Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung: Auswirkungen struktureller Veränderungen

286 Pages·1996·5.449 MB·German

by  Corinna J. Lehnert (auth.)

Lehnert
Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
J.
Corinna Lehnert
Neuorientierung der
betrieblichen
Karriereplanung
Auswirkungen struktureller
Veränderungen
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
lahnert, Corinna J.:
Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung :
Auswirkungen struktureller Veränderungen / Corinna J. lehnert.
Mit einem Geleitw. von KarI-Friedrich Mennann.
-Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1996
(Gabler Edition Wissenschaft)
Zugl.: Stultgart, Techn. Univ., Diss., 1996
Gabler Verlag, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1996
Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr . Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996.
Lektorat: Claudia Spliltgerber / Brigitte Knäringer
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ISBN 978-3-8244-6377-0 ISBN 978-3-663-08787-8 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-08787-8
Meiner Familie
VII
Geleitwort
Wenngleich das Thema' Karriere' in allen Unternehmen und in der Gesellschaft
ein häufig verwendeter Begriff und großes Anliegen ist. gibt es kaum neuere
Ansätze in der wissenschaftlichen Diskussion, die sich mit diesem Themenbe
reich auseinandersetzen. Dies erstaunt. wenn man bedenkt, daß sich betriebli
che Problemschwerpunkte ebenso wie die Bedeutung von Mitarbeitern für die
Unternehmen und die Rahmenbedingungen, unter denen betriebliche
Karriereplanung stattfindet. in der jüngeren Vergangenheit erheblich verändert
haben. Vor diesem Hintergrund sind im Vergleich sehr wenig Arbeiten
veröffentlicht worden, die sich mit betrieblicher Karriereplanung beschäftigen. Es
muß also von einem unbefriedigenden Forschungsstand ausgegangen werden.
Die vorliegende Arbeit nimmt sich der betrieblichen Karriereplanung unter den
neuen organisationalen Gegebenheiten an. Auf der Basis eines mehrdimensiona
len Modells der Karriereplanung werden Karrieremöglichkeiten für unterschiedli
che Karrieretypen und unter veränderten organisationalen Bedingungen analy
siert. Die zuerst allgemein beschriebene organisationale Situation wird am Bei
spiel der Projektorganisation detailliert auf Karrieremöglichkeiten für unterschied
liche Karrieretypen analysiert. Als Instrument, das bei der Neuorientierung der
Karriereplanung herangezogen werden kann, wird ein Karrierenetzwerk entwor
fen, mit dessen Hilfe sowohl die betriebliche Situation als auch die 'individuelle
Karriereorientierung , der Mitarbeiter beurteilt werden kann.
Dieser Beitrag stellt damit nicht nur eine Weiterentwicklung der wissenschaftli
chen Forschung zu diesem Themengebiet dar, sondern ist gleichzeitig nützliche
Lektüre für den interessierten Praktiker. Ich wünsche dem Buch deshalb bei den
Zielgruppen eine große Verbreitung.
Prof. Dr. K.-F. Ackermann
IX
Vorwort
Karrieren sind so vielfältig wie die Menschen. Entsprechend kann man von der
Karriereplanung nicht erwarten, daß ein statisches, eindimensionales
Planungsmodell alle individuellen Bedürfnisse befriedigt und gleichzeitig die
betrieblichen Belange berücksichtigt. Karrieremanagement muß also ein
mehrdimensionaler, integrativer und flexibler Prozeß sein.
Die Entscheidung, das theoretische Modell auf Projektsituationen zu übertragen, traf
ich, da diese Organisationsform heute aus der Industrie nicht mehr wegzudenken ist.
Zahlreiche Gespräche mit Unternehmen, Unternehmensberatern und 'Betroffenen'
haben mich darin bestärkt, mich mit diesem Thema intensiv auseinanderzusetzen.
Ich danke an dieser Stelle allen Gesprächspartnern für ihre Kooperation.
Meinem Doktorvater, Herrn Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann, danke ich an dieser
Stelle ganz herzlich für seine kritische und konstruktive Unterstützung. Mein Dank
gilt auch Herrn Prof. Michael Reiß für seine Anregungen und die Bereitschaft zur
Diskussion. Meine Kollegen am Institut, vor allem Dr. Horst Blumenstock, der mich
mit kritischen Fragen und tatkräftiger Unterstützung vorangetrieben hat und Andreas
Neuland, mein wissenschaftlicher Mitarbeiter, waren für mich unersetzlich.
Besonders wichtig ist es mir, meiner Familie und meinen Freunden zu danken, die
mich, vor allem in der 'kritischen Phase', auf ganz unterschiedliche Weise unterstützt
und mir den Rücken freigehalten haben. Ihre Hilfe war grandios! Der größte Dank
gilt meiner Schwester Micaela, die nicht nur das Redigieren des Textes
übernommen hat, sondern die auch immer dann zur Stelle war, wenn mir "der
Himmel über dem Kopf zusammenzubrechen" drohte.
