Le grand livre du coaching

528 Pages·2008·4.39 MB·French

by  Frank Bournois

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SOMMAIRE
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R
e e Partie I. Le coaching, pour quoi faire ?
1. À propos du coaching, ce truc à la mode
c c 2. Du coaching comme gestion et comptabilité de soi
Sous la direction de :
3. Pour un coaching existentiel
Le coaching : n n 4. Le développement de l’Être est au cœur du coaching
Avec des textes de : Frank Bournois 5. Qu’est-ce que le coaching systémique ?
enjeux et avenir 6. La pensée métaphorique dans le coaching professionnel :
Gilles ALEXANDRE e e
clean language, clean space et modélisation symbolique
Gaël ANDREWS
d’une profession 7. Le coaching stratégique
Bernadett e BABAULT r Thierry Chavel r
8. La fluidité au cœur du coaching et du leadership
Laurence BARANSKI 9. Du coaching individuel au coaching d’entreprise
é é
Pierre BARRÈRE 10. Le coaching entre transformation personnelle
Désormais, le « coaching » se banalise en France. Tandis Nader BARZIN fSous la direction de : Alain Filleron f et transformation collective
Marie-Thérèse BERLING Frank Bournois 11. Coaching et dépendance
Frank Bournois est directeur du CIFFOP, professeur de que fl eurissent les labels de certifi cation, les syndicats Sylvie BEURLEY é é 12. Le coaching, une pratique du discernement
Thierry Chavel
management général à l’université Panthéon-Assas professionnels et les instituts de formation, Le grand Catherine BLONDEL 13. Zoom sur le coaching d’équipe
(Paris II) et à ESCP-EAP. Visiting Professor à la Cranfi eld livre du coaching fait le point sur l’accompagnement Hervé BORENSZTEJN RAlain Filleron Préface de Raymond Domenech R 14. Le coaching est-il un acte politique ?
Paule BOURY-GIROUD 15. Coaching et vision partagée, passage
School of Management, il est également conseiller de de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui
Jean-Paul BURGUES vers l’intelligence collective ?
direction générale auprès de grands groupes. réunit et sur ce qui distingue les différentes approches André de CHÂTEAUVIEUX 16. Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ?
en présence. Patrick CHAUVIN u g Partie II. En entreprise, à qui profite le coach ?
Thierry CHAVEL 1. En quoi le coaching est-il subversif ?
Thierry Chavel est coach de dirigeants au sein du Derrière la diversité des méthodes, des techniques et
Laurent CHENOT d 2. Les dirigeants coachés sont-ils moins
cabinet Alter & Coach. Il est co-responsable du diplôme des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder Catherine CHOUARD n narcissiques que les autres ?

universitaire de coaching à l’université Panthéon-Assas le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en Évelyne COHEN LEMOINE e 3. Coaching et créativité, vers un processus d’autorisation
(Paris II). Il est auteur du Coaching du dirigeant chez le Jean-Louis FONVILLARS r 4. Écrire… pour changer
général. C’est une discipline à part entière, répondant de
même éditeur. Virginie GALTIER v i 5. La voie par la voix pour le coach
ses fondements, de ses promesses et de ses limites. Jennifer de GANDT h Le grand livre du 6. Développer l’art nécessaire de diriger en conscience
Alain GAUTHIER i 7. Le coaching : mode ou innovation managériale ?
