Aufstieg — Anreiz — Auslese: Karriermuster und Karriereverläufe von Akademikern in Japan

251 Pages·1998·5.37 MB·German

by  Angelika Ernst (auth.)

Angelika Ernst
Aufstieg - Anreiz - Auslese
Bildungs- und Beschäftigungssystem in Japan
Herausgegeben von Ulrich Teichler
Band 2
Angelika Ernst
Aufstieg - Anreiz - Auslese
Karrieremuster und Karriereverläufe
von Akademikern in Japan
Leske + Budrich, Opladen 1998
Gefördert von der Vokswagen-Stiftung
ISBN 978-3-8100-2020-8 ISBN 978-3-322-91439-2 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-91439-2
© 1998 Leske + Budrich, Opladen
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung
außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages
unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mi
kroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort ........................................................................................................... 7
Problemstellung und Anlage der Untersuchung .............................. 9
1.1 Zum Anliegen dieser Studie ............................................................ 9
1.2 Die gesamtwirtschaftliche Relevanz der Thematik ....................... 10
1.3 Fragestellungen ............................................................................. 14
1.4 Die Aktualität des Themas ............................................................ 17
1.5 Die theoretische Perspektive ......................................................... 22
1.6 Methodische Ansätze und Aufbau der Untersuchung ................... 28
2 Der Arbeitsmarkt für Akademiker ................................................ 33
2.1 Karriererelevante Merkmale des Angebots an Akademikern ........ 33
2.2 Die Einsatzgebiete von Männern mit Hochschulabschluß ........... .41
2.3 Karriere und Einkommen von männlichen Akademikern ............. 54
2.4 Zusammenfassung ......................................................................... 64
3 Karrieremuster und Personalsysteme ............................................ 67
3.1 Epochen und Wendepunkte in der japanischen
Dauerbeschäftigungspraxis ........................................................... 67
3.2 Die Karrieremuster in japanischen Unternehmen ......................... 70
3.2.1 Grundlegende Anforderungen an die Karrieremodelle ................. 70
3.2.2 Das Modell der horizontalen Karriereentwicklung von
Akademikern ................................................................................. 75
3.2.3 Die Muster der vertikalen Karriereentwicklung von
Akademikern ................................................................................. 87
3.3 Die betriebliche Entscheidungsfindung über Karriereverläufe ... 124
3.3.1 Die Zentralität der Personalentscheidungen ................................ 125
3.3.2 Formalisierte Auswahlverfahren bei Beförderungen .................. 126
3.3.3 Die Personalbeurteilung .............................................................. 128
3.4 Zusammenfassung ....................................................................... 138
4 Karriereverläufe von Akademikern ............................................ 141
4.1 Vorbemerkung zum Stand der Forschung ................................... 141
4.2 Horizontale Karriereverläufe ...................................................... 143
4.2.1 Die Relativierung des Generalistentums ..................................... 143
4.2.2 Differenzierungen in den horizontalen Karriereverläufen .......... 147
4.2.3 Der Druck zur Professionalisierung der Akademikerschaft.. ...... 166
4.3 Vertikale Karriereverläufe .......................................................... 174
4.3.1 Die Relativierung des Einflusses von Senioritätsmechanismen
auf den Aufstieg .......................................................................... 174
6 Buchtitel
4.3.2 Karrierephasen und Selektionsmuster -der Standardverlauf.. .... 183
4.3.3 Spezifika der Aufstiegsselektion ................................................. 194
4.3.4 Objektive Karriereverläufe und subjektives
Karrierebewußtsein ..................................................................... 210
4.4 "Entkoppelung" als Garant der Funktionsfähigkeit des
japanischen Karrieresystems ....................................................... 215
4.5 Fazit: Wachsende Unstimmigkeiten zwischen
Karrieremustern und Karriereverläufen ...................................... 220
5 Reformansätze zur Schaffung neuer Karrierestrukturen
für Akademiker ........................................................................... 223
5.1 Der Reformdruck ........................................................................ 223
5.2 Betriebliche Reformen ................................................................ 224
5.3 Politische Reformen .................................................................... 233
6 Resümee: Neue Karriereperspektiven für Akademiker -
Beginn eines systemischen Wandels in der Organisation der
japanischen Wirtschaft? .............................................................. 237
Literatur ...................................................................................... 247
Vorwort
Kulturen finden ihren Ausdruck nicht nur in gesellschaftlichen Normsetzun
gen und Werthaltungen, sondern auch in den jeweiligen Strukturen und
Funktionen von Organisationen und Institutionen einer Gesellschaft. Aus
tauschprozesse auf dem Arbeitsmarkt, das Ausmaß der Formalisierung, Stan
dardisierung und Spezialisierung von Arbeitsaufgaben, der Zuschnitt von
horizontalen und vertikalen Karrieren sind immer auch an Regeln gebunden,
die gesellschaftliche Anerkennung finden. Betriebliche Leistungsanforderun
gen und Karrierestrukturen enthalten Mitgliedschaftsentwürfe und Erwar
tungsmuster, in denen sich gesellschaftsspezifische Wertvorstellungen und
Teilnahmeregeln widerspiegeln.
