Angewandtes Unternehmenscontrolling (De Gruyter Studium) (German Edition)

593 Pages·2018·10.145 MB·German

by  Bernd Feuerlohn, Reinhard Behrens

ReinhardBehrens,BerndFeuerlohn
AngewandtesUnternehmenscontrolling

Reinhard Behrens, Bernd Feuerlohn
Angewandtes
Unternehmens­
controlling
|
Operative Systeme der Planung, Kontrolle und
Entscheidung
ISBN978-3-11-042789-9
e-ISBN(PDF)978-3-11-043979-3
e-ISBN(EPUB)978-3-11-043980-9
LibraryofCongressControlNumber:2018934810
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Vorwort | V
Vorwort
DaszentraleZieldiesesLehrbuchesbestehtdarin,einenÜberblicküberdieoperati­
venSystemederPlanung,KontrolleundEntscheidungzugewähren.Dabeiwirdvon
einemoperativenControllingverständnisausgegangen, dasalsentscheidungsorien­
tierteingestuftwerdenkann.DasControllingwirdüblicherweiseindieklassischen
AufgabenbereichederPlanung,derKontrolleundderSteuerungdifferenziert.Wäh­
renddiePlanungzukünftigeZielzuständedefiniert,wirdmitderKontrollederGrad
derZielerreichungüberprüft;mithilfeder(korrektiven)SteuerungsollenMaßnahmen
derZielerreichungselektiertundevaluiertwerden.AufallendreiProzessebenenkom­
mendemControllingsowohlinderstrategischenalsauchinderoperativenVarian­
teentscheidungsvorbereitendebzw.entscheidungsunterstützendeFunktionenzu.Im
demüblicherweiseinStabsfunktionorganisiertenControllingselbstwerdenalsokei­
neEntscheidungengetroffen,sondernindenvomControllingzuberatendenLinien­
stellen(vgl.Jung2014a:15,38ff).InsofernistdasControllingalsinternesBeratungs­
zentrumzuverstehen,dasfürdieEntscheidungsträgerinnerhalbdesUnternehmens
EntscheidungsvorlagenzuerarbeitenunddamitEntscheidungenvorzubereitenhat–
undsomit(zwangsläufig)Verhaltenswirkungenerzeugtbzw.erzeugenwill.
Da dieErarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informatio­
nenfürdasTreffenkurzfristigwirksamerEntscheidungendieoperativenKernaufga­
bendesControllingsrepräsentieren, stellensogenannte entscheidungsorientierte
ControllingkonfigurationendengemeinsamenAusgangspunktfüralleTeiledieses
Lehrbuchesdar.UmdenheterogenenAusgangsqualifikationenunddenspezifischen
Erkenntnisinteressen Rechnung tragen zu können, sind alle Buchteile so gestaltet,
dasssiejeweilsfürsichisoliertnachvollziehbarsind.
– EinenbesonderenStellenwertbesitztderTeilA,dermitderErläuterungderOp­
tionenderGestaltungderInformationsversorgungeineBasisschaffensollfürdas
VerständnisdesoperativenControllinginstrumentariums.VordemHintergrund
kosten- undfinanzorientierter Controllingausrichtungen stellen dieAusführun­
genzurInformationsversorgungzunächstaufdieDarstellungderwichtigstenIn­
formationsquellendieseroperativenControllingausrichtungenab.Anschließend
werdenmitBezugaufdieProzessebenenderoperativenPlanungundderoperati­
venKontrolledieGegenstandsbereicheundInstrumentedesoperativenControl­
lingsvorgestellt(TeilB).
– DenKerneinesoperativenControllings,dasVerhaltenswirkungenentfaltenwill,
bildendieBudgetierung,dasBerichtswesenunddieoperativeSteuerunginden
FormenderkurzfristigwirksamenProduktionsprogramm-undPreissteuerungen.
Deshalb wird einSchwerpunkt aufdieOptionen der Gestaltung der operativen
Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt (Teil C). Planung, Kontrolle und
SteuerungalsProzessebenendesoperativenControllingssindmitderunterneh­
mensspezifischenGestaltung vorallemvonderGrößeundderKomplexitätdes
Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Control­
linganforderungen in divisionalen Organisationsstrukturen besonderes Augen­
VI | Vorwort
merkgeschenkt(TeilD).ImBereichdesBerichtswesenswerdendieSchwerpunk­
teaufdieOptioneneinereffizientenGestaltungundaufdieverhaltensrelevante
Bedeutung operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme gelegt
(TeilE).DieVorbereitungvonkurzfristigwirksamenProduktionsprogramm-und
PreisentscheidungensinddiewesentlichenGegenstandsbereichederoperativen
Steuerung. Demzufolge werdenabschließenddiezentralenEntscheidungsrech­
nungen im Rahmen der kurzfristigen Produktprogramm- und Preissteuerung
erläutert(TeilF).
