean Paul
Nicht in Klausur, sondern während des Tagesgeschäfts entsteht ein Buch wie dieses.
Als planender Architekt, der sich hauptsächlich dem Industriebau verschrieben hat,
als beratender Ingenieur im Dienste der Industrie und mittelständischer Unterneh
men, als Baumanager großer, komplexer Hochbauten und als Universitätsprofessor
schöpfe ich wichtige Anregungen, die zu Aussagen in dieser Schrift führen. Ein
wichtiger Antrieb liegt für mich in dem Bestreben, der Kultur des Umgangs mit
Menschen, auch unter harten Bauleuten, einen Dienst zu leisten - im traditionellen
Geist abendländischen Bewußtseins. Wichtiges verdanke ich dem schweizerischen
Jesuitenprofessor Ernst Haensli. Reiche Erfahrungen aus der gemeinsamen Zeit mit
Ernst Neufert wirken nach.
Wenn weniger zu bauen ist, bleibt Zeit zum Schreiben. Darum ist dieses Buch auch
zugleich durch den Niedergang der Bauproduktion in den 80er Jahren bedingt, den
eine Veränderung des Wertebewußtseins von Mensch und Umwelt begleitet.
Managementleistungen erfreuen sich wachsender Nachfrage. Jeden Tag treten
neue Gründe hinzu, welche die Nützlichkeit dieser Dienste beweisen. Leider gehen
auch manche Bauprojekte schief, weil unzureichendes Wissen, mangelhafte Fertigkei
ten und fehlende Erfahrung hohen Ansprüchen nicht genügen.
Die Ausübung des Baumanagement in der Praxis und die Wiedergabe formalisier
ter Inhalte in der Lehre führen zu einer schwellenden Flut neuer Gedanken. Sie
erschweren es, dieses Buch angesichts seiner Unvollständigkeit zu einem Ende zu
bringen. Die Fülle der auf diesem Gebiet verfügbaren Schriften erlaubt verbleibende
Lücken zu füllen. Das umfangreiche Literaturverzeichnis mag dabei hilfreich sein.
Mein Dank gilt allen, die mich mit Rat unterstützt, in Gesprächen angeregt und
durch ihre Mitarbeit zum Entstehen des Buches beigetragen haben. Besonders mei
nem Sohn Markus, auf dem Wege ein Architekt zu werden, danke ich sehr für die
sauberen Zeichnungen.
Darmstadt, im Oktober 1986 Wolfgang Rösel
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Der Baumanager in der Geschichte des Bauens II
l.l Altertwn 14
1.2 Mittelalter 16
1.3 Barock 18
1.4 Neuzeit 20
1.5 Zukunft 22
2 Grundbegriffe zum Baumanagement 26
2.1 Begriffsbestimmung 26
2.2 Projekt 26
2.3 Planen 27
2.4 Bauen 28
2.5 Managen 29
2.6 Steuern 30
2.7 Führen 30
2.8 Kybernetik 31
2.9 Ablauf .. 32
2.10 Dienstleistung 33
2. II Logik ..... 34
2.12 Logistik 37
2.13 Elektronische Datenverarbeitung 39
2.14 Controlling 39
2.15 Technik ............. . 40
3 Zielaspekte des Baumanagements 41
3.1 Arbeitsteilung ...... . 41
3.2 Arbeitsverbindung . . . . . 46
3.3 MechanisierunglA utomation 48
3.4 Rationalisierung ... 49
3.5 Methoden des Bauens 50
3.5.1 Handwerkliches Bauen . 50
3.5.2 Industrialisiertes Bauen 51
3.5.3 Industrielles Bauen . . . 52
X Inhaltsverzeichnis
3.6 VerantwortunglHaftung 53
3.7 Leistungsbild . . . . . . 57
3.7.1 Planung und Abwicklung 57
3.7.2 Projektsteuerung 63
3.7.3 Bauzeitplanung 65
3.7.4 Bau-Controlling 65
3.8 Arbeitszeitnutzung 66
3.9 Zeit (Dauern und Fristen) 70
3.10 Kosten ..... . 71
3.11 Wirtschaftlichkeit 72
3.12 Kapazität 75
3.13 Qualität .. 75
3.14 Kreativität 78
3.15 Sicherheit 79
3.16 Humanes Management 80
3.17 N on-Instrumentale Management-Techniken 81
3.18 Management in der Projektentwicklung 84
4 Anforderungsprofil . . 86
4.1 Baumanager als Beruf 86
4.2 Fachliche Qualifikation 88
4.3 Menschliche Qualifikation 91
4.4 Geistige Einstellung 95
4.5 Stand, soziale Stellung . . 96
4.6 Frau als Baumanagerin . . 96
4.7 Managertypen als Künstler, Handwerker, Technokraten 98
5 Partner des Baumanagers 100
5.1 Auftraggeber . . . 100
5.2 Projektleiter ..... 108
5.3 Planungsbeteiligte .. 108
5.4 Ausführungsbeteiligte III
5.5 Auswahl der Planungsbeteiligten 112
5.6 Nutzer ... . 115
5.7 Behörden ....... . 116
5.8 Rechtsberater . . . . . . 121
5.9 General-Auftragnehmer 122
5.9.1 General-Übernehmer . 123
5.9.2 General-Unternehmer 123
5.9.3 General-Planer .... 125
6 Teile des Baumanagements 128
6.1 Nutzwertanalyse 128
6.2 Projektstruktur . . . . . . . 135