Die Bildungs- und Arbeitsstrukturen in Deutschland sorgen noch immer
dafür, daß sich die Mitgliedschaftsentwürfe der Ausbildungsabsolventen im
Spannungsfeld zwischen Berufszentrismus und Betriebszentrismus eher an
der Berufs- als an der Betriebszugehörigkeit orientieren; Karrieren sind we
sentlich an den Nachweis beruflicher Kompetenzen und an die Kontinuität
beruflicher Tätigkeiten gebunden. Dagegen leiten japanische Absolventen
ihre Identität wesentlich stärker von den Chancen des innerbetrieblichen Sta
tuserwerbs ab. Die enge Verknüpfung von Statuskarriere und Lernkarriere
sichert die organisatorische Effizienz betriebsinterner Selektion und Alloka
tion, den Wettbewerbscharakter innerbetrieblicher Aufstiegsprozesse und die
Lern- und Arbeitsmotivation der Beschäftigten. Dieser Anreizcharakter der
Karrierestrukturen japanischer Unternehmen steht im Mittelpunkt der vorlie
genden Studie. Sie fragt nach dem Zusammenhang von Qualifizierung und
innerbetrieblichem Aufstieg, der internen Logik betrieblicher Karrieresysteme
und der Tragfähigkeit dieser Systeme vor dem Hintergrund veränderter öko
nomischer und sozialer Rahmenbedingungen.
Angelika Ernst setzt mit dieser Untersuchung ihre bisherigen Forschungs
arbeiten zur japanischen Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik fort. Vor
allem ihre segmentationstheoretischen Analysen des japanischen Arbeits
marktes (vgl. Ernst 1986) und ihre Untersuchung zur Beschäftigungsanpas
sung japanischer Unternehmen in Rationalisierungs- und Krisenphasen (vgl.
Ernst 1988) gelten inzwischen als Standardwerke zum japanischen Arbeitssy
stem. Sie liefern insbesondere Erklärungsansätze, warum das Prinzip der
Dauerbeschäftigung und die Aufrechterhaltung betrieblicher Flexibilität beim
Personaleinsatz nicht im Widerspruch zueinander stehen müssen. Daran an
schließend geht es in dieser Arbeit um die Frage, ob und inwieweit die in den
japanischen Karrieremustern implizit enthaltene Aufstiegsgarantie mit den
8 Aufstieg -Anreiz -Auslese
Bedingungen des Senioritätsprinzips vereinbar und betriebswirtschaftlich
effizient ist.
Der vorliegende Forschungsbericht entstand im Rahmen des Projekts
"Qualifikation und Berufstätigkeit in Japan" (Projektleiter: Walter Georg,
FernUniversität Hagen), in dessen Mittelpunkt die Analyse des Zusammen
hangs zwischen den Inhalten, Strukturen und Abschlüssen des japanischen
Bildungssystems einerseits und den horizontalen und vertikalen Zuschnitten
betrieblicher Arbeitsaufgaben und Karriere strukturen andererseits stand.
Dieser Fragestellung wurde unter drei Aspekten nachgegangen: Angelika
Ernst übernahm die Aufgabe, die betrieblichen Einsatz- und Karrierebedin
gungen von Hochschulabsolventen zu untersuchen, Claudia Weber widmete
sich den strukturellen Zusammenhängen und pivergenzen zwischen Bildung
und Beschäftigung von Frauen, Helmut Demes und Walter Georg untersuch
ten die Ausbildungs-, Tätigkeits- und Karrieremuster der Absolventen von
Bildungsgängen unterhalb der Hochschulebene.