Corinna J. Lehnert
XI
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis lXX
Abbildungsverzeichnis XXI
A. Grundlagen und Problemstellung ............................................... .
1. Problemstellung .......................................................................... .
2. Zielsetzung der Arbeit.................................................................... 5
3. Forschungsstrategische Orientierung und Gang der Untersuchung ....... 8
4. Zwischenergebnis ......................................................................... 10
B. Stand der Forschung ................................................................. 13
1 . Stand der Forschung zur Karriereplanung ............................................. 14
1 .1 Begriffe ........................................................................... 14
1 .1 .1 Karriere ........................................................................... 14
1 .1 .2 Karriereplanung .................................................................. 17
1.1.3 Individuelle versus betriebliche Karriereplanung ........................ 19
1 .1.4 Karrierepfade ...................................................................... 21
1.2 Konzeptioneller Bezugsrahmen ................................................... 21
1.2.1 Ziele der Karriereplanung ...................................................... 21
1.2.2 Betroffene der Karriereplanung .............................................. 23
1.2.3 Integration der Karriereplanung in das Unternehmenssystem ...... 23
1.2.4 Karriereplanung als Teil der Personalplanung ............................ 24
1.2.5 Zwischenergebnis ................................................................ 29
1.3 Systematisierung von wissenschaftlichen Arbeiten nach
Forschungs-Disziplinen ............................................................. 29
1.3.1 Soziologische Untersuchungen .............................................. 30
1.3.2 Psychologische Untersuchungen ............................................ 32
1.4 Zusammenfassung 'Stand der Forschung' zur Karriereplanung ........ 34
XII
2. Stand der Forschung zum Projektmanagement ..................................... 36
2.1 Begriffe ........................................................................... 36
2.1 .1 Projekt ........................................................................... 36
2.1.2 Projektmanagement ............................................................. 36
2.1.3 Projektorganisation .............................................................. 37
2.2 Historischer Hintergrund und Rechtfertigung der Projekt- ............... 38
organisation
2.3 Zwischenergebnis .................................................................... 39
2.4 Einordnung der Projekt-Organisation in die Aufbau-....................... 40
organisation
2.4.1 Einfluß-Projektmanagement ................................................... 41
2.4.2 Matrixorganisation von Projekten ........................................... 42
2.4.3 Reine Projektorganisation ...................................................... 44
2.5 Projektkarrieren ....................................................................... 45
2.6 Zusammenfassung "Stand der Forschung" zum ............................ 47
Projektmanagement
C. Das Modell und seine Einflußdimensionen ............................................ 49
1 . Herleitung des Integrationsmodells ...................................................... 49
1.1 Voraussetzungen für die Modellentwicklung ................................. 49
1.2 Die Einflußdimensionen des Modells und ihre interaktiven .............. 51
Beziehungen
1.2.1 Die Beziehung zwischen individuellen Karriere-................... 52
orientierungen und Personalmanagement
1.2.2 Die Beziehung zwischen Personalmanagement ................... 52
und Organisation
1.3 Zwischenergebnis .................................................................... 55
1.4 Forschungsleitende Annahmen ................................................... 58
2. Individuelle Karriereorientierungen als Dimension des
Karrieremanagements ....................................................................... 61
2.1 Voraussetzungen ..................................................................... 61
2.2 Basistheorien zur Bestimmung von Karriereorientierungen .............. 62
2.2.1 Die Theorie des Wertewandels ...................................... 62
2.2.2 Motivationstheorien .................................................... 65
2.2.3 Eigenschaftstheorien und ihre Persönlichkeitstypen .......... 65
2.2.3.1 Scheins Karriereankertheorie .................................... 69