FürdasStudiumdereinzelnenBuchteilesindGrundlagenkenntnissederAllgemei­
nenBetriebswirtschaftslehreunddesbetriebswirtschaftlichenRechnungswesensvon
großemVorteil.DiesbetrifftinsbesonderedieGrundlagenderdoppeltenBuchführung
inKonten(Doppik),dieVorschriftenfürdieAbschlussaufstellungimDrittenBuchdes
Handelsgesetzbuches, unddieelementarenGrundlagenderKosten-undLeistungs­
rechnung.DanebensindGrundlagenkenntnissederOrganisationslehresowiederUn­
ternehmens-undPersonalführunghilfreich.
FürdasStudiumdernachfolgendenBuchteilewünschenwirIhnenmaximalen
Erfolg und zumindest auch ein wenig Freude. Zur anwendungsorientierten Vertie­
fung der erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten und zugleich zur Selbstkontrolle
derLernfortschrittesinddeneinzelnenKapitelnÜbungsaufgaben sowieLösungen
bzw. Lösungshinweise beigefügt. Die umfangreichen Quellenhinweise, das Stich­
wortverzeichnisunddasangefügteGlossarsollenweitereWegezurzielorientierten
ErarbeitungderFachinhaltebieten.
AufdemWegzueinemveröffentlichungsfähigenManuskripthabenunsvieleun­
terstützt,denenwirherzlichdankenwollen.UnserbesondererDankgiltunsererMit­
arbeiterinFrauB.A.UschiHuschmannfürdiezuverlässigeundgedankenreicheUn­
terstützungbeiderErstellungderAbbildungen.DenMitarbeiterinnenundMitarbei­
ternderHochschulbibliothekNordhausensindwirfürdiezuverlässigeundzeitnahe
MaterialbeschaffungundfürdieEinräumungaußergewöhnlicherLeihfristensehrver­
bunden.FürdieakribischeundaufopferungsvolleJagdaufdenFehlerteufelsindwir
HerrnDipl.-Hdl.GinoAzzarellodankbar–daderFehlerteufelauchbeinochsohoher
Akribieseltenfinaleingefangen werdenkann,wärenentsprechendeRückmeldun­
gen(an:[email protected]) fürunsrechthilfreich!Dem
SeniorAcquisitionsEditordesVerlages,HerrnDr.StefanGiesen,sindwirfürdiege­
duldigeundverständnisvolleZusammenarbeitebenfallssehrverbunden.
GernmöchtenwirdiesesLehrbuchunseremleidervielzufrühverstorbenenKolle­
genundFreundDietmarKnieswidmen,derinvielenwertvollenGesprächendenBlick
aufdasWesentlichelenkenhalf.Inderihmeigenenironisch-süffisantenArtbeschloss
erdiekontroversenFachdiskussionenregelmäßigmitderlapidarenAnmerkung:„Wer
zurFortentwicklungdeseigenenFachesnichtsSubstanziellesmehrbeizutragenhat,
derschreibteinLehrbuch...“(Prof.Dr.DietmarKnies,†2015).
