L’actualité du dirigeant finances-gestion : les meilleurs articles de la revue Échanges et du Blog de la DFCG

248 Pages·2011·9.79 MB·French

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L'actualité
du dirigeant
finances-gestion
Les meilleurs articles
de la revue Échnaangneg ^ i log de la DFCG
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Best of DFCG
L'actualité du dirigeant
finances-gestion
LES MEILLEURS ARTICLES DE LA REVUE
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Éditions d'Organisation
Éditions d’Organisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
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La collection « DFCG » est dirigée par François-Xavier Simon.
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DANGER Le Code de la propriété intellectuelle du juillet 1992 interdit en effet
O expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des
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ayants droit. Or, cette pratique sést généralisée notamment dans
x: l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au
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CL nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.
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En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire
intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans
autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue
des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2011
ISBN : 978-2-212-54852-5
Sommaire
LaDFCG................................................................................................. 9
Avant-propos........................................................................................ 11
PARTIE I - ARTICLES DU BLOG DE LA DFCG.................. 13
Introduction.......................................................................................... 15
Crise financière : diagnostic.......................................................... 17
Les fables de la finance : La reine des abeilles
et celle des fourmis................................................................... 17
Banques : Finaction nous coûte de plus en plus cher.... 18
La crise financière ne serait-elle pas à Forigine
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qu’une énorme crise bancaire ?........................................... 20
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'o Une analyse de la crise............................................................ 23
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Et si le petit canard n’était pas celui qu’on pense ?........ 26
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O Grippe A et bulles financières.............................................. 28
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Découplage : nous sommes-nous plantés ? ..................... 33
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@ La crise grecque et le retour du bouc émissaire............. 34
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>• Crise financière : quelles réponses ?.......................................... 39
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Pourquoi les esprits animaux peuvent-ils
mettre en panne les marchés ?.............................................. 39
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Réguler ou banaliser les agences de notation ? ............... 42
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01
Q- Faire redescendre Wall Street de son piédestal............... 46
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6
Vive l’inflation !........................................................................ 49
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Best of DFCG - L'actualité du dirigeant finances-gestion
Une meilleure façon de réduire les risques du secteur
financier....................................................................................... 51
L’euro et les salaires en France : IG Metall
ou Monsieur 4 % ...................................................................... 54
Genèse de la gouvernance européenne et américaine... 57
GvainouG20+?...................................................................... 58
Le protectionnisme ? De bonnes questions
mais de mauvaises réponses................................................. 62
Tobin or not Tobin ? .............................................................. 65
Finance, comptabilité
........................................................................ 69
Le chiffre d’affaires en IFRS, tout simplement................ 69
Normes comptables : ça passe ou ça casse....................... 71
Juste valeur, oui, mais à sa juste place !............................. 73
Quand une mauvaise évaluation comptable influe
sur la gestion : l’exemple des stock-options..................... 78
Grandeurs et misères de LEVA........................................... 80
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-4(D-J Comptabilité : il faut autoriser IFRS dans les comptes
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individuels.................................................................................. 84
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Td Et si être prudent, c’était concentrer ses fonds
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et non les diversifier ?............................................................. 87
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Gouvernance, place des directeurs financiers
........................ 89
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Pour l’AMF, le comité d’audit porte bien son nom...... 89
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Faut-il même des bonus ? Incitations, comportement
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O au travail et éthique.................................................................. 98
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Le directeur financier plus que jamais catalyseur
de valeur..................................................................................... 105
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Si ! Les trésoriers d’entreprise veulent des marchés
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organisés puissants pour les produits dérivés................. 107 C3L
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Rackham le Rouge ou la bonne gouvernance................. 111
6
Sommaire
Il faut davantage de directeurs financiers
dans les comités d’audit !............................................ 114
Société.................................................................................. 117
L’informatique de Bercy : leçons d’un sinistre annoncé .. 117
Plus de femmes pour une meilleure performance..... 118
Sur le bouclier fiscal.................................................... 120
La faiblesse du taux d’emploi chez les seniors,
une fausse excuse pour ne pas réformer les retraites .... 123
Prix agricoles : ne pas mettre les villes à la campagne... 125
Le microcrédit a aussi sa place en France.................... 128
PARTIE II - ARTICLES DE LA REVUEÉ CHANGES.......... 133
Introduction........................................................................ 135
Actualité............................................................................... 137
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Et si nos enfants détenaient la clé de nos modèles
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'cC£) économiques de demain ?........................................... 137
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01
O Quels rôles pour le DAF et le contrôleur de gestion ?.... 142
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co. Financement des retraites : bien comprendre les enjeux
du débat...................................................................... 146
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O Quel est l’impact du développement durable
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sur le monde de la finance ?......................................... 150
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'i>_> Regards croisés : DAF et directeurs du développement
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O durable........................................................................ 155
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Financement......................................................................... 163
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Le financement du secteur public local....................... 163
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O Difficultés de financement : quelles solutions
6 pour rebondir et éviter les sorties de piste ?................ 168
7
Best of DFCG - L'actualité du dirigeant finances-gestion
Management........................................................................................ 173
Prévenir le stress au travail................................................... 173
De Futilité des réseaux sociaux............................................. 179
La gestion des risques sociaux.............................................. 184
Gouvernance d'entreprise : quel rôle pour le directeur
financier?................................................................................... 190
Pilotage : les enjeux du contrôle de gestion..................... 194
Contrôleurs de gestion, entre performance
et frustration.............................................................................. 198
Comptabilité, normes....................................................................... 205
Normes IFRS : ont-elles un impact sur la stratégie
des groupes ?.............................................................................. 205
Piloter, c'est choisir.................................................................. 211
Quels visages pour l'externalisation comptable
et financière en France ?......................................................... 215
XBRL, un langage commun : échanger des milliards
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0 de données en Europe............................................................ 220
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i— Risques, SI............................................................................................. 227
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U) Le cloud computings une révolution informatique
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pour les entreprises ? .............................................................. 227
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Projets ERP : comment éviter les dérives financières ?. 233
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Autres...................................................................................................... 239
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'l>_• La finance en BD...................................................................... 239
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L'international n'est plus une expérience exceptionnelle.. 241
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La DFCG
La DFCG est lassociation française des dirigeants finances-
gestion.
Implantée dans toutes les régions de France, elle regroupe plus de
3 000 membres de tous les secteurs économiques du pays.
Toutes les tailles d’entreprise sont représentées, de la PME aux
groupes internationaux, à l’image du tissu économique français.
Elle propose entre autres à ses membres de participer à de
nombreux événements (petits-déjeuners, conférences, dîner-
débats, formations...) ; elle organise, chaque année, Financium,
son congrès annuel.
Des groupes de travail, réunis au sein d’un Comité scientifique,
mènent une réflexion sur les différentes problématiques que
rencontrent les dirigeants financiers dans le cadre de leurs fonc­
с tions ; les résultats de leurs travaux sont publiés sous forme de
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■г4о-1 cahiers techniques, d’articles ou de fiches point de vue.
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