Standortplanung für internationale Verbundproduktionssysteme PDF
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Kontny Standortplanung für internationale Verbundproduktionssysteme GABLER EDITION WISSENSCHAFT Henning Kontny Standortplanung für internationare Verbundproduktions systeme Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Otto Rosenberg Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Die Deutsche Bibliothek -ClP-Einheitsaufnahme Kontny, Henning: Standortplanung für internationale Verbundproduktionssysteme / Henning Kontny. Mit einem Geleilw. von Otto Rosenberg -Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1999 (Gabler Edition Wissenschaft) Zugl.: Paderborn, Univ., Diss., 1998 Alle Rechte vorbehalten ISBN 978-3-8244-6922-2 ISBN 978-3-663-08969-8 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-08969-8 © Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden und Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden GmbH 1999. Lektorat: Ute Wrasmann / Monika Mülhausen Das Werk einschließlich oller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlag~~ unzulässig und strafbar. Das gilt insbeson dere für Vervielfältigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. http://www.gabler-online.de http://www.duv.de Höchste inhal~iche und technische Qualität unserer Werke ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Werke wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf säure freiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbren nung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Na· men im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Geleitwort v Geleitwort Die Tendenz zur globalen Verteilung von Beschaffungs-, Produktions- und Absatzsystemen hat aus vielfältigsten Gründen auch mittelständische Unternehmen erfasst. Die zieloptimale ländergrenzenübergreifende Strukturierung von Produktionsstandorten und ihre strategisch motivierte Restrukturierung im Zeitablauf ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Es wird ein Konzept entwickelt, mit dem die internationale Verbundproduktion mit einem auch von mit telständischen Unternehmen zu bewältigenden Aufwand geplant und gesteuert werden kann. Auf der Grundlage eines problembezogen entwickelten Kriterienkatalogs werden zunächst sechs vorliegende Konzepte zur Standortplanung gut nachvollziehbar dargestellt und beurteilt. Ausgehend von den in der Analyse dieser Ansätze gewonnenen Erkenntnissen und von in der Praxis gemachten Erfahrungen entwickelt Herr Kontny ein Konzept zur strategischen Planung von Produktionsstandorten im Rahmen einer als Netzwerk zu konfigurierenden Verbund produktion. Hierbei wird zur Ableitung von sogenannten Rahmenstrategien eine Standort Portfolio-Matrix entwickelt. Basierend auf der als vorteilhaft erkannten Rahmenstrategie wird eine vorläufige Produktionsstandortstruktur aufgestellt, die durch nachfolgende Anpassungs und Übergangsstrategien in eine zieloptimale Struktur überführt wird. Alternative Übergangsstrategien werden in einem vom Verfasser konzipierten Simulations modell untersucht und zielbezogen beurteilt. Dieses mit iThink erstellte Simulationsmodell kann auch in andere Standortstrukturrnodelle integriert und genutzt werden. Prof. Dr. Otto Rosenberg Vorwort VII Vorwort Immer mehr deutsche Unternehmen fUhren Produktionsaktivitäten im Ausland durch. Viel fach wird eine Produktionsform gewählt, die als internationale Verbundproduktion bezeichnet wird. Es handelt sich dabei um einen geographisch dezentralen mehrstufigen Produktionspro zeß, der durch Material-und Informationsflüsse miteinander verbunden ist. Die Entscheidung über die räumliche Verteilung der Aktivitäten einer internationalen Ver bundproduktion ist eine Frage mit hoher Bedeutung flir einen nachhaltigen Unternehmenser folg. Um so verwunderlicher ist es, daß das methodische Instrumentarium zur Vorbereitung dieser Entscheidung bisher nur unzureichend entwickelt ist. Mit der vorliegenden Arbeit wird ein Beitrag geleistet, dieses Defizit zu beheben. Inhalt der Arbeit ist die Darstellung einer methodischen Vorgehensweise, mit deren Hilfe der Gesamtprozeß der Standortstrukturpla nung von internationalen Verbundproduktionssystemen unterstützt werden kann. Es werden daflir spezielle Planungshilfsmittel vorgestellt, die ausflihrIich beschrieben und an einem Bei spiel angewendet werden. Ich würde mich freuen, wenn das vorgeschlagene Planungsinstru mentarium in Praxis und