Aufbau und Organisation von Entwicklungsprojekten

198 Pages·2017·4.381 MB·German

by  Josef Schlattmann, Arthur Seibel (auth.)

Springer Reference Technik
Josef Schlattmann
Arthur Seibel
Aufbau und
Organisation von
Entwicklungsprojekten
Springer Reference Technik
Springer Reference Technik bietet Ingenieuren – Studierenden, Praktikern und
Wissenschaftlern–zielführendesFachwisseninaktueller,kompakterundverständ-
licher Form. Während traditionelle Handbücher ihre Inhalte bislang lediglich ge-
bündeltundstatischineinerPrintausgabepräsentiert haben,bietet„SpringerRefe-
rence Technik“ eine um dynamische Komponenten erweiterte Online-Präsenz:
Ständige digitale Verfügbarkeit, frühes Erscheinen neuer Beiträge online first und
fortlaufendeErweiterungundAktualisierungderInhalte.
Die Werke und Beiträge der Reihe repräsentieren den jeweils aktuellen Stand des
Wissens des Faches, was z. B. für die Integration von Normen und aktuellen
Forschungsprozessen wichtig ist, soweit diese für die Praxis von Relevanz sind.
Reviewprozesse sichern die Qualität durch die aktive Mitwirkung von namhaften
HerausgeberInnenundausgesuchtenAutorInnen.
SpringerReferenceTechnikwächstkontinuierlichumneueKapitelundFachgebiete.
Eine Liste aller Reference-Werke bei Springer – auch anderer Fächer – findet sich
unterhttp://link.springer.com/search?facet-content-type=%22ReferenceWork.
(cid:129)
Josef Schlattmann Arthur Seibel
Aufbau und Organisation
von
Entwicklungsprojekten
mit52Abbildungenund37Tabellen
JosefSchlattmann ArthurSeibel
ArbeitsbereichAnlagensystemtechnikund ArbeitsbereichAnlagensystemtechnikund
methodischeProduktentwicklung(AmP) methodischeProduktentwicklung(AmP)
TechnischeUniversitätHamburg(TUHH) TechnischeUniversitätHamburg(TUHH)
Hamburg,Deutschland Hamburg,Deutschland
ISBN978-3-662-49547-6 ISBN978-3-662-49548-3(eBook)
ISBN978-3-662-49549-0(Bundle)
DOI10.1007/978-3-662-49548-3
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Springer
#Springer-VerlagGmbHDeutschland2017
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DieeingetrageneGesellschaftistSpringer-VerlagGmbHDeutschland
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Vorwort
EntwicklungsprojektemüssensichbeientsprechendemAufbauundentsprechender
Organisation nicht zwangsläufig komplex gestalten; sie werden es jedoch häufig,
wenndieÜberschaubarkeitfürdenProjektleiter/dieProjektmitarbeiterannatürliche
Grenzen stößt bzw. wenn Koordination und Projektführungsfragen nicht eindeutig
festgelegt und für alle Beteiligten nachvollziehbar sind. Hinzu kommt, dass das
Führen von Mitarbeitern sowie Projekten gelernt sein muss, andernfalls bleibt es
meist einem gewissen Zufall überlassen; in der üblichen Hochschulausbildung
kommtesbisheutenochvielzukurz.
DerAufbaudiesesHandbuchsorientiertsichanderOrganisationunddemAblauf
eines Entwicklungsprojekts, wie es etwa in einem mittleren Maschinenbaubetrieb
anzutreffenist.DieOrganisationbetrifftdabeiallevonderIdeebiszummarktreifen
ProduktunmittelbarbeteiligtenBereicheundenthältnebenallenplanmäßigfestge-
legtenSchritten(methodischesVorgehen)auchdiezugehörigenausführendenStel-
len, so dass sie in ihrer Gesamtheit als System und der entsprechende Ablauf als
systematischbezeichnetwerdenkönnen.
EsexistierenvielemethodischeHilfsmittelundVorgabenfüreinesystematische
Vorgehensweise.DiewesentlichenVorteiledabeisindunteranderem
(cid:129) insbesonderediebessereÜberschaubarkeitdesKonstruktionsprozesses,
(cid:129) MethodenalsWerkzeugekönnendieArbeitganzwesentlichunterstützen,
(cid:129) zielgerichtetesVorgehenschafftentsprechendenFreiraumfürkreativesHandeln,
(cid:129) der Ausbau der Musterbildung und insbesondere die Förderung der Kreativität
derMitarbeitererhöhendieWahrscheinlichkeitdeskreativenSprungs.
