Arbeiter und Arbeitswissenschaft: Zur Entstehung der „Wissenschaftlichen Betriebsführung“

301 Pages·1984·5.689 MB·German

by  Angelika Ebbinghaus (auth.)

Angelika Ebbinghaus Arbeiter und
Arbeitswissenschaft
Beitrage zur sozialwissenschaftlichen Forschung
Band 47
Westdeutscher Verlag
Angelika Ebbinghaus
Arbeiter und Arbeitswissenschaft
Zur Entstehung der
"Wissenschaftlichen Betriebsfiihrung"
Westdeutscher Verlag
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Ebbinghaus, Angelika:
Arbeiter und Arbeitswissenschaft: zur Entstehung d.
"wiss. Betriebsfilhrung" / Angelika Ebbinghaus.
Opladen: Westdeutscher Verlag, 1983.
(Beitrage zur sozialwissenschaftlichen Forschung;
Bd. 47)
ISBN-13: 978-3-531-11667-9 e-ISBN-13: 978-3-322-88523-4
DOl: 10.1007/978-3-322-88523-4
NE: GT
C 1984 Westdeutscher Verlag, Opladen
Softcover reprint of the hardcover 15 t edition 1984
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I N HAL T
Seite
VORWORT VI II
Tei I ZUM SOZIAL- UND IDEENGESCHICHTLICHENHINTERGRUND
1. Der Preis des US-amerikanischen "Fortschritts"
2. Die Maschinerie: "Kriegsmittel wider die Arbeiter
emeuten" 11
3. Lohndebatten: "Ein Schri tt zur teilwei sen Losung der
Arbei terfrage" 20
4. Der Sozialdarwinismus - eine ideologische Recht
fertigung 25
Tei I II DIE ~RA DES "FORTSCHRITTS" 33
5. Differenzierung der Arbeiterkampfe und Gegenstrategien
zur Sicherung der gesellschaftlichen Effizienz 33
5.1. Ansatze zur "Sozialreform" und betriebliche Sozial-
politik 37
5.2. Rassismus im Dienst des "Fortschritts" 45
6. F.W. Taylor:
Vater der "Wissenschaftl ichen Betriebsfiihrung" 48
6.1. Die Enteignung der Arbeiter 52
6.2. Die tayloristische Planung von menschlicher Arbeit 57
6.3. Auslese und Anpassung der Arbeiter 62
7. Gantt, Gilbreth, Emerson:
Exponenten der "Wi ssenschaftl ichen Betriebsfiihrung" 68
7.1. H. L. Gantt 68
7.2. F;B. Gilbreth und L. Moller Gilbreth 76
7.3. H. Emerson 84
- VI -
Seite
Tei I III DIE REAKTION DER ARBEITERBEWEGUNG 91
8. Der legalistische Weg der Berufsgewerkschaften 91
9. "Die Katze mag nicht nur Milch, die Katze mag auch
Sahne" oder: die "Industrial Workers of the World" 114
Teil IV AUSBLICK: TAYLORISMUS ALS "AMERICAN WAY OF LIFE" 142
10. Die US-amerikanische Arbeiterklasse im Weltkrieg 142
11 • Neue Ansatze zur Verbreiterung und Vergesellschaf-
tung der "Wissenschaftlichen BetriebsfUhrung" 146
12. Die gescheiterte Revolte von 1919 - 1923 und die
Integration der "Wissenscbaftlichen BetriebsfUhrung"
