AMTI SCLM

88 Pages·2016·10.73 MB·Spanish

ESPECIAL:
AMTI
SCLM:
Logística
Intermodal
y Marítima
REVISTA LÍDER EN SOLUCIONES DE LOGÍSTICA
NÚMERO 123, VOL. 10 - MARZO 2016
CONEXIÓN
INTERMODAL
Cadenas de abastecimiento Cadenas frías para la
las 24 horas industria farmacéutica
www.il-latam.com

CONTENIDO
03.16
8
EXPERTCOMMENT
Globalización, el reto frente al antisoborno
y la corrupción
10
SOUTHAMERICALOGISTICS
Infraestructura ferroviaria en América Latina
16
ESPECIAL AMTI
24
Nueva radiografía: cadenas de frío
para la industria farmacéutica
38
Cadenas de abastecimiento: Rock
las 24 horas (primera parte)
Una Noche Agitada
44
Intermodal, haciendo la conexión
52
SUPPLY CHAIN LEADERS MEETING
Logística intermodal y marítima
72
BUSINESSCONTEXT
76
GLOBAL LOGISTICS
82
10TIPS
Cómo convertirse en el mejor transportista
84
NEXT ISUUE
4 Inbound Logistics Latam
CONTENIDO
EDITORIAL
Núm. 123, Vol.10
Agradeciendo ampliamente la entusiasta participación del sector para Marzo de 2016
atender el SUPPLY CHAIN LEADERS MEETING del pasado 26 de febre- www.il-latam.com
ro, nos gozamos no sólo como medio por el resultado de la iniciativa,
Publisher Guillermo Almazo
sino por la madurez observada entre los asistentes y expertos participantes,
para dialogar con apertura, asertividad y enfoque sobre los temas nodales que [email protected]
urge resolver en torno a la logística intermodal y marítima. Ciertamente es Editor Adriana Leal
tiempo de romper paradigmas, y probar una nueva mentalidad y cultura, y
[email protected]
con ese espíritu innovador, el equipo de Inbound Logistics Latam se complace
Director de Ventas Carlos Caicedo
en colaborar convocando, difundiendo, exhortando y recogiendo el conoci-
miento y la información necesarios para caminar hacia adelante. Deseamos [email protected]
que nuestro siguiente SCLM a realizarse el 27 de mayo, despierte el mismo
cuentas corporativas Karen Navarrete
interés, dada la urgencia de entender que de no cambiar y adaptarnos al
kamanger@il-latam
nuevo mundo, desapareceremos de la óptica de nuestros mercados en tan
solo un parpadeo. Así que animándoles a inscribirse y participar, los invito a Miami Office Gordon Harper
conocer las interesantes ideas plasmadas en este primer esfuerzo, así como a
[email protected]
conocer los que por su parte ha venido realizando la Asociación Mexicana del
Transporte Intermodal, representante e interlocutor natural del sector ante Director de Diseño Vincent Velasco
el gobierno, y cuyos logros han permitido que el mercado y los proveedores [email protected]
del servicio hayan madurado en los últimos años a niveles no imaginados
Director Ejecutivo Víctor Almazo
hace dos décadas.
Asimismo, complementamos nuestro contenido abriendo una ventana Contabilidad Erika Luna
a la interesante y compleja cadena de frío del sector farmacéutico, así como
Fotógrafos Federico de Jesus,
a las cadenas de abastecimiento 24/7 que en Estados Unidos, el principal
Priscilla Guerrero
mercado del mundo, han saltado a la fama por sus innovadoras y eficientes
prácticas logísticas. Este último artículo, titulado “Rock Around the Clock”, Traducción Lorena Peralta
se presentará en ésta y las siguientes ediciones en forma fasciculada, por lo
que recomendamos no perder de vista el seguimiento.
Del mismo modo, incluimos una recomendación a la lectura de “La Caja”,
un libro obligado para todo logístico y profesionista involucrado directa o in-
directamente con el comercio global, el cual nos ofrece no sólo conocimiento
sobre la historia del contenedor y su impacto en el mundo contemporáneo, Publisher Keith Biondo
sino también la inspiración necesaria para innovar de cara a la nueva era. Editor Felecia J. Stratton
Así que no queriendo entretener más su lectura, le dejo al disfrute de ella, Art Director Michael Murphy
esperando cumplir sus expectativas una vez más. Publication Manager Sonia Casiano
Adriana Leal
Editora OFICINAS
México: [phone]
Fax [phone]
Editado mensualmente por: Negocios Editoriales Especializados SA de CV, Número 123 Año 10. Revista
del mes de Marzo de 2016. Editor responsable: Guillermo Almazo Garza. Reserva de derechos al uso Monterrey: [phone]
exclusivo Nº 04-2012-071913225200-102 expedido por el Instituto Nacional del Derecho de Autor.
Fax [phone]
Número de certificado de licitud de título y contenido 15815. Expediente: CCPRI/3/TC/13/19752.
Domicilio de la publicación: Luis Donaldo Colosio s/n Loc 3 Parque Industrial Reynosa, Sección Norte, Frontera; Reynosa: [phone]
CP 88788, Reynosa Tamaulipas.
E.U.; Nueva York: + 1 (212) 6291-560
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por escrito de los editores, el contenido de los artículos no refleja necesariamente la opinión de los
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6 Inbound Logistics Latam

EXPERTC OMMENT
Fuente: KPMG
Globalización, el reto frente
al antisoborno y la corrupción
Dos factores están creando nue- muestra claramente que las compa-
Administrar a terceros,
vas dificultades para las com- ñías se están enfrentando a estos
complica el reto. A pañías, en primer lugar, un retos, pero que aún hay mucho por
número cada vez mayor de gobiernos hacer en aras de crear una robusta es-
nivel global, 34% de las
en todo el mundo está endureciendo tructura de cumplimiento en materia
compañías admitieron o generando nuevas regulaciones an- de antisoborno y corrupción.
no tener un proceso tisoborno y corrupción; y en segundo “A pesar de los grandes esfuerzos
lugar, a medida que las compañías por construir un marco antisoborno
formal para identificar
están globalizando sus operaciones, y corrupción, es claro que aún existen
a los terceros de alto dependen cada vez más de terceros brechas”, dice Shelley Hayes, Socia
para hacer negocios en el mundo, Líder del área Forensic de KPMG en
riesgo. En el caso de
donde existe un alto riesgo de co- México. “El problema es particu-
México, 55% de los rrupción, de acuerdo con la encuesta larmente grave en el manejo de los
Antisoborno y Corrupción: Enfrentando terceros relacionados, quienes han
encuestados admitieron
el desafío en la era de la globalización. incrementado su actuación como
no identificar a los El reporte de KPMG International, canales para conducir los sobornos,
red de firmas multidisciplinarias lo que dificulta la tarea de rastreo. Los
terceros de alto riesgo
que proveen servicios de Auditoría, directivos admiten que este es el reto
y 23% no sabe cuáles Impuestos y Asesoría, fue respondido más grande, pero que ellos no están
por 659 directivos de diversas áreas haciendo lo suficiente por desarrollar
son esos terceros.
relacionadas con cumplimiento en una cultura de cumplimento entre
64 países alrededor del mundo, in- sus empleados, proveedores y otros
cluyendo a México; y en esta edición socios de negocio”.
8 Inbound Logistics Latam