FolglichkanndieBedeutungdersystematischenVorgehensweiseinderProdukt-
entwicklungnichthochgenugeingeschätztwerden.
DiesesHandbuchmöchteinderindustriellenPraxisbewährteundinzahlreichen
VorlesungenundSeminarengelehrteMethodeneinemgrößerenPublikumnahebrin-
gen,uminsbesondereinkleinenbismittlerenMaschinenbaubetriebendieInnovati-
onsarbeit des Produktentwicklers wesentlich effektiver zu gestalten. Entscheidend
dabeiistdieErkenntnis,dassneueProduktenichteinfachnurdurch„Konstruieren“
und „Organisieren“ entstehen, sondern von Menschen geschaffen werden, denn
v
vi Vorwort
hinter technischen Schwierigkeiten verbergen sich faktisch immer menschliche
Probleme,dienichtausschließlichdurchfunktionaleMaßnahmenbewältigtwerden
können.
An dieser Stelle möchten wir uns ganz herzlich bei Herrn Professor Dr.-Ing.
Walter Jorden bedanken, den ehemaligen Leiter des Laboratoriums für Konstrukti-
onslehre der Universität Paderborn, auf dessen „Paderborner Konstruktionsschule“
diesesHandbuchgroßenteilsfußt.DemVerlaggiltunserDankfürdiestetshervor-
ragende Zusammenarbeit undim SpeziellenHerrn Dr. Rainer Münz für dieInitiie-
rungdiesesHandbuchs.
Hamburg JosefSchlattmann
Sommer2016 ArthurSeibel
Inhaltsverzeichnis
1 EinführungindieProduktentwicklung ..................... 1
2 OrganisationeinesEntwicklungsbereichs .................... 13
3 AufbauundAblaufeinesEntwicklungsprojekts .............. 27
4 MethodischesVorgehenimEntwicklungsprojekt .............. 51
5 EntfaltungderKreativitätimEntwicklungsprojekt ............ 77
6 Bewertungs-undAuswahlmethodenimEntwicklungsprojekt .... 101
7 QualitätssicherungimEntwicklungsprojekt .................. 111
8 FührenvonMitarbeiternimEntwicklungsprojekt ............ 127
9 ErfolgreicheTeamarbeitimEntwicklungsprojekt ............. 147
10 Vorschlags-undSchutzrechtswesenimEntwicklungsprojekt .... 163
11 GrundlagenderProdukthaftungimEntwicklungsprojekt ...... 181
Nachwort ................................................ 191
Sachverzeichnis ............................................ 193
vii
€ 1
Einfuhrung in die Produktentwicklung
Zusammenfassung
Im industriellen Alltag r€uckt der Produktentwicklungsprozess zunehmend ins
Blickfeld der Unternehmensleitung. Dies begr€undet sich im wesentlichen auf
große Einflussmöglichkeiten der Produktentwickler auf die Produktgestaltung
und damit die Beeinflussung und Festlegung der wesentlichen Einflussgrößen
Qualität, Zeit und Kosten des zu gestaltenden Produkts. In diesem Kapitel wird
eingroberÜberblick€uberdenProduktentwicklungsprozessgegeben;einedetail-
liertereBetrachtungfindetindennachfolgendenKapitelnstatt.
1 Allgemeines
Bedeutung Unter dem Begriff „Produktentwicklung“ wird die Gesamtheit aller
Tätigkeiten verstanden, um, ausgehend von einer technischen Aufgabe, zu einem
ausgereiften Produkt zu gelangen. Der Begriff umfasst die beiden klassischen
Begriffe „Entwicklung“ und „Konstruktion“, die sich nicht scharf voneinander
abgrenzenlassen.
Begriffsbildung Der Begriff „Produktentwicklung“ entstand unter zunehmender
AnwendungeinersystematischenundmethodischenArbeitsweise,umdasbisherige
vermehrt intuitive Vorgehen bei der Entwicklung technischer Erzeugnisse besser
planbarundnachpr€ufbarzumachen,vgl.dazuPahletal.(2007).