in den "Amerikanischen Plan" 156
12.1. AFL und Tayloristen im Effizienz-Fieber 164
12.2. Der EinfluB der sowjetrussischen Taylor-Begeisterung 170
12.3. Der "Amerikanische Plan" 174
Teil V SCHLUSSBETRACHTUNG UNO FORSCHUNGSHYPOTHESEN ZUR
"WISSENSCHAFTLICHEN BETRIEBSFUHRUNG" 1M INTER-
NATIONALEN VERGLEICH 177
13. Die "Wissenschaftliche BetriebsfUhrung" im inter-
nationalen Zusammenhang von 1890 - 1920 177
14. Arbeitswissenschaftliche Bewegung in Deutschland
vor der groBen Rationalisierungsoffensive 1923/24 179
14.1. Erste Initiativen zur "arbeitswissenschaftlichen"
Durchsetzung der Massenarbeit 182
14.2. Initiativen von seiten der Psychophysik und Psycho-
technik 183
14.3. Die Auseinandersetzung mit dem Taylorismus seit der
Jahrhundertwende 187
- VII -
Seite
14.4. Kontroversen um den Leistungslohn 189
14.5. Sozialdarwinismus - made in Germany 191
14.6. Der I. Weltkrieg - Motor zur Vereinheitlichung der
Arbeitswissenschaft 195
14.7. Mit Ford gegen Taylor?
Eine deutsche Variante des "Amerikanischen Plans" 198
15. Taylorismus im ersten "Arbeiterstaat" der Welt 201
15.1 • Die "Wissenschaftliche Arbeitsorganisation" vor
der Oktoberrevolution 201
15.2. Die Wiederentdeckung der "Wissenschaftlichen
BetriebsfUhrung" durch die Bolschewiki 205
15.3. Der Aufschwung der "Wissenschaftlichen Arbeits
organisation" in der Etappe der "Neuen Okonomi
schen Politik" 208
15.4. Die "Wissenschaftliche Arbeitsorganisation" in
der stalinistischen Rationalisierung 213
16. Zusammenfassender Vergleich 216
ANMERKUNGEN 222
LITERATURVERZEICHNIS 264
- IX -
VORWORT
Bis heute hat der Taylorismus, in den USA "Scientific Management" und in
Deutschland fruher auch "Wissenschaftliche Betriebsfuhrung" oder "Wissen
schaftliche Arbeitsorganisation" genannt, seinen Wert als Reizwort nicht
verloren. Immer wieder Gegenstand von Untersuchungen und Debatten, haufig
miBinterpretiert, sind die Standpunkte uber den Taylorismus bis zum heuti
gen Tage gegensatzlich geblieben.1 Wahrend die einen ihn als den dauerhaf
testen Beitrag loben, den die USA neben ihrer Verfassung dem westlichen
Denken beigesteuert haben2, verdammen andere den Taylorismus in Lenins Wor
ten als ein "wissenschaftliches System der SchweiBabpressung", ohnealler
dings zu wissen oder wahrhaben zu wollen, daB die Boischewiki mit ihrer
Machtubernahme zu begeisterten Anhangern einer taylorisierten Produktion
wurden.3 Psychologisch oder soziologisch orientierte Arbeitswissenschaftler
verweisen den Taylorismus gern in den unwissenschaftlichen Vorhof ihrer
eigenen Wissenschaftsdisziplin, die sie ja als "wissenschaftliche" Weiter
entwicklung des Taylorismus begreifen.4 Und es gibt Stimmen, die nach wie
vor mit Ford gegen Taylor argumentieren und behaupten, daB sich Taylors
"Wissenschaftliche Betriebsfuhrung" mit der Mechanisierung der Produktion
uberlebt habe5, wahrend andere wiederum sagen: "Als eine getrennte Bewe
gung verschwand er (der Taylorismus, d.V.) im Grunde genommen in der Welt
wirtschaftskrise der DreiBigerjahre, aber bis dahin hatte sich die Kennt
nis von ihm uberall in der Industrie verbreitet, und seine Methoden und
die ihm zugrunde liegende Philosophie waren in vielen Ingenieur- und Be
triebsleitungsschulen zu etwas AIItaglichem geworden.,,6