7 Qu’est-ce que coacher veut dire ? l Les pratiques des sociétés du CAC 40
Bénédicte HAUBOLD
Alain Filleron dirige ESOPE FCC, cabinet spécialisé dans 7 À quelle réalité de la vie de l’entreprise le coaching Françoise KOURILSKY d c 8. Le DRH est-il un coach ?
le coaching et le conseil des hommes et des entreprises. Lucien LEMAIRE coaching 9. Coaching et développement des ressources
n
Chargé de cours à l’université Panthéon-Assas (Paris II), répond-il ? Yvan LEMAIRE a humaines : regards croisés
10. Quelle place en entreprise pour le coaching interne ?
il a l’expérience des institutions et de la direction 7 Que nous disent les coachs de leur pratique et Christi ne MARSAN a 11. Le coaching dans le développement des
d’entreprises de communication. de leur rôle dans la vie économique et sociale ? Antoine de MONTABERT r o futurs dirigeants au sein de EADS
Rfréaunnçiasissa entt életrsa cnognetrrsi bduut icoonasc hoirniggi,n palreast icdiee nssp, épcrieaslicsrtieps- PMVGaiunitcirclhlieacenkult mMP PEeIORA PCNZRHXZAEIINOTTEIN barbary-courte.com e g c 11P23a..r tiePL eIeII u.c Pot-aaorcnoh lc eeossa tdc-ihel lecero slaeuc cchchseasnsgeeumr deun tp ?sy ?
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H 6. L’expérience du coaching interne chez IBM
-: 7. Le leader-coach
8. De l’expert au coach
35 € 9. Le coaching : un engagement, un résultat
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170 x 240 — 33 mm
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LE GRAND LIVRE DU COACHING
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Éditions d’Organisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com
Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photoco-
pie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notam-
ment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la
possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement
est aujourd’hui menacée.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiel-
lement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du
Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2008
ISBN : 978-2-212-54052-9
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Sous la direction de
Frank Bournois, Thierry Chavel et Alain Filleron
LE GRAND LIVRE
DU COACHING
Préface de Raymond Domenech
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Sommaire
Préface – Raymond Domenech .............................................................................................................................................................................................................. IX
Introduction générale – Le livre de la maturité ..................................................................................................................................................... XI
Partie 1
Le coaching, pour quoi faire ?
Chapitre 1 – À propos du coaching, ce truc à la mode – Jean-Louis Fonvillars ........................ 3
Chapitre 2 – Du coaching comme gestion et comptabilité de soi
– Baptiste Rappin ........................................................................................................................................................................................................... 11
Chapitre 3 – Pour un coaching existentiel – Lucien Lemaire ......................................................................................... 23
Chapitre 4 – Le développement de l’Être est au cœur du coaching
– Vincent Piazzini ....................................................................................................................................................37
Chapitre 5 – Qu’est-ce que le coaching systémique ? – Françoise Kourilsky ............................. 49
Chapitre 6 – La pensée métaphorique dans le coaching professionnel :
clean language, clean space et modélisation symbolique
– Jennifer de Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher
et Sophie de Bryas .......................................................................................................................................................63
Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin................................................................................................................... 83
Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership
– Bernadette Babault .............................................................................................................................................95
Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise – Alain Gauthier ....... 105
Chapitre 10 – Le coaching entre transformation personnelle
et transformation collective – Laurence Baranski ............................................................................. 113
Chapitre 11 – Coaching et dépendance – Yvan Lemaire ......................................................................................................... 125
Chapitre 12 – Le coaching, une pratique du discernement – Laurence Varaut ..................... 143
Chapitre 13 – Zoom sur le coaching d’équipe – Antoine de Montabert ................................................... 153
Chapitre 14 – Le coaching est-il un acte politique ? – Christine Marsan .............................................. 167
olles Chapitre 15 – Coaching et vision partagée, passage vers l’intelligence collective ?
Eyr – Pierre Barrère .......................................................................................................................................................... 179
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ou Chapitre 16 – Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? – Gilles Alexandre ............. 193
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Le grand livre du coaching
Partie 2
En entreprise, à qui profite le coach ?
Chapitre 1 – En quoi le coaching est-il subversif ? – Thierry Chavel ......................................................... 209
Chapitre 2 – Les dirigeants coachés sont-ils moins narcissiques que les autres ?
