500 citations pour le manager philosophe - De Confucius à Wolinski

144 Pages·2010·5.252 MB·French

by  Romain Bureau, Luc Boyer

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DE.S MÊMES A!ITEURS
600 cit11601ts pou.r rijlichir avant tl'aglr.
dt! .Sbcratt! à Camus
400 cit11tions pou.r lt! manager stratfgr.
J, Ch11rd1ill il Woody A/lm
Lt i.mps m 350 cilllrions, d'Arisum il Ostar Wildt
Cc livre a f.tit l'objet d'Wl rccondicionnrmem i l'occasion dr sc>n
sixième ûrage (nouvdlc COU\·cnure n nou,'Cllc m~ucttt intérieur).
Le texte reste inch.mgé pu rapport :au tirage précédent.
DANGER Le code de b propriété inrcllo:rudlc du 1. . julltc1 1992 in-
cerdh en effet expressément b phorncopk l u. s. ;a.gi: collcccif
sa.ru autorî.sation des ay:ants droit. Or. ccrtc pr.ttl<1uc ~·est
généralisée notamment cbnt les ér:iblîs,oc:mcne cl'emclgnc-
n1ent, provoq~nt uoc lxil\.tc bruolc da: ;ich:its cle livra,
.ut poinr que l:a pos.sîbîlîré même pour Io .aura1r.t: (le cr«r
(les œuvres nouvelles cr de les Ëiire &lirer wrrccte1nent est
:iujourd'llui n-.cn.ich.
En :ipplle;nion de b loi du 11 mars 1957. il dt inrcrdh <le rcprcxluirc in-
1q;r:ile1ncnt ou 1>.1rridlen1atr le préscnr ouvl'lgc, sur quelque 'uppC1rt que
ce JOil' ~·u l';au toris.irion de l'É.dîtc-ur ou du Ccn1~ rrlnç:üsd'c:xploh;iûon
du droh de copie. 20, rue des Grands-AuguSt:ins. 75006 P~rls.
0 C".rou1>c frrdlcs 1991. 1997 pour le IOtC' de 12 ~nie &Udon
0 Groupe E)TOtlcs 2011 pour b nwvdlc pc-bcna1ion
ISllN: 978-2-212-54821-1
Luc BOYER
Ron1ain BUREAU
500
CITATIONS
POUR LE MANAGER
PHILOSOPHE
de Confucius à Wolinski
Sixième tirage 2011
EYROLLES
Éditions d'Organisation

Sommaire
Introduction ....................................................... 7
Chapitre 1 · Anticipation. prévi6ion. décl6ion .. 1 l
Chapitre 2 - Innover. remettre en caU6e.
changer ....................................... 23
Chapitre 3 -Agir. mettre en œuvre .................. 39
Chapitre 4 -Travailler. produire,
vendre. tinancer .......................... 53
Chapitre 5 -Animer, motiver. récompen6er .... 77
Chapitre 6 -Attitude6, comportement,
caractère6 .................................... 89
Chapitre 7 • Communication. image .............. 107
Chapitre 8 • tthique. tinalité6 ....................... 123
Index des auteurs cités ................................... 135
•