Anfang der 70er Jahre gewann die Auseinandersetzung mit dem Taylorismus
erneut an Popularitat. Hintergrund fur dieses Interesse war das Verhalten
des "Massenarbeiters". In so gut wie allen westlichen Industrielandern rea
gierten Ende der 60er Jahre die Arbeiter(innen) auf die mechanisierte und
taylorisierte Massenproduktion mit passiver und aktiver, individueller und
kollektiver Arbeitsverweigerung: sie wechselten extrem oft den Arbeitsplatz,
feierten krank, kamen unpunktlich zur Arbeit, produzierten AusschuB, sabo
tierten die Produktion, lahmten mit neuen Streiktaktiken den gesamten Pro
duktionsfluB oder stellten im Rahmen der groBen Streikbewegungen von 1968/69
Forderungen, die den von Taylor intendierten Zusammenhang von Lohn und Lei
stung sprengten.7 Die Unternehmer untersuchten die Grunde fur den Zerfall
der Arbeitsmoral und LeistungsdisziPlin8 und antworteten, unterstutzt von
den Gewerkschaften, mit Vorschlagen zur "Humanisierung der Arbeit". "Job
- x -
rotation", "job enlargement", "job enrichment" oder "(halb-)autonome Ar
beitsgruppe" hieBen die offentlich breit diskutierten "neuen Formen der Ar
beitsgestaltung", mit denen die Massenproduktion menschlicher gemacht, die
Arbeitsfreude neu belebt und vor allem die Arbeitsdisziplin und -moral ge
hoben werden sollten.9 Heute, Anfang 1982, ist es angesichts einer weltwei
ten Krisenpolitik relativ still urn diese Versuche geworden, doch vor einem
Jahrzehnt diskutierten nicht nur Unternehmer und Gewerkschaften den Zusam
menhang von Arbeiterverhalten und Arbeitsorganisation, sondern auch die
Neue Linke in den USA und Westeuropa entdeckte zusammen mit der Arbeiter
klasse den Taylorismus. Allerdings blieben die meisten ihrer Publikationen
akademisch abstrakt, und trotz ihrer Berufung auf Marx lieBen sie das an
sonsten vielbeschworene historische Subjekt, die Arbeiterinnen und Arbei
ter, auBer acht. 10 Nicht untypisch fUr diese Rezeption ist das "Kursbuch"
mit dem bereits miBverstandlichen Titel "Arbeitsorganisation - Ende des
Taylorismus?". Wahrend der Aufsatz von einer Verallgemeinerung tay
H~rons
loristischer Produktionsbedingungen ausgeht, ist es ein paar Seiten weiter
fUr Vahrenkamp Olein Ratsel der Zivilisationsgeschichte", "daB Taylor trotz
seines relativen Scheiterns heute bekannter ist als der wahre Revolutionar
der kapital1stischen GroBindustrie: Henry Ford."ll
Eine Ausnahme in der damaligen Diskussion stellen meines Erachtens die Ana
lysen der operaistischen Linken in Italien und den USA dar'2 und der Ver
such, erstmals eine"deutsche Arbeitergeschichte jenseits der organisierten
Arbeiterbewegung zu schreiben.'3 Die wichtigste Neuerscheinung zum Tayloris
mus ist die Studie von Harry Braverman, der den Taylorismus sehr deutlich
als unternehmerische Strategie zur sozialen Entmachung und geistigen Ent
eignung des arbeitenden Menschen herausarbeitet.'4 Allerdings geht auch er
nur am Rande auf die Reaktionen der Arbeiter(innen) und ihrer Organisatio
nen auf den Taylorismus ein, Uberbetont den Widerstand der gelernten Arbei
ter, erwahnt nicht ihr bereits vor dem I. Weltkrieg beginnendes Arrangement
mit der "Wissenschaftl ichen BetriebsfUhrung" und vernachlassigt vollkommen
den breiten Widerstand der un- und angelernten Arbeiter(innen) auf die tay
lorisierte Produktion.