Das Projekt ist Teil des Projektverbundes "Beziehungen zwischen Bil
dungs- und Beschäftigungssystem in Japan", der von der Volkswagen-Stif
tung angeregt und großzügig gefördert wurde. Dazu gehören außerdem die
Projekte "Übergang vom Bildungs- in das Beschäftigungssystem in Japan"
(Projektleiter: Ulrich Teichler, Universität Gesamthochschule Kassel) und
"Abstimmung und Steuerung von Bildung und Beschäftigung in Japan"
(Projektleiter: Friedrich Fürstenberg, Universität Bonn). Die Koordination
des Projektverbundes lag bei Ulrich Teichler.
Neben der Auswertung einschlägiger japanischer Studien und statistischer
Datensätze erforderten die Fragestellungen der Projekte eigene empirische
Untersuchungen, die zwischen den Einzelprojekten abgestimmt, teilweise
auch gemeinsam durchgeführt wurden. Das gilt insbesondere für eine schrift
liche Befragung bei japanischen Großunternehmen zur betrieblichen Perso
nalrekrutierung, Qualifizierung und Karriere gestaltung. Diese Informationen
wurden in mehreren Interviewrunden mit Personal verantwortlichen und aus
gewählten Beschäftigten von japanischen Groß- und Mittelbetrieben ergänzt
und schließlich im Rahmen betrieblicher Einzelfallstudien vertieft.
Das Projekt verdankt seinen Erfolg wesentlich der oft weitgehenden Aus
kunfts- und Kooperationsbereitschaft japanischer Unternehmen, der organi
satorischen Hilfestellung durch NIKKEIREN und der Mitarbeit japanischer
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. Insbesondere danken wir den
Professoren Endo Koshi, Kubo Shin'ichi, Yoshimoto Keiichi und Frau Kosu
gi Reiko. Schließlich gilt unser Dank den Kolleginnen und Kollegen im Pro
jektverband für wertvolle Kritik und vielfältige Unterstützung.
Hagen, August 1997 Walter Georg
1 Problemstellung und Anlage der
Untersuchung
1.1 Zum Anliegen dieser Studie
An Büchern und Aufsätzen zum japanischen Personal management besteht
kein Mangel -im Gegenteil. Wenn wir diesem Schrifttum einen weiteren Titel
hinzufügen - und dies in einer Zeit nachlassenden Interesses an der japani
schen Wirtschaft -, dann müssen gute Gründe dafür vorliegen. Diese Studie
ist Bestandteil eines größeren Projektverbundes, in dem die Facetten des
Zusammenhangs zwischen Bildung und Beschäftigung in Japan in verglei
chender Perspektive neuerlich beleuchtet wurden (s. Vorwort). Eine derartige
verbundene Analyse zweier komplementärer Teilsysteme dieses Landes wur
de in der deutschsprachigen Literatur letztmals vor mehr als zwei Jahrzehnten
vorgelegt (vgl. Teichler 1975). Angesichts der weitreichenden Veränderun
gen, die sich seither in Japan vollzogen haben - wirtschaftliche Erfolge wie
auch strukturelle Umbrüche -, war eine neuerliche Untersuchung angezeigt.
Generell zielte sie darauf ab, zu prüfen, ob und wie sich die beschäftigungs
relevanten Strukturen des Bildungssystems einerseits und die davon beein
flußten Konzepte der Personalpolitik andererseits in den letzten Jahrzehnten
weiterentwickelt haben. Läßt sich der spezifische japanische Ansatz in der
Verzahnung von Ausbildung und Beschäftigung weiterhin als "Erfolgs
modell" interpretieren, und wie robust erweist er sich im Kontext neuer Rah
menbedingungen?
