Alexandra Isabel Costa Bigotte De Almeida Transformar a crise em oportunidade

145 Pages·2013·6.29 MB·Portuguese

Universidade do Minho
Escola de Engenharia
a Alexandra Isabel Costa Bigotte De Almeida
v
ati
ri
c
o
ã
ç Transformar a crise em oportunidade –
a
z
ani Desenvolvimento de uma organização criativa
g
r
o
a
m
u
e
d
o
nt
e
m
vi
ol
v
n
e
s
e
D
–
e
d
a
d
ni
u
rt
o
p
o
m
e
e
s
ri
c
a
r
a
m
r
o
sf
n
a
Tr
a
d
ei
m
Al
e
D
e
ott
g
Bi
a
st
o
C
el
b
a
s
a I
dr
n
a
ex
Al
3
1
0
2
|
o
h
n
Mi
U outubro de 2013

Universidade do Minho
Escola de Engenharia
Alexandra Isabel Costa Bigotte De Almeida
Transformar a crise em oportunidade –
Desenvolvimento de uma organização criativa
Tese de Mestrado
Design de Comunicação de Moda
Trabalho efetuado sob a orientação de
Professora Doutora Maria da Graça Guedes
Professor Doutor João Daniel Faria Gomes Morais
outubro de 2013

Aos meus pais, a quem todos os agradecimentos nunca serão suficientes…

Agradecimentos
Aos meus pais, Maria Emília e João Luiz, pelo amor incondicional, por todos os possíveis e
impossíveis que fizeram para me darem a oportunidade de continuar a estudar, por acreditarem
no meu valor e por serem os meus grandes exemplos de dedicação e empenho. Aos meus
irmãos, Rita, João e Henrique, que me enchem de orgulho e me motivam constantemente a
lutar pelos meus objetivos. Aos meus avós, Aurora e Virgílio, pelo amor, pela tolerância e pelo
apoio incontestável.
A todos os Professores que se cruzaram e partilharam o seu conhecimento comigo. Em
especial à Professora Doutora Maria da Graça Guedes, por demonstrar desde cedo bastante
interesse em orientar a minha dissertação, motivando-me assim a realizá-la com empenho, e ao
Professor Doutor João Morais, por todo o apoio que me deu desde a minha licenciatura e por ter
aceitado este desafio de coorientação sem nunca deixar de demonstrar que acreditava nas
minhas capacidades.
Aos jovens designers de moda, Armando Peixoto, David Catalán, Isis Pinto Neves, Marina
Ataíde, Nicole Mamedes, Rita Gilman, Rute Martinho e Susana Cunha, por toda a paciência e
colaboração neste projeto, e por me fazerem acreditar num grande futuro da moda portuguesa
com a sua proatividade e profissionalismo, atitudes imprescindíveis para quem quer ter sucesso.
Aos antigos e atuais membros da Direção da ESN Minho, por terem sido mais do que um
grupo de trabalho, mais do que um grupo de amigos. Por terem sido uma família que me
acolheu e apoiou, que me integrou e, sobretudo, que me ajudou a crescer enquanto profissional
e pessoa.
À minha amiga Ana Almeida, a quem irei estar eternamente grata pelo que fez por mim. À
minha colega e amiga Lilian Carvalho, por ter sido a minha fiel companheira na escrita da
dissertação, motivando-me diariamente a ser mais e melhor. Aos meus amigos, César Alexandre
Oliveira, Diogo Cordeiro, Diogo Nunes, Duarte Campos, Inês Cerqueira, Jorge Ribeiro, Mário
Ferreira, Pedro Alves, Pedro Brito Pina, Pedro Cruz, Ricardo Miranda, Tiago Ermida e Vanessa
Borges pelo carinho, apoio, paciência e, acima de tudo, amizade incondicional.
Aos participantes e organizadores dos intercâmbios, que me proporcionaram momentos de
partilha de experiências, culturas e histórias de vida.
vii

Resumo
De Almeida, A. 2013, Transformar a crise em oportunidade – Desenvolvimento de uma organização
criativa de moda, Dissertação de Mestrado, Universidade do Minho, Guimarães
Num ambiente onde predomina a crise económica, a moda portuguesa, como setor em
crescimento, apresenta no seu contexto a criatividade, a inovação e a qualificação como
resultados da relação triangular que se estabelece entre o ensino superior, o desemprego e o
empreendedorismo.
Fatores que à primeira vista parecem problemáticos, quando trabalhados em conjunto podem
constituir-se como uma oportunidade, especialmente para os jovens como futuro do país.
Aliando esta realidade com as mudanças emergentes no setor da moda, que se quer cada vez
mais sustentável com o fim do fast-fashion, o trabalho aqui apresentado pretende constituir-se
como uma proposta de desenvolvimento de uma organização criativa em Portugal que tenha
como missão a promoção do trabalho de estudantes de design de moda de Instituições de
Ensino Superior portuguesas.
Como base do estudo exploratório, foram utilizadas metodologias que permitiram realizar um
diagnóstico estratégico, ou seja, um estudo necessário para a compreensão da viabilidade de
implementação da proposta, o que resultou num modelo de negócio inovador que pode ser
utilizado por qualquer pessoa que pretenda desenvolver um plano para o seu próprio negócio.

Palavras-chave: Criatividade, Crise, Desemprego, Empreendedorismo, Ensino Superior,
Inovação, Qualificação, Moda, Slow-fashion, Sustentabilidade

ix