ReinhardBehrens/BerndFeuerlohn
Inhalt
Vorwort|V
Abkürzungs-undSymbolverzeichnis|XIV
TeilA: UnternehmensrechnungalsControllingbasis
Einleitung|3
1 UnternehmensrechnungundControlling|5
1.1 GrundlagenderUnternehmensrechnung|5
1.1.1 TeilgebieteundInformationssysteme|5
1.1.2 Strom-undBestandsgrößen|9
1.1.3 VernetzungenderInformationssysteme|13
1.2 EntscheidungsorientierteControllingkonfigurationen|18
1.3 Übungsaufgaben|22
2 InformationssystemedesfinanzorientiertenControllings|24
2.1 AufgabenundZieleeinesfinanzorientiertenControllings|24
2.2 Bilanzrechnungen|27
2.2.1 Beständebilanzen|27
2.2.2 ErfassungderBestandsveränderungen|30
2.2.3 AnalyseansätzeundzentraleErkenntniswerte|33
2.3 Erfolgsrechnungen|37
2.3.1 Rechnungszwecke|37
2.3.2 GrundlegendeFormenderErfolgsrechnung|38
2.3.3 ErfolgsrechnungennachGesamt-undUmsatzkostenverfahren|41
2.4 Finanzrechnungen|47
2.4.1 Rechnungszwecke|47
2.4.2 GrundlegendeFormenderFinanzrechnung|48
2.4.3 FinanzrechnungennachdirekterundindirekterMethode|50
2.5 Übungsaufgaben|53
3 InformationssystemedeskostenorientiertenControllings|56
3.1 AufgabenundZieleeineskostenorientiertenControllings|56
3.2 Kostenrechnungssysteme|58
3.2.1 Rechnungszwecke|58
3.2.2 Systemausprägungen|60
3.2.3 Kostenauflösung|63
VIII | Inhalt
3.3 TeilgebietetraditionellerKosten-undLeistungsrechnungen|66
3.3.1 Kostenartenrechnung|66
3.3.2 Kostenstellenrechnung|67
3.3.3 Kostenträgerrechnung|71
3.4 Ergebnis-undErfolgsrechnungen|74
3.4.1 Vollkostenansätze|75
3.4.2 Teilkostenansätze|78
3.5 Übungsaufgaben|82
Zusammenfassung|83
TeilB: OperativesControlling –AnsatzpunkteundInstrumente
Einleitung|87
1 GrundlagendesoperativenControllings|88
1.1 DasControllingalsElementdesFührungssystems|88
1.2 StrategischesundoperativesControlling|95
1.3 Ziele,AufgabenundGegenstandsbereiche|99
1.4 RegelkreisdesoperativenControllings|102
1.5 Übungsaufgaben|108
2 FunktionendesoperativenControllings|109
2.1 Anreiz-undVerhaltenswirkungendesoperativenControllings|109
2.2 OperativePlanung|114
2.2.1 FormenderoperativenPlanung|115
2.2.2 Formal-undsachzielorientiertePlanung|126
2.3 OperativeKontrolle|132
2.3.1 FormenderoperativenKontrolle|133
2.3.2 Abweichungsanalysen|135
2.4 Übungsaufgaben|139
3 AusgewählteInstrumentedesoperativenControllings|140
3.1 OperativePlanungsinstrumente|140
3.1.1 Kostenvergleichsrechnung|141
3.1.2 Nutzwertanalyse|143
3.2 OperativeKontrollinstrumente|147
3.2.1 Abweichungsursachenanalyse|147
3.2.2 Forecast-Ansatz|150
3.3 Übungsaufgaben|152
Zusammenfassung|155
Inhalt | IX
TeilC: OperativePlanungundBudgetierung
Einleitung|159
1 GrundlagenderoperativenBudgetierung|161
1.1 DasBudget–BegriffundCharakteristika|161
1.2 DerBudgetierungsprozess–FunktionenundElemente|165
1.3 VerhaltenswirkungenderBudgetierung|171
1.4 AnsätzederBudgeterstellung|174
2 TraditionelleBudgeterstellung|178
2.1 VerfahrensorientierteBudgeterstellung|178
2.1.1 InputorientierteBudgeterstellung|178
2.1.1.1 Fortschreibungsbudgetierung|178
2.1.1.2 Optimierungsansätze|181
2.1.2 OutputorientierteBudgeterstellung|183
2.2 ProblemorientierteBudgeterstellung|184
2.2.1 GrundlagenderPlankostenrechnung|185
2.2.2 StarreBudgetplanung|188
2.2.3 FlexibleBudgetplanung|190
2.3 Übungsaufgaben|192
3 Budgetkontrolle|194
3.1 DeterminanteneinerAbweichungsanalyse|194
3.1.1 GestaltungdesBezugssystems|194
3.1.2 Abweichungsinterdependenzen|195
3.2 ErmittlungderBudgetabweichungen|198
3.2.1 BudgetabweichungenaufBasisderPlankostenrechnungen|199
3.2.2 BudgetabweichungenaufBasisderGrenzplankostenrechnung|205
3.3 ZusammenfassendeBeurteilung|208
3.4 Übungsaufgaben|212
4 ProzessorientierteBudgetierung|214
4.1 DieProzesskostenrechnungalsGrundlage|214
4.1.1 ProzessorientierteRechnungssysteme|215
4.1.2 ProzessealsErkenntnisobjekte|217
4.1.2.1 EntwicklungeinerProzessperspektive|217
4.1.2.2 BildungeinesProzessgeflechts|220
4.2 ProzessorientierteBudgeterstellung|226
4.2.1 ErmittlungvonProzessmengenund-kosten|227
4.2.2 ErmittlungderProzesskostensätze|229
4.3 AnsätzederBudgetkontrolle|233