15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Profesör M. Diane Burton MIT Sloan School of ...

38 Pages·2011·0.79 MB·Turkish

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Profesör M. Diane Burton
MIT Sloan School of Management
STRATEJİK İK YÖNETİMİ İÇİN
HEDEFİMİZ:
Sürdürülebilir rekabetçi avantaj için İnsan Kaynaklarının
stratejik unsurlarını ve bu amaca yönelik gerekli
değişikliklerin nasıl yapılacağını anlamak. Bunların
yapılabilmesi, aşağıdaki şartların yerine getirilmesine
bağlıdır:
 İnsan kaynaklarının yönetiminde sistematik ve stratejik
düşünebilmek
 Bu politikaları uygulayabilmek için gerçekten nelerin
yapılması gerektiğini anlayabilmek
Değer Yaratan İnsan Kaynakları
* Özgüven
Çalışanlar
* Bağlılık
* Üretkenlik
* Yetkinlik
İnsan Kaynakları Müşteriler
* Tatmin
Yönetim Uygulamaları
* Bağlılık
* Sadakat
Yatırımcılar
İnsan kaynakları karlılığı,
maliyeti, büyümeyi, nakit
akışını ve karlılığı nasıl
etkiler?
David Ulrich, İnsan Kaynakları Şampiyonları, s. 247’den adapte edilmiştir
“Yetenek İçin Savaş”
“Yeni ekonomide, rekabet küreseldir, anapara
çok fazladır, fikirler çok çabuk ve ucuza
geliştirilir, ve insanlar sık sık iş değiştirmeye
heveslidir. Böyle bir ortamda... tek önemli olan
yetenektir... olağanüstü yetenek geleceğin birinci
rekabetçi avantaj kaynağı olacaktır.”
Chambers, E. et al. (1998)
“The War for Talent.”
McKinsey Quarterly, 2-15
Olağanüstü İnsanlar,
Sıradan Performans?
Performans
Olağanüstü Sıradan

Olağanüstü
İnsanların Nitelikleri
Sıradan
Örnek Olaylar
Southwest Havayolları Eastern Havayolları
Portman Oteli Safelight Araba camı
Morgan Stanley Visionary Design Systems
Slade Şirketi SAS Enstitüsü
NUMMI Harrah’s Entertainment
Saturn Springfield Manifacturing
ServiceMaster Nordstorm
John Snow Enstitüsü
Sıradan İnsanlar,
Olağüstü Performans?
Performans
Olağanüstü Sıradan
Olağanüstü
İnsanların Nitelikleri
Sıradan
İki Gizem
Bu şirketler, diğer rakipleri tarafından işe
alınmış çalışanlardan hiçbir farkı olmayan
çalışanlarla olağanüstü performansı nasıl
elde ettiler?
Eğer yaptıkları şey anlaşılabilirse, neden
rakipleri onları taklit edip benzer rekabet
avantajını elde etmediler?
Birleştirici Unsurlar
Strateji uygulamasında İK’nın rolü
İK ve Strateji Uygulaması
“Rekabette farklılık ne
yapılacağına değil, nasıl
yapılacağına karar
vermektir. Uygulama çok
önemlidir.”
Larry Bossidy “Stratejik planımızı bir uçakta
CEO Allied-Signal bırakabilirdim ve hiçbir şey
olmazdı. Kimse onu
uygulayamazdı. Başarımız
“İş stratejilerini anlayabilmek
planlamayla ilgili değil.
yerine rakamlar hakkında
Uygulamayla ilgili.”
konuşmak için çok zaman
Dick Kovacevich
harcarım... Uygulama başarı
CEO Norwest
ve başarısızlık arasındaki farkı
yaratır.”
Lew Platt
CEO HP