Nachprüfbarkeit der Entwicklung Sie hat vor dem Hintergrund der Qualitäts-
sicherung und der veränderten Produkthaftung in der Vergangenheit erheblich an
Bedeutunggewonnen.DiesystematischeVorgehensweisereflektiertdabeivorallem
aufeineschrittweiseBearbeitungmitentsprechend€uberschaubarenSchritten,wäh-
rend das methodische Bearbeiten eher den gezielten Einbezug von Methoden
(d. h.hilfreichenWerkzeugen)anstrebt.
#Springer-VerlagGmbHDeutschland2017 1
J.Schlattmann,A.Seibel,AufbauundOrganisationvonEntwicklungsprojekten,
SpringerReferenceTechnik,DOI10.1007/978-3-662-49548-3_1
2 1 Einfu€hrungindieProduktentwicklung
Bedeutung desmethodischen Vorgehens Die Konstruktionsmethodik untersucht
den Ablauf des Konstruktionsprozesses und gliedert ihn in logisch aufeinander
folgendeAbschnitte,damitderKonstrukteur(Jorden1983)
(cid:129) nicht bei der erstbesten Lösung bleibt (Sie ist nie die beste!), sondern weitere
findet;
(cid:129) beineuenAufgaben€uberhauptLösungenfindenkann;
(cid:129) vorhandeneLösungsansätzeweiterentwickeltundoptimiert;
(cid:129) sich selbst undanderen Rechenschaft €uberden Konstruktionsablauf geben kann
(wichtigz. B.f€urDokumentation,Produkthaftungu. Ä.).
Gute und erfahrene Konstrukteure gehen immer methodisch vor – häufig unbe-
wusst.DieMethodikhilftdemUnerfahrenen,diese„Kunst“zuerlernen.Sieistein
Hilfsmittel (nicht Selbstzweck!), das jeweils anzupassen ist. Sie erstrebt Rationali-
sierung
(cid:129) infolgebessererQualitätderkonstruktivenErgebnisse,
(cid:129) infolgegrößererSicherheitgegenFehlerundFehlentwicklungen,
(cid:129) infolge Aufteilung in „algorithmische“ Schritte (Rechneranwendung) und „heu-
ristische“Schritte(IntuitionundEntscheidungdesKonstrukteurs).
FalschdagegensindfolgendeAussagenzurKonstruktionsmethodik:
(cid:129) „Sie kostet Zeit; das können wir uns nicht leisten.“ (Bei richtiger Anwendung
spartsieZeitf€urIrrwegeu. Ä.)
(cid:129) „Sie behindert die Kreativität.“ (Richtig ist: Sie legt nur die Reihenfolge der
Schrittefest;derenInhaltabergibtgezieltdenRaumf€urKreativitätfrei.)
(cid:129) „Sief€uhrtdenKonstruktionsprozessauflogischesDenkenzur€uck.“(Richtigist,
dass sie eine „gesteuerte Intuition“ beinhaltet, eine sinnvolle Kombination von
LogikundIntuition.)
LeistungsfähigkeiteinesProduktentwicklers WährenddasWissenaufErfahrung
und vorhandenen Kenntnissen €uber Eigenschaften,Methodenusw. (Stand der Tech-
nik)beruht,bautderindividuelleDenkvorgangaufdenpersönlichenFa¨higkeitendes
Produktentwicklers bzw. des Produktentwicklungsteams auf. Zu den individuellen
FähigkeitenzählenräumlichesVorstellungsvermögensowiedieGestaltgebungdurch
Analyse, Abstraktion, Assoziation usw. Zusammengenommen kann hier auch von
demKo¨nnendesProduktentwicklersgesprochenwerden.Diesesistineinemgewissen
Gradeerlernbar,wiebeispielsweiseauchdieKreativitäterlerntwerdenkann.Hieraus
lässtsichjedochnichtzwangsläufigableiten,dassdas„Können“alleindieLeistungs-
fähigkeit des Produktentwicklers ausmacht. Vielmehr beschreibt – stark vereinfacht
betrachtet–erstdasProduktausMotivationundKo¨nnendieLeistungsfa¨higkeitdes
Produktentwicklers. Dies zeigt sich auch bei einer einfachen Grenzbetrachtung:
w€urde beispielsweise die Motivation gegen Null gehen, hilft das Wissen bzw. die