– Bénédicte Haubold ............................................................................................................................................................................................ 221
Chapitre 3 – Coaching et créativité, vers un processus d’autorisation
– Évelyne Cohen Lemoine ......................................................................................................................................................................... 231
Chapitre 4 – Écrire... pour changer – Sylvie Beurley .......................................................................................................................... 243
Chapitre 5 – La voie par la voix pour le coach – Gaël Andrews .............................................................................. 255
Chapitre 6 – Développer l’art nécessaire de diriger en conscience
– Laurent Chenot ........................................................................................................................................................................................................ 265
Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ?
Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279
Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ........................................................................................................... 301
Chapitre 9 – Coaching et développement des ressources humaines :
regards croisés – Catherine Chouard ............................................................................................................................ 313
Chapitre 10 – Quelle place en entreprise pour le coaching interne ?
– Guillaume Prate .................................................................................................................................................................................................... 323
Chapitre 11 – Le coaching dans le développement
des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337
Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347
Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel ............................................ 361
Partie 3
Paroles de coachs
Chapitre 1 – Expérimentations croisées : coachings et interventions à l’Université
– Paule Boury-Giroud .........................................................................................................................................373
Chapitre 2 – À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ?
– Anne-Elisabeth Vincent ...............................................................................................................................387
Chapitre 3 – Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique
dans le coaching ? – Jean Touati .........................................................................................................397
Chapitre 4 – La confiance : une condition sine qua non au changement es
oll
– Jean-Paul Burgues ..............................................................................................................................................411 yr
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Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 oup
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Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 ©
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Sommaire
Chapitre 7 – Le leader-coach – Patrick Chauvin .................................................................................................................................... 435
Chapitre 8 – De l’expert au coach – Patrick Monxion ................................................................................................................ 443
Chapitre 9 – Le coaching : un engagement, un résultat – Virginie Galtier ................................. 455
Conclusion – Faire école sans être une École .................................................................................................................................................. 465
Biographie des auteurs ......................................................................................................................................................................................................................................... 469
Bibliographie générale .......................................................................................................................................................................................................................................... 477
Index des noms propres ..................................................................................................................................................................................................................................... 493
Index .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 497
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Préface
Raymond Domenech
En général, je préfère les romans aux essais. Écrire sur le coaching est un pari
risqué, car rien ne remplace l’expérience vivante et directe de la relation
humaine : en entreprise comme dans le sport de haut niveau, l’écueil du livre
de recettes ou de l’autosatisfaction n’est jamais bien loin. A contrario, mon
expérience me conduit à témoigner ici à partir d’une conviction profonde : le
coaching est une profession à part entière qui mérite une réflexion croisée
entre praticiens et théoriciens du développement humain. Certes, le football
professionnel n’est pas une entreprise comme les autres, mais je ressens beau-
coup de points communs entre nos deux mondes, au-delà de l’homonymie
qui nous lie.
D’une part, on ne devient pas coach par hasard : pour moi, cela fut une vraie
vocation, dès le début de ma carrière. Connaissant mon univers, parce que j’ai
été joueur et parfois remplaçant, je peux comprendre de l’intérieur les joueurs
que je sélectionne et les entraîneurs dont je supervise les formations. Je crois
qu’un coach a besoin de cette conscience partagée avec son coaché pour être
crédible. En entreprise aussi, me semble-t-il, le coach voit les enjeux cachés du
business parce qu’il est à la fois à l’extérieur du terrain et à l’intérieur de la
logique propre des décideurs.
D’autre part, le coaching suppose un dosage subtil entre intimité et perfor-
mance. Avec nos joueurs, je veille constamment à faire des ponts entre leur vie
privée et leur quotidien professionnel. La vie privée influe sur le quotidien pro-
fessionnel. À travers les deux, je dois sentir leurs fragilités et leurs ambitions. Je
es devine leurs fragilités et leurs ambitions. Il est essentiel que tout le staff cultive
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Eyr avec les athlètes une relation faite d’affectivité et d’exigence, car l’équilibre indi-
e
p
ou viduel conditionne la performance du collectif. Avant comme après les matchs,
Gr
© nous entretenons un esprit combatif autour d’une organisation de jeu sans
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