Wissenschaft Beachtung findet. Zustimmung wäre mir lieb, flir Wi derspruch und Kritik bin ich genauso dankbar. Die Idee für diese Arbeit entwickelte sich während meiner Tätigkeit bei der Firma Hoppecke, Brilon, im Rahmen meines Diplomarbeitsprojektes mit dem damaligen Auftraggeber Herrn Dr. Ulrich Rüdiger. Nach Abschluß meines Studiums zum Diplom-Wirtschaftsingenieur konnte ich dann als angestellter Berater bei der Unternehmensberatung Kienbaum und Partner GmbH, Düsseldorf, auf der Basis einer Vielzahl von Gesprächen und Aktivitäten mit Vertre tern aus Wissenschaft und Praxis die Fragestellung konkretisieren, Anforderungen an einen in der Praxis anwendbaren Planungsansatz definieren und mich neben der Beratungstätigkeit meiner Doktorarbeit widmen. Ich möchte mich bei all denen bedanken, die mich bei meiner Dissertation unterstützt haben. Zuallererst danke ich meinem akademischen Lehrer Herrn Prof. Dr. Otto Rosenberg flir die Förderung und Betreuung meiner Promotion als externer Doktorand. Bedanken möchte ich mich insbesondere auch bei Herrn Prof. Dr. Stefan Betz von der Universität Göttingen, der mir in mehreren intensiven Gesprächen wertvolle Unterstützung in entscheidenden Phasen des Projektes gegeben und das Koreferat flir diese Arbeit übernommen hat. VIII Vorwort Mein besonderer Dank gilt Herrn Staatsminister a.D. Dipl.-Ing. Gerhard Kienbaumt, der mich von Anfang an bei der Bearbeitung des Themas gefördert und mir als mein direkter Vorge setzter Gelegenheit zu einer intensiven Zusammenarbeit gegeben hat. Als hochkarätiger Ge sprächspartner hat er mir in den Jahren der Zusammenarbeit nicht nur für die vorliegende Fra gestellung den "Management"-Blick geschärft. Weiterhin möchte ich mich bei der Leitung der International Business School, Lippstadt, be danken, die mich im Rahmen des Studiengangs "Internationale Betriebswirtschaftslehre" be auftragt hat, als externer Lehrbeauftragter Vorlesungen und Übungen in den Fächern Beschaf fungiMaterialwirtschaft, Logistik sowie Produktionsmanagement abzuhalten. Dies war eine ausgezeichnete Möglichkeit, das in der Praxis erworbene Wissen zu strukturieren, wissen schaftlich zu untermauern und didaktisch aufzubereiten. Für die Durchdringung des umfang reichen Stoffes des Promotionsthemas erwies sich dies ebenfalls als eine hervorragende Grundlage. Ausdrücklich danken möchte ich auch meinen Freunden Oliver Rösler, Oliver Feith, Detlev Fahlenkamp, Bruno Kryniewski, Martina Schmiedecke und Joanna Hopa, die während meiner entbehrungsreichen Promotionszeit jeder auf seine Weise zum Gelingen der Arbeit beigetra gen haben. Nicht vorstellbar wäre diese Arbeit ohne die liebevolle Förderung durch meine Eltern. Sie haben mich seit meiner Jugend dabei unterstützt, meinen eigenen Lebensweg zu gehen. Die sen Weg haben Sie stets als konstruktive Ratgeber begleitet und in schwierigen Situationen auch tatkräftig gepflastert. Ihnen widme ich diese Arbeit. Henning W. Kontny InhaltsUbersieht IX Inhaltsübersicht Geleitwort .................................................................................................................................. V Vorwort ................................................................................................................................. VII Inhaltsübersicht ••........••.•........•............................................................................................... IX Inhaltsverzeichnis ...............•................................................................................................... XI Abbildungsverzeichnis .......................................................................................................... XV Tabellenverzeichnis ............................................................................................................. XIX Symbolverzeichnis ............................................................................................................... XXI 1 Einleitung ............................................................................................................................. 1 1.1 Problemstellung und Zielsetzung ................................................................................... 1 1.2 Abgrenzung der Problemstellung ................................................................................... 3 1.3 Aufbau der Arbeit ........................................................................................................... 