In der vorliegenden Studie zeige ich, wie mit dem Taylorismus eine qual ita
tiv neue Stufe der Arbeitszerlegung und nachhaltige Veranderung des sozia
len MachtgefUges in der Fabrik zugunsten des Managements beginnt. Der US
amerikanische Ingenieur und Vater der "Wissenschaftlichen BetriebsfUhrung",
Frederick Winslow Taylor, erhob die geistige Enteignung des arbeitenden
Menschen zlJm "wi ssenschaftl ichen" Programm und forderte ZIJ dessen eff i zien-
- XI -
terer Kontrolle, daB aIle planende und geistige Arbeit in die Hande des
Managements Ubergehen mUsse und in den Werks- und Fabrikhallen nur die Aus
fUhrung der Arbeit nach einem genau vorgeschriebenen Arbeits- und Zeitplan
zu geschehen hatte. Mit Hilfe des Arbeitszeitstudiums wollte Taylor die
Macht der gelernten und hochqualifizierten Arbeiter, dieser "wahren Herren
der Werkstatt" (Taylor), brechen, damit sie nicht langer bestimmen, auf
welche Weise, wie schnell und wieviel produziert wUrde. Mit Taylor beginnt
zweitens die Geschichte des Leistungslohns. Er formulierte erstmals die
These, fUr jede Arbeitstatigkeit lieBe sich der benotigte Zeitaufwand "wis
senschaftlich" exakt bestimmen und damit auch der Lohn. Taylor glaubte, so
zwei Probleme losen zu konnen. Erstens sollten der Leistungsverweigerung
der Arbeiter.endgUltig ein Riegel vorgeschoben werden und zweitens die be
trieblichen und sozialen Konflikte um den Lohn ein fUr allemal aus der Ge
schichte verschwinden. Taylor verstand deshalb sein System konsequenter
weise als einen Beitrag zur Losung der "Arbeiterfrage".
Seit seinem Bestehen stieB der Taylorismus auf Kritik und Widerstand der
betroffenen Arbeiter(innen). Allerdings gingen die gelernten Arbeiter und
ihre Berufsgewerkschaften nach anfanglich heftiger Kritik bald einen Burg
frieden mit der "Wissenschaftl ichen BetriebsfUhrung" ein. Gleichzeitig ver
starkte und provozierte der Taylorismus aber neue Formen des Arbeiterwider
stands. AuBer mit breiten Massenstreiks (1909 - 1920) reagierten die un- und
angelernten Arbeiter(innen) mit den unterschiedlichsten Formen von Arbeits
verweigerung auf die taylorisierte Fabrik. Die 1905 gegrUndeten "Industrial
Workers of the World", die nach Meinung vieler Historiker das denkwUrdigste
Kapitel in der US-amerikanischen Arbeiterbewegung geschrieben haben, arti
kulierten das Denken und FUhlen dieses neuen Arbeiterwiderstands und orga
nisierten ihn. Die gewerkschaftl iche Kritik, mehrere parlamentarische Un
tersuchungen und der Arbeiterprotest fUhrten bereits 1914/15 zu Modifika
tionen des Taylorismus. Waren die Tayloristen der ersten Stunde von einer
offen antigewerkschaftlichen Haltung gepragt, wurden sie schrittweise von
solchen Sozial- und Betriebsingenieuren abgelost, die angesichts des "un
kontroll ierten" Protests der Un- und Angelernten die Anerkennung der Be
rufsgewerkschaften und ihre Einbeziehung bei der Umstrukturierung der Fa
brik befUrworteten. Ein zweiter Schwerpunkt der Kritik richtete sich gegen
die Ungenauigkeit der Taylorschen Zeitstudien. Hier setzte das Ehepaar
Gilbreth an, die die Methoden des Taylorismus mit den von ihnen entwickel
ten Bewegungsstudien wesentlich verfeinerten. Sie losten jede Arbeitstatig
keit in Arbeitsbewegungen auf, deren Richtung, Dauer und Geschwindigkeit