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408 Pages·2012·11.47 MB·Spanish

UNIVERSIDAD DE MURCIA

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN

El ecosistema del contenido móvil: actores, líneas de
evolución y factores de disrupción

D. Andreu Castellet Homet
2012

El
 ecosistema
 del
 contenido
 móvil:

actores,
 líneas
 de
 evolución
 y
 factores

de
 disrupción

TESIS
 DOCTORAL

ANDREU
 CASTELLET
 HOMET

Autor

DR.
 JUAN
 MIGUEL
 AGUADO
 TERRÓN

DRA.
 INMACULADA
 JOSÉ
 MARTÍNEZ
 MARTÍNEZ

Directores

Universidad
 de
 Murcia

FACULTAD
 DE
 COMUNICACIÓN
 Y
 DOCUMENTACIÓN

Julio
 de
 2012

1
2
A mi padre, Juli Castellet Salvatella, y mi
madre, Olga Homet Sancho. El valor del
conocimiento lo descubrí en primera
instancia a través de los sacrificios
continuados que hicieron ellos, que no
habían podido, para que yo pudiera
estudiar.
Gràcies
3
4
indice

AGRADECIMIENTOS

  13

INTRODUCCIÓN
  15

1.
 ASPECTOS
 CONCEPTUALES
 Y
 METODOLÓGICOS
  21

1.1.
 OBJETIVOS
 DE
 LA
 TESIS
  23

1.2.
 PREGUNTAS
 DE
 INVESTIGACIÓN
  24

1.3.
 HIPÓTESIS
 DE
 TRABAJO
  25

1.4.
 CONSIDERACIONES
 METODOLÓGICAS
  27

1.4.1.
 INSTRUMENTOS
 PARA
 EL
 ANÁLISIS
 DE
 UN
 ESPACIO
 HÍBRIDO:
 TELECOMUNICACIONES
 Y

CONTENIDOS
 MEDIÁTICOS
  27

1.4.1.1.
 UN
 SESGO
 ECOSISTÉMICO
  28

1.4.2.
 METODOLOGÍA
 EMPLEADA
  29

1.5.
 CONCEPTOS
 OBSERVACIONALES
  34

1.5.1.
 LA
 NOCIÓN
 DE
 MOVILIDAD:
 EL
 DISPOSITIVO
 MÓVIL
 Y
 LAS
 SITUACIONES
 DE
 MOVILIDAD
  35

1.5.2.
 LA
 NOCIÓN
 DE
 CONTENIDO:
 CONTENIDO
 CREATIVO
 E
 INFORMACIÓN
 PROCESADA
  39

1.5.3.
 SUBSECTORES
  42

1.5.4.
 ENTORNOS
 DE
 DISTRIBUCIÓN
  42

2.
 EL
 ECOSISTEMA
 MÓVIL
  47

2.1.
 CREACIÓN-­PRODUCCIÓN
 DE
 CONTENIDOS
  49

2.1.1.
 LOS
 DESARROLLADORES
 COMO
 PRODUCTORES
 DE
 CONTENIDOS
  51

2.1.1.1.
 DEBILIDADES
  58

2.1.1.1.1.
 EXCESO
 DE
 OFERTA
  58

2.1.1.1.2.
 FALTA
 DE
 UN
 MODELO
 DE
 INGRESOS
 ALTERNATIVO
 O
 COMPLEMENTARIO
 DE
 LA
 VENTA
  62

5
2.1.1.1.3.
 CARENCIA
 DE
 INSTRUMENTOS
 DE
 DISTRIBUCIÓN
 ALTERNATIVOS
 AL
 MODELO
 DE
 ‘APP
 STORE’
  64

2.1.1.1.4.
 FALTA
 DE
 CANALES
 DE
 INTERLOCUCIÓN
 EN
 TÉRMINOS
 DE
 EQUILIBRIO
 CON
 EL
 RESTO
 DE

INTEGRANTES
 DE
 LA
 CADENA
 DE
 VALOR
  64

2.1.1.3.
 AMENAZAS
  68

2.1.1.2.1.
 DISPOSITIVOS
 QUE
 RESTRINGEN
 EL
 NÚMERO
 DE
 APLICACIONES
 MANEJABLES
  68

2.1.1.2.2.
 EXCESO
 DE
 PLATAFORMAS
  68

2.1.1.2.3
 APARICIÓN
 DE
 NUEVAS
 HERRAMIENTAS
 DE
 PROGRAMACIÓN
 ENFOCADAS
 HACIA
 EL
 USUARIO
  72

2.1.1.2.
 FORTALEZAS

  73

2.1.1.3.1.
 COINCIDENCIA
 DE
 TENDENCIAS
 ENTRE
 LOS
 DESARROLLADORES
 Y
 EL
 MERCADO
  73

2.1.1.3.2.
 VECTOR
 DE
 INNOVACIÓN
 EN
 CONTENIDO
  76

2.1.1.3.3.
 PROXIMIDAD
 AL
 USUARIO
  76

2.1.1.4.
 OPORTUNIDADES
  77

2.1.1.4.1.
 PUJANZA
 DE
 NUEVOS
 DISPOSITIVOS
  77

2.1.1.4.2.
 DEMANDA
 EN
 CRECIMIENTO
  78

2.1.1.4.3.
 LA
 ‘LOCALIZACIÓN’
 COMO
 NICHO
 POR
 EXPLOTAR
 A
 FONDO
  78

2.1.2.
 LAS
 INDUSTRIAS
 CULTURALES
 COMO
 PRODUCTORAS
 DE
 CONTENIDOS
  81

2.1.214.
 DEBILIDADES
  83

2.1.2.1.1.
 FALTA
 DE
 CONTENIDOS
 ESPECÍFICOS
 PARA
 EL
 ENTORNO
 MÓVIL
  83

2.1.2.1.2.
 DESVINCULACIÓN
 DE
 LA
 CADENA
 DE
 DISTRIBUCIÓN
 DIGITAL
  83

2.1.2.2.
 AMENAZAS
  85

2.1.2.2.1.
 AUGE
 DE
 LOS
 CONTENIDOS
 GENERADOS
 POR
 EL
 USUARIO
  85

2.1.2.3.
 FORTALEZAS
  85

2.1.2.3.1.
 DISPOSICIÓN
 DE
 CONTENIDOS
 DE
 ÉXITO
 Y
 DE
 MARCAS
 RECONOCIBLES
  85

2.1.2.4.
 OPORTUNIDADES
  86

6