6 Teil 1: Theoretischer Bezugsrahmen 2 Konzeption einer internationalen Verbundproduktion ................................................. 10 2.1 Definition und Ziele einer internationalen Verbundproduktion ................................... 10 2.2 Voraussetzungen für die Errichtung einer internationalen Verbundproduktion ........... 11 2.3 Planung, Koordination und Steuerung einer internationalen Verbundproduktion ....... 13 2.4 Resümee: Planungsrelevante Merkmale einer internationalen Verbundproduktion .... 34 3 Standortplanung ................................................................................................................ 36 3.1 Begriffe ......................................................................................................................... 36 3.2 Grundprobleme der Standortplanung ........................................................................... 39 3.3 Planungsanlässe und Standortstrukturcontrolling ........................................................ 54 3.4 Resümee: Anforderungen an eine Standortstrukturplanung flir eine internationale Verbundproduktion ....................................................................................................... 57 4 Standortstrukturplanung und strategische Planung ..................................................... 60 4.1 Allgemeine Charakteristika der strategischen Planung ................................................ 60 4.2 Ablauf der strategischen Planung ................................................................................. 63 4.3 Strategieplanung ........................................................................................................... 73 4.4 Resümee: Einbindung der Standortstrukturplanung für eine internationale Verbundproduktion in die strategische Planung ........................................................... 99 Teil 2: Bestandsaufnahme relevanter Planungsansätze 5 Analyse der Planungsansätze ......................................................................................... 104 5.l Der Ansatz von Lüder/Küpper (\982) ........................................................................ tOS S.2 Der Ansatz von Schiele (\984) ................................................................................... \09 5.3 Der Ansatz vonVos (1993) ........................................................................................ 113 5.4 Der Ansatz von Klein (1993) ..................................................................................... 118 5.5 Der Ansatz von Hagedorn (\994) ............................................................................... 123 x Inhaltsübersicht 5.6 Der Ansatz von Hinterhuber/LaudaiMatzler/Schatz (1994) ....................................... 127 5.7 Gesamtbeurteilung der Ansätze und Ableitung von Verbesserungszielen ................. 131 Teil 3: Darstellung eines Planungsansatzes 6 Strategische Standortstrukturplanung für eine internationale Verbundproduktion ......................................................................................................... 134 6.1 Bewertung von Rahmenstrategien mit der Standortstrukturportfolio-Matrix ............. 135 6.2 Bewertung von Übergangsstrategien mit einem mehrperiodigen Kostenmodell ........ 149 6.3 Simulation der Übergangstrategie in einem mehrperiodigen dynamischen Modell ... 164 6.4 Ablauf der Planung ..................................................................................................... 202 7 Beispielhafte Anwendung der Planungshilfsmittel.. ..................................................... 204 7.1 Planungsrelevante Merkmale des fiktiven Untemehmens .......................................... 204 7.2 Analyse der Ausgangssituation ................................................................................... 205 7.3 Auswahl von Rahmenstrategien mit der Standortstrukturportfolio-Matrix ................ 212 7.4 Auswahl von Übergangs strategien mit dem Simulationsmodell ................................ 221 8 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse ........................................................... 231 Literaturverzeichnis ............................................................................................................. 235 Anhang: Dokumentation des Simulationsmodells ............................................................. 255
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