Innerhalb des Gesamtthemas ist der vorliegende Band dem Schwerpunkt
"Qualifikation und Karriere" zuzuordnen. Hierin wiederum konzentriert er
sich auf die Situation von männlichen Akademikern in internen Arbeitsmärk
ten. Die Betrachtung richtet sich damit auf die Personalpolitik für eine Perso
nengruppe, die gewissermaßen den Prototyp der japanischen Dauerbeschäfti
gungspraxis bildet. Bei Männern mit Hochschulbildung hat das Konzept der
sogenannten "lebenslangen Beschäftigung" den größten Geltungsbereich, und
bei ihnen wird es im umfassendsten Sinn angewendet. Obwohl mittlerweile
deutlich wurde, daß die Dauerbeschäftigungspraxis auf weite und wachsende
Teile der japanischen Arbeitnehmerschaft keine Anwendung findet, hat sich
diese Etikettierung bisher als Markenzeichen der Personalpolitik der japani
schen Privatwirtschaft erhalten. Die Qualifizierungs- und Karrieremodelle für
die akademisch gebildeten Kernbelegschaften großer Unternehmen bieten
dafür offensichtlich nach wie vor den Idealtypus. Ihre Konzeptionen prägen
10 Aufstieg -Anreiz -Auslese
das Zusammenspiel der internen mit den externen Arbeitsmärkten, und sie
wirken sich auf die industrielle Organisation insgesamt aus. Insofern beschäf
tigen wir uns mit einem "Herzstück" der japanischen Wirtschaft.
Um so erstaunlicher ist, daß die Karrieren dieser Kerngruppe der japani
schen Arbeitnehmer bis vor kurzem im Detail wissenschaftlich kaum durch
leuchtet waren. Weder die konkrete Ausgestaltung der Karrieremodelle noch
die effektiven Karriereverläufe von Akademikern in der japanischen Privat
wirtschaft waren in ihrer Vielfalt belegt. Erst in den neunziger Jahren haben
vor allem japanische Forschungsinstitute dazu umfangreichere Untersuchun
gen durchgeführt. Deren Befunde sowie eigene Erhebungen bilden einen
Grundstock der folgenden Ausführungen. Unser Interesse ist vor allem auf
drei Dimensionen gerichtet: wir untersuchen die Ausgestaltung und die Logik
der Karrierekonzepte, wir prüfen deren Robustheit im Kontext des derzeitigen
und voraussichtlichen wirtschaftlichen Wandels, und wir fragen nach deren
Akzeptanz bei den betroffenen Arbeitnehmern. Unsere Studie bildet einen
kleinen aber strategisch wichtigen Ausschnitt aus der Gesamtbeschäftigung
ab, legt ihn unter die Lupe und fragt nach dessen Stimmigkeit. Auf diese
Weise hoffen wir, hinreichende Anhaltspunkte für eine Beurteilung der der
zeitigen und zukünftigen Funktionalität des japanischen Dauerbeschäfti
gungsmodells zu erhalten.
1.2 Die gesamtwirtschaftliche Relevanz der Thematik
In der umfangreichen wissenschaftlichen Literatur zum Personalmanagement
in der japanischen Privatwirtschaft haben sich der Fokus und die Akzentuie
rung vielfach verschoben, und verschiedene Fachrichtungen haben separat
ihre je eigenen Interpretationsmuster vorgelegt und gepflegt. Während Sozial
wissenschaftIer sich schwerpunktmäßig mit den auf Stabilität und zugleich
Flexibilität ausgerichteten Institutionen der Arbeitsbeziehungen auseinander
setzten, haben die Ökonomen ihr Augenmerk primär auf die Gliederung und
Funktionsweise der externen und betriebsinternen Arbeitsmärkte gerichtet.
Die Managementforschung war von der hohen Effizienz der Arbeitsorganisa
tion und des Arbeitseinsatzes in den japanischen Unternehmen der Export
wirtschaft fasziniert. Und die Mikroökonomen betonen die ökonomische
Rationalität der spezifisch japanischen Personalwirtschaft sowie ihre prägen
de Wirkung für die "industrial organization" generell. In dem über Jahrzehnte
anhaltenden Argumentationsdauerlauf um die Merkmale und Wirkungen des
japanischen Beschäftigungssystems ist die Staffel von amerikanischen Pio
nierwissenschaftlern der Nachkriegszeit (Abegglen, Levine u.a) an eine erste
Generation von führenden japanischen Sozialwissenschaftlern (Ujihara, To
minaga, Sumiya u.a) übergegangen, sie wurde von angelsächsischen Indu-