Introduction
Les deux ouvrages précédenrs - 4()() drario11s po11r
le m111111ger srmrège, de Ch11rchi// à Wfu.\'ly A/lm ; 600
cirarions po11r rtjlichir avttt11 d'agir, de Socmre à Cam11s
- one, en France et à l'étranger, rencontré de nombreux
lecteurs; aussi, avons-nous écé incicés à poursuivre notre
quête. Not•~ avons été, bien sûr, influencés dans notre
choix - voloncairemenc ou non - par les modifications
de l'environnement de la firme, par l'évolution de sa
stratégie, de son organisacion ou des comporcementsdes
dirigeants. Ainsi, nous proposons à nœ fidèles lecteurs
ec à ceux qui les rejoindronc quelques 500 citations
nouvelles, d'auteurs encore plus divers, édairan t - nous
l'espérons - les problèmes acruels des managers.
Peut-être certains recrouveronc-ils au hasard d'une
page l'écho de rhèmes débaccus dans leur cadre
professio1u1d ; par exemple : le contenu ou la
valorisation du travail ; les li mires ou les ffoncières de
l'entreprise; le rôle - diminué - d'incégraceur social
de la firme; les conceprs de compécences individuelles
ou organisationnelles l'inflation boulimique
d'information ou communicacion bousculant les
hiérard1ies,accélérancleschangeme1m,hypercrophiam
chaque événemem ; l'intrusion massive du facteur
•temps dans le markecing ou le management.
Peut-être chercherom-ils w1 momem de détente,
ou une co1mivenœ paifois ironique sur la vanité des
organisations ou des hommes.
500 citatùms pour k manager philosopht
Les plus nombreux sans douce, comme nous-mêmes,
pourronr goûter le délice paradoxal que corlStirue
l'intervention d'auceurs classiques dans une vie
professionndle peu encline à les accueillir, ou pour
faire résonner en soi-même une phrase bien sentie er
bien dite, comme l'écho d'une idée coute personnelle
prenant soudainement forme ec vie.
Paradoxe là atL'>.çi : si la brièvecé des extraies paraît en
tocalehannonieavecl'accéléracion du temps ctle bewin
crois.çanc de l'économiser et de l'utiliser au mieux,
ce qu'ils r·ecèlent de voies pos.çibles pour la 1·éAexion
inciœ parfuis à prendre le temps de les faire d1eminer
en soi pour mieux les prendre au moc:. On aurait
redécouvert le • manage me ne mi nure avec recul, ce qui
conuairement au ci.non, conscirue vraisemblablement
un progrès. G. B. Shaw disaic s'êt:re faic une réputation
internationale en pensant deux à trois fuis par semaine,
alors que les personnes ordinaires pensaient, sdon lui,
deux à trois fois par an.
t.:un des atouts majeurs de la citation à usage
managérial tient dans l'aucoricé que confère un
grand nom à une affirmacion relevant parfois du
simple bon sens, et dans le choix du moment retenu
pour l'appeler à la barre. Il arrive parfois qu'on fus.çe
dire à un auteur pltLç qu'il n'a voulu écrire et qu'on
encoure à jusce ticre le reproche de Cocteau: la source
désapprouve presque toujours l'icinéraire du Aeuve.
Ce qui importe en fin de compre c'esr l'habilicé, l'à
propos, la percinenœ, bref, il s'agir de ne pas oublier
le conseil d'Alain : on prouve rout œ qu'on veuc, la
Il
lncroducrion
vraie difficulté est de savoir ce qu'on veur prouver.
Il esr également suggéré une œnaine prudence dans
l'application: sesouvenirparexempleque le Nierzsche
qui a écrit:• deviens ce que ru es esr mon fou, ouvre
des horaons, fiît-ce au deuxième degré. Citer Lénine
ou Marx lors d'un conseil d'administration requière
une bonne maitrise du din d'œil. A fortiori, appeler
une phrase d'Hitler pour illustrer un propos nécessite
à l'évidence au moins un commentaire. Mais, au
cotai, faire témoigner judicieusement cel ou tel
homme célèbre à l'occa.~ion d'un discours ou d'un
rapport traduit un souci de forme. Cerce maniè1·e -
plus française, plus européenne que le joke à l'anglo
saxonne -d'agrémencer la parole ou l'écrit, peul être
la marque de professio1mels de qualité.
Le leaeur trouvera - ou recrouvera - les extraits
er pensées classés par rhème, chacun des thèmes
correspondant à une dimension du management
ou à une fonction de l'entreprise. Cecce approche
correspond au parti pris des rédacteurs : rapprocher
les auteurs du lecteur en accompagnant cc dernier
dans les différences responsabilités du management.
On trouve successivemenc les huic regroupements
suivancs:
- Anticipation, prévision, analyse;
- Innovation, remise en cause, changemenc;
- Mise en œuvre, accion ;
- Travail, production, vence, financement;
- A11imacion, n1ocivacion ;
- Accirudes, componen1ents, caraaères;
•
500 citatùms pour k manager philosopht
- Communication ec image;
- Élhique et finalités.
Dans charun des chapicres, les citations figurent selon
l'ordre :Jphabétique du nom de leur aureur.
Afin de faciliter l'ucilisation de ce guide, à la suite de
chaque citation figurenr, outre le nom de l'auteur,
deux types d'information :
- une coce de difficulré : * plurôt facile, •• plucôt
difficile, suivanc que la compréhension ou l'usage de
la citation néces.çite plus ou moins de connaissance de
l'auteur, du managemenc,
- un signe qui suggère à quel emploi privilégié
chacune d'entre elles pourrair êcre destinée:
.Gau cours d'un discours
0 dans le cidre d'un rapporr ou pour :Jimcnter leur
réflexion personnelle.
À la fin de l'ouvrage, les biographies des aureurs cirés,
dont la pluparr one rrouvé leur source dans Le Roberr
(Dictionnaire universel des noms propres), donnent
des indications qui permerrenr de mieux comprendre
le comexte des citacions.
Un petic ouvrage comme celui-ci peut érre ouvert
à n'imporre quelle page, fermé, repris, remisé sans
que la lecrure en soir dérangée d'aucune manière.
Ce qui importe, c'est l'inrérêr er le plaisir que pourra
en cirer le lecteur ; ils seronc l'aune exaccc de notre
récompense.
Ill