Savoir faire la différence

328 Pages·2017·3.76 MB·French

Document
de référence
2016
Savoir faire
la différence
REPÈRES
Un groupe solide
14 Mds € 12 Mds € 416 M €
de chiffre d’affaires de carnet de commandes de résultat net, part du Groupe,
au 1er janvier 2017 hors ajustement des impôts différés
non courants (+ 59 M €)
Un groupe en mouvement
63 164 13 313 1 731
collaborateurs dans collaborateurs jeunes de moins de 26 ans
l’ensemble du Groupe hors de France embauchés en France
Un groupe intégré
4 7 100 000
branches métiers chantiers par an
SOMMAIRE
RAPPORT ANNUEL
1 Savoir faire la différence
2 Notre présence dans le monde
4 Panorama
26 Quatre engagements
28 Message du Président
30 Gouvernance
32 Chiffres clés 2016
34 Bourse et actionnariat
35 Actionnariat salarié
36 Déployer 7 métiers d’excellence dans un modèle
unique au service des clients
38 Constructeur-concessionnaire
40 Construction – Immobilier
44 Route – Génie Civil – Métal
49 Énergie
53 Concessions
58 Développer l’engagement de nos équipes
60 Développer les compétences de nos collaborateurs
64 Promouvoir l’actionnariat salarié
68 Faciliter l’insertion professionnelle
72 Soutenir des projets d’intérêt général favorisant
l’accès à l’emploi, à la formation et au logement
76 Protéger nos équipes sur nos chantiers
80 Améliorer la qualité de vie sur tous nos territoires
82 Concevoir des quartiers durables et accueillants
86 Promouvoir les mobilités
90 Développer le mix énergétique
94 Accompagner les industries
98 Construire le monde d’aujourd’hui et de demain
100 Accélérer la transition numérique
104 Proposer des offres toujours plus innovantes
108 Stimuler l’innovation grâce à de nouveaux outils
INFORMATIONS GÉNÉRALES ET ÉLÉMENTS FINANCIERS
114 Rapport de gestion
du conseil d’administration
132 Informations sociales
environnementales et sociétales 2016
202 Facteurs de risques
206 Comptes consolidés
212 Notes aux comptes consolidés
256 Rapport des commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés
257 Comptes annuels
259 Notes aux comptes annuels
268 Rapport des commissaires
aux comptes sur les comptes annuels
269 Rapport spécial des commissaires
aux comptes sur les conventions
et engagements réglementés
270 Rapport du président
du conseil d’administration
288 Rapport des commissaires aux
comptes sur le rapport du président
du conseil d’administration
de la société Eiffage
289 Gouvernement d’entreprise
304 Renseignements à caractère général
315 Table de concordance
318 Tableau de concordance du rapport
financier annuel et du rapport
de gestion issu du code de commerce
321 Glossaire
SAVOIR FAIRE LA DIFFÉRENCE
Plus qu’une mission d’entreprise, savoir faire la différence,
c’est l’exigence portée par nos collaborateurs dans toutes les
activités d’Eiffage, et, en tout premier lieu, sur nos chantiers.
C’est la diversité et l’excellence des compétences
et des expertises techniques qui travaillent ensemble pour
réaliser de nombreux projets, des plus petits aux plus
complexes, partout dans le monde. C’est la volonté de rendre
nos processus opérationnels de plus en plus performants
et nos synergies de plus en plus efficaces pour être à l’écoute
des besoins de nos clients et être capable d’intégrer
en amont leurs attentes et leurs usages. C’est prendre part
aux évolutions qui dessinent la société de demain. C’est
un équilibre entre héritage et créativité, innovation et respect
des savoir-faire traditionnels, anticipation et pragmatisme.
Savoir faire la différence, c’est l’ambition d’inventer une ville
plus respectueuse des hommes et de la nature. Une ville
pour aujourd’hui et les générations futures. C’est accompagner
l’avènement du monde numérique et connecté. C’est aussi
la volonté d’être un acteur majeur de la mobilité, à la fois
comme constructeur, mais aussi comme concessionnaire.
C’est contribuer à relier les hommes entre eux, en facilitant
les déplacements dans les zones urbaines et en favorisant
l’accessibilité des territoires.
Enfin, et surtout, c’est l’attention portée aux femmes et aux
hommes, à leur sécurité sur nos chantiers, à la transmission
de nos savoirs, à leur avenir par l’actionnariat salarié et au bien
vivre ensemble sur tous les territoires.
<<< SOMMAIRE
Document de référence Eiffage 2016 1
Notre présence
dans le monde
Canada
États-Unis
Mexique
Guadeloupe
Martinique
CCoolloommbbiiee
Guyane
Brésil
65 PPéérroouu
pays où Eiffage est présent
13 313 Argentine
Chili
collaborateurs hors de France
( au 31 décembre 2016 )
2,8 Mds
d’euros de chiffre d’affaires
à l’international en 2016,
dont 0,4 Md d’euros hors Europe
2 2016 dans le monde
NNooorrrvège
Suède FFiinnllaannddee
RRooyyaauummmeee---UUnnii Danemark RRussie
PPaayyss--Bas
AllemagnePologgnnee
Belgique
Autriche
LuxemboSuurgisseHongriSelovaquie Kazakhstan
France
Roumanie
Espagne Slovénie Géorgie Corée du Sud
Italie
Portugal Grèce Turquie
Chine
Algérie
Maroc
Qatar
Mauritanie arÉambeirsa utsn i s Philippines
Mali
Cap vert Sénégal
Burkina Faso
Guinée-Conakry BéninNigéria
Sierra Leone Togo
Côte d’Ivoire
Ghana Guinée équatoriallee
Gabon
Indonésie
République
du Congo
Angola
Île Maurice
La Réunion
Mozambique Australie
Madagascar
Document de référence Eiffage 2016 3
Ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire
4 Nos réalisations 2016
« Sur le chantier de la LGV BPL, un chantier hors normes, la motivation
et l’implication des équipes ont été l’une des clés de notre succès.
Eiffage Énergie a mobilisé près de 370 personnes, des compagnons
aux ingénieurs, pour mettre en place les équipements électriques,
Sidoine Serraj les systèmes de télécommunications et de signalisation ferroviaire
Directeur de projet tout au long des 214 kilomètres de la ligne. Signe de notre performance,
Eiffage Énergie Systèmes
Ferroviaires les 120 techniciens et cadres en charge du pilotage, de la réalisation
et de la planification, ont finalisé l’installation de 3 000 kilomètres
de câbles, de plus de 9 000 poteaux caténaires et l’équipement
de 18 bâtiments techniques au printemps 2016 et réussi à mener
l’ensemble des essais des différents systèmes techniques en place. »
Document de référence Eiffage 2016 5
Technopole « Les Dunes » « Maître compagnon principal sur le chantier du campus
de la Société Générale de la Société Générale livré à l’automne 2016,
à Fontenay-sous-Bois
( Val-de-Marne ) j’étais chargé de superviser 140 des 900 personnes
qui y intervenaient. J’étais également responsable
méthodes. Un poste important pour ce chantier phare
sur le plan architectural, les façades de cet ensemble
de cinq bâtiments étant inclinées. Pour relever
ce défi constructif peu banal, nous avons mis en place
des méthodes spécifiques et fait fabriquer des coffrages
sur-mesure. Notre sérieux et toutes les actions menées
pour la préparation minutieuse des différentes phases
de chantier ont été très appréciés par l’architecte
Antonio Machado Anne Démians et le promoteur Sogeprom qui ont salué
Maître compagnon principal
Eiffage Construction le travail exemplaire des équipes. »
6